利潤(rùn)分成方案

1、關(guān)于2005年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分成辦法為使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充滿生機(jī)和活力，充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，改 變“大鍋飯”的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分成的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，重在給經(jīng) 營(yíng)工作者創(chuàng)造一個(gè)大顯身手的平臺(tái)，鼓勵(lì)職工多創(chuàng)收。根據(jù)公司現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制，劃分為兩大經(jīng)營(yíng)承包團(tuán)體，具體實(shí)施意見 如下：一、水處理工程（一）總責(zé)任人：（二）經(jīng)營(yíng)承包人：承包部門承包人2005 年產(chǎn)值計(jì)劃年承包利潤(rùn)計(jì)劃備注業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)二部業(yè)務(wù)三部業(yè)務(wù)拓展部（三）工程利潤(rùn)承包方式1、承包工程利潤(rùn)計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃由公司下達(dá)。2、工程利潤(rùn)：工程造價(jià)減去設(shè)計(jì)費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備及設(shè)備制作費(fèi)、 運(yùn)輸費(fèi)、安裝費(fèi)、施工租賃費(fèi)、調(diào)試費(fèi)、人頭費(fèi)、宣傳費(fèi)、稅金等。3、交

2、通費(fèi)、禮品費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)，不計(jì)入工程成本。4、工程成本計(jì)算時(shí)限，截止到水處理排放達(dá)標(biāo)移交時(shí)間。（五）利潤(rùn)分成比例1、完成公司下達(dá)的年度產(chǎn)值計(jì)劃，按利潤(rùn)額的 20-40%分成。2、產(chǎn)值年利潤(rùn)計(jì)劃每超 10%，提出部分分成加提 2%，每減 10%，減提 2%。3、承包人利潤(rùn)提成，必須是工程款回收到位后，方可提成。（六）經(jīng)營(yíng)承包風(fēng)險(xiǎn)金1、為使承包人增加壓力感和緊迫感，月基本工資停發(fā)，為經(jīng)營(yíng)承包 風(fēng)險(xiǎn)金。每月可在財(cái)務(wù)借固定生活費(fèi)。2、風(fēng)險(xiǎn)金用途：當(dāng)提成部分入不敷出時(shí)，用風(fēng)險(xiǎn)金抵頂。3、風(fēng)險(xiǎn)金年終不予返還，同利潤(rùn)分成捆在一起分配。在利潤(rùn)分配數(shù) 額中包含風(fēng)險(xiǎn)金部分。4、承包人在工程利潤(rùn)舂成之前，應(yīng)先扣

3、減公司墊付經(jīng)營(yíng)中支出的交 通費(fèi)、禮品費(fèi)、招待費(fèi)，歸還公司財(cái)務(wù)。（七）技術(shù)設(shè)計(jì)部1、工程設(shè)計(jì)承包責(zé)任人：2、承包內(nèi)容：工程設(shè)計(jì)質(zhì)量3、考核指標(biāo)：工程設(shè)計(jì)質(zhì)量 100%4、考核指標(biāo)分解： 工藝流程：占40% 設(shè)備選型和非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)合理，占 20% 設(shè)備安裝確保不出問題，占10% 按調(diào)試大綱，在調(diào)試期內(nèi)一次調(diào)試成功，工程進(jìn)入設(shè)備安裝和調(diào)試期間，設(shè)計(jì)人員必須靠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，占 30%5、考核辦法 考核從單個(gè)工程考核記分，在工程調(diào)試達(dá)標(biāo)后，由考評(píng)小組按照工 程考核指標(biāo)逐一評(píng)價(jià)打分。平均 85分為及格，84分以內(nèi)不及格。 在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)中，技術(shù)部門對(duì)參與該工程設(shè)計(jì)的部分要做詳細(xì)記 錄，以做為部門年終對(duì)個(gè)人考

4、評(píng)的依據(jù)。 風(fēng)險(xiǎn)金：為了激勵(lì)設(shè)計(jì)人員對(duì)工程設(shè)計(jì)的責(zé)任心，設(shè)計(jì)人員每月拿出5%勺基本工資做為風(fēng)險(xiǎn)金，風(fēng)險(xiǎn)金年終不予退還，同提成捆在一起分配, 分不到獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)金也不予退還。6、獎(jiǎng)金來(lái)源 獎(jiǎng)金從設(shè)計(jì)合格工程凈設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)提，凈設(shè)計(jì)費(fèi)為：工程設(shè)計(jì)費(fèi)，扣 除因設(shè)計(jì)不合格而返工和延長(zhǎng)調(diào)試期限所造成的經(jīng)濟(jì)損失的實(shí)際費(fèi)用后， 為凈設(shè)計(jì)費(fèi)，從凈設(shè)計(jì)費(fèi)提成20-30%為獎(jiǎng)勵(lì)基金。 在考核中不合格的工程不提成。7、提成分配辦法 將每個(gè)合格工程提成和加風(fēng)險(xiǎn)金，考評(píng)小組評(píng)定的分?jǐn)?shù)和得出分?jǐn)?shù) 值，再乘以個(gè)人所得分?jǐn)?shù)，即：實(shí)得獎(jiǎng)金。提成和+風(fēng)險(xiǎn)金獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)值x個(gè)人實(shí)得分?jǐn)?shù)=獎(jiǎng)金考評(píng)分?jǐn)?shù) 如果有工程承包設(shè)計(jì)人員，提

5、成歸承包人所有。 技術(shù)部門平時(shí)應(yīng)對(duì)工作人員的貢獻(xiàn)、工作態(tài)度等進(jìn)行分?jǐn)?shù)界定和考 評(píng)，為年終獎(jiǎng)金分配積累資料。&跨年度工程跨年度工程，待工程移交后，再進(jìn)行考評(píng)提成。（八）運(yùn)營(yíng)處承包辦法1 、工程安裝包工資總額，包工程質(zhì)量。 由生產(chǎn)計(jì)劃部門按工程量下達(dá)工程安裝計(jì)劃，實(shí)行工資總額承包，提前完成安裝任務(wù)和延長(zhǎng)安裝工期，其工資總額不變。 工程安裝質(zhì)量經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格，移交甲方為止。 工資總額加提 10%的管理費(fèi)，由運(yùn)營(yíng)處提取，以做調(diào)劑使用。 因設(shè)計(jì)原因需增加工程安裝量，其增加部分，由計(jì)劃部門下達(dá)增加 計(jì)劃。 具體考核由運(yùn)營(yíng)處負(fù)責(zé)，工程安裝竣工后承包兌現(xiàn)。 在無(wú)安裝任務(wù)時(shí)，工資由公司負(fù)擔(dān)。 國(guó)家法

6、定節(jié)假日加班費(fèi)單獨(dú)計(jì)發(fā)。2、工程調(diào)試承包工資總額 在工程調(diào)試大綱規(guī)定的調(diào)試期內(nèi)，計(jì)算所需投入的工人工資，提前完成調(diào)試任務(wù)和延長(zhǎng)調(diào)試期，其工資總額不變。工資總額加提10%的管理費(fèi)，由運(yùn)營(yíng)處提取，以做調(diào)劑使用。 調(diào)試人員進(jìn)入工地前，應(yīng)與運(yùn)營(yíng)處簽定調(diào)試承包責(zé)任狀，分管副總 經(jīng)理簽證。 調(diào)試中因技術(shù)設(shè)計(jì)不合理，而要進(jìn)行技術(shù)改造，改造的時(shí)間應(yīng)加在 調(diào)試承包期內(nèi)，延長(zhǎng)調(diào)試承包期。改造時(shí)間必須由技術(shù)設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)簽字生 效。 具體考核實(shí)施由運(yùn)營(yíng)處負(fù)責(zé)。工程調(diào)試合格，承包兌現(xiàn) 在無(wú)調(diào)試任務(wù)時(shí)，工資由公司負(fù)擔(dān) 國(guó)家法定節(jié)假日加班費(fèi)單獨(dú)計(jì)發(fā)。（九）不宜用利潤(rùn)形式考核的部門，均采用百分制進(jìn)行工作業(yè)績(jī)考評(píng)。1 、考評(píng)內(nèi)容

7、 工作質(zhì)量 40 分 工作效率 40 分 工作態(tài)度 10 分 協(xié)作關(guān)系 10 分2、具體考核辦法工作質(zhì)量 保證工作質(zhì)量不出現(xiàn)失誤，工作質(zhì)量包括：工程設(shè)計(jì) 質(zhì)量、供應(yīng)采購(gòu)質(zhì)量、車間制作質(zhì)量、辦公室服務(wù)質(zhì)量、質(zhì)量安全管理質(zhì) 量等。出現(xiàn)質(zhì)量不合格，每次扣 1-5 分。 工作效率 保證工作時(shí)效性，按照領(lǐng)導(dǎo)要求和工作計(jì)劃，圓滿完成 工作任務(wù)，完不成每項(xiàng)扣 1-5 分。 工作態(tài)度 主要是指對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。自身承擔(dān)的工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí) 交辦的工作不推諉、不拖延。對(duì)公司制定的一些規(guī)章制度，能夠認(rèn)真自覺 的執(zhí)行。對(duì)外來(lái)公司辦事的工作人員要熱情，給公司樹立一個(gè)好的形象。 每有一次做不到扣 1-5 分。 協(xié)作關(guān)系 主要

8、指部門之間共同完成的工作任務(wù)，和部門相互委托 去做的工作不推諉、不扯皮，積極主動(dòng)去做。因協(xié)作不當(dāng)影響工作的，扣 責(zé)任單位 1-5 分。3、工作業(yè)績(jī)考評(píng) 每季度末進(jìn)行一次，由考評(píng)小組具體實(shí)施4、成立工作業(yè)績(jī)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：成員：5、獎(jiǎng)勵(lì)年終綜合考評(píng) 年平均不足80分不予獎(jiǎng)勵(lì)。80分以上，按80分 以上分?jǐn)?shù)和的分?jǐn)?shù)系數(shù)，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)。分?jǐn)?shù)系數(shù)二獎(jiǎng)金/80分以上分?jǐn)?shù)和X部門所得分?jǐn)?shù)二獎(jiǎng)金二、工程安裝處（一）總責(zé)任人：（二）經(jīng)營(yíng)承包人承包人側(cè)重經(jīng)營(yíng)方向年產(chǎn)值 計(jì)劃年承包利潤(rùn) 計(jì)劃備注設(shè)備安裝市政工程水處理工程除塵脫硫（三）承包人的工程利潤(rùn)承包指標(biāo)和考核提成辦法由總承包人確定。（四）承包人的工作人員由

9、總責(zé)任人安排或由承包人優(yōu)化組合。（五）工程技術(shù)人員和預(yù)決算、管理人員的分配，由總責(zé)任人確定。1、投標(biāo)人員在中標(biāo)造價(jià)提取1-3%o,扣除投標(biāo)前為中標(biāo)付出的相關(guān)費(fèi) 用后，再獎(jiǎng)勵(lì)參與投標(biāo)人員2、技術(shù)人員和管理人員由責(zé)任人考核。（六）施工裝備 施工裝備包括交通車輛。運(yùn)行費(fèi)、維修費(fèi)用自負(fù)。（七）承包方式 1、以公司下達(dá)的年工程利潤(rùn)承包計(jì)劃為承包基數(shù)。 2、工程利潤(rùn)：工程造價(jià)減去材料費(fèi)、加工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、 工程返工損失費(fèi)、人頭費(fèi)、宣傳費(fèi)、稅金等相關(guān)費(fèi)用。 3、交通費(fèi)、禮品費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)不能進(jìn)入成本。（八）工程利潤(rùn)分配比例 完成公司下達(dá)的年度利潤(rùn)計(jì)劃按三七分成，即承包團(tuán)隊(duì)提30%，上繳公司 7

10、0%，超額完成年度利潤(rùn)計(jì)劃，每超 10%加提 2%，完不成年度利 潤(rùn)計(jì)劃，每降低 10%減提 2%。（九）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)金 1、為使經(jīng)營(yíng)承包人員增加壓力感和緊迫感，承包人和承包成員每月 停發(fā)基本工資作為承包經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)金，每月可在財(cái)務(wù)處借固定生活費(fèi)。2、風(fēng)險(xiǎn)金用途：年終分成入不敷出時(shí)用風(fēng)險(xiǎn)金抵頂。3、風(fēng)險(xiǎn)金年終不予返還，和提成部分捆在一起分配，在利潤(rùn)分成分 配中包含風(fēng)險(xiǎn)金的部分。（十一）承包分成分配 1、在分配前，應(yīng)先扣出平時(shí)公司墊付的交通費(fèi)、禮品費(fèi)、差旅費(fèi)、 招待費(fèi)等相關(guān)自負(fù)的費(fèi)用后，再做分配。2、對(duì)工作人員進(jìn)行工作業(yè)績(jī)考評(píng)，按照貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，不得搞平均分配三、工程承包交叉施工，費(fèi)用結(jié)算 在實(shí)施經(jīng)

11、營(yíng)中，為了顧全大局，公司對(duì)施工力量要進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，會(huì) 出現(xiàn)水處理工程由安裝工程處去安裝施工，安裝工程處的任務(wù)，由水處理 施工隊(duì)去完成，出現(xiàn)這種情況，只計(jì)算施工工人工資加補(bǔ)助費(fèi)加10%管理費(fèi)，不參入利潤(rùn)分成，工程利潤(rùn)歸承攬工程方計(jì)提。四、BOT工程和墊資工程1、因 BOT 工程和墊資工程當(dāng)年不會(huì)產(chǎn)生工程利潤(rùn)，公司貸款墊資又付 出貸款利息， 因此施工隊(duì)只計(jì)算施工工人工資加補(bǔ)助費(fèi)再加 5%管理費(fèi)， 不 計(jì)提工程利潤(rùn)。2、上述工程的施工、各承包人必須服從公司的統(tǒng)一調(diào)度，不能因小失 大和因不產(chǎn)生效益而不服從調(diào)度。五、兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)部門共同運(yùn)作一個(gè)工程項(xiàng)目，其工程利潤(rùn)分成比例，由 總責(zé)任人協(xié)調(diào)處理。六、由總

12、經(jīng)理運(yùn)作的工程項(xiàng)目，交有關(guān)部門具體實(shí)施，利潤(rùn)分成按一九分 提，即實(shí)施部門提 10%，公司留 90%。七、跨年度工程 待工程竣工移交甲方收回應(yīng)收工程款后，再計(jì)提應(yīng)得利潤(rùn)。八、當(dāng)年工程定位為便于考核、統(tǒng)計(jì)和測(cè)算，經(jīng)營(yíng)承包部門承攬的工程項(xiàng)目，均以施工 時(shí)間為當(dāng)年工程。如果上個(gè)年度簽約的工程，甲方已付預(yù)付款，可轉(zhuǎn)為翌 年，同工程驗(yàn)收后一并結(jié)算。九、2004 年度尾子工程以下分別規(guī)定利潤(rùn)計(jì)提比例，自 2005 年元月 1 日起。（一）高新區(qū)蒲灣路，計(jì)提施工工人工資加補(bǔ)助費(fèi)加 5%管理費(fèi)。（二）地下管網(wǎng)工程（一期）工程總量，減去 2004 年實(shí)際完成的工程量 為 2005 年的工程量， 2005 年的工程

13、利潤(rùn)按一九分成，即工程承包施工方 計(jì)提工程利潤(rùn)的 10%，公司留 90%。（三）發(fā)電廠煙氣脫硫除塵工程總工程量減去 2004 年實(shí)際完成的工程量 為 2005 年工程， 2005 年工程利潤(rùn)按一九分成，即：工程承包安裝方計(jì)提 工程利潤(rùn) 10%，公司留 90%。（四）垃圾滲濾液工程。 2004年減去土建部分， 其余為 2005 年工程，2005 年工程利潤(rùn)按一九分成，即經(jīng)營(yíng)部計(jì)提工程利潤(rùn) 10%，公司留 90%。十、BOT工程運(yùn)行費(fèi)（世剛）承包人只提工人工資加 5%管理費(fèi)。十一、總責(zé)任人應(yīng)有以下權(quán)力：1、支付 10 萬(wàn)以內(nèi)款項(xiàng)（支付前應(yīng)報(bào)告總經(jīng)理）2、支出的招待費(fèi)、禮品費(fèi)。十二、工程計(jì)算時(shí)間和工程利潤(rùn)分成時(shí)間1