2014年內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班開班典禮講話

1、在2014年初任內(nèi)訓(xùn)師選拔培訓(xùn)開班典禮上的講話各位同仁，上午好！受公司XXX的委托，非常高興前來參加2014年全省初任內(nèi)訓(xùn)師TTT培訓(xùn)班的開班典禮。我代表公司XXX部，歡迎各位企業(yè)的骨干、精英加入企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)貢獻(xiàn)你們的光及熱，奉獻(xiàn)你們的聰明及才智！今天來參加開班典禮，主要有四個(gè)方面的內(nèi)容及各位交流：一、為什么要建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍“十一五”期間，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署,完成了“XXXX”的體制改革，形成了“XXXX”的新格局。進(jìn)入“十二五”，企業(yè)面臨發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期和戰(zhàn)略機(jī)遇期，是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，業(yè)務(wù)發(fā)展升級(jí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，公司確立了今后五年發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)：“X

2、XXX”。今年，是深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神、全面深化改革的開局之年，是加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)發(fā)展突破的關(guān)鍵之年，公司提出“XXXX運(yùn)營(yíng)發(fā)展新模式?！睘閷?shí)現(xiàn)上述的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，如何制定切實(shí)可行的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)行支撐；如何解決員工隊(duì)伍素質(zhì)、能力不適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的要求；如何解決企業(yè)核心人才、專業(yè)領(lǐng)軍人才、高級(jí)營(yíng)銷人才缺乏，基層管理隊(duì)伍能力薄弱，一線員工業(yè)務(wù)技能水平較低等突出問題，都是未來幾年擺在教育培訓(xùn)工作者面前十分重要、緊迫而又艱巨的任務(wù)。近幾年，公司投入了大量的人、財(cái)、物力開展各種各樣的培訓(xùn)，也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。我們認(rèn)為，培訓(xùn)成功及否，能否達(dá)到效果，培訓(xùn)師是最關(guān)鍵因素

3、。目前全省培訓(xùn)師資來源主要是內(nèi)部講師和外聘講師。外部講師主要適用于素質(zhì)類培訓(xùn)和專題類培訓(xùn)，不太了解企業(yè)，結(jié)合度差，且費(fèi)用比較高。而企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)條線骨干又因未接受過專門授課訓(xùn)練，教學(xué)方式方法欠缺，教學(xué)技能水平不高，影響到培訓(xùn)的整體效果。目前，國(guó)內(nèi)外很多知名公司大都擁有了自己的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，甚至建立企業(yè)大學(xué)來支撐企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。如寶潔公司90%以上的培訓(xùn)都是通過內(nèi)訓(xùn)師來完成，而且效果較好。相對(duì)而言，企業(yè)在內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)上仍處于一種相對(duì)滯后的狀態(tài)。就全省來講，按照公司內(nèi)訓(xùn)師管理辦法的要求，全省內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)數(shù)量要達(dá)到員工總數(shù)的X%，約X人，其中省級(jí)內(nèi)訓(xùn)師要達(dá)到全省員工總數(shù)的X%，約X人，市州級(jí)內(nèi)訓(xùn)

4、師占全省員工總數(shù)X%，約X人。經(jīng)過2009年、2011年兩輪的TTT培訓(xùn)，目前省級(jí)內(nèi)訓(xùn)師人數(shù)為X，離X名還有近X人的缺口。在這樣的形勢(shì)和背景下，公司今年繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，對(duì)打造完整的培訓(xùn)師資體系來說是非常必要的。內(nèi)訓(xùn)師了解企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，及廣大員工有共同的認(rèn)知語言；具備專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能特長(zhǎng)，能充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際，將枯燥、單調(diào)的業(yè)務(wù)通過生動(dòng)、形象的培訓(xùn)傳授給員工，讓企業(yè)文化、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能得到快速復(fù)制，從而推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。二、如何建好用好內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍內(nèi)訓(xùn)師在企業(yè)內(nèi)部充當(dāng)了多種角色：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宣講者；企業(yè)文化的傳承者、傳播者；企業(yè)管理的診斷者及變

5、革的推動(dòng)者；專業(yè)知識(shí)、技能的傳授者；員工職業(yè)素養(yǎng)的改善者和職業(yè)成長(zhǎng)的促進(jìn)者。對(duì)于如何選好用好內(nèi)訓(xùn)師這支隊(duì)伍，我想講兩點(diǎn)：一是完善培養(yǎng)體系。對(duì)如何建好用好內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，公司作了重要規(guī)劃，臺(tái)了內(nèi)訓(xùn)師管理辦法，辦法對(duì)內(nèi)訓(xùn)師推薦、培訓(xùn)、課程開發(fā)、試講、選拔聘用等都進(jìn)行了完善和規(guī)范。按照辦法對(duì)內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)的要求，今年全省計(jì)劃辦三個(gè)方向的初任內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班，一期XX方向，一期XX方向，一期XX方向，這次辦X期，下半年再辦X期，明年還將辦內(nèi)訓(xùn)師提升培訓(xùn)，力度相當(dāng)大。同時(shí)，各市州也相應(yīng)出臺(tái)了內(nèi)訓(xùn)師管理辦法，培養(yǎng)市州級(jí)內(nèi)訓(xùn)師?？梢哉f，公司內(nèi)訓(xùn)師規(guī)劃和培養(yǎng)體系是相當(dāng)完善的，而且內(nèi)訓(xùn)師的成長(zhǎng)通道是完全打通的。我們的內(nèi)訓(xùn)師

6、，現(xiàn)在很多已成長(zhǎng)為企業(yè)的優(yōu)秀中青年干部和后備人才。大家都是通過精挑細(xì)選推薦上來的業(yè)務(wù)骨干，通過這次專業(yè)訓(xùn)練,大家的表達(dá)能力、演講能力會(huì)得到很大的提升，對(duì)今后個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)會(huì)有相當(dāng)大的幫助。二是完善考核體系。公司對(duì)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍是建用結(jié)合，通過考核激勵(lì)政策，充分發(fā)揮這支隊(duì)伍的作用。內(nèi)訓(xùn)師是一份兼任工作，是大家本職工作之外的工作。公司按照內(nèi)訓(xùn)師管理辦法對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行管理和使用。省級(jí)內(nèi)訓(xùn)師從事本職工作時(shí)歸原單位管理、使用，在本單位之外從事培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，由公司人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、使用。省級(jí)內(nèi)訓(xùn)師一次聘期是X年，但每年都有培訓(xùn)教學(xué)、課程開發(fā)或其他相關(guān)的工作，并由公司人力部牽頭，由內(nèi)訓(xùn)師常務(wù)辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行年度考核和

7、評(píng)議，如果工作量不達(dá)標(biāo)，第一、二年會(huì)給予提示，如果三年不達(dá)標(biāo)，就會(huì)降級(jí)或退出。激勵(lì)方面，內(nèi)訓(xùn)師按不同級(jí)別，享受不同的課酬和津貼。普通內(nèi)訓(xùn)師授課費(fèi)為X元/課時(shí)，書報(bào)補(bǔ)貼X元/年；高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師授課費(fèi)為X元/課時(shí)，書報(bào)補(bǔ)貼X元/年。今后，公司還將不斷完善內(nèi)訓(xùn)師激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步助力內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)成長(zhǎng)。三、對(duì)內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)的幾點(diǎn)建議1.對(duì)培訓(xùn)工作要有濃厚的興趣。知不如好、好不如樂。要喜歡這個(gè)工作，才能干好這個(gè)工作。2.要有健康的身體和健全的心理素質(zhì)。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，培訓(xùn)任務(wù)相當(dāng)重，需要內(nèi)訓(xùn)師有良好的身體素質(zhì)和健全的心理，這是做好培訓(xùn)工作的前提。作為內(nèi)訓(xùn)師，還要有開闊的心胸、開朗的性格和樂于分享的心態(tài)。3.

8、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升。通過學(xué)習(xí)，具備豐富扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和閱歷，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德，不斷提升自己，最終成長(zhǎng)為教練式領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)專家，把培訓(xùn)作為你實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的訓(xùn)練場(chǎng)。4.要有堅(jiān)定的信心和決心。內(nèi)訓(xùn)師是一份神圣而又充滿挑戰(zhàn)的職業(yè)。在內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)的道路上，不僅僅有掌聲、鮮花及榮耀的光環(huán)，也會(huì)有不如人意，不被人認(rèn)可。但無論你遇到什么樣的困難和挫折，一定要堅(jiān)持！堅(jiān)持！再堅(jiān)持！我相信你一定可以成長(zhǎng)為一名最優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師，充分實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。四、對(duì)本次培訓(xùn)的希望及要求1.各位學(xué)員要深度參及本次培訓(xùn)，獲得最大的個(gè)人收益。通過培訓(xùn)，不僅要提高授課技巧，還要?jiǎng)?chuàng)新思維，以更高的要求定位自己，充分發(fā)揮自身的潛能，為企業(yè)知識(shí)、技能、文化的傳播、分享、交流和推廣作出積極貢獻(xiàn)。同時(shí)，在培訓(xùn)期間，要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，服從管理，確保培訓(xùn)順利完成。2.XXX（承辦單位）要加強(qiáng)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過程的管理，做好幫手，當(dāng)好橋梁，管好學(xué)習(xí)，做好保障；內(nèi)訓(xùn)師管理辦公室