物流倉儲計(jì)劃書

1、物流倉儲計(jì)劃書范本【最新資料，WORD檔，可編輯修改】1 .確定倉庫設(shè)施的參數(shù)倉庫的設(shè)施，需根據(jù)所存儲的產(chǎn)品類型來確定，一般有堆垛式設(shè)計(jì)，立體貨架設(shè)計(jì)，或者 堆垛式與立體式結(jié)合的設(shè)計(jì)類型。一般對于附加值較高、倉儲要求較高的產(chǎn)品，應(yīng)使用立 體貨架設(shè)計(jì)倉庫。同時(shí)，還需確定倉儲對象的包裝參數(shù)、所需倉庫設(shè)施參數(shù)，包括托盤參 數(shù)、貨架參數(shù)、叉車參數(shù)以及倉庫面積等。2 .倉庫規(guī)劃托盤為單面使用四向進(jìn)又，托盤載重能力為500 kg,托盤尺寸為1 400 mn×1 100 mm 托盤厚度為130 mm因貨物高度達(dá)1. 5 m,高度較高，為保證堆碼及存放安全，每托盤內(nèi) 的貨物僅按一層碼放，每

2、層可碼放 6箱貨物。3 .貨架參數(shù)貨架采用橫梁式貨架。貨架外圍尺寸為長 2 900mm寬1 200 mm>高3 500 mm；內(nèi)圍尺寸為：長 2 800mm 寬 1 1o0 mm> 高 3 400 mm。貨格高度為1 550+130=1 680 mm,貨架分為上下兩層，共兩個貨格；每貨格碼放兩個托盤，具體尺寸為2800mm×1100mms放貨物以后的實(shí)際高度為1 680×2=3 360mm，小于貨架高度。貨架采用橫梁組合式。貨架的 整體形位尺寸完全按照自動立體倉庫的要求設(shè)計(jì)，滿足立體庫設(shè)備長期自動運(yùn)行的需求。每個貨架每單位貨格可以碼放兩個托盤

3、，每托盤碼放 6 箱貨物，每貨架分上下兩層，即兩個貨格，則每貨架可以碼放貨物 24 箱，共需2 123 24=88 46=89個貨架，分10排碼放，5 巷道，每排89 10=9 個貨架，因此一個貨架區(qū)域總長度為 9×2 900（ 貨架外圍尺寸）=26100mm=26.1 m。4 . 巷道設(shè)計(jì)倉庫巷道寬度設(shè)計(jì)需要考慮托盤尺寸、貨物單元尺寸、搬運(yùn)車輛型號及其轉(zhuǎn)彎半徑的大小等參數(shù)。同時(shí)，也與貨物堆存方式及車輛通行方式有關(guān)。根據(jù)貨物的周轉(zhuǎn)量大小，通道按單向和雙向運(yùn)行原則設(shè)計(jì)。若采用小型叉車搬運(yùn)，一般單向設(shè)計(jì)為2. 43. 0 m,雙向56 m。5 . 叉車參數(shù)普通叉車標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)高度一

4、般在3 m,因此在設(shè)計(jì)貨架高度的時(shí)候，要考慮叉車作業(yè)高度等主要技術(shù)參數(shù)。一般額定起升質(zhì)量5 000kg，最小轉(zhuǎn)彎半徑為3 400 mm,最小直角通道寬度為 3 000 mm。2 3 庫房整體布局依據(jù)庫房總面積，一個貨架區(qū)域面積為27 m ×26 . 1 m。貨架區(qū)域共設(shè)有5條巷道，貨架分 10排擺放，每排9 列，每個貨架分2層貨格碼放貨物。每個貨格中存放2 個托盤，因此一個貨架區(qū)域的貨位（托盤存儲數(shù)）為：10（排）×9（列）×2（層）×2（貨 位）=360 個貨位，且每個托盤可盛放 6箱貨物，則該區(qū)域存儲能力應(yīng)為

5、360×6=2 160 箱貨物 .物流倉儲計(jì)劃書范本二：第一部分 倉儲管理與跨部門協(xié)作如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化一、制造企業(yè)倉儲與物流的關(guān)系1、現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對倉儲管理的要求2、物料倉儲管理普遍面臨的十大問題3、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化，降低物流成本和提升快速反應(yīng)能力二、倉儲與跨部門協(xié)作1、需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果視頻分析：東莞某企業(yè)因倉儲歸屬不合理，帶來倉儲把關(guān)不嚴(yán)，管理漏洞等問題的教訓(xùn)視頻2、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析3、倉儲同采購、pmG銷售跨部門協(xié)作與溝通案例分析：長春某汽車制造企業(yè)采購訂單

6、不到倉儲部門，導(dǎo)致倉庫盲目收貨與積壓的教訓(xùn)三、倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化案例分析：某企業(yè)生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)物料短缺與差錯所暴露出物流管中種種問題四、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化1、傳統(tǒng)倉儲與現(xiàn)代倉儲觀念和目標(biāo)的區(qū)別2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲管理職責(zé)的再定位3、如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。案例分析：美的空調(diào)事業(yè)部轉(zhuǎn)化倉儲管理功能，全面提升倉儲與配送服務(wù)水平的成功案例第二部分 倉庫物料庫存控制一、倉庫物料庫存控制與erp1、庫存控制的三大精髓2、如何實(shí)現(xiàn)庫存信息共享二、erp系統(tǒng)的運(yùn)作八大問題及解決方案（案例分析：廈門 abb如何解決bom更改、

7、產(chǎn)品描述不一致、收發(fā)料單位不一致、借料、系統(tǒng)扣料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致帳物不符，系統(tǒng)信息不準(zhǔn)確的難題）三、庫存控制的有效方法及其應(yīng)用1、 abc 控制法 /2 、定量控制法/3 、定期控制法/4 、安全庫存控制法/5 、滾動計(jì)劃控制法四、備品備件管理1、備品、備件管理中普遍存在的八大難題2、備件請購行為規(guī)范與操作程序（案例分析：大亞灣核電站備品備件實(shí)行專用件與通用件分開控制的成功經(jīng)驗(yàn)） 第三部分 物料入庫控制一、物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑1、到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識與描述存在的問題2、入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題案例分析：某公司供應(yīng)商送貨單上無訂單號碼、收貨時(shí)erp 系統(tǒng)無訂單，憑電話通知收貨帶來的

8、問題3、供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問題4、如何杜絕問題物料得不到及時(shí)處理的問題視頻分析：某企業(yè)通過定義問題物料，設(shè)置待處理標(biāo)識，確定責(zé)任部門限期處理的現(xiàn)場視頻分析5、如何發(fā)揮倉儲部門把關(guān)作用的問題案例分析：上海納鐵福汽車傳動軸如何倉儲部門如何把好驗(yàn)收關(guān)，為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例二、確保物料快速驗(yàn)收的五個條件三、物料驗(yàn)收入方法1、計(jì)件貨物的全檢與抽檢的驗(yàn)收操作方法/2 、長度貨物驗(yàn)收操作方法視頻分析：某汽車線束企業(yè)倉管員未掌握導(dǎo)線長度驗(yàn)收科學(xué)方法，長期存在漏洞造成重大損失教訓(xùn)案例分析：3、計(jì)重原材料的驗(yàn)收操作方法案例分析：某外資企業(yè)進(jìn)口化工物資驗(yàn)收漏洞，造成損失的教訓(xùn)分析4、物料驗(yàn)收差錯的

9、預(yù)防與責(zé)任追溯案例分析：某企業(yè)采購人員對物料驗(yàn)收方法和索賠標(biāo)準(zhǔn)的無知，合同條款存在漏洞，缺貨無法索賠的教訓(xùn)。5、倉儲部門如何做好驗(yàn)收記錄，為對外索賠提供可靠依據(jù)案例分析：上海聯(lián)合汽車電子如何建立接收、驗(yàn)收、在線物料缺貨追溯的控制程序四、倉儲貨卡標(biāo)識的設(shè)置方法1、貨物標(biāo)識與iso-9000 、 16949 國際質(zhì)量認(rèn)證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識）視頻分析：某汽車制造企業(yè)根據(jù)追溯性和批次管理要求，實(shí)行倉庫標(biāo)識和目視化管理視頻分析2、如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識視頻分析：某公司入庫標(biāo)識與批次混亂，發(fā)現(xiàn)銷售產(chǎn)品質(zhì)量缺陷無法追溯，造成重大損失視頻分析3、計(jì)

10、算機(jī)系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進(jìn)先出要求的功能第四部分 貨物儲存與養(yǎng)護(hù)技術(shù)一、倉儲物流規(guī)劃1、如何根據(jù)儲存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、平庫的比例與布局2、如何進(jìn)行倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設(shè)施的安全和提高庫位利用率。視頻分析：某機(jī)器制造企業(yè)不顧庫房安全，盲目儲存，導(dǎo)致庫房開裂漏水、貨物損失的教訓(xùn)3、在erp 系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號的方法視頻分析：某企業(yè)利用 excel 制作庫位管理系統(tǒng)，彌補(bǔ)用友u8 系統(tǒng)不足，實(shí)現(xiàn)四號定位的視頻分析4、先進(jìn)先出、批次管理的四種有效方法案例分析：廈門 abb 低壓電器倉儲物料先進(jìn)先出的成功案例二、倉容定額與物料合理儲存1、如何確定構(gòu)成倉庫儲存能力的

11、三參數(shù)視頻分析：某企業(yè)盲目儲存導(dǎo)致庫房漏水、地坪開裂的教訓(xùn)視頻分析2、如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類儲存3、如何根據(jù)物料庫存周轉(zhuǎn)率，設(shè)定a、 b、 c 三種活性狀態(tài)，規(guī)劃貨位4、如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率視頻分析：如何對 abc 三種活性狀態(tài)，確定儲存地點(diǎn)，避免重復(fù)搬運(yùn)和先進(jìn)先出的成功案例5、如何根據(jù)產(chǎn)品bom及的采購周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫位、確定周轉(zhuǎn)率照片與圖表資料分析：上海采埃汽車轉(zhuǎn)向器產(chǎn)量增加三倍，倉庫未增加成功經(jīng)驗(yàn)三、庫存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理1、庫存盤點(diǎn)的目的和方法2、庫存盈虧的原因、預(yù)防與處理案例分析：某企業(yè)倉儲人員弄虛作假，帳

12、物不符導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的教訓(xùn)3、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉儲物資的安全案例分析：深圳偉康醫(yī)療器械通過合理分工和規(guī)范系統(tǒng)操作，防范舞弊行為發(fā)生的成功案例。4、倉庫帳外料的預(yù)防與處理的方法四、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)1、導(dǎo)致物料質(zhì)量變化的八大原因分析/2 、倉庫溫濕度控制的有效方法 /3 、霉變、銹蝕防治的八大措施案例分析：某外資企業(yè)物料養(yǎng)護(hù)教訓(xùn)與成功案例分析五、倉儲 6s 管理1、 6s 的內(nèi)涵 /2 、倉庫 6s 管理的內(nèi)容/3 、倉庫 6s 的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)/4 、 6s 達(dá)標(biāo)內(nèi)容及評比標(biāo)準(zhǔn)案例分析：廣州移動公司倉庫6s 管理成功案例分析第五部分 出庫業(yè)務(wù)、出庫規(guī)范操作的十大要求二、出庫操作的八大

13、程序三、揀貨與備貨作業(yè)1、快速揀貨的三種方法及其適用情況視頻分析：某企業(yè)采用電子標(biāo)簽揀貨大幅提高揀貨效率和準(zhǔn)確率視頻共享2、如何防止揀貨差錯視頻分析：某企業(yè)為及時(shí)發(fā)現(xiàn)揀貨差錯或避免客戶貨物糾紛，包裝前進(jìn)行掃描點(diǎn)數(shù)、噴碼及現(xiàn)場錄像四、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作1、工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理和退料處理2、erp移庫與按bom自動扣料方式下，報(bào)廢、布料、盤盈和盤虧業(yè)務(wù)處理五、非正常領(lǐng)料之處理1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題2、杜絕借料的有效方法案例分析： tcl 通訊利用 erp 成本中心功能杜絕借料的經(jīng)驗(yàn)介紹第六部分 如何構(gòu)建高效的物料配送體系一、領(lǐng)料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析二、高效物料配送必須解決

14、的幾個具體問題1、如何打破部門界限， 實(shí)現(xiàn)倉儲、配送及產(chǎn)線物料管理一體化（倉儲、車間物料管理與配送崗位歸物流部門統(tǒng)一管理）視頻案例分析：共享赴日考察日本日產(chǎn)汽車生產(chǎn)旁線喂料配送案例。2、如何進(jìn)行倉儲、配送與在線物料管理崗位責(zé)職定位3、如何處理好物流部門與車間的關(guān)系案例分析：三一重機(jī)實(shí)行車間物料與倉儲物料管理一體化管理，有效控制在線物料和在制品占用的經(jīng)驗(yàn)介紹4、 jit 物料（同步化、排序） 、非 jit （vmi ）物料分類管理三、物料配送的具體運(yùn)作1、如何確定生產(chǎn)需求與配送的信息傳遞方式（ 1）計(jì)劃配送運(yùn)作/ 案例分析：博西華制冷三箱周轉(zhuǎn)配送運(yùn)作三箱周轉(zhuǎn)配送運(yùn)作實(shí)例。（ 2）看板配送運(yùn)作/

15、視頻案例： 日本豐田汽車看板管理視頻（ 3）電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作/ 視頻案例：翟光明開發(fā)的 07 上海市教委重點(diǎn)項(xiàng)目制造業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心四、倉儲與配送技術(shù)現(xiàn)代化1、倉儲與配送技術(shù)發(fā)展趨勢 2、倉儲與配送新技術(shù)應(yīng)用6個視頻案例:1）條形碼 /2 ）電子標(biāo)簽 3） rfid 4）喂料系統(tǒng)5）自動立體貨架6）電子標(biāo)簽、自動分揀與輸送系統(tǒng)五、先進(jìn)的倉儲管理應(yīng)用軟件選擇關(guān)注的三大問題1、先進(jìn)的倉儲管理應(yīng)用軟件應(yīng)具備的功能2、如何規(guī)避軟件功能及其供應(yīng)商選擇的風(fēng)險(xiǎn)3、先進(jìn)的倉儲管理應(yīng)用軟件及其供應(yīng)商選擇應(yīng)注意的八大關(guān)鍵點(diǎn)第七部分 自管保稅倉庫管理一、保稅倉庫的定義（國家海關(guān)總署105 號文件）案例分析：某企業(yè)

16、對保稅物料管理不嚴(yán)、批次不清二、海關(guān)對自管保稅倉庫的要求（如何實(shí)施國家海關(guān)總署105號文件 ）1. 可以存入保稅倉庫的規(guī)定物品2. 保稅倉庫應(yīng)具備的條件3. 保稅倉庫管理的要求4. 如何對保稅物料進(jìn)行全過程跟蹤案例分析：東航公共保稅倉庫如何確保保內(nèi)、保外分割管理和批次、帳物相符成功案例三、保稅商品進(jìn)出存操作程序 / 案例分析：寧波某企業(yè)保稅倉庫如何規(guī)范管理的成功案例第八部分 倉儲與配送業(yè)績評估倉儲管理質(zhì)量評審內(nèi)容二、 倉儲與配送業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系贈送附件（自帶u 盤） ： 某公司 erp 環(huán)境下倉儲管理細(xì)則 / 倉庫審核條例 / 備品、備件管理辦法 / 在制品倉庫管理辦法 / 成品庫管理辦法 /

17、 外協(xié)、外加工物料管理辦法 / 制造業(yè)倉儲與配送成功案例視頻及赴日考察倉儲配送視頻資料物流倉儲計(jì)劃書范本三：目前，一家投資公司看好倉儲行業(yè)的發(fā)展，預(yù)投資有這方面創(chuàng)業(yè)欲望的年輕人創(chuàng)建一家第三方倉儲公司。剛好，你和你的團(tuán)隊(duì)正愁沒有資金來創(chuàng)建自己的倉儲公司，為了獲得這個良好的投資來源，你和你的團(tuán)隊(duì)必須要出具一份有吸引力的倉儲公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。下面是關(guān)于倉儲公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的寫作要求。一、倉儲公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書封面要求封面上必須有以下幾項(xiàng)內(nèi)容：公司具體名稱、公司負(fù)責(zé)人姓名、公司地址、郵編、聯(lián)系電話、 e-mail 。封面格式自己設(shè)計(jì)，可添加圖片盡量設(shè)計(jì)的有吸引力。二、倉儲公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書目錄要求注意：目錄里的每

18、項(xiàng)頁碼必須與具體內(nèi)容的頁碼相一致。三、倉儲公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的主要內(nèi)容1. 摘要簡要概括公司概述、倉儲服務(wù)運(yùn)營設(shè)計(jì)、本地區(qū)提供倉儲服務(wù)的主要競爭者分析、營銷策略和財(cái)務(wù)分析中的主要內(nèi)容。讓投資者簡單了解關(guān)于你創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的主要思想，并能引起投資者對你創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的興趣。2. 倉儲公司概述主要包括的內(nèi)容點(diǎn)：（ 1）公司名稱、地理位置、公司性質(zhì)。（ 2）公司宗旨和經(jīng)營理念。（ 3）公司的組織機(jī)構(gòu)（用圖來表示）。（ 4）公司準(zhǔn)備經(jīng)營的主要倉儲服務(wù)。（ 5）公司的盈利模式。（ 6）公司的遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃。3. 倉儲服務(wù)運(yùn)營設(shè)計(jì)主要包括的內(nèi)容點(diǎn)：（ 1）倉儲服務(wù)的市場定位：倉儲服務(wù)的主要用戶種類及儲存保管的主要商品類別。（ 2）倉儲地理位置的確定：影響公司倉儲地址選擇的有利和不利因素分析。（ 3）公司的倉儲規(guī)劃和布局。（ 4）公司擬添置的主要倉儲設(shè)備。5）公司的倉儲流程設(shè)計(jì)。4. 本地區(qū)提供倉儲服務(wù)的主要競爭者分析主要包括的內(nèi)容點(diǎn)：（ 1）本地區(qū)倉儲行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，他們的競爭優(yōu)勢和競爭劣勢。（ 2）分析本公司提供的倉儲服務(wù)項(xiàng)目與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機(jī)會與威脅。5. 營銷策略主要包括的內(nèi)容點(diǎn)：（ 1）價(jià)格策略：倉儲服務(wù)價(jià)格的確定、制定的依據(jù)和策略。（ 2）渠道策略：建立的倉儲網(wǎng)點(diǎn)布局。（