超市運營與管理方案

1、樂惠超市運營與管理方案第一章：超市組織結(jié)構(gòu):總經(jīng)理店長財務(wù)部經(jīng)理收銀組長 食品組長 百貨組長 收/員 4員 理!員第二章：商品管理1、超市食品區(qū)域分類(1)、日配品：乳制品、豆制品、果汁飲料、礦泉水、速凍食品(2)、休閑食品：糖果、果凍、膨化食品、餅干、薯片、巧克力(3)、酒類：白酒、紅酒、啤酒、黃酒(4)、糧油：米面、食品油、豆、快速方便食品、調(diào)味品、干貨、腌菜(5)、沖飲品：咖啡、奶粉、麥片、茶葉、罐頭(6)、保健品：滋補品、含片、口服液(7)散稱食品：無包裝食品2、超市百貨區(qū)域分類(1)、日用品：衛(wèi)生巾、紙巾、毛巾、牙膏、牙刷、香皂等(2)、洗液用品：洗衣粉、洗潔精、潔廁液、洗手液等(3

2、)、化妝品：洗發(fā)水、沐浴露、護手霜、洗面奶、潤膚霜等(4)、文體用品：圓珠筆、筆記本、記錄本、剪刀、羽毛球等散稱、糧油組長理貨員收銀員電腦員財務(wù)員廚房用具：電飯鍋、電磁爐、高壓鍋、炒鍋、電燙斗等塑料制品：拖把、塑料桶、雨傘、雨披、手套等針織品：內(nèi)衣、內(nèi)褲、紋胸等床上用品：被套、被子、毯子等為確保盤點工作計劃，有組織的開展大范圍的盤點，要求分部門、分小組按商品類別進行有序的盤點，在盤點過程中，理貨人員必須熟悉所盤點商品的品類、品種、規(guī)格、價格、數(shù)量等，并且由店長、組長、 財務(wù)經(jīng)理確定。（ 2） 、盤點前應(yīng)進行商品歸類、歸庫整理，為確保在盤點時段內(nèi)所盤區(qū)域的歸類商品都不得隨意搬動。 大范圍盤點時信

3、息系統(tǒng)還應(yīng)該停止（ 5） 、：、（ 6） 、：、（ 7） 、：、（ 8） 、：、3、商品定價方法：食品：8%-20%生鮮食品： 15%-25%酒類：25%-40%日雜：15%-25%保健品：15%-30%沖飲品：15%-25%4、盤點工作安排與要求：（ 1） 、超市商品品種繁多，日用百貨：15%-25%化妝品：40%-50%針織品：40%-50%床上用品：40%-45%塑料制品：15%-30%文體用品：20%-35%數(shù)據(jù)錄入，及時封庫。（ 3） 、商品盤點時要確保信息真實，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，避免漏盤、漏記與錯盤錯記，盤點中發(fā)現(xiàn)損耗的商品要分類，標(biāo)記存放，并應(yīng)單獨列項進行登記。（ 4） 、盤點分為初盤與

4、復(fù)盤、抽盤。A、初盤：盤點要求理貨人員盤查自己所管轄的產(chǎn)品B、復(fù)盤：食品組長、百貨組長與分別抽查自己組內(nèi)的某項產(chǎn)品C、抽盤：由店長抽查任何一項產(chǎn)品第三章：員工的招聘與管理一、超市員工編置情況：1、食品區(qū)域共招聘4 名理貨員（其中組長1 名、理貨員3 名）。2、百貨區(qū)域共招聘3 名理貨員（其中組長1 名、理貨員2 名）。3、 散稱、 糧油區(qū)域共招聘3 名理貨員 （其中組長1 名、 理貨員 2 名） 。4、收銀區(qū)域共招聘5 名（其中組長1 名 （電腦管理、收貨）、收銀員4名）三、員工的管理制度A 、 員工的規(guī)章管理制度B 、 員工的考評制度C、 員工的考勤管理制度D 、員工的培訓(xùn)管理制度第四章促銷

5、活動方案一、開張期間為可擴大促銷的影響力，吸引消費群體的購買。同時，放置拱門掛氣球、條幅、貼彩旗及張貼發(fā)放POP、 DM 海報。二、開張期間，超市商品可以采取特價銷售，免費贈送及抽獎活動。三、開張期間，所有的促銷產(chǎn)品，基本上要求供應(yīng)商提供。四、開張期間， 需要供應(yīng)商統(tǒng)一贈送橫幅、花籃、及發(fā)放的 DM 海報的費用贊助。第五章：收貨管理根據(jù)供應(yīng)商提交的采購訂單、送貨單，經(jīng)核對后交給收貨員（倉管） ，根據(jù)驗貨標(biāo)準(zhǔn)進行商品驗收，商品驗收包括以下幾項內(nèi)容：1、 采購訂單、送貨單是否內(nèi)容相符。2、 商品交貨日期同訂單日期是否相符。3、 商品檢驗條碼、商品編號是否準(zhǔn)確。4、 商品有質(zhì)量問題拒收。5、 商品沒

6、有生產(chǎn)日期、保質(zhì)期商品超過3個月拒收。第六章：供應(yīng)商的合作方案及付款方式1、供應(yīng)商的合作方案A、供應(yīng)商進場需提供相關(guān)證件（比如：營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證（國地稅） 、衛(wèi)生許可證、產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告、 QS 認證、開戶證明、一般納稅人資格證書）2、供應(yīng)商必須提供商品明細報價單3、供應(yīng)商必須遵守超市的有關(guān)進場收費標(biāo)準(zhǔn)，為以下幾個內(nèi)容：A、陳列費 B、條碼費C、開業(yè)贊助費D、地堆費E、DM海報費 F、節(jié)慶費 G、店慶費 H、促銷費I、商品返利扣點4、超市下達訂單后，供應(yīng)商3 天內(nèi)必須到貨5、供應(yīng)商同意無條件退貨，并在當(dāng)月貨款中扣除6、對供應(yīng)商的商品出現(xiàn)的質(zhì)量問題，所產(chǎn)生的費用，由供應(yīng)商承擔(dān)7、對供應(yīng)商的付

7、款方式，原則上為每月15 日至 20 日對帳， 21 日至30 日結(jié)帳，對品牌產(chǎn)品超市可以考慮現(xiàn)結(jié)貨款貨10 天結(jié)算一次貨款8、供應(yīng)商資料管理可以作出以下幾項內(nèi)容：A 、對供應(yīng)商進行分類，并確定編號B 、對供應(yīng)商的基本資料建立檔案進行管理C、設(shè)立供應(yīng)商商品臺帳進行管理D、對供應(yīng)商的信譽，必須作出調(diào)查并建立檔案E、對供應(yīng)商有質(zhì)量問題的產(chǎn)品予以下柜處理第七章：采購管理制度1、采購管理制度的制定A、制定采購計劃B、審批采購計劃 C、物品采購計劃D、物資驗收入庫E、采購報銷與付款制度第八章：店長對超市工作安排及細節(jié)1、檢查員工的出勤情況2、組織員工打掃超市店面衛(wèi)生，整理好超市貨品及庫存3、召開全體員工

8、參加晨會，內(nèi)容主要包括以下幾個方面A、當(dāng)天計劃的公布與傳達B、昨天營業(yè)情況的分析，工作表現(xiàn)的檢討C、交流員工成功促銷方法D、激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣4、檢查員工的儀容儀表、行為姿態(tài)、精神面貌5、督導(dǎo)收銀營業(yè)清單上午記錄工作，掌握營業(yè)情況6、做好超市電器及音響設(shè)備的管理及控制7、注意形跡可疑人員，防止店內(nèi)財務(wù)丟失和意外事故發(fā)生8、及時主動協(xié)助顧客解決消費過程中的問題9、收集顧客資料反映問題并做好登記10、隨時考察員工的表現(xiàn)，注意員工的精神面貌，工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問 題及時解決，對于違反紀(jì)律的員工要及時進行批評教育，并在必要時對違紀(jì)員工進行適當(dāng)?shù)奶幜P檢查超市內(nèi)部的費用開支情況，重點關(guān)注電話、傳真、用水、用電情 況、要杜絕非工作性支出或不必要的浪費以控制超市的經(jīng)營管理費用 12、做好市場信息，并對周邊的競爭超市做好調(diào)查工作和營業(yè)分析 13、核對貨品，填寫當(dāng)日的營業(yè)報表，詳細記錄當(dāng)日開發(fā)票的金額， 控制稅收14、在下班后要檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉，杜絕火災(zāi)隱患15、檢查門窗是否關(guān)好，超市內(nèi)是否還有其它人員二、超市員工上班時間安排1、食品、百貨上班時間分為兩班制：A、第一班：上午 7.00-12.00 下午 18.00