ERP生產(chǎn)管理實(shí)訓(xùn)

1、王蕾王蕾 考核方式考核方式 考勤考勤 30%30% 實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)報(bào)告 50%50% 實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 20%20% 注意：每個(gè)同學(xué)建立一個(gè)專用文件夾，注意：每個(gè)同學(xué)建立一個(gè)專用文件夾，用于儲(chǔ)存所有實(shí)驗(yàn)報(bào)告，實(shí)驗(yàn)結(jié)束提交用于儲(chǔ)存所有實(shí)驗(yàn)報(bào)告，實(shí)驗(yàn)結(jié)束提交電子版和紙質(zhì)版。電子版和紙質(zhì)版。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容實(shí)驗(yàn)內(nèi)容 實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)1 1 ERPERP的相關(guān)概念和金蝶的相關(guān)概念和金蝶ERPERP軟件界面介紹軟件界面介紹 實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)2 2操作人員權(quán)限劃分操作人員權(quán)限劃分 實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)3 3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輸入 實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)4 4 物料清單的錄入、查詢、變更物料清單的錄入、查詢、變更 實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)5 5基本物流業(yè)務(wù)處理方

2、法基本物流業(yè)務(wù)處理方法 實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)6 6主生產(chǎn)計(jì)劃的編制、粗能力計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃的編制、粗能力計(jì)劃 的計(jì)算的計(jì)算 實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)7 7物料需求計(jì)劃的編制、細(xì)能力計(jì)劃的計(jì)物料需求計(jì)劃的編制、細(xì)能力計(jì)劃的計(jì)算算 實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)8 8 能力需求計(jì)劃的調(diào)整策略能力需求計(jì)劃的調(diào)整策略 生產(chǎn)管理模塊介紹生產(chǎn)管理模塊介紹實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)1 1 熟悉熟悉ERP基本概念基本概念 完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告1，內(nèi)容為，內(nèi)容為MRP、MPS、BOM相關(guān)概念和運(yùn)算關(guān)系。相關(guān)概念和運(yùn)算關(guān)系。ERP概念概念 企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning，簡稱，簡稱ERP）系統(tǒng)是一種主要面向）系統(tǒng)是一種主要面

3、向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。通源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。通過運(yùn)用過運(yùn)用ERP，企業(yè)能夠利用計(jì)算機(jī)對(duì)企業(yè)的，企業(yè)能夠利用計(jì)算機(jī)對(duì)企業(yè)的資金、貨物、人員和信息等資源進(jìn)行自動(dòng)化資金、貨物、人員和信息等資源進(jìn)行自動(dòng)化管理，具有制造，辦公操作，供應(yīng)鏈管理，管理，具有制造，辦公操作，供應(yīng)鏈管理，人力資源管理，項(xiàng)目管理，財(cái)務(wù)與管理，客人力資源管理，項(xiàng)目管理，財(cái)務(wù)與管理，客戶服務(wù)，銷售與市場營銷等商業(yè)功能。戶服務(wù)，銷售與市場營銷等商業(yè)功能。MRP MRP(Material Require Planning)物料需求

4、計(jì)劃物料需求計(jì)劃。企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理，借助計(jì)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理，借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對(duì)客戶訂單，在庫物料，產(chǎn)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對(duì)客戶訂單，在庫物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品品構(gòu)成的管理能力，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計(jì)算物料需求計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)減少庫存結(jié)構(gòu)清單展開并計(jì)算物料需求計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)。，優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)。 MRP被設(shè)計(jì)并用于制造業(yè)庫存管理信息處理的系被設(shè)計(jì)并用于制造業(yè)庫存管理信息處理的系統(tǒng)，它解決了如何實(shí)現(xiàn)制造業(yè)庫存管理目標(biāo)統(tǒng)，它解決了如何實(shí)現(xiàn)制造業(yè)庫存管理目標(biāo)在在正確的時(shí)間按正確的數(shù)量

5、得到所需的物料這一難題正確的時(shí)間按正確的數(shù)量得到所需的物料這一難題。MRP是當(dāng)今眾所周知的是當(dāng)今眾所周知的ERP的雛形。的雛形。 MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃 Master Production Schedule，MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃說明在可用資源條件下，企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？什么時(shí)間生產(chǎn)？ 簡單地說， 簡單地說， MPS是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。 BOM 產(chǎn)品的零件結(jié)構(gòu)，即物料清單(Bill Of Material，BOM) M120電動(dòng)自行車電動(dòng)自行車W100電動(dòng)自行車電動(dòng)自行車M120男式車架男式車架W100女式車架女式車架車輪（車輪（2只）只）電動(dòng)機(jī)

6、電動(dòng)機(jī)鋼管鋼管12kg鋼管鋼管10kg油漆油漆1.2kg油漆油漆1.0kg輻條輻條車胎車胎輻圈輻圈鋼絲鋼絲5mBOM實(shí)例實(shí)例產(chǎn)品預(yù)測產(chǎn)品預(yù)測銷售訂單銷售訂單MPS運(yùn)算運(yùn)算MPS維護(hù)維護(hù)MRP運(yùn)算運(yùn)算MRP維護(hù)維護(hù)BOM物料主文件物料主文件粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃庫存庫存MPS結(jié)果結(jié)果MRP結(jié)果結(jié)果重復(fù)生產(chǎn)重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃單計(jì)劃單采購采購申請單申請單生產(chǎn)生產(chǎn)/委外委外任務(wù)單任務(wù)單M120電動(dòng)自行車電動(dòng)自行車W100電動(dòng)自行車電動(dòng)自行車M120男式車架男式車架W100女式車架女式車架車輪（車輪（2只）只）電動(dòng)機(jī)電動(dòng)機(jī)鋼管鋼管12kg鋼管鋼管10kg油漆油漆1.2kg油漆油漆1.0kg輻

7、條輻條車胎車胎輻圈輻圈鋼絲鋼絲5m產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖LT=1LT=2LT=2LT=4LT=4LT=5LT=3LT=2LT=3LT=1LT=2LT=2LT=1LT=1時(shí)間（天）生產(chǎn)活動(dòng)9裝配M120電動(dòng)自行車87加工M120男士車架加工車輪采購電動(dòng)機(jī)654委外加工輻條采購輪胎采購幅圈3采購鋼管采購油漆21油漆實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)2 2 實(shí)驗(yàn)?zāi)康模簩?shí)驗(yàn)?zāi)康模?建立并啟用帳套建立并啟用帳套 操作人員權(quán)限劃分操作人員權(quán)限劃分實(shí)驗(yàn)步驟實(shí)驗(yàn)步驟 1 1、系統(tǒng)設(shè)置、系統(tǒng)設(shè)置用戶管理用戶管理用戶管理用戶管理用戶管理：新增用戶組和用戶，并用戶管理：新增用戶組和用戶，并按照以下權(quán)限規(guī)定進(jìn)行授權(quán)按照以下權(quán)限規(guī)定進(jìn)行授權(quán) 要求

8、：要求： 每個(gè)同學(xué)充當(dāng)系統(tǒng)管理員（每個(gè)同學(xué)充當(dāng)系統(tǒng)管理員（AdministratorAdministrator），計(jì)劃員，采購員，銷），計(jì)劃員，采購員，銷售員角色；售員角色； 在新增用戶時(shí)用真實(shí)姓名。在新增用戶時(shí)用真實(shí)姓名。用戶組用戶組用戶組說明用戶組說明基礎(chǔ)基礎(chǔ)資料資料生產(chǎn)生產(chǎn)管理管理銷售銷售管理管理采購采購管理管理倉存?zhèn)}存管理管理Planers計(jì)劃員，維護(hù)基礎(chǔ)資料，生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃員，維護(hù)基礎(chǔ)資料，生產(chǎn)計(jì)劃劃Salers銷售員，銷售訂單下達(dá)與執(zhí)行銷售員，銷售訂單下達(dá)與執(zhí)行Purchasers采購員，采購訂單下達(dá)與執(zhí)行采購員，采購訂單下達(dá)與執(zhí)行 2、以、以Administrator身份登陸，運(yùn)行系

9、身份登陸，運(yùn)行系統(tǒng)設(shè)置統(tǒng)設(shè)置初始化初始化生產(chǎn)管理，分別生產(chǎn)管理，分別運(yùn)行：核算參數(shù)設(shè)置和工廠日歷，參數(shù)運(yùn)行：核算參數(shù)設(shè)置和工廠日歷，參數(shù)設(shè)置完畢，退出界面并按照提示重新登設(shè)置完畢，退出界面并按照提示重新登陸。陸。 3 3、啟用業(yè)務(wù)系統(tǒng)、啟用業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)報(bào)告1 運(yùn)行功能權(quán)限運(yùn)行功能權(quán)限功能權(quán)限瀏覽，選擇功能權(quán)限瀏覽，選擇按用戶方式瀏覽，系統(tǒng)列表中依次選擇按用戶方式瀏覽，系統(tǒng)列表中依次選擇基礎(chǔ)資料，銷售管理，采購管理，倉存基礎(chǔ)資料，銷售管理，采購管理，倉存管理，生產(chǎn)管理，點(diǎn)擊管理，生產(chǎn)管理，點(diǎn)擊“引出引出”，以，以xlsxls格式保存在本帳套專業(yè)文件夾中。格式保存在本帳套專業(yè)文件夾中。實(shí)驗(yàn)

10、實(shí)驗(yàn)3 3 實(shí)驗(yàn)?zāi)康模簩?shí)驗(yàn)?zāi)康模?了解企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的主要內(nèi)容了解企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的主要內(nèi)容 理解獲取各項(xiàng)數(shù)據(jù)的來源和數(shù)據(jù)之間的理解獲取各項(xiàng)數(shù)據(jù)的來源和數(shù)據(jù)之間的關(guān)系關(guān)系 掌握各項(xiàng)數(shù)據(jù)的維護(hù)方法掌握各項(xiàng)數(shù)據(jù)的維護(hù)方法實(shí)驗(yàn)步驟實(shí)驗(yàn)步驟 運(yùn)行系統(tǒng)設(shè)置運(yùn)行系統(tǒng)設(shè)置基礎(chǔ)資料基礎(chǔ)資料公共資公共資料，依次運(yùn)行料，依次運(yùn)行部門部門、職員職員、倉庫倉庫、工作工作中心中心、客戶客戶、供應(yīng)商供應(yīng)商、科目、科目、計(jì)量單位計(jì)量單位、物料物料、其它項(xiàng)目等，按規(guī)定錄入以下、其它項(xiàng)目等，按規(guī)定錄入以下資料。資料。 運(yùn)行生產(chǎn)管理運(yùn)行生產(chǎn)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理，按提生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理，按提供資料輸入供資料輸入資源清單資源清單、工藝路線工藝路線等

11、。等。80總經(jīng)辦總經(jīng)辦非車間非車間期間費(fèi)用期間費(fèi)用部門部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)，跟蹤計(jì)劃協(xié)調(diào)生產(chǎn)，跟蹤計(jì)劃職職 員員代碼代碼名稱名稱部門部門10總經(jīng)辦總經(jīng)辦20計(jì)劃部計(jì)劃部30銷售部銷售部40采購部采購部否否否否MPSMPS資資 源源 清清 單單工工 藝藝 路路 線線實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)報(bào)告3 將以上基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通過工具欄中的將以上基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通過工具欄中的“引出引出” 按鍵，按鍵，以以xlsxls格式保存在本帳套專業(yè)格式保存在本帳套專業(yè)文件夾中。文件夾中。實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)4 4 實(shí)驗(yàn)?zāi)康模簩?shí)驗(yàn)?zāi)康模?熟悉要生產(chǎn)的產(chǎn)品及其結(jié)構(gòu)熟悉要生產(chǎn)的產(chǎn)品及其結(jié)構(gòu) 理解物料清單的構(gòu)造方法理解物料清單的構(gòu)造方法 掌握物料清單查詢的技巧掌握物料清

12、單查詢的技巧實(shí)驗(yàn)步驟實(shí)驗(yàn)步驟 在系統(tǒng)主界面運(yùn)行生產(chǎn)管理在系統(tǒng)主界面運(yùn)行生產(chǎn)管理生產(chǎn)數(shù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理據(jù)管理BOM維護(hù)維護(hù)BOM錄入，按錄入，按照規(guī)定資料錄入完整的照規(guī)定資料錄入完整的BOM。 運(yùn)行生產(chǎn)管理運(yùn)行生產(chǎn)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理BOM查詢，熟悉查詢，熟悉BOM的多級(jí)展開，多級(jí)的多級(jí)展開，多級(jí)反查。反查。CPU臺(tái)式電腦臺(tái)式電腦A11顯示器主機(jī)鼠標(biāo)鍵盤電源內(nèi)存主板機(jī)箱光驅(qū)硬盤外殼螺釘（20）練習(xí)題練習(xí)題要求要求 根據(jù)上頁聯(lián)想電腦根據(jù)上頁聯(lián)想電腦A11的的BOM畫出其物畫出其物料清單數(shù)據(jù)表格。料清單數(shù)據(jù)表格。 在系統(tǒng)設(shè)置在系統(tǒng)設(shè)置基礎(chǔ)資料中添加這些物基礎(chǔ)資料中添加這些物料信息。料信息。 填寫

13、聯(lián)想電腦填寫聯(lián)想電腦A11的的3張張BOM單并分別審單并分別審核和使用，用紅蜻蜓抓圖軟件抓圖保存核和使用，用紅蜻蜓抓圖軟件抓圖保存在在“ERP生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理+姓名姓名”文件夾中文件夾中，命名為，命名為“作業(yè)一作業(yè)一”。實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)報(bào)告4 將以上輸入的將以上輸入的6個(gè)個(gè)BOM單通單通過紅蜻蜓截圖軟件過紅蜻蜓截圖軟件保存在本保存在本帳套專帳套專用用文件夾中。文件夾中。實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)5 5 實(shí)驗(yàn)?zāi)康模簩?shí)驗(yàn)?zāi)康模?熟悉生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)流程的處理方法熟悉生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)流程的處理方法 理解信息流和物流的同步變化規(guī)律理解信息流和物流的同步變化規(guī)律 熟悉各個(gè)角色的工作任務(wù)熟悉各個(gè)角色的工作任務(wù)生產(chǎn)預(yù)測生產(chǎn)預(yù)測采購申請單

14、采購申請單采購訂單采購訂單外購入庫外購入庫銷售訂單銷售訂單計(jì)劃部計(jì)劃部采購部采購部銷售部銷售部案案例例流流程程案例數(shù)據(jù)案例數(shù)據(jù) 1、產(chǎn)品預(yù)測、產(chǎn)品預(yù)測 經(jīng)研究決定，每周擬生產(chǎn)經(jīng)研究決定，每周擬生產(chǎn)300套套W100電動(dòng)自行車。電動(dòng)自行車。開始開始日期日期結(jié)束結(jié)束日期日期單據(jù)單據(jù)編號(hào)編號(hào)物料物料代碼代碼物料名稱物料名稱數(shù)量數(shù)量2011-9-182011-9-24 PPOID00000110.02W100電動(dòng)自行車電動(dòng)自行車3002011-9-252011-10-1 PPOID00000110.02W100電動(dòng)自行車電動(dòng)自行車3002011-10-22011-10-8 PPOID00000110.

15、02W100電動(dòng)自行車電動(dòng)自行車3002011-10-92011-10-15PPOID00000110.02W100電動(dòng)自行車電動(dòng)自行車3002、采購訂單、采購訂單 采購部按照采購部按照300套套W100電動(dòng)自行車所需原材料電動(dòng)自行車所需原材料進(jìn)行采購，材料到貨隨即開工投產(chǎn)。采購部向進(jìn)行采購，材料到貨隨即開工投產(chǎn)。采購部向兩家供應(yīng)商訂貨，要求兩家供應(yīng)商訂貨，要求2011.9.18送貨。送貨。訂貨訂貨日期日期供應(yīng)商供應(yīng)商物料代物料代碼碼物料物料名稱名稱訂貨訂貨數(shù)量數(shù)量已交貨量已交貨量未交貨量未交貨量訂貨價(jià)格訂貨價(jià)格2011-9-18東南電東南電機(jī)機(jī)20.01電動(dòng)機(jī)電動(dòng)機(jī) 300300015020

16、.05油漆油漆3600360420.06鋼絲鋼絲30003000012011-9-18東方車東方車輪輪20.02車胎車胎1000100004020.03幅圈幅圈1000100001520.04鋼管鋼管40004000023、銷售訂單、銷售訂單 下午，銷售部傳回好消息，兩家單位已經(jīng)同意試銷我下午，銷售部傳回好消息，兩家單位已經(jīng)同意試銷我們的產(chǎn)品，定貨數(shù)據(jù)如下：們的產(chǎn)品，定貨數(shù)據(jù)如下：交貨交貨日期日期客戶客戶產(chǎn)品產(chǎn)品代碼代碼訂貨產(chǎn)品訂貨產(chǎn)品定貨定貨數(shù)量數(shù)量交貨交貨數(shù)量數(shù)量未交未交貨量貨量訂貨訂貨價(jià)格價(jià)格11-9-11-9-2020廣州百廣州百貨大樓貨大樓10.0110.01M120M120電動(dòng)自電

17、動(dòng)自行車行車1001000 010010080080011-9-11-9-2929廣州百廣州百貨大樓貨大樓10.0210.02W100W100電動(dòng)自電動(dòng)自行車行車2002000 020020070070011-9-11-9-2020北京沃北京沃爾瑪爾瑪10.0110.01M120M120電動(dòng)自電動(dòng)自行車行車20200 0202085085011-9-11-9-2929北京沃北京沃爾瑪爾瑪10.0210.02W100W100電動(dòng)自電動(dòng)自行車行車10100 01010750750實(shí)驗(yàn)步驟實(shí)驗(yàn)步驟 1、運(yùn)行、運(yùn)行 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品預(yù)測產(chǎn)品預(yù)測產(chǎn)品預(yù)測錄入，按要求錄入預(yù)測單，保

18、存并審產(chǎn)品預(yù)測錄入，按要求錄入預(yù)測單，保存并審核。核。 2、運(yùn)行、運(yùn)行 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理采購管理采購管理采購申請采購申請采購申請單采購申請單-配套查詢自動(dòng)生成，按要求選擇電配套查詢自動(dòng)生成，按要求選擇電動(dòng)機(jī)、車胎、幅圈、鋼管、油漆、鋼絲等動(dòng)機(jī)、車胎、幅圈、鋼管、油漆、鋼絲等6項(xiàng)物料項(xiàng)物料，完成采購申請單的其他錄入，保存并審核。，完成采購申請單的其他錄入，保存并審核。 3、運(yùn)行、運(yùn)行 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理采購管理采購管理采購訂單采購訂單采購訂單采購訂單-錄入錄入(注意注意源單類型、選單號(hào)：源單類型、選單號(hào)：選擇電選擇電動(dòng)機(jī)動(dòng)機(jī) 、油漆、鋼絲、油漆、鋼絲)，完成采購訂單的其他錄入，完成采購訂單

19、的其他錄入，保存并審核。保存并審核。 4、運(yùn)行供應(yīng)鏈管理、運(yùn)行供應(yīng)鏈管理 采購管理采購管理外購入庫外購入庫錄入：注意錄入：注意源單類型、選源單類型、選單號(hào)，單號(hào)，選擇電動(dòng)機(jī)選擇電動(dòng)機(jī) 、油漆、鋼絲并返回、油漆、鋼絲并返回，錄入其他數(shù)據(jù)后保存并審核；在單據(jù)，錄入其他數(shù)據(jù)后保存并審核；在單據(jù)界面，按界面，按F12，查詢倉庫的庫存量。，查詢倉庫的庫存量。 5、運(yùn)行供應(yīng)鏈管理、運(yùn)行供應(yīng)鏈管理 銷售管理銷售管理銷售訂單銷售訂單錄入：錄入完畢保存并審錄入：錄入完畢保存并審核。核。實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)報(bào)告5 將輸入的產(chǎn)品預(yù)測單、采購申請單將輸入的產(chǎn)品預(yù)測單、采購申請單、采購訂單、外購入庫單通過紅蜻、采購訂單、外購入

20、庫單通過紅蜻蜓截圖軟件蜓截圖軟件保存在本帳套專保存在本帳套專用用文件文件夾中。夾中。實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)6 6 理解計(jì)劃參數(shù)的含義理解計(jì)劃參數(shù)的含義 掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法；掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法； 掌握粗能力計(jì)劃的編制方法。掌握粗能力計(jì)劃的編制方法。案例流程案例流程計(jì)劃展望期維護(hù)計(jì)劃展望期維護(hù)物料計(jì)劃參數(shù)設(shè)置物料計(jì)劃參數(shù)設(shè)置MPS計(jì)算方案設(shè)置計(jì)算方案設(shè)置MPS運(yùn)算運(yùn)算MPS計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單采購申請單采購申請單生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單計(jì)劃部計(jì)劃部采購部采購部車間車間運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃（運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的流程）的流程如下：如下： 設(shè)定主生產(chǎn)計(jì)劃物料：設(shè)定物料的計(jì)劃策略為“主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）”； 設(shè)定計(jì)

21、劃展望期； 設(shè)定計(jì)算運(yùn)行方案； MPS計(jì)算； 對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整； 使用確認(rèn)的計(jì)劃訂單進(jìn)行MRP計(jì)算。案例數(shù)據(jù)案例數(shù)據(jù) 1、計(jì)劃展望期維護(hù)、計(jì)劃展望期維護(hù) 2、計(jì)劃參數(shù)的設(shè)置、計(jì)劃參數(shù)的設(shè)置 3、MPS運(yùn)算方案的運(yùn)算方案的設(shè)置設(shè)置 4、參與、參與MPS方案計(jì)方案計(jì)算的獨(dú)立需求與相關(guān)算的獨(dú)立需求與相關(guān)需求需求時(shí)區(qū)個(gè)數(shù)時(shí)區(qū)個(gè)數(shù)每個(gè)時(shí)區(qū)天數(shù)每個(gè)時(shí)區(qū)天數(shù)310什么是時(shí)區(qū) 時(shí)區(qū)即時(shí)間區(qū)間，把整個(gè)計(jì)劃展望期劃分成多個(gè)階段。在ERP系統(tǒng)中，一般由兩個(gè)時(shí)界把計(jì)劃展望期分為需求時(shí)區(qū)、計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測時(shí)區(qū)?？偺崆捌诨蛴?jì)劃跨度總提前期或計(jì)劃跨度累計(jì)提前期（采購累計(jì)提前期（采購+加工）加工）總裝提前期總裝提前期需求時(shí)

22、區(qū)需求時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)預(yù)測時(shí)區(qū)預(yù)測時(shí)區(qū)某時(shí)刻某時(shí)刻計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃時(shí)界需求時(shí)界需求時(shí)界計(jì)劃完工計(jì)劃完工時(shí)間順序時(shí)間順序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21需求來源：銷售訂單需求來源：銷售訂單交貨日交貨日期期客戶客戶產(chǎn)品代碼產(chǎn)品代碼訂貨產(chǎn)品訂貨產(chǎn)品10-4-210-4-2廣州百貨大樓廣州百貨大樓10.0110.01M120M120電動(dòng)自行車電動(dòng)自行車10-4-1110-4-11廣州百貨大樓廣州百貨大樓10.0210.02W100W100電動(dòng)自行車電動(dòng)自行車10-4-210-4-2北京沃爾瑪北京沃爾瑪10.0110.01M12

23、0M120電動(dòng)自行車電動(dòng)自行車10-4-1110-4-11北京沃爾瑪北京沃爾瑪10.0210.02W100W100電動(dòng)自行車電動(dòng)自行車實(shí)驗(yàn)步驟實(shí)驗(yàn)步驟 1、運(yùn)行、運(yùn)行 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)系統(tǒng)設(shè)置置計(jì)劃展望期維護(hù)；計(jì)劃展望期維護(hù)； 2、物料計(jì)劃參數(shù)的調(diào)整、物料計(jì)劃參數(shù)的調(diào)整 3、運(yùn)行、運(yùn)行 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)系統(tǒng)設(shè)置置MPS計(jì)劃方案維護(hù)；計(jì)劃方案維護(hù)； 4、運(yùn)行、運(yùn)行 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MPS計(jì)算計(jì)算 MPS計(jì)算計(jì)算 ;點(diǎn)擊查看結(jié)果；點(diǎn)擊查看結(jié)果； 5、運(yùn)行、運(yùn)行 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MPS維維護(hù)護(hù)MPS維

24、護(hù)維護(hù)-計(jì)劃訂單查詢，確定后審核計(jì)劃訂單查詢，確定后審核，并投放。，并投放。粗能力需求計(jì)劃的流程如下： 粗能力清單生產(chǎn)； 粗能力計(jì)劃； 粗能力查詢/平衡關(guān)鍵工作中心的能力負(fù)荷實(shí)驗(yàn)步驟 6、運(yùn)行、運(yùn)行 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理粗能力需求計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃粗能力清單粗能力清單粗能力清單生成粗能力清單生成粗粗能力計(jì)算能力計(jì)算粗能力查詢。粗能力查詢。實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)報(bào)告6 將生成的所有將生成的所有MPS計(jì)劃訂單通過紅計(jì)劃訂單通過紅蜻蜓截圖軟件保存在本帳套專用文蜻蜓截圖軟件保存在本帳套專用文件夾中；件夾中； 將粗能力匯總報(bào)告、能力負(fù)荷差異將粗能力匯總報(bào)告、能力負(fù)荷差異圖、粗能力明細(xì)查詢表、通過紅蜻圖、粗能力明細(xì)查詢

25、表、通過紅蜻蜓截圖軟件保存在本帳套專用文件蜓截圖軟件保存在本帳套專用文件夾中。夾中。實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)7 7 理解各種計(jì)劃參數(shù)的含義理解各種計(jì)劃參數(shù)的含義 掌握物料需求計(jì)劃的算法并能靈活運(yùn)掌握物料需求計(jì)劃的算法并能靈活運(yùn)用；用； 掌握細(xì)能力計(jì)劃的編制方法。掌握細(xì)能力計(jì)劃的編制方法。實(shí)驗(yàn)流程實(shí)驗(yàn)流程 設(shè)定物料的計(jì)劃屬性：設(shè)定物料的計(jì)劃策略為“物料需求計(jì)劃（MRP）”； 設(shè)定計(jì)劃展望期； 運(yùn)行MPS（可選）； 設(shè)定MRP計(jì)算運(yùn)行方案； 運(yùn)行MRP計(jì)算； 對(duì)物料需求計(jì)劃結(jié)果進(jìn)行調(diào)整：調(diào)整時(shí)可參考MRP查詢的數(shù)據(jù)和能力情況。實(shí)驗(yàn)步驟實(shí)驗(yàn)步驟 1、運(yùn)行、運(yùn)行 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)置系統(tǒng)設(shè)置MRP計(jì)劃方案維護(hù)計(jì)劃方案維護(hù)MRP 計(jì)算計(jì)算-查看結(jié)果；查看結(jié)果； 2、運(yùn)行、運(yùn)行 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRP查詢查詢-需求反查；需求反查； 3、運(yùn)行、運(yùn)行 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRP維護(hù)維護(hù)-計(jì)劃訂單修改；若不再修改計(jì)劃訂單修改；若不再修改則選擇并審核；則選擇并審核； 4、運(yùn)行細(xì)能