生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)2020

1、生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)2020生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)2020 ( )時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來(lái)新的 一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切 配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任 務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司 明年更美好。一、工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中而臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變, 批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止XX年X月X日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品XX為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì) 量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿 足客戶的交期，為公司

2、今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品品質(zhì)方而在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率 達(dá)到XX%,三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到XX%O我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提 高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定 會(huì)穩(wěn)步提高。3、設(shè)備管理方面在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響 到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而 確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情 況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本 部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入 崗位角

3、色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工 的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部 門有了如今的良好局而。5、安全生產(chǎn)方面在過(guò)去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之 中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間存在的 安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷 害和設(shè)備損壞事故。二、存在的不足和對(duì)策生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成 績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下方而的不足。1、質(zhì)量管理方而1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己, 漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)

4、量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn) 品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與 質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空 地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬 速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò) 程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方而在逐步 的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。 記我們所做的還差較遠(yuǎn)！2、人員管理方面員工的精神而貌和緊張感缺乏，在這方而我們?cè)诓邉澮幌抡?/p>

5、頓， 制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高 員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增 加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當(dāng)影 起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門 將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教 育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議1建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明 確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì) 量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)

6、，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查， 這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一 個(gè)嚴(yán)密的控制體系。工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚 力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。四、自身總結(jié)XX年即將結(jié)束，XX年的工作也即將告一段落，在這一年里，我 經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年 是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作， 經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司 系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。雖然XX年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：1. 雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺

7、乏，在處理突發(fā)事件和一些新 問題上存在著較大的欠缺。2. 跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和 交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作 的效果。3. 生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)2020 （二）XX年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公 司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際， 創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各 項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績(jī)?，F(xiàn)將XX年工作情況具體總結(jié)如下。一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況XX年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努

8、力工 作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無(wú)生產(chǎn)安全事故，全年 完成XX臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。二、全年采取的主要工作措施（一）加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力XX年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開展國(guó)情、廠情教育，培 養(yǎng)員工的感恩心。通過(guò)開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正 確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛 工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效 率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（二）加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組 質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按

9、操作要領(lǐng)使 用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè) 備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們 懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備 操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確 保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。 所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作 的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及 對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì) 量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思

10、想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問題 排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量 工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、 整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、 督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過(guò)這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問題，防 止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的 質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全XX年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必 須安全”的思想，杜絕

11、一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng) 工作：一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充 分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講 安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一 切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理 制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全 貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工 進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn) 中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體 技

12、術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)員 工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安 全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”, 共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。（五）加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益XX年，我加強(qiáng)能源、原材料等方而的管理，切實(shí)提高能源利用率。 教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、 冒、滴、漏”，不開長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做 到精打細(xì)算、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作，樹立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè) 降木增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。三、存在的不足問題XX年，我

13、在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位 員工的操作水平和理論知識(shí)不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié) 約觀念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還 不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方而有 欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。四、XX年工作計(jì)劃（一）堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量XX年，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出 薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的 質(zhì)量。（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的 專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使 工作效率得到有效提

14、高。（三）注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理， 加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)安 全事故。（四）加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針, 節(jié)約水電，愛護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增 加經(jīng)濟(jì)效益而努力。XX年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績(jī)，但是與公 司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己 的木職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)2020 （三）XX年

15、以來(lái),在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我以精細(xì)化管理工作為切入點(diǎn), 始終堅(jiān)持“向設(shè)備管理要產(chǎn)量，向生產(chǎn)工藝要效益”的理念，在不斷 提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，狠抓車間現(xiàn)場(chǎng)管理，較好的完成了公司下 達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將這一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的情況 匯報(bào)如下：一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平回首這兩年來(lái)的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政管理崗 位，所以無(wú)論在經(jīng)驗(yàn)和資歷方面可謂甚淺，但我沒有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而 畏手畏腳，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫 外，每天深入到車間現(xiàn)場(chǎng)一線，查找問題，對(duì)照整改。不懂的地方就 主動(dòng)查看工藝圖紙或請(qǐng)教崗位職工與班子其它成員，學(xué)習(xí)氧化鋁生產(chǎn) 工藝、設(shè)

16、備管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)車間生產(chǎn)對(duì)木職工作的 要求，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，做到了學(xué)有所用。二、求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真做好分管工作根據(jù)車間班子分工，要主要負(fù)責(zé)車間安全管理與設(shè)備管理等方面 的工作，總結(jié)任職這兩年來(lái)的工作，可謂有成績(jī)也有敗績(jī)。1、安全管理方面：做任何工作都要先從思想上提高認(rèn)識(shí)，安全 工作更是如此，要從思想上認(rèn)識(shí)安全工作是一項(xiàng)重中之重的常抓不懈 的工作，為此，我先后多次在車間組織安全宣傳教育會(huì)，對(duì)各班組職 工進(jìn)行安全培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全的重要性及其預(yù)防措施，同時(shí)要求在車間 分解分級(jí)新視野小報(bào)中開辦安全專欄，整理修訂有關(guān)氧化鋁生 產(chǎn)的事故匯編，并在車間落實(shí)了 “一崗雙責(zé)”和責(zé)任區(qū)分工

17、，且做 到了每周三對(duì)車間進(jìn)行隱患排查，定期組織各班組進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演 練，同時(shí)逐步完善各崗、各責(zé)任區(qū)的制度及分工，以及各類突發(fā)事 件的應(yīng)急措施等，確保了車間安全工作“橫到邊，豎到底”，不留死 角的抓安全，營(yíng)造了人人抓安全，處處講安全的氛圍，從而使職工從 思想上牢固樹立了 “安全大于天”的意識(shí)。其次，加強(qiáng)組織，近一年 來(lái)，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與其他科室建立比較 融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為安全主任，我注意隨時(shí)掌握不安 定因素，做到能夠隨時(shí)處理；隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，做到隨時(shí)整改。XX年在安全管理工作我認(rèn)為要想使車間一方平安,就必須堅(jiān)持原 則，車間的各項(xiàng)規(guī)章制度要堅(jiān)決遵守，違背原則的事

18、堅(jiān)持不做。只有 做到這一點(diǎn)，才能稱得上是為車間負(fù)責(zé)，更是為職工負(fù)責(zé)。進(jìn)入XX 年我改變自己工作思路用車間提出的“以文化人”的理念，以文化引 領(lǐng)來(lái)抓好車間安全管理方而的各項(xiàng)工作。以往在安全管理上，我堅(jiān)持 原則辦事，從不讓感情、人情滲透工作之中，在一定程度上傷害了個(gè) 人與職工的感情違背了車間文化建設(shè)的意愿，為此，我多次參閱車間 文化管理相關(guān)內(nèi)容，做出了 “職工安全教育四必談”、與職工“半小 時(shí)談話制”，讓職工心甘情愿接受違規(guī)處罰，最終拉近與職工的距離, 逐漸消除了員工的顧慮，同時(shí)準(zhǔn)確掌握職工情況，對(duì)癥下藥，解決問 題，保證了安全管理工作正常開展，通過(guò)近兩年多的努力，在安全工 作方而車間實(shí)現(xiàn)了安全事

19、故為零的目標(biāo)，并先后被評(píng)為“集體公司安 全先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。2、在設(shè)備管理方面：建立臺(tái)賬管理，樹立設(shè)備管理“治未病” 的觀念，建立建全設(shè)備管理的各類臺(tái)賬，在進(jìn)入車間之初我就開始進(jìn) 行修訂車間設(shè)備臺(tái)帳，建立設(shè)備配件明細(xì)臺(tái)帳，對(duì)車間設(shè)備管理方而 存在的問題，認(rèn)真進(jìn)行自查，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作；加強(qiáng) TPM管理，按照車間TPM管理活動(dòng)目標(biāo)積極推行車間全員清掃活動(dòng), 以在最基礎(chǔ)的清掃活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題處理問題。對(duì)車間成品過(guò)濾以及種 子過(guò)濾進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)地面標(biāo)線，對(duì)潤(rùn)滑脂的存放定置定位，車間備用設(shè)備 要求定期互倒并懸掛備用與運(yùn)行標(biāo)識(shí)牌，制定了車間設(shè)備檢查表；設(shè) 備維護(hù)管理，針對(duì)車間種子泵配件頻繁更換與

20、分解槽寬通道降溫不 好，組織車間骨干與檢修人員分析原因，通過(guò)定期堿煮，分析周期規(guī) 律，對(duì)各班組的崗位操作進(jìn)行抽查，減少違規(guī)操作，提高維護(hù)水平和 事故處理能力，減少因設(shè)備影響生產(chǎn)問題事件的發(fā)生。抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備 的潤(rùn)滑管理，每周定期潤(rùn)滑，除每天當(dāng)班員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑外，每 周包區(qū)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)檢修人員對(duì)所包區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備還要進(jìn)行強(qiáng)制加 油，以保證設(shè)備的潤(rùn)滑充足；檢修管理工作，逐項(xiàng)細(xì)致分析、討論檢 修項(xiàng)目，逐一核實(shí)檢修材料數(shù)量和規(guī)格，親自負(fù)責(zé)檢修指揮與協(xié)調(diào)， 做到各個(gè)項(xiàng)目不延誤、不漏項(xiàng)。XX年車間平盤達(dá)不到設(shè)計(jì)產(chǎn)能，我多 方聯(lián)系外單位專家，到我車間進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)觀察，制定詳細(xì) 檢修方案，對(duì)平盤內(nèi)部錯(cuò)

21、氣盤系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到了平盤的設(shè)計(jì)產(chǎn)能; 同時(shí)對(duì)車間種子泵的修理，多次協(xié)調(diào)檢修車間人員，并要求車間檢修 人員與之配合，盡快，盡早對(duì)設(shè)備恢復(fù)備開，避免影響生產(chǎn)。通過(guò)近 兩年在設(shè)備管理方面不斷探索與努力，我們車間最終做到了影響生產(chǎn) 時(shí)間為零。三、存在的不足與改進(jìn)措施（一）存在的不足：1、設(shè)備管理不到位，還存在應(yīng)急檢修問題。2、因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下安全隱患。3、分管工作落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。（二）改進(jìn)措施：1管理不到位是因?yàn)榉止芄ぷ鳑]落實(shí)。因而在今后工作中要加 大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評(píng)力度。2、分管工作落實(shí)不切底，是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠。在今后工作中 要嚴(yán)格要求員

22、工對(duì)定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位；凡事都必須要 有“安排、落實(shí)、檢查、考核、評(píng)定”等程序，不可或缺。四、下步工作基本思路在職能科室及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，吸取教訓(xùn)克服不足，楊長(zhǎng)避短，自 主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司下半年不虧損；（一）要在車間分管工作的推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內(nèi)功， 養(yǎng)好習(xí)慣，真正將分管工作落到實(shí)處為公司降本增工作增磚添瓦。（二）在設(shè)備管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以實(shí)現(xiàn)公 司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。（三）要主動(dòng)加大與職能科室的溝通力度，防止信息慢缺，確保 工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。我相信，只要一心撲在工作上，誠(chéng)懇作人，扎實(shí)做事，恪盡職守, 一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強(qiáng)

23、烈的事 業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿， 潛心做事”的思想，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色，也一定能為公 司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)2020 （四）XX年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn) 千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考 驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)木部門一年 來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試 驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材 料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從 往年單一的X產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向XX、X同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成X 噸，X噸。熱處理方而：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相 關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前