機(jī)械廠開源節(jié)流降本增效實施方案

1、機(jī)械廠開源節(jié)流降本增效實施方案機(jī)械廠根據(jù)?2021年開源節(jié)流降本增效工作推進(jìn)會會議紀(jì)要?財務(wù) 處202120號要求,經(jīng)廠部研究,制定機(jī)械廠開源節(jié)流降本增效實施 方案.現(xiàn)將有關(guān)事宜明確如下:一.組織領(lǐng)導(dǎo)組長：王增齋陸蒙湘副組長：劉德勇 解海潮史志峰王黎明李力成 員：方案財務(wù)科、辦公室黨委辦公室、人事科黨委組織科、 生產(chǎn)運行科、質(zhì)量平安科、企管法規(guī)科、黨群工作科、市場及產(chǎn)品開發(fā) 部、質(zhì)檢部、物資供給站、工藝技術(shù)部部門負(fù)責(zé)人.主要責(zé)任：1 .貫徹落實油田公司有關(guān)要求,安排部署開源節(jié)流降本增效工作.2 .制定開源節(jié)流降本增效實施方案.3 .組織開展開源節(jié)流降本增效工作.4 .指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查開源節(jié)流降

2、本增效工作.二.開源節(jié)流降本增效實施方案及舉措機(jī)械廠作為加工制造企業(yè),開源節(jié)流降本增效是企業(yè)本錢“減肥 的最正確方式,為了取得良好的效果,主要采取以下舉措：一增強本錢管控.增強財務(wù)治理,強化生產(chǎn)經(jīng)營分析,加大費 用性支出治理力度,力爭在2021年各項本錢預(yù)算已縮減的情況下,深挖 潛力努力將本錢費用壓縮5%強化非生產(chǎn)性費用管控,尤其是業(yè)務(wù)接待 費要在上年預(yù)算壓縮50%勺根底上再壓縮15%對可用可不用的果斷不買 杜絕浪費支出,做到點滴處講節(jié)約、細(xì)微處挖潛力；增強物資治理,把好 原材料采購價格關(guān),跟蹤材料價格,比照價格分析,深挖材料價格帶來的 經(jīng)濟(jì)潛力；降低產(chǎn)品制造材料本錢,提升新購材料準(zhǔn)確率,預(yù)防

3、庫存積 壓,完善針線管夢料、廢舊余料資源信息共享平臺,到達(dá)物盡其用目的.二做好產(chǎn)品消缺,打造制造精品.以可靠、實用、適用、節(jié)能、操作簡便為主要衡量指標(biāo),對現(xiàn)場使 用的產(chǎn)品逐一進(jìn)行調(diào)查比對,發(fā)現(xiàn)問題,開展專題研究,針對每個產(chǎn)品展開技術(shù)攻關(guān),優(yōu)選確定設(shè)計方案；增強對制造用材料的優(yōu)選、驗收把 關(guān),預(yù)防質(zhì)次價廉的材料流入產(chǎn)品制造加工過程；設(shè)計和使用高精度工 裝,不斷提升產(chǎn)品加工制造精度,實現(xiàn)同一類型產(chǎn)品的零部件互換；提 高現(xiàn)場效勞人員素質(zhì),提升現(xiàn)場效勞水平,做到產(chǎn)品安裝到現(xiàn)場,產(chǎn)品 投運到現(xiàn)場,產(chǎn)品使用跟蹤到現(xiàn)場,接到用戶投訴到現(xiàn)場,產(chǎn)品消缺到 現(xiàn)場；標(biāo)準(zhǔn)制造工藝,發(fā)布、培訓(xùn)和執(zhí)行制造標(biāo)準(zhǔn)和效勞標(biāo)準(zhǔn),

4、逐步實 現(xiàn)每個產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化制造、標(biāo)準(zhǔn)化效勞,真正實現(xiàn)從有到優(yōu) 的產(chǎn)品綜合水平提升,使每一件產(chǎn)品讓油田放心、讓用戶滿意.三全面精細(xì)經(jīng)濟(jì)效益核算,提升整體經(jīng)營治理水平.面對油田 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,加工制造是我廠的主打業(yè)務(wù),提升產(chǎn)品的利潤空間是我 們的永恒主題.2021年,一是重點提升高效產(chǎn)品比例,努力拓展產(chǎn)品利 潤空間,筑牢經(jīng)濟(jì)效益核算根底；二是增強經(jīng)營分析,強化對標(biāo)分析,掌 握吃透數(shù)據(jù)背后隱含的經(jīng)濟(jì)效益,找到提升利潤的瓶頸和切入點；三是規(guī) 范廠內(nèi)互供勞務(wù)結(jié)算,制定廠內(nèi)勞務(wù)互供價格,覆蓋全廠所有產(chǎn)品、勞務(wù), 建立機(jī)械廠內(nèi)部產(chǎn)品勞務(wù)價格體系；四是堅持精細(xì)化治理,不斷優(yōu)化生產(chǎn) 方案和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),強

5、化經(jīng)營與生產(chǎn)并重的理念,積極推進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)融 合,推進(jìn)我廠有質(zhì)量有效益可持續(xù)開展.精細(xì)單件產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益核算治理.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計要求,重新 梳理機(jī)械廠所有產(chǎn)品的設(shè)計圖紙,本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,對圖紙再熟悉、 再評價,從優(yōu)化設(shè)計中實現(xiàn)效益.工藝部門要嚴(yán)格審圖、優(yōu)化加工工藝, 準(zhǔn)確核算加工余量,預(yù)防浪費；車間要嚴(yán)控產(chǎn)品加工流程布局,抓好工 序銜接,減少不必要的倒運.各部門、各環(huán)節(jié)都要精打細(xì)算 ,增強溝通, 杜絕因溝通不暢造成的重復(fù)浪費,減少不必要的本錢開支.精細(xì)單項工程經(jīng)濟(jì)效益核算治理. 增強工程前期論證,認(rèn)真審 查施工設(shè)計,杜絕設(shè)計浪費；抓好施工材料、設(shè)備、進(jìn)貨工作.及時在 油田及廠內(nèi)進(jìn)行庫平,利用

6、以往工程余料減少材料浪費；抓好工程施工 和專業(yè)銜接安排,保證施工順暢,杜絕窩工、返工,減少施工組織浪費； 嚴(yán)格工作量簽證,嚴(yán)抓工程預(yù)算決算治理,以收定支,保證合理工程建 設(shè)利潤.完善機(jī)械廠本錢治理體系,持續(xù)推進(jìn)單件產(chǎn)品單項工程經(jīng)濟(jì)效 益核算,建立機(jī)械廠內(nèi)部互供產(chǎn)品勞務(wù)結(jié)算價格體系.通過全員參與、全要素、全過程限制的單件產(chǎn)品工程的本錢治理體系,對每件產(chǎn)品 盡量做到先算后干,減少生產(chǎn)附加值低的加工產(chǎn)品.通過效益分析,找 出經(jīng)營治理中的短板和影響產(chǎn)品虧損的因素,從而采取舉措從產(chǎn)品源頭 開始優(yōu)化,優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)選材料、優(yōu)良工藝,提升產(chǎn)品利潤空間.四持續(xù)進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造升級工作.機(jī)械廠各個生產(chǎn)車間有使 用

7、多年的老設(shè)備、閑置設(shè)備,在現(xiàn)有設(shè)備、技術(shù)力量的前提下,為了提 高設(shè)備運行效率、降低操作者勞動強度、提升設(shè)備利用率,屢次組織技 術(shù)力量、發(fā)動技術(shù)人員和現(xiàn)在操作人員利用自身的實際操作經(jīng)驗結(jié)合科 研手段對局部老舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造.五加大科技創(chuàng)新力度.充分發(fā)揮科技是“第一生產(chǎn)力的作用, 強化技術(shù)攻關(guān),努力提升科研成果的轉(zhuǎn)化率.一是打造機(jī)械制造精品. 重點是將抽油機(jī)、套管頭、石油套管、40方多功能存儲器等產(chǎn)品打造成 精品.二是繼續(xù)推進(jìn)定型產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程.重點做好野營房、加熱爐、 別離器、一體化撬裝裝置等產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作.實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計定型,參 數(shù)功能定型,規(guī)格型號定型,材料采購定型,制造工藝定型,生產(chǎn)組織

8、 定型,使得設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化,制造標(biāo)準(zhǔn)化,效勞標(biāo)準(zhǔn)化,從而穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量, 縮短生產(chǎn)周期.三是加快新產(chǎn)品研發(fā).采用內(nèi)引外聯(lián)、引進(jìn)吸收的方式, 合作開發(fā)油氣集輸新產(chǎn)品,不斷增強機(jī)械廠加工制造水平和開展實力.六做好修舊利廢.一是最大限度利用油田廢舊物資,技術(shù)部門、 設(shè)計部門、工藝部門、生產(chǎn)車間、物資治理部門要仔細(xì)梳理報廢物資明 細(xì)表,前往倉庫實地查看存料,盡量將油田報廢物資用于生產(chǎn)建設(shè),節(jié) 約經(jīng)營本錢.二是做好廢舊抽油機(jī)的回收再利用.技術(shù)人員要逐臺進(jìn)行 測繪,認(rèn)真制定修復(fù)方案,和采油單位深入溝通,重新設(shè)計,修復(fù)、更 換零部件,滿足現(xiàn)場運行參數(shù)要求.三是做好廢舊壓力容器的回收再利 用.通過修復(fù)、翻新,爭取到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)強度,達(dá)不到的降級使用,減少油 田購置設(shè)備費用.七開展全員降本增效勞動競賽.機(jī)關(guān)各部門要通力協(xié)作,黨政 工團(tuán)齊抓共管,各基層單位要做到千金重?fù)?dān)人人挑,充分發(fā)揮廣闊職工 聰明才智,大力開展合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新活動,從細(xì)節(jié)入 手,節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一個螺絲、一根焊條,扎實開展全 員降本增效活動,保證全年降本增效指標(biāo)的完成.八加大開源節(jié)流降本增效宣傳力度.在全廠范圍內(nèi)加大開源節(jié) 流降本增效宣傳力度,層層傳遞信息,牢固樹立“過緊日子的思想, 從全員、全要素、全方位抓起,分解指標(biāo),落實到崗,出實招見實效牢 固樹立過緊