創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)減肥健身創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、減肥健身創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)健身行業(yè)的市場(chǎng)分割最重要的形式是其區(qū)域性， 80%的會(huì)員居住 在距中心周圍9公里以內(nèi)，平均車程15分鐘可視確定距離范圍的基 準(zhǔn)。那么，健身減肥行業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)呢 ？健身房創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇一：一，辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照的事情，到當(dāng)?shù)氐墓ど绦姓芾聿块T咨詢一下 就清楚啦。二，開(kāi)辦資金主要是場(chǎng)地的租金，健身房的運(yùn)動(dòng)器械，還有教練 的工資，你能夠根據(jù)你的計(jì)劃測(cè)算一下，當(dāng)然，你這個(gè)計(jì)劃一定根據(jù) 你對(duì)當(dāng)?shù)亟∩砼d趣的情況作一個(gè)具體的市場(chǎng)調(diào)研， 估算估計(jì)每天多少 人到健身房來(lái)，營(yíng)業(yè)額估計(jì)多少，從而制定出你的資金投入和產(chǎn)出的 計(jì)劃，根據(jù)這個(gè)計(jì)劃確信投資規(guī)模。三，選址地方只要看你所在地區(qū)的消費(fèi)群的定位或主

2、要的消費(fèi)群 體在哪兒？將地址選擇在這些消費(fèi)群體地方去的方面，當(dāng)然，同時(shí)要 考慮場(chǎng)地的租金和面積，這是一個(gè)矛盾，但建議還是以場(chǎng)地的面積做 為主要的選址原則，面積大幾個(gè)好操作。四，裝修上只要求簡(jiǎn)單、清潔，墻面要求有鏡子，地面以木板或 地毯為好。健身房常用的器械設(shè)備有：1）力量訓(xùn)練器；2）跑步練習(xí)器3）劃艇訓(xùn) 練器;4）臺(tái)階練習(xí)器；5）模擬游泳訓(xùn)練器；6）溜冰練習(xí)器。五，在經(jīng)營(yíng)進(jìn)程中要加強(qiáng)程序化管理， 即將顧客消費(fèi)進(jìn)程即鍛煉 進(jìn)程詳細(xì)的分成一些步驟，能夠?qū)⒐ぷ魅藛T按進(jìn)程分成一些小組， 讓 其各司其職，各行其是。還可專門聘請(qǐng)一位教練，對(duì)客人進(jìn)行專業(yè)的 健身健美訓(xùn)練。六，在定價(jià)策略上，宜采取大眾化價(jià)格，

3、擴(kuò)大顧客量，實(shí)行薄利 多銷。并在鍛煉時(shí)間上進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和安排。在服務(wù)上能夠考慮適當(dāng)搭配幾個(gè)飲料，點(diǎn)心地方的食品銷售，不僅僅給客人提供方便也為 自己增加啦營(yíng)業(yè)項(xiàng)目收入。一、房租：30000元/年（200平米）二、裝修裝飾費(fèi)用：30000元/一次性（室內(nèi)裝修、隔斷、桌椅、墻體、燈飾等）三、器材：60000元/ 一次性兒童充氣玩具四、流動(dòng)資金:五、員工招聘、六、預(yù)計(jì)投資:10000 元1套X5000元xxO元服裝、室外廣告宣傳、辦證照:150000元經(jīng)營(yíng)內(nèi)容:1區(qū)：健身、美體、減肥、鍛煉2區(qū)：跆拳道、健美操、瑜伽3區(qū)：臺(tái)球、乒乓球、棋牌等4區(qū)：兒童娛樂(lè)專區(qū)5區(qū)：休息區(qū)（設(shè):茶水、飲料、咖啡、酸奶、保

4、健品等冷熱飲品 自選）謝絕自帶飲品二、營(yíng)業(yè)時(shí)間：早9： 00晚24: 00三、門票制度：周六、周日、晚7： 00-24: 00成人：每次六元，限3小時(shí)學(xué)生：每次四元，限3小時(shí)。兒童：每次二元，限3小時(shí)。周一至周五，八折優(yōu)惠。四、會(huì)員制度：1、金卡會(huì)員。888元/年，不記名、不限次、不計(jì)時(shí)。2、銀卡會(huì)員。488元/半年，不記名、不限次、不計(jì)時(shí)。3、 貴賓卡會(huì)員。288元/季度，不記名、不限次、不計(jì)時(shí)4、普通卡會(huì)員。98元/月，不記名、不限次、不計(jì)時(shí)。減肥健身創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇二：目錄一、企業(yè)介紹2二、經(jīng)營(yíng)管理2三、市場(chǎng)分析3四、競(jìng)爭(zhēng)分析3五、企業(yè)操作3六、銷售策略4七、職工5八、風(fēng)險(xiǎn)管理5九、財(cái)務(wù)狀況

5、6十、退出策略6一、企業(yè)介紹XX陽(yáng)光健身中心是一所即將創(chuàng)建的旨在向會(huì)員提供室內(nèi)和室外 體育健身運(yùn)動(dòng)的俱樂(lè)部。與目前已存在的大部分健康俱樂(lè)部所不同的 是，陽(yáng)光健身中心將為團(tuán)隊(duì)提供排球、籃球等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，同時(shí)也為個(gè) 人提供健身的場(chǎng)地和設(shè)施。健身中心將積極推動(dòng)單位和家庭的參與， 并向那些有興趣提咼體育技藝的人士提供專家指導(dǎo)和訓(xùn)練性課程。一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于地點(diǎn)的選擇、 活動(dòng)項(xiàng)目的設(shè) 計(jì)、服務(wù)的質(zhì)量和設(shè)備的條件。我們擬將健身中心設(shè)在南風(fēng)百貨四層， 南風(fēng)廣場(chǎng)是人流集散地，文明街是最繁華的商業(yè)街，附近有多個(gè)居民 小區(qū)，我們健身中心的活動(dòng)項(xiàng)目都是圍繞著人們的興趣而設(shè)計(jì)的，將會(huì)超過(guò)未來(lái)會(huì)員的期望。我

6、們所提供的設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營(yíng)管理人 員將使健身中心的服務(wù)超過(guò)其他類似的俱樂(lè)部。二、經(jīng)營(yíng)管理1、人員介紹總經(jīng)理：張小紅經(jīng)理：任舒2、報(bào)酬按投資金額比例分紅3、創(chuàng)業(yè)所有權(quán)分配健身中心最初五位創(chuàng)始人投資30萬(wàn)元，其余四人每人投資20萬(wàn), 分別占百分比：27.3%、18.2% 18.2% 18.2% 18.2%。4、經(jīng)理人員的責(zé)任總裁/推銷部：主要責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)理人員，同時(shí)還擔(dān)負(fù)訓(xùn) 練和指導(dǎo)中心的銷售人員的責(zé)任。項(xiàng)目設(shè)計(jì)/公關(guān)：對(duì)健康俱樂(lè)部行業(yè)的發(fā)展情況以及顧客的需求 進(jìn)行持續(xù)的分析，制定出符合市場(chǎng)需求的活動(dòng)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)中心的廣告和宣傳業(yè)務(wù)。器材部/人事部：負(fù)責(zé)中心的器材購(gòu)置、維護(hù)以及中心的雜務(wù)

7、人 員的管理。財(cái)務(wù)/住處系統(tǒng)：負(fù)責(zé)管理中心的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以有相應(yīng)的數(shù)據(jù)、 文件。三、市場(chǎng)分析1、市場(chǎng)的分布情況健身行業(yè)的市場(chǎng)分割最重要的形式是其區(qū)域性，80%的會(huì)員居住在距中心周圍9公里以內(nèi)，平均車程15分鐘可視確定距離范圍的基 準(zhǔn)。健身中心是一個(gè)具有獨(dú)特體育運(yùn)動(dòng)設(shè)施的俱樂(lè)部，由于文明街是商業(yè)街，南風(fēng)百貨內(nèi)有大型商場(chǎng)，周圍有 KFC國(guó)美電器，各種專賣 店等，將吸引一些居住較遠(yuǎn)的人們，估計(jì)所有會(huì)員的工作、居住地不 超過(guò)13公里。健身中心之所以選址于此，其原因是因?yàn)榍捌诘馁Y金 限制以及該地區(qū)人們對(duì)體育運(yùn)動(dòng)有較大的潛在需求。2、可行性分析市場(chǎng)滲透分析是對(duì)興建商業(yè)娛樂(lè)、健身設(shè)施在一定的市場(chǎng)范圍內(nèi) 的整體

8、市場(chǎng)飽和狀態(tài)的預(yù)估方法。它已被公認(rèn)為重要的商業(yè)分析方 法。這種方法被房地產(chǎn)評(píng)估者、金融機(jī)構(gòu)和專業(yè)顧問(wèn)用于測(cè)量市場(chǎng)對(duì) 新建健身設(shè)施的需求程度。本計(jì)劃中的計(jì)算結(jié)果是根據(jù)與目標(biāo)市場(chǎng)和 設(shè)施建筑面積有關(guān)人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得來(lái)的。應(yīng)用這套分析方法的結(jié)果表明：以其現(xiàn)有的人口仍可建一所600平方米的多種體育運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部。這一市場(chǎng)滲透分析不能用于分析具體 項(xiàng)目帶來(lái)的利弊，因而需要通過(guò)市場(chǎng)研究來(lái)進(jìn)一步確定該項(xiàng)目的可行性。我們的研究包括：選址分析，目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)查，與一些體育組織、 社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的會(huì)員和雇員進(jìn)行交談。四、競(jìng)爭(zhēng)分析根據(jù)我們的調(diào)查結(jié)果得知，該片地區(qū)目前還沒(méi)有一所設(shè)施齊全， 服務(wù)周到的，活動(dòng)內(nèi)容豐富的健身中

9、心，優(yōu)勢(shì)可謂得天獨(dú)厚，有著巨 大的潛在市場(chǎng)。就目前來(lái)講，還不存在太大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。五、企業(yè)操作1、選擇地點(diǎn)經(jīng)過(guò)全面的分析研究，決定將健身中心設(shè)在文明街，這里是繁華 地段，人流量大。方便的地理位置是一個(gè)體育俱樂(lè)部為會(huì)員提供的最 基本的利益之一，至于俱樂(lè)部的大小則由市場(chǎng)的需要而定。 我們所選 的地點(diǎn)已已成為該市重要商業(yè)區(qū)，可以立即開(kāi)始基建工作。2、器材的配置健身中心建筑面積600平方米，相對(duì)而言面積偏小，這是考慮到 前期的資 金以及還沒(méi)有大量的會(huì)員所做的決定。設(shè)備的維修和建筑 設(shè)施的保養(yǎng)對(duì)會(huì)員很 重要。90%以上的被調(diào)查者給予這個(gè)方面最高 一級(jí)考慮。維修費(fèi)是一項(xiàng)可變開(kāi)銷，這一行業(yè)的平均維修費(fèi)在4%-

10、9%。我們強(qiáng)調(diào)預(yù)防性維修，可以使我們的費(fèi)用支出保持較低水平。3、產(chǎn)品和服務(wù)介紹健身中心將全年開(kāi)放，每天開(kāi)放14小時(shí)。為滿足喜歡早起鍛煉 的會(huì)員需 要，早晨六點(diǎn)即開(kāi)始開(kāi)放。健身中心將是一個(gè)室內(nèi)、室外 多項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)中心， 提供以下活動(dòng)設(shè)施：跑步機(jī)、按摩椅、健身車、 綜合訓(xùn)練器、橢圓機(jī)、動(dòng)感單 車、美腰機(jī)、登山機(jī)、舉重床、腹肌 板、平板訓(xùn)練凳、啞鈴、乒乓球臺(tái)，還有 一些力量器材等。六、銷售策略1、短期策略直接郵信是我們向居民傳遞信息的一種經(jīng)濟(jì)有效的方法。很多俱 樂(lè)部均采用此銷售方法，它已被證明是一種成功的方法。直接推銷將被用于面向9公里以內(nèi)的組織和單位。為能在這一新 興事業(yè)早期以最經(jīng)濟(jì)的手段盡可能占

11、領(lǐng)市場(chǎng)， 我們將直接與一些大公 司取得聯(lián)系。這樣將保證健身中心為它們開(kāi)展聯(lián)賽及時(shí)簽署合同，同時(shí)滿足他們的具體要求。在推銷工作繁忙之時(shí)，我們將雇用臨時(shí)推銷員，經(jīng)培訓(xùn)后承擔(dān)一 些推銷業(yè)務(wù)。全職雇員則負(fù)責(zé)經(jīng)常性的工作，保證不錯(cuò)過(guò)任何銷售機(jī) 會(huì)。2、長(zhǎng)期策略當(dāng)健身中心在建設(shè)期間吸收了第一批會(huì)員之后， 我們將繼續(xù)在地 方報(bào)紙上登廣告，并將健身中心的新聞發(fā)布信發(fā)給各協(xié)會(huì)組織， 通過(guò) 這些組織來(lái)建立健身中心的信譽(yù)和爭(zhēng)取會(huì)員。直接郵寄也是我們的長(zhǎng)期策略之一。我們還將利用打電話的方式 與個(gè)人聯(lián)系。我們還將聯(lián)系不同的協(xié)會(huì)組織，把我們的廣告夾在他們 的宣傳信件中發(fā)出。對(duì)于正式和臨時(shí)的推銷員的培訓(xùn)將是一個(gè)持續(xù)不斷的工

12、作。 這些 培訓(xùn)包括：產(chǎn)品知識(shí)、經(jīng)營(yíng)時(shí)間、電話交談技巧、了解會(huì)員合同以及 健身中心的規(guī)章制度。培訓(xùn)的任務(wù)將由總裁來(lái)負(fù)責(zé)。3、競(jìng)爭(zhēng)性推銷策略為了擴(kuò)大會(huì)員隊(duì)伍和增加收入，健身中心將在開(kāi)放前進(jìn)行吸收會(huì) 員的促銷活動(dòng)。我們一次性入會(huì)費(fèi)是每個(gè)家庭500元。我們的會(huì)員在 交付入會(huì)費(fèi)和月會(huì)費(fèi)之后，可免費(fèi)參加任何由健身中心支持贊助的聯(lián) 賽活動(dòng)。觀眾入場(chǎng)費(fèi)是每人7元，由于難以估計(jì)人數(shù)，不好估計(jì)實(shí)際 收入。因此，這部分收入不包括在我們的財(cái)務(wù)規(guī)劃內(nèi)。七、職工健身中心預(yù)計(jì)第一年需要6名全職人員，6名半職人員。全職人 員包括健身指導(dǎo)、維護(hù)人員、會(huì)計(jì)師和統(tǒng)計(jì)分析。他們的工資根據(jù)不 同職位將在每小時(shí)9元至14元之間，另加各

13、種福利（如醫(yī)療、人壽保 險(xiǎn)等）及免費(fèi)家庭會(huì)員證；工作滿足一年以上者，每年可享受兩周假期。 半職雇員將由主管人員指導(dǎo)，工資為每小時(shí)7元，也可獲得家庭會(huì)員 證。根據(jù)有關(guān)專家的經(jīng)驗(yàn)，我們的工資在本地區(qū)是有競(jìng)爭(zhēng)力的。管理人員打算對(duì)雇員提供比其他俱樂(lè)部更廣泛的項(xiàng)目訓(xùn)練和定 向訓(xùn)練。本行業(yè)的體育商業(yè)雜志強(qiáng)調(diào)，培養(yǎng)高素質(zhì)的雇員地保持老顧 客的途徑之一。我們的雇員還將接受身體鍛煉、緊急救護(hù)和設(shè)備維護(hù) 知識(shí)等方面的訓(xùn)練。我們的培訓(xùn)計(jì)劃比競(jìng)爭(zhēng)者更為系統(tǒng)和正規(guī)。八、風(fēng)險(xiǎn)管理健身中心的保險(xiǎn)是通過(guò)中國(guó)平安保險(xiǎn)公司購(gòu)買的。 資產(chǎn)保險(xiǎn)將保 險(xiǎn)固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值，商業(yè)意外保險(xiǎn)保證賠償由于 意外事故而關(guān)門造成的固

14、定現(xiàn)金流損失。為了防止意外事故而造成會(huì)員傷殘所引起的法律訴訟，我們還購(gòu)買了一般責(zé)任保險(xiǎn)。當(dāng)然，中心管理人同會(huì)采取有關(guān)預(yù)防措施，如提 供適當(dāng)指導(dǎo)，給予必要的警告，同會(huì)員簽署無(wú)責(zé)任條款合同等。健身 中心還將為主管人員購(gòu)買意外死亡和傷殘保險(xiǎn)。 中心的法律事務(wù)將由 W律師事務(wù)所負(fù)責(zé)處理，該事務(wù)所有豐富的經(jīng)驗(yàn)和良好的信譽(yù)。九、財(cái)務(wù)狀況1、會(huì)員預(yù)測(cè)據(jù)室運(yùn)協(xié)估計(jì)，綜合性體育運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部每 100平方米可接29名 會(huì)員。健身中心擁有600平方米，將具有接納174名會(huì)員的能力。根 據(jù)我們所作的市場(chǎng)調(diào)查，估計(jì)預(yù)售會(huì)員資格可達(dá)總會(huì)員的 50%。據(jù)室 運(yùn)協(xié)的統(tǒng)計(jì)，在考慮了約30%的會(huì)員退會(huì)率的情況下，五年內(nèi)仍會(huì)有 平均7%的年增長(zhǎng)率。2、會(huì)員費(fèi)的制定基于9公里到12公里范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格數(shù)據(jù)、全國(guó)健身行業(yè)的價(jià)格 數(shù)據(jù)及我們的市場(chǎng)調(diào)查，健身中心的收費(fèi)選擇了下列價(jià)格:家庭會(huì)