2019年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)試題及答案15頁(yè)word文檔

1、2019 年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共60 題，每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有1 個(gè)最符合題意）1. 某家電企業(yè)為拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，決定進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)。從戰(zhàn)略層次角度分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（ TopSage） 。A. 企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：企業(yè)內(nèi)部的，針對(duì)具體的產(chǎn)品或服務(wù)C.企業(yè)部門戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略：企業(yè)內(nèi)部，解決資源利用效率問(wèn)題如生產(chǎn)制造市場(chǎng)營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理人 力資源，研究與開(kāi)發(fā)等特點(diǎn)：全局與復(fù)雜穩(wěn)定與動(dòng)泰風(fēng)險(xiǎn)與收益5. 企業(yè)進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策的前提是（TopSage） 。A. 確定決策目標(biāo)：決策方向及前提，選擇方案的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施的依據(jù)B.調(diào)查分析決策

2、條件C.確定決策標(biāo)準(zhǔn)D.評(píng)估決策備選方案：經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)11. 在現(xiàn)代公司組織結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是（TopSage） 。A. 以經(jīng)理對(duì)董事會(huì)分權(quán)為基礎(chǔ)的制衡關(guān)系B. 以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系C.分工協(xié)作關(guān)系D.合作與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系21. 下列企業(yè)計(jì)劃中，屬于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是（TopSage） 。A. 企業(yè)的 1 周生產(chǎn)計(jì)劃B.企業(yè)年度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃C.企業(yè)的3年發(fā)展計(jì)劃D.企業(yè)的10年發(fā)展計(jì)劃22.作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)拍適用于（TopSage）生產(chǎn)類型的企業(yè)。A. 單件：生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期B.小批量C.成批輪番：批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、生產(chǎn)間隔期D.大批量流水線：

3、節(jié)拍、節(jié)奏、示意圖、在制品定額23. 某企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中， 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率降低， 查明原因是工序問(wèn)題， 隨后進(jìn)行工序優(yōu)化，第 1 頁(yè)從而保證生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)該企業(yè)的這些活動(dòng)屬于（TopSage） 。A. 生產(chǎn)計(jì)劃制定B.生產(chǎn)控制：監(jiān)督檢查分析并合理調(diào)節(jié)的過(guò)程。C.生產(chǎn)調(diào)度：組織實(shí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督檢查控制，發(fā)現(xiàn)偏差 及進(jìn)調(diào)整的過(guò)程D.生產(chǎn)能力核算26. 在物料需求計(jì)劃（ MRP ）系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計(jì)劃是指（TopSage） 。A. 在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃C.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃D.車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃32. 在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式定義的浪費(fèi)類型中，等待的浪費(fèi)是指（TopSage） 。 D

4、A. 由于工序相互分離，發(fā)生搬運(yùn)和臨時(shí)堆放而造成的浪費(fèi)B.附加值不高的工序造成的浪費(fèi)C.不合格產(chǎn)品本身的浪費(fèi)D.在設(shè)備自動(dòng)加工或工作量不足時(shí)的設(shè)備閑置浪費(fèi)34. 在企業(yè)物流的諸環(huán)節(jié)中，既是生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)，也是銷售物流系統(tǒng)起點(diǎn)的是（ TopSage） 。A. 產(chǎn)品包裝B.成品儲(chǔ)存C.產(chǎn)品發(fā)送D.原料采購(gòu)生產(chǎn)：投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)生銷售：產(chǎn)品包裝、成品儲(chǔ)存、銷售渠道選擇、產(chǎn)品發(fā)送、信息處理！35分銷需求計(jì)劃輸出的兩個(gè)計(jì)劃是（TopSage） 。 CA. 訂貨進(jìn)貨計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃B.訂貨進(jìn)貨計(jì)劃和庫(kù)存計(jì)劃C.送貨計(jì)劃和訂貨進(jìn)貨計(jì)劃D.生產(chǎn)計(jì)劃和送貨計(jì)劃36作為一種廢棄物流的物流方式，關(guān)于垃圾焚燒的說(shuō)法，

5、錯(cuò)誤的是（TopSage） 。A. 科學(xué)的垃圾焚燒可防止污染B.垃圾焚燒適用于有機(jī)物含量高的垃圾C.垃圾焚燒適用于所有可燃垃圾D.垃圾焚燒可防止病菌、蟲(chóng)害滋生37. 下列廢棄物中，適合進(jìn)行凈化處理的是（TopSage） 。A. 對(duì)地下水無(wú)害的固體垃圾B(niǎo). 固體生活垃圾C.化工廠排出的含重金屬元素的廢水D.廢紙38. 20 世紀(jì) 60 年代以來(lái)，國(guó)際上出現(xiàn)了若干種具有代表性的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型，下圖表示的是（TopSage）的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型。A. 需求拉動(dòng)B.技術(shù)推動(dòng)C. 一體化創(chuàng)新D.系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合39. 相對(duì)于需求拉動(dòng)型創(chuàng)新模式，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的特征是（ TopSage） 。A.

6、創(chuàng)新周期更長(zhǎng)B.易于商品化C.很快產(chǎn)生效益D.創(chuàng)新難度低40. 企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)宜采用的組織運(yùn)行模式是（ TopSage） 。A. 星形模式B.鏈形模式C.平行模式D.聯(lián)邦模式41. 對(duì)研究開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行科學(xué)管理的通行做法是實(shí)行（TopSage） 。A. 績(jī)效管理B.投資管理C.核算管理D.項(xiàng)目管理42. 目前技術(shù)轉(zhuǎn)移中最受關(guān)注和最為重要的方式是（TopSage） 。A. 產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟B.創(chuàng)辦新企業(yè)C.技術(shù)許可證轉(zhuǎn)讓D.技術(shù)援助第 3 頁(yè)43. 買者技術(shù)交易程序的首要步驟是（TopSage） 。A. 根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的客觀情況來(lái)確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)B.進(jìn)入賣方成果庫(kù)

7、，查找本企業(yè)要求的技術(shù)C.弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，明確所需技術(shù)D.尋求法律援助，找律師事務(wù)所44. 下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)具體形式中，保護(hù)費(fèi)用最高的是（TopSage） 。A. 商標(biāo)B.專利C.商業(yè)秘密D.技術(shù)措施45. 當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料的研究開(kāi)發(fā)所訂立的合同是（ TopSage） 。A. 技術(shù)開(kāi)發(fā)合同B.技術(shù)服務(wù)合同C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)許可合同46. 按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)人力資源規(guī)劃可以分為（TopSage） 。A. 總體規(guī)劃和具體規(guī)劃B ，短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃C.企業(yè)規(guī)劃和部門規(guī)劃D.招聘規(guī)劃和培訓(xùn)規(guī)劃47. 某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，本企業(yè)的銷

8、售額與所需銷售人員數(shù)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去 10 年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX ， X 代表銷售額（單位：萬(wàn)元） ， Y 代表銷售人員數(shù) （單位： 人） ， 回歸系數(shù) a=15， b=0.04 。 同時(shí)該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，則該企業(yè)2019年需要銷售人員（TopSage）人。A.15B.40C.55D.6848. 企業(yè)在招聘員工時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同的要求選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问剑帽M可能低的招聘成本招聘到高素質(zhì)的員工。這體現(xiàn)了員工招聘的（TopSage）原則。A. 信息公開(kāi)B.公正平等C.雙向選擇D.效率優(yōu)先49. 在心理測(cè)驗(yàn)的方法中，投射法是用于（TopS

9、age）的方法。A. 智力測(cè)驗(yàn)B.人格測(cè)驗(yàn)C.成就測(cè)驗(yàn)D.能力測(cè)驗(yàn)50. 企業(yè)給員工發(fā)放的獎(jiǎng)金屬于（TopSage） 。A. 基本薪酬B.補(bǔ)償薪酬C.激勵(lì)薪酬D. 間接薪酬51. 李某是某公司的銷售員，今年完成銷售額 1000 萬(wàn)元，公司按規(guī)定給其發(fā)放10 萬(wàn)元獎(jiǎng)金，該筆獎(jiǎng)金屬于（TopSage） 。A. 特殊津貼B.績(jī)效獎(jiǎng)金C.節(jié)約獎(jiǎng)金D.利潤(rùn)分享計(jì)劃52. 在關(guān)于員工流動(dòng)的理論模型中，稱為 “參與者決定 ”模型的是（TopSage） 。A. 庫(kù)克曲線B.普萊斯模型C.莫布雷中介鏈模型D.馬奇和西蒙模型53. 某企業(yè)受金融危機(jī)的影響，經(jīng)營(yíng)狀況不佳，因此決定讓5 名員工：提前退休。這屬于（ T

10、opSage） 。A. 員工自然流出B.員工非自愿流出C.員工自愿流出D.員工內(nèi)部流動(dòng)54 .財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指（TopSage）的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的比值。A. 產(chǎn)銷量B.營(yíng)業(yè)額C.普通股每股稅后利潤(rùn)D.銷售毛利55 .綜合資本成本率的高低由個(gè)別資本成本率和（TopSage）決定。A. 所得稅率B.籌資總量C.籌資費(fèi)用D.資本結(jié)構(gòu)56. 某公司準(zhǔn)備購(gòu)置一條新的生產(chǎn)線。新生產(chǎn)線使公司年利潤(rùn)總額增加 400 萬(wàn)元，每年折舊增力 1 20 萬(wàn)元，假定所得稅率為 25% ，則該生產(chǎn)線項(xiàng)目的年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為（TopSage）萬(wàn)元。A.300B.320C.380D.42057. 公司在對(duì)互斥的投資

11、方案選擇決策中，當(dāng)使用不同的決策指標(biāo)所選的方案不一致時(shí)，在無(wú)資本限量的情況下，應(yīng)以（TopSage）指標(biāo)為選擇依據(jù)。A. 投資回收期B.獲利指數(shù)C.內(nèi)部報(bào)酬率 Do凈現(xiàn)值58. 某房地產(chǎn)企業(yè)使用自有資金并購(gòu)另一家房地產(chǎn)企業(yè)，這種并購(gòu)屬于（TopSage） 。A. 橫向并購(gòu)B.縱向并購(gòu)C.混合并購(gòu)D.杠桿并購(gòu)59. A 公司以其持有的對(duì)B 公司20%的股權(quán)，與C 公司的 10 萬(wàn)平方米房地產(chǎn)進(jìn)行交易，此項(xiàng)交易為（TopSage） 。A. 以資抵債B.資產(chǎn)置換C.股權(quán)置換D. 以股抵債60. 股票市值與企業(yè)凈資產(chǎn)值的比率稱為（TopSage） 。A. 市盈率B.權(quán)益乘數(shù)C.市凈率D.權(quán)益比率二、多

12、項(xiàng)選擇題（共20 題每題 2 分。每題的備選項(xiàng)中有2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意至少有 1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選本題不得分; 少選所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5 分）61. 企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有（TopSage） 。A. 量本利分析法B.價(jià)值鏈分析法C.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法D.SWOT 分析法E.五種競(jìng)爭(zhēng)力分析法62. 。關(guān)于經(jīng)營(yíng)決策的說(shuō)法正確的有（TopSage） 。A. 經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)B.經(jīng)營(yíng)決策要有多個(gè)備選方案供選擇C.經(jīng)營(yíng)決策均是有關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的全局性、整體性的重大決策D.決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體E.經(jīng)營(yíng)決策必須在有關(guān)活動(dòng)尚未進(jìn)行、環(huán)境條件并未受到影響的情況下進(jìn)行63. 股份有限公司

13、內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)主要包括（TopSage） 。A. 監(jiān)事會(huì)B.財(cái)會(huì)部門C.外部審計(jì)部門D.司法機(jī)關(guān)E.政府管理部門64. 現(xiàn)代公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)人員之間的相互制衡關(guān)系主要表現(xiàn)在（ TopSage） 。A. 股東掌握著最終的控制權(quán)B.董事會(huì)必須對(duì)股東負(fù)責(zé)C.監(jiān)事會(huì)必須向董事會(huì)負(fù)責(zé)D.經(jīng)營(yíng)人員的管理權(quán)限由董事會(huì)授予E.經(jīng)營(yíng)人員受聘于股東大會(huì)65. 根據(jù)我國(guó)公司法股東基于股東資格而對(duì)公司享有的權(quán)利有（TopSage） 。A. 股份的無(wú)條件轉(zhuǎn)讓、退出權(quán)B.董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)C.經(jīng)理人員的聘任權(quán)D.公司股利的分配權(quán)E.股東會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)66. 根據(jù)我國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的董事

14、會(huì)成員產(chǎn)生的形式包括（TopSage） 。A. 股東大會(huì)選舉B.職工代表大會(huì)選舉C.國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派D.獨(dú)立董事聘任E.現(xiàn)任公司領(lǐng)導(dǎo)委派67. 在企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上訪問(wèn)的缺點(diǎn)主要表現(xiàn)為（TopSage） 。A. 獲得信息的準(zhǔn)確性程度難以判斷B.信息反饋不及時(shí)C.覆蓋面窄，只能對(duì)本地區(qū)人員進(jìn)行調(diào)查D.樣本對(duì)象具有局限性E.費(fèi)用高昂68. 在市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程中，非概率抽樣方式包括（TopSage） 。A. 偶遇抽樣B.滾雪球抽樣C.主觀抽樣D.多階段抽樣E.等距抽樣69. 在市場(chǎng)調(diào)研中，研究對(duì)象的總體必須具備（TopSage）等特性。A. 大量性B.典型性C.同質(zhì)性D.異質(zhì)

15、性E.變異性70. 為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，生產(chǎn)控制過(guò)程包括的步驟有（ TopSage） 。A. 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.工藝流程的優(yōu)化C.測(cè)量比較D.控制決策E.實(shí)施執(zhí)行71. 物料需求計(jì)劃（ MRP ）的主要輸入信息包括（TopSage） 。A. 在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B. 庫(kù)存處理信息C.物料清單D. 主生產(chǎn)計(jì)劃E.車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃72. 影響生產(chǎn)物流的主要因素有（TopSage） 。A. 顧客對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可程度B.生產(chǎn)的類型C.市場(chǎng)占有率D.生產(chǎn)的規(guī)模E.企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平73. 與分銷需求計(jì)劃（DRP ）相比，DRPII 增加的內(nèi)容有（TopSage） oA. 車輛管理B

16、.倉(cāng)儲(chǔ)管理C.物流能力計(jì)劃D.安全生產(chǎn)管理E.成本核算系統(tǒng)74. 一體化技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型將創(chuàng)新看作是同時(shí)涉及市場(chǎng)營(yíng)銷、研究開(kāi)發(fā)、原型開(kāi)發(fā)、制造等因素的并行過(guò)程。這一過(guò)程模型的特點(diǎn)主要包括（TopSage） 。A. 重視信息系統(tǒng)的作用B.加強(qiáng)供應(yīng)商與企業(yè)內(nèi)部的橫向合作C.實(shí)行全球戰(zhàn)略，聯(lián)合供應(yīng)商及用戶D.適用于復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)E.投資的側(cè)重點(diǎn)是核心業(yè)務(wù)和核心技術(shù)75. 關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散的說(shuō)法，正確的有（TopSage） 。A. 技術(shù)擴(kuò)散強(qiáng)調(diào)技術(shù)在一國(guó)范圍內(nèi)的流動(dòng)B.技術(shù)轉(zhuǎn)移是一個(gè)純技術(shù)的概念C.技術(shù)轉(zhuǎn)移是一種知識(shí)的傳播與擴(kuò)散D.技術(shù)擴(kuò)散是一個(gè)純技術(shù)的概念E.技術(shù)轉(zhuǎn)移所適用的技術(shù)往往是新技術(shù)76

17、. 創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種重要方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有（TopSage） 。A. 容易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.風(fēng)險(xiǎn)小，容易獲得風(fēng)險(xiǎn)投資C.技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度快D.容易獲得成功E.技術(shù)擁有單位可能獲取更大利益77. 關(guān)于內(nèi)部招聘和外部招聘優(yōu)缺點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（TopSage） 。A. 內(nèi)部招聘可以提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度B. 內(nèi)部招聘容易導(dǎo)致 “近親繁殖 ”C.內(nèi)部招聘可以減少招聘的宣傳費(fèi)和差旅費(fèi)用D.外部招聘能為企業(yè)帶來(lái)新的思想和理念E.外部招聘容易導(dǎo)致內(nèi)部部門之間或員工之間的矛盾78. 員工的非經(jīng)濟(jì)性薪酬包括（TopSage） 。A. 工作本身B.二廠作環(huán)境C.企業(yè)文化D.班車服務(wù)E.帶薪休假79. 在

18、進(jìn)行投資項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量估算時(shí)，現(xiàn)金流出量包括（TopSage） 。A. 付現(xiàn)成本B.所得稅C折舊D.非付現(xiàn)成本E.營(yíng)業(yè)收入80. 如果控股股東以其對(duì)子公司的股權(quán)抵償對(duì)子公司的債務(wù)，則會(huì)使子公司（ TopSage） 。A. 其他應(yīng)收款增加B.股東權(quán)益增加C.資產(chǎn)負(fù)債率提高D.負(fù)債減少E.總股本減少5. 案例分析題（共20 題，每題2 分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5 分）（一）某知名啤酒生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場(chǎng)需求，不斷研發(fā)啤酒新品種，開(kāi)發(fā)適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路。 2019 年該企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出一款專門針對(duì)年輕人口味的啤酒。生產(chǎn)該

19、品種啤酒年固定成本為600 萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為 2.5 元，產(chǎn)品售價(jià)為 4 元 /瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)量決策。同時(shí)，在戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)程中，管理人第 11 頁(yè)員及時(shí)比較、分析實(shí)際績(jī)效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取恰當(dāng)?shù)目刂菩袆?dòng)。81. 該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略適用于（TopSage） 。A. 具有很強(qiáng)研發(fā)能力的企業(yè)B.市場(chǎng)營(yíng)銷能力較弱的企業(yè)C.產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先聲望的企業(yè)D.具有很強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷能力的企業(yè)82. 該企業(yè)進(jìn)行的戰(zhàn)略控制屬于（TopSage） 。A. 事后控制B. 回避控制C.事先控制D.實(shí)時(shí)控制83. 該企業(yè)生產(chǎn)該品種啤酒的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為（TopSage）萬(wàn)瓶。A.90B.150C.2

20、40D.40084. 該企業(yè)所進(jìn)行的產(chǎn)量決策屬于（TopSage） 。A. 確定型決策B.不確定型決策C.風(fēng)險(xiǎn)型決策D.離散型決策85. 如果該品種啤酒的產(chǎn)量增加到 500 萬(wàn)瓶，固定成本增加到 650 萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本不變，則盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)品售價(jià)為（TopSage）元/瓶。A. 1.2B.1.3C.3.8D.5.3（二）某企業(yè)大批量生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度計(jì)劃，正進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為 250 天，兩班制，每班有效工作時(shí)間 7.5 小時(shí)。已知：某車工車間共有車床20 臺(tái)，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為 1 小時(shí);某鉗工車間生產(chǎn)面積 145 平方米，

21、每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5 平方米，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為 1.5小時(shí)。A. 計(jì)劃生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.混合生產(chǎn)能力87 . 影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是（TopSage） 。A. 固定資產(chǎn)的折舊率B. 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間D. 固定資產(chǎn)的數(shù)量88 .該車工車間的年生產(chǎn)能力是（TopSage）件。A.60000B.70000C.72500D.7500089 .該鉗工車間的年生產(chǎn)能力是（TopSage）件。A.60000B.62500C.65000D.7250090 .該企業(yè)應(yīng)采用（TopSage）類指標(biāo)為編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容。A. 產(chǎn)品價(jià)格B.產(chǎn)品質(zhì)量C

22、.產(chǎn)品產(chǎn)量D.產(chǎn)品產(chǎn)值（三）2019 年某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。 該企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員 100 人， 業(yè)務(wù)主管 10 人，銷售經(jīng)理 4 人，銷售總監(jiān)1 人，該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下表。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加 1000 萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共 40 名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1： 5： 2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2019 年銷售額比 2019 年銷售額增加 1000 萬(wàn)元。91 . 該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法是（TopSage） 。A 。因素比較法B.人員核查法C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法D.量本利法92 . 影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素

23、是（TopSage） 。A. 企業(yè)人員調(diào)動(dòng)率B.行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況C.本地區(qū)的人力資源供給率D.企業(yè)人才流失率93 .根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè) 2019年需要增加管理人員（TopSage）人。A.5B.10C.20D.2594 .根據(jù)馬爾可夫模型法計(jì)算，該企業(yè) 2019年業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量為（TopSage）人。A.10B.17C.20D.7095 . 該企業(yè)計(jì)劃 2019 年從現(xiàn)有業(yè)務(wù)員中選出 3 人擔(dān)任業(yè)務(wù)主管，這種招聘方法是（ TopSage） 。A. 晉升B.職位輪換C.外部招聘D.職位轉(zhuǎn)換（四）某上市公司己上市5 年，至 2009 年 12 月 31 日，公司的總資產(chǎn)已達(dá)15 億元，公司的負(fù)債合計(jì)為 9 億元。公司正考慮上一條新的生產(chǎn)線，總投資5 億元，計(jì)劃全部通過(guò)外部融資來(lái)解決。經(jīng)測(cè)算， 2009 年無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為 4.5% ，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12.5%，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為 1.1 ，公司債務(wù)的資本成本率為 6% 。公司維持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變，初步?jīng)Q定總?cè)谫Y額中 2 億元使用債務(wù)融資方式， 3 億元使用公開(kāi)增發(fā)新股的方式。96 . 該公司進(jìn)行籌資決策時(shí)，應(yīng)權(quán)衡的因素是（TopSage