生產(chǎn)管理表格匯編01

1、工作部門上級(jí)主管目標(biāo)執(zhí)行人生產(chǎn)部總經(jīng)理經(jīng)理年度部門目標(biāo)治理表編號(hào)：QC-02-01版號(hào)：A0 NO次 序目 標(biāo)（ 項(xiàng) 目 及 數(shù) 值）重要性工作打算責(zé)任績工作進(jìn)度（月）目標(biāo)達(dá)成 率計(jì)算公 式（方法）提供工作 條件打算13467910-121合 同 宀兀 成 率100%50%1 加強(qiáng)生產(chǎn)打 算落實(shí)，并 適當(dāng)保持一 定庫存滿足 顧客要求。2. 加強(qiáng)外購 件、外協(xié)件 的配套米購 和儲(chǔ)存足夠 的備料。3. 努力提高全 員操作技能 和工作效 率。4. 做好設(shè)備保 養(yǎng)提高設(shè)備 利用率。當(dāng)季度打 算100100100100完成合同 數(shù)量1.有合格而足夠?qū)?績有效合同 打算數(shù)量x 100%的生產(chǎn) 技術(shù)人 員。

2、2. 有符合 要求而 較先進(jìn) 的 設(shè) 備、工 具等。3. 有適宜 的工作 環(huán)境和 廠房及 設(shè)施。4. 有各部 門的大 力協(xié)助 配合。累打 算實(shí) 績2次 性 合30%1.加強(qiáng)產(chǎn)品生 產(chǎn)過程質(zhì)量 的監(jiān)視和操 縱。當(dāng)季度打 算96959697抽檢產(chǎn)品合格數(shù)1.有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及實(shí) 績抽檢產(chǎn)品圖樣為 依據(jù)和格 率 96%2加強(qiáng)全員質(zhì) 量意識(shí)和提 高工作操作 技能。3 落實(shí)檢驗(yàn)人員責(zé)任確保 產(chǎn)品質(zhì)量。4 做好操作員“自檢”和 “互檢”工 作。5.基層領(lǐng)導(dǎo)和 專職檢驗(yàn)人 員要高度重 視質(zhì)量。累打 算實(shí) 績總數(shù)X 100%專職質(zhì) 檢。2. 有規(guī)定 的技術(shù) 工藝和 質(zhì)量要 求及其 它部門 協(xié)助。3. 有各種 規(guī)定的

3、 過程及 產(chǎn)品監(jiān) 視和測 量要 求。審核:編制:批準(zhǔn):次 序目標(biāo)（項(xiàng) 目及 數(shù)值）重要性工作打算責(zé) 任 人實(shí)績工作進(jìn)度（月）目標(biāo)達(dá)成 率計(jì)算公 式（方法）提供工作條 件打算369123設(shè)備 完好 率98%20%1 .抓好日常的維 護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè) 備完好。2 問題及時(shí)維修 及時(shí)排除故障。3. 對(duì)操作員進(jìn)行 教育培訓(xùn)，自覺 地保養(yǎng)和愛護(hù)設(shè) 備。4. 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè) 備治理要求的 規(guī)定。當(dāng)季度打 算96969696本季度生 產(chǎn)設(shè)備完 好臺(tái)數(shù)本季度設(shè) 備運(yùn)轉(zhuǎn)總 臺(tái)日數(shù)X 100%1. 有設(shè)備維 護(hù)保養(yǎng)制度 和打算。2. 配有固定 的設(shè)備保 養(yǎng)、維修專 職人員。3. 每天有操 作員的差不 多維護(hù)和保 養(yǎng)。實(shí)

4、 績累打 算實(shí) 績實(shí) 績審核:編制:批準(zhǔn):QC0202版號(hào)：A0 NO所屬部門：生產(chǎn) 部職位/崗位：經(jīng)理直屬主管：總經(jīng)理編號(hào)：本職/崗位工作職工作時(shí)刻須注意事項(xiàng)和要求職務(wù)第一代表人責(zé)1.認(rèn)真執(zhí)行本企每天11 .經(jīng)常向上級(jí)主管匯報(bào)業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量情況。度，認(rèn)真執(zhí)行2.確實(shí)做到生產(chǎn)過程中領(lǐng)導(dǎo)的指示和每天的物料、進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)要求。備等各項(xiàng)操縱。2.協(xié)助總經(jīng)理搞3.加強(qiáng)對(duì)全員的質(zhì)量意好經(jīng)營生產(chǎn)活每天識(shí)教育培訓(xùn)，樹立起“在動(dòng)，搞好生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，提咼調(diào)度和平衡工工作效率”。作。4.監(jiān)視和指導(dǎo)所有生產(chǎn)3.以生產(chǎn)經(jīng)營為兩周人員安全生產(chǎn)及各項(xiàng)中心，協(xié)調(diào)好安全規(guī)早制度。各部門關(guān)系，5.保持與相

5、關(guān)部門的溝重視產(chǎn)品質(zhì)隨時(shí)通和協(xié)作。量，發(fā)覺問題6.對(duì)相關(guān)工人的操作技及時(shí)分析和處 理解決。每天能和技巧進(jìn)行培訓(xùn)。4.加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng) 和環(huán)境治理， 做到安全文明 生產(chǎn)，對(duì)設(shè)備 和環(huán)境定期檢 查。5.對(duì)生產(chǎn)人員的 技能和質(zhì)量意 識(shí)培訓(xùn)。6.組織領(lǐng)導(dǎo)各車 間的各項(xiàng)和相 關(guān)工作。編制:核:批準(zhǔn):編號(hào)：QC02 - 02版號(hào)：A0NO所屬部門：生產(chǎn) 部職位/崗位：生產(chǎn) 部副經(jīng)理直屬主管：經(jīng)理編號(hào)：本職/崗位工作職責(zé)工作時(shí) 刻須注意事項(xiàng)和要求職務(wù)第一代表人1 在生產(chǎn)部經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，要緊負(fù)責(zé)車間的 生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安 全等全面工作。2 重點(diǎn)抓好生產(chǎn)打算、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié) 約材料能源及安全生 產(chǎn)。3

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)要求進(jìn) 行生產(chǎn)。4 關(guān)于違反工藝、圖紙和 質(zhì)量要求的工序崗位， 有權(quán)糾正，并對(duì)違者進(jìn) 行批判、教育、甚至處 罰。5負(fù)責(zé)本車間的各項(xiàng)工 作，安排和組織生產(chǎn)， 提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì) 量。6. 負(fù)責(zé)對(duì)本車間的職貝進(jìn) 行相關(guān)質(zhì)量意識(shí)、操作 技能和工作技巧的培訓(xùn) 工作。7. 負(fù)責(zé)對(duì)不合格品（項(xiàng)）隨時(shí)每天每天隨時(shí)隨時(shí) 定期 隨時(shí) 定期 隨時(shí)1. 不斷努力學(xué)習(xí)， 提高自身的技 術(shù)水平、領(lǐng)導(dǎo)能 力及綜合素養(yǎng)。2. 帶頭遵守國家 法律法令和公 司規(guī)章及車間 制度。3. 認(rèn)真帶頭學(xué)習(xí)、 理解ISO9000國 際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體 系文件，確保在 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程 中有效實(shí)施。4. 隨時(shí)組織班組 職員進(jìn)行生產(chǎn)、

7、技術(shù)、工作方法 和ISO9000標(biāo)準(zhǔn) 文件的學(xué)習(xí)。5. 嚴(yán)格治理好車 間的各項(xiàng)工作， 確保生產(chǎn)、工 藝、質(zhì)量、安全 各項(xiàng)工作有人的評(píng)審討論，糾正及處 理、協(xié)調(diào)車間各班組之 間的工作。8 組織本車間全體職員學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量治理體系 中的相關(guān)文件，并督導(dǎo) 實(shí)施，做好記錄。9 經(jīng)常向上級(jí)請示、匯報(bào)工作，并負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、 質(zhì)管、技術(shù)、供銷等部 門聯(lián)絡(luò)和溝通。管，有人抓，并 出成效。6.協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng) 理努力實(shí)現(xiàn)公 司的目標(biāo)和部 門目標(biāo)。編制：審核：批準(zhǔn)：崗 位 職 責(zé)編 號(hào)：QC 0202版號(hào)：A0 NO :所屬部門：生產(chǎn) 部職位/崗位：班組 長直屬主管：生產(chǎn)部副經(jīng) 理編號(hào)：本職/崗位工作職責(zé)工作時(shí) 刻須注

8、意事項(xiàng)和要 求職務(wù)第一代表人1 自覺服從生產(chǎn)部及車間隨時(shí)1.要帶頭遵守法負(fù)責(zé)人的安排和領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)法紀(jì)及公積極協(xié)助副經(jīng)理做好相每天司、車間的各關(guān)工作。項(xiàng)規(guī)章制度。2 領(lǐng)導(dǎo)組織全班的各項(xiàng)日隨時(shí)2.要認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)常工作及生產(chǎn)安排，并隨時(shí)量治理體系文隨時(shí)主動(dòng)向副經(jīng)理請示件和有關(guān)技術(shù)匯報(bào)。工藝文件，特3 帶頭學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量治不是有關(guān)標(biāo)理體系文件和相關(guān)技術(shù)定期準(zhǔn)、規(guī)范、指標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范等，按文件導(dǎo)書。要求實(shí)施。隨時(shí)3.隨時(shí)都按相關(guān)4 指導(dǎo)和監(jiān)督本班組全員文件實(shí)施，并的各項(xiàng)工作，穿戴好安隨時(shí)監(jiān)督職員做好全勞保防護(hù)用品，讓各相關(guān)質(zhì)量記工序安全生產(chǎn)及產(chǎn)品均錄。合格。隨時(shí)4.隨時(shí)注意抓好5帶領(lǐng)全組職員加強(qiáng)對(duì)設(shè)本班組全體職

9、備、工具的治理及現(xiàn)場員的思想工整潔。作，激勵(lì)他們6 重點(diǎn)指導(dǎo)、帶領(lǐng)職員抓努力勤奮工好產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，須作。提高工作效率。5.工作既要大7 隨時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程，督膽，又要慎重，促操作職員做好“自檢、有失誤時(shí)敢于互檢和復(fù)檢”工作，確承認(rèn)，并及時(shí)保各工序生產(chǎn)的產(chǎn)品均糾正。為合格品。6.調(diào)動(dòng)全班職員8.不斷教育職員，節(jié)約材的積極性，把料和能源，努力降低成各項(xiàng)工作都做本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。好，善于制止不良風(fēng)氣，伸張優(yōu)良行為。編制:QC0202版號(hào)：A0 NO所屬部門：生產(chǎn)部職位/崗位：組長直屬主管：班長本職/崗位工作職責(zé)工作時(shí)刻須注意事項(xiàng)和要求1 協(xié)助班長組織好全班的生產(chǎn)打算，安每天1 .自覺遵守國家法律法令和公司、車排各崗位工人的日常工作。的各種規(guī)早制度。2 負(fù)責(zé)本組的材料領(lǐng)用及治理，各項(xiàng)安隨時(shí)2.嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步全工作的監(jiān)督實(shí)施。3.努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，鉆研技術(shù)，不3 負(fù)責(zé)本組工時(shí)、材料、工資、成本等隨時(shí)提高工作技能和治理水平。各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。4.須認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理解質(zhì)量治理體系4.負(fù)責(zé)本組的設(shè)備治理和日常保養(yǎng)，并隨時(shí)相關(guān)文件，重點(diǎn)帶領(lǐng)全組按文件要求協(xié)助電器工程師做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施。及治理工作。5.協(xié)助班長抓好產(chǎn)量、質(zhì)量，格好材料5.負(fù)責(zé)本組的工具、用具、勞保品的治每天工具、設(shè)備等各項(xiàng)治理。理及監(jiān)督工作。6