國投新集ERP系統(tǒng)階段報(bào)告

1、國投新集國投新集ERP系統(tǒng)階段報(bào)告系統(tǒng)階段報(bào)告國投新集能源股份有限公司國投新集能源股份有限公司 信息中心信息中心西安交大博通資訊股份有限公司西安交大博通資訊股份有限公司 軟件中心軟件中心q 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景q 總體框架介紹總體框架介紹q 系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)q 工作總結(jié)與分析工作總結(jié)與分析匯報(bào)內(nèi)容煤炭工業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在九五期間得到了迅速發(fā)展，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量方面取得了長足的進(jìn)步。在品種、質(zhì)量、成本、服務(wù)和勞動生產(chǎn)率方面與世界先進(jìn)水平仍存在一定差距。我國“富煤少油”的資源條件決定了煤炭將長期占據(jù)能源資源的主導(dǎo)地位，煤炭在能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中占70左右。地理位置分散、集團(tuán)管理、勞

2、動密集型、安全第一、產(chǎn)品品種少且難以調(diào)整。煤炭企業(yè)的特點(diǎn)煤炭企業(yè)的特點(diǎn)發(fā)展方向：依靠科技進(jìn)步，大力開發(fā)和應(yīng)用高新技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)物流、資金流、信息流三流的整合，提高信息流暢速度；核心任務(wù)是：提高企業(yè)競爭力，企業(yè)競爭力是企業(yè)綜合資源的競爭。如何充分整合眾多資源，凝聚資源是提高核心任務(wù)的重點(diǎn)，其中資源價(jià)值的反映手段和“通道”的暢通尤為重要。 煤炭行業(yè)的發(fā)展方向和核心任務(wù)煤炭行業(yè)的發(fā)展方向和核心任務(wù)n 煤炭企業(yè)信息化比制造業(yè)信息化晚了煤炭企業(yè)信息化比制造業(yè)信息化晚了3535年。年。n 國內(nèi)幾乎沒有一家煤炭企業(yè)建成完善的企業(yè)級管理信息國內(nèi)幾乎沒有一家煤炭企業(yè)建成完善的企業(yè)級管理信息系統(tǒng)。系統(tǒng)。 n 目前

3、一些企業(yè)級管理軟件主要適用于制造、分銷、金融目前一些企業(yè)級管理軟件主要適用于制造、分銷、金融等行業(yè)，對于煤炭行業(yè)，在一定程度上說是不太適用的。等行業(yè)，對于煤炭行業(yè)，在一定程度上說是不太適用的。 煤炭企業(yè)管理信息化現(xiàn)狀煤炭企業(yè)管理信息化現(xiàn)狀我國煤炭企業(yè)競爭戰(zhàn)略我國煤炭企業(yè)競爭戰(zhàn)略著名管理大師邁克爾.波特指出：企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢有兩個(gè)方面 1. 產(chǎn)品差異優(yōu)勢 2. 成本優(yōu)勢 國投新集ERP系統(tǒng)以先進(jìn)的管理思想為指導(dǎo)，以成本控制為核心，以信息技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流與資金流的雙閉環(huán)控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本優(yōu)勢競爭戰(zhàn)略。 國投新集ERP系統(tǒng)目標(biāo)掘進(jìn)掘進(jìn)采煤采煤國投新集國投新集ERPERP系統(tǒng)為國投新集建立一

4、個(gè)系統(tǒng)為國投新集建立一個(gè) 動態(tài)動態(tài)信息信息集成集成平臺平臺人人力力財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人人力力財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量安全安全安安全全安安全全安全安全機(jī)電機(jī)電運(yùn)搬運(yùn)搬運(yùn)輸運(yùn)輸技術(shù)技術(shù)通風(fēng)通風(fēng)設(shè)備設(shè)備物管物管供應(yīng)商供應(yīng)商市場市場國投新集國投新集ERPERP系統(tǒng)的構(gòu)建原則系統(tǒng)的構(gòu)建原則“前瞻性前瞻性”支撐企業(yè)戰(zhàn)略支撐企業(yè)戰(zhàn)略“先進(jìn)性先進(jìn)性”適度優(yōu)化提升適度優(yōu)化提升“實(shí)用性實(shí)用性”整合原有基礎(chǔ)整合原有基礎(chǔ)“針對性針對性”突出行業(yè)特點(diǎn)突出行業(yè)特點(diǎn) 三個(gè)層次三個(gè)層次：企業(yè)信息門戶與決策支持層、企業(yè)經(jīng)營管理層、生企業(yè)信息門戶與決策支持層、企業(yè)經(jīng)營管理層、生產(chǎn)現(xiàn)場管理層。產(chǎn)現(xiàn)場管理層。 三個(gè)應(yīng)用分系統(tǒng)：三個(gè)應(yīng)用分系統(tǒng)：

5、企業(yè)信息門戶與決策支持系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)營管企業(yè)信息門戶與決策支持系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)營管理信息分系統(tǒng)、生產(chǎn)管理分系統(tǒng)。理信息分系統(tǒng)、生產(chǎn)管理分系統(tǒng)。 兩個(gè)支撐環(huán)境：兩個(gè)支撐環(huán)境：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支撐環(huán)境、數(shù)據(jù)庫管理環(huán)境。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支撐環(huán)境、數(shù)據(jù)庫管理環(huán)境。一個(gè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理中心一個(gè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理中心 ：主要功能是為整個(gè)煤礦提供主要功能是為整個(gè)煤礦提供ASPASP服服務(wù)，它把三個(gè)層次，三個(gè)應(yīng)用分系統(tǒng)，兩個(gè)支撐環(huán)務(wù)，它把三個(gè)層次，三個(gè)應(yīng)用分系統(tǒng)，兩個(gè)支撐環(huán)境統(tǒng)境統(tǒng)一在一個(gè)數(shù)據(jù)平臺上，實(shí)現(xiàn)不同數(shù)據(jù)格式和不一在一個(gè)數(shù)據(jù)平臺上，實(shí)現(xiàn)不同數(shù)據(jù)格式和不同系統(tǒng)之間同系統(tǒng)之間的信息共享與交換。同時(shí)，在保證信息的信息共享與交換。同時(shí)，

6、在保證信息資源共享的前提下，資源共享的前提下，實(shí)現(xiàn)信息的安全管理。實(shí)現(xiàn)信息的安全管理?？傮w架構(gòu)總體架構(gòu)3、3、2、1 引入引入ERP資源優(yōu)化配置的管理思想，資源優(yōu)化配置的管理思想， 實(shí)現(xiàn)以企業(yè)原煤生產(chǎn)計(jì)劃拉動相關(guān)業(yè)務(wù)的管理模型，實(shí)現(xiàn)以企業(yè)原煤生產(chǎn)計(jì)劃拉動相關(guān)業(yè)務(wù)的管理模型， 使企業(yè)從定性管理逐步過渡為定量管理，從事后使企業(yè)從定性管理逐步過渡為定量管理，從事后控制逐步過渡為事前預(yù)算控制逐步過渡為事前預(yù)算執(zhí)行過程中動態(tài)控制執(zhí)行過程中動態(tài)控制事后分事后分析析優(yōu)化管理優(yōu)化管理。國投新集總體管理體系優(yōu)化國投新集總體管理體系優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化改進(jìn)優(yōu)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分分析析層層企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃、目標(biāo)利潤營銷計(jì)劃、生產(chǎn)

7、計(jì)劃(掘進(jìn)、采煤）物資需求計(jì)劃物資采購計(jì)劃物資配送計(jì)劃設(shè)備需求計(jì)劃設(shè)備維修計(jì)劃設(shè)備備件計(jì)劃等成本資金計(jì)劃營銷任務(wù)計(jì)劃計(jì)劃層可行否YesNo物料計(jì)劃信息成本資金計(jì)劃信息執(zhí)行層物資供應(yīng)銷售管理生產(chǎn)管理客戶服務(wù)現(xiàn)場控制與數(shù)據(jù)采集成本管理人力資源管理設(shè)備管理安全管理成本核算與差異分析經(jīng)營績效分析優(yōu)化改進(jìn)處理單位產(chǎn)品市場價(jià)格單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤工程項(xiàng)目定額管管理理體體系系優(yōu)優(yōu)化化模模型型原煤入庫單企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)企業(yè)營銷計(jì)劃企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃原煤質(zhì)檢管理原煤庫存管理銷售訂單管理銷售發(fā)運(yùn)管理銷售提貨單物資需求計(jì)劃物資采購計(jì)劃物資庫存管理當(dāng)前庫存儲備供應(yīng)商資質(zhì)評定招投標(biāo)采購管理比質(zhì)比價(jià)招標(biāo)采購采購合同管理采購到貨及檢驗(yàn)管

8、理物資采購入庫單采購發(fā)票及勾對管理應(yīng)付帳款管理付款管理采購入庫單應(yīng)付信息付款計(jì)劃及支付信息應(yīng)收帳款管理銷售收款管理應(yīng)收信息催款計(jì)劃及收款信息銷售提貨單物資領(lǐng)用管理物資領(lǐng)用出庫單銷售發(fā)票及勾對管理設(shè)備使用計(jì)劃設(shè)備購置計(jì)劃設(shè)備租賃計(jì)劃設(shè)備維修計(jì)劃設(shè)備維修管理設(shè)備租賃管理1.設(shè)備日常維護(hù)2.使用狀態(tài)監(jiān)控3.特種設(shè)備鑒定4.費(fèi)用結(jié)算管理設(shè)備庫存管理修復(fù)入庫單設(shè)備采購入庫單設(shè)備領(lǐng)用管理領(lǐng)用出庫單租賃領(lǐng)用申請成本計(jì)劃管理生產(chǎn)調(diào)度管理成本核算管理成本定額管理生產(chǎn)日報(bào)成本考核管理生產(chǎn)作業(yè)管理安全管理財(cái)務(wù)管理應(yīng)收帳款生產(chǎn)消耗技術(shù)管理儲量信息地測信息人力資源管理人力成本物資領(lǐng)用物資凈需求應(yīng)付帳款固定資產(chǎn)折舊設(shè)備維

9、修費(fèi)設(shè)備租賃費(fèi)國投新集國投新集ERP系統(tǒng)功能組成系統(tǒng)功能組成國投新集國投新集ERP系統(tǒng)系統(tǒng)計(jì)計(jì)劃劃管管理理運(yùn)運(yùn)銷銷管管理理庫庫存存管管理理供供應(yīng)應(yīng)管管理理生生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)調(diào)度度管管理理安安全全管管理理設(shè)設(shè)備備管管理理成成本本管管理理技技術(shù)術(shù)管管理理質(zhì)質(zhì)量量管管理理財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理人人力力資資源源管管理理辦辦公公自自動動化化2002-11-20提交了安全信息系統(tǒng)，經(jīng)過不斷的完善和優(yōu)化，當(dāng)前已經(jīng)正式投入運(yùn)行。2003-1-27提交了物資供應(yīng)系統(tǒng)，經(jīng)過4次模擬運(yùn)行和完善，從系統(tǒng)功能和業(yè)務(wù)流程方面已經(jīng)完全滿足企業(yè)實(shí)際，當(dāng)前正在進(jìn)行模擬運(yùn)行。2003-3-31提交了設(shè)備管理系統(tǒng)，經(jīng)過3次模擬運(yùn)行和完善，從系統(tǒng)

10、功能和業(yè)務(wù)流程方面已經(jīng)完全滿足企業(yè)實(shí)際，當(dāng)前準(zhǔn)備在試點(diǎn)單位試運(yùn)行。2003-5-30完成了成本管理系統(tǒng)的開發(fā)，當(dāng)前正在進(jìn)行集成測試。國投新集國投新集ERP系統(tǒng)達(dá)成目標(biāo)系統(tǒng)達(dá)成目標(biāo) 項(xiàng)目進(jìn)展項(xiàng)目進(jìn)展將企業(yè)生產(chǎn)活動按照企業(yè)特點(diǎn)劃分成不同專業(yè)的工程項(xiàng)目，通過工程項(xiàng)目特點(diǎn)組織生產(chǎn)活動、進(jìn)行生產(chǎn)過程跟蹤和控制。全面引入工程成本定額管理方法，使企業(yè)從工程項(xiàng)目管理角度形成了計(jì)劃、執(zhí)行、跟蹤反饋、修正的閉環(huán)管理控制系統(tǒng)，使企業(yè)從定性管理逐步過渡為定量管理，從而不斷提升企業(yè)管理水平。國投新集國投新集ERP系統(tǒng)達(dá)成目標(biāo)系統(tǒng)達(dá)成目標(biāo) 管理模式管理模式通過實(shí)施ERP系統(tǒng)，為企業(yè)內(nèi)的人、財(cái)、物、部門制定了統(tǒng)一編碼，提高

11、了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。保證管理者能夠從集團(tuán)企業(yè)全局角度清楚了解并掌握企業(yè)動態(tài)的財(cái)、物現(xiàn)狀和經(jīng)營現(xiàn)狀，加強(qiáng)了企業(yè)的整體運(yùn)作和動態(tài)協(xié)調(diào)能力。 國投新集國投新集ERP系統(tǒng)達(dá)成目標(biāo)系統(tǒng)達(dá)成目標(biāo) 管理模式管理模式在安全信息系統(tǒng)中，通過對各種信息源采集的不同信息進(jìn)行融合處理，根據(jù)安全管理規(guī)范，對信息進(jìn)行分類處理。通過對下井時(shí)間的統(tǒng)計(jì)分析，掌握相關(guān)人員的入井情況；通過對行走路線的分析，及時(shí)掌握安全檢查的覆蓋面。為安全再檢查提供針對性；通過對隱患發(fā)生的分析，提出安全管理工作的重點(diǎn)。 系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo) 安全信息系統(tǒng)安全信息系統(tǒng)1、在安全信息系統(tǒng)中，通過提供了全面地安全管理功能，提高了企業(yè)安全生產(chǎn)信息

12、的反饋效率和準(zhǔn)確率。2、在安全信息系統(tǒng)中，通過安全監(jiān)控點(diǎn)、覆蓋率統(tǒng)計(jì)等相關(guān)信息融合，避免安全檢查死角，提高安檢工作質(zhì)量。系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo) 安全信息系統(tǒng)安全信息系統(tǒng)3、通過下井情況統(tǒng)計(jì)、安全信息綜合查詢、安全隱患查詢、安全報(bào)表、自動報(bào)警等功能，為企業(yè)管理者全面了解并掌握企業(yè)安全生產(chǎn)狀況提供幫助。4、在安全信息系統(tǒng)中，建立了安全問題的發(fā)現(xiàn)-反饋-處理的閉環(huán)控制機(jī)制，保證安全問題按時(shí)按要求解決，消除任何安全隱患。系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo) 安全信息系統(tǒng)安全信息系統(tǒng)系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo) 安全信息系統(tǒng)安全信息系統(tǒng)安全信息系統(tǒng)安全信息系統(tǒng)安全信息收集交接班管理安全技術(shù)措施安全監(jiān)察意見

13、書月度隱患排查安全預(yù)測預(yù)報(bào)安全工程管理安全報(bào)表管理審閱安全信息安全活動管理安全規(guī)章制度安全統(tǒng)計(jì)查詢安全監(jiān)測點(diǎn)安全監(jiān)測點(diǎn)提供提供企業(yè)從安全控制角度針對不同礦井、不同工作企業(yè)從安全控制角度針對不同礦井、不同工作面、不同巷道、不同工程項(xiàng)目的工程性質(zhì)和特點(diǎn)，設(shè)置安全監(jiān)控關(guān)面、不同巷道、不同工程項(xiàng)目的工程性質(zhì)和特點(diǎn)，設(shè)置安全監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)鍵點(diǎn)安全檢查路線安全檢查路線從安全監(jiān)察覆蓋率的角度，提供企業(yè)設(shè)置安全檢從安全監(jiān)察覆蓋率的角度，提供企業(yè)設(shè)置安全檢查路線查路線通過安全監(jiān)測點(diǎn)和安全檢查路線，指導(dǎo)安全檢查人員的現(xiàn)場檢查行通過安全監(jiān)測點(diǎn)和安全檢查路線，指導(dǎo)安全檢查人員的現(xiàn)場檢查行走路線、檢查點(diǎn)、檢查方法。走路線、

14、檢查點(diǎn)、檢查方法。通過以上功能，管理者可以隨時(shí)了解到各個(gè)監(jiān)測點(diǎn)的檢查次數(shù)、檢通過以上功能，管理者可以隨時(shí)了解到各個(gè)監(jiān)測點(diǎn)的檢查次數(shù)、檢查人員、發(fā)現(xiàn)問題等，從全局上可以掌握企業(yè)生產(chǎn)活動狀況；通過查人員、發(fā)現(xiàn)問題等，從全局上可以掌握企業(yè)生產(chǎn)活動狀況；通過及時(shí)處理做到及時(shí)處理做到“防患于未然防患于未然”。 系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo) 安全信息系統(tǒng)安全信息系統(tǒng)針對不同礦井、不同工作面、不同巷道、不同工程項(xiàng)目制定安全技針對不同礦井、不同工作面、不同巷道、不同工程項(xiàng)目制定安全技術(shù)措施，跟蹤安全技術(shù)措施的貫徹情況，分析對比措施的有效性。術(shù)措施，跟蹤安全技術(shù)措施的貫徹情況，分析對比措施的有效性。安全設(shè)備的使

15、用狀況跟蹤和控制。安全設(shè)備的使用狀況跟蹤和控制。系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo) 安全信息系統(tǒng)安全信息系統(tǒng)及時(shí)收集各級安全管理人員井下發(fā)現(xiàn)的安全隱患、三違、停止作業(yè)牌及時(shí)收集各級安全管理人員井下發(fā)現(xiàn)的安全隱患、三違、停止作業(yè)牌等信息，根據(jù)問題的專業(yè)類別和嚴(yán)重級別（公司、礦、職能部門、相等信息，根據(jù)問題的專業(yè)類別和嚴(yán)重級別（公司、礦、職能部門、相關(guān)部門等），自動報(bào)送相關(guān)人員。關(guān)部門等），自動報(bào)送相關(guān)人員。及時(shí)收集事故情況并按照級別自動上報(bào)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見進(jìn)行事故及時(shí)收集事故情況并按照級別自動上報(bào)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見進(jìn)行事故追查和處理。通過追查和分析，調(diào)整安全管理策略，避免類似事故再追查和處理。通過追

16、查和分析，調(diào)整安全管理策略，避免類似事故再次發(fā)生。次發(fā)生。通過對各級領(lǐng)導(dǎo)和安檢人員的入井情況分析統(tǒng)計(jì)，可以掌握各級人員通過對各級領(lǐng)導(dǎo)和安檢人員的入井情況分析統(tǒng)計(jì)，可以掌握各級人員的人井次數(shù)、發(fā)現(xiàn)隱患、三違等安全問題，同時(shí)可以考核安檢人員的的人井次數(shù)、發(fā)現(xiàn)隱患、三違等安全問題，同時(shí)可以考核安檢人員的工作質(zhì)量。工作質(zhì)量。系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo) 安全信息系統(tǒng)安全信息系統(tǒng)提供企業(yè)可以將現(xiàn)有的安全規(guī)章制度中所有的內(nèi)容以附件的形式上提供企業(yè)可以將現(xiàn)有的安全規(guī)章制度中所有的內(nèi)容以附件的形式上載至系統(tǒng)。同時(shí)提供企業(yè)可以按照文號、發(fā)布時(shí)間、發(fā)布單位等信載至系統(tǒng)。同時(shí)提供企業(yè)可以按照文號、發(fā)布時(shí)間、發(fā)布單位

17、等信息點(diǎn)的進(jìn)行規(guī)章制度查詢。為企業(yè)各級人員了解并學(xué)習(xí)安全規(guī)章制息點(diǎn)的進(jìn)行規(guī)章制度查詢。為企業(yè)各級人員了解并學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度提供了一個(gè)方面、快捷的平臺。度提供了一個(gè)方面、快捷的平臺。系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo) 安全信息系統(tǒng)安全信息系統(tǒng) 監(jiān)控點(diǎn)覆蓋率監(jiān)控點(diǎn)覆蓋率 無措施施工無措施施工 無培訓(xùn)紀(jì)錄無培訓(xùn)紀(jì)錄 限期整改限期整改 . .提示安全監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置安全監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置工程質(zhì)量評估工程質(zhì)量評估安監(jiān)巡查活動安監(jiān)巡查活動現(xiàn)場安全監(jiān)測信息現(xiàn)場安全監(jiān)測信息礦、區(qū)、隊(duì)礦、區(qū)、隊(duì)人員人員安全技術(shù)措施安全技術(shù)措施安全培訓(xùn)安全培訓(xùn)關(guān)聯(lián)分析關(guān)聯(lián)分析礦井、工作面礦井、工作面工程專業(yè)工程專業(yè)隱患狀況隱患狀況“三違三違”管理管

18、理時(shí)間時(shí)間1. 1. 以以生產(chǎn)計(jì)劃和成本定額生產(chǎn)計(jì)劃和成本定額為依據(jù)產(chǎn)生工程項(xiàng)目的消耗測為依據(jù)產(chǎn)生工程項(xiàng)目的消耗測算，自動生成物料需求計(jì)劃，平衡、審核生效的需求計(jì)劃算，自動生成物料需求計(jì)劃，平衡、審核生效的需求計(jì)劃做為基層單位領(lǐng)料控制和材料消耗考核的標(biāo)準(zhǔn)。做為基層單位領(lǐng)料控制和材料消耗考核的標(biāo)準(zhǔn)。 系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo) 物資供應(yīng)系統(tǒng)物資供應(yīng)系統(tǒng)2. 2. 建立供應(yīng)商評價(jià)體系，供貨期、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)建立供應(yīng)商評價(jià)體系，供貨期、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)綜合分析，為比質(zhì)比價(jià)提供依據(jù)。提高招標(biāo)活動的效率綜合分析，為比質(zhì)比價(jià)提供依據(jù)。提高招標(biāo)活動的效率和準(zhǔn)確度。和準(zhǔn)確度。 3. 3. 建立統(tǒng)一垂直的庫

19、存體系，二級庫存統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)化平建立統(tǒng)一垂直的庫存體系，二級庫存統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)化平衡庫存資金。衡庫存資金。在統(tǒng)一采購的大模式下，融入供應(yīng)鏈管理的思路，與部分供應(yīng)商建立協(xié)作關(guān)系，針對部分物資實(shí)現(xiàn)聯(lián)合庫存管理，這樣可以最大限度的降低庫存資金的占壓，建立穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，減少采購成本 .系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo) 物資供應(yīng)系統(tǒng)物資供應(yīng)系統(tǒng)4. 4. 通過統(tǒng)一物料編碼標(biāo)準(zhǔn)化管理，計(jì)劃體系通過統(tǒng)一物料編碼標(biāo)準(zhǔn)化管理，計(jì)劃體系控制，信息共享，簡化流程，實(shí)現(xiàn)流程化管理的控制，信息共享，簡化流程，實(shí)現(xiàn)流程化管理的高效率和準(zhǔn)確度高效率和準(zhǔn)確度 。加大職能部門依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)活動的責(zé)任，高層管理者通過信息實(shí)時(shí)查詢來

20、監(jiān)督業(yè)務(wù)的過程，不直接參與業(yè)務(wù)鏈活動 。系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo) 物資供應(yīng)系統(tǒng)物資供應(yīng)系統(tǒng)支撐統(tǒng)一采購的模式（供應(yīng)商評定管理、招標(biāo)管理），優(yōu)化采購成本。支撐統(tǒng)一采購的模式（供應(yīng)商評定管理、招標(biāo)管理），優(yōu)化采購成本。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物資消耗定額，制定合理的基層單位物資消耗指標(biāo)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物資消耗定額，制定合理的基層單位物資消耗指標(biāo)，并對基層單位物資的領(lǐng)用進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)物資消耗成本的控制。并對基層單位物資的領(lǐng)用進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)物資消耗成本的控制。材料的消耗定額可以定期與材料的實(shí)際發(fā)生數(shù)量進(jìn)行對比，逐漸趨向材料的消耗定額可以定期與材料的實(shí)際發(fā)生數(shù)量進(jìn)行對比，逐漸趨向科學(xué)化科學(xué)化。系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)系

21、統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo) 物資供應(yīng)系統(tǒng)物資供應(yīng)系統(tǒng)系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo) 物資供應(yīng)系統(tǒng)物資供應(yīng)系統(tǒng)物資供應(yīng)系統(tǒng)物資供應(yīng)系統(tǒng)供供應(yīng)應(yīng)商商管管理理物物資資需需求求計(jì)計(jì)劃劃物物資資采采購購招招標(biāo)標(biāo)物物資資采采購購計(jì)計(jì)劃劃采采購購合合同同管管理理物物資資到到貨貨管管理理物物資資調(diào)調(diào)撥撥管管理理進(jìn)進(jìn)貨貨質(zhì)質(zhì)量量管管理理采采購購付付款款管管理理物物資資供供應(yīng)應(yīng)分分析析制定物資需求計(jì)劃制定物資需求計(jì)劃第一次平衡物資需求第一次平衡物資需求物資消耗定額物資消耗定額工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃二級倉庫物資二級倉庫物資儲備信息儲備信息全公司物資全公司物資儲備信息儲備信息第二次平衡物資需求第二次平衡物資需求庫存管理庫存

22、管理采購計(jì)劃管理采購計(jì)劃管理采購招標(biāo)管理采購招標(biāo)管理采購合同管理采購合同管理供應(yīng)商供貨供應(yīng)商供貨能力評價(jià)能力評價(jià)采購到貨管理采購到貨管理招標(biāo)采購直接采購領(lǐng)料單領(lǐng)料單。調(diào)撥單采購付款管理采購付款管理采購質(zhì)量管理采購質(zhì)量管理系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo) 物資供應(yīng)系統(tǒng)物資供應(yīng)系統(tǒng)供應(yīng)商管理提供供應(yīng)商檔案、供應(yīng)商可供物資、供應(yīng)商報(bào)價(jià)等管理供應(yīng)商管理提供供應(yīng)商檔案、供應(yīng)商可供物資、供應(yīng)商報(bào)價(jià)等管理功能，幫助企業(yè)及時(shí)、全面收集供方市場信息；功能，幫助企業(yè)及時(shí)、全面收集供方市場信息；提供供應(yīng)商供貨能力評價(jià)模型，通過對供應(yīng)商綜合評價(jià)打分，為采提供供應(yīng)商供貨能力評價(jià)模型，通過對供應(yīng)商綜合評價(jià)打分，為采購招標(biāo)、比

23、質(zhì)比價(jià)采購選擇供應(yīng)商提供統(tǒng)一的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。購招標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)采購選擇供應(yīng)商提供統(tǒng)一的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。通過供應(yīng)商報(bào)價(jià)歷史數(shù)據(jù)分析、供應(yīng)商供貨歷史數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)通過供應(yīng)商報(bào)價(jià)歷史數(shù)據(jù)分析、供應(yīng)商供貨歷史數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)制訂最佳采購策略的提供了可靠、真實(shí)依據(jù)。制訂最佳采購策略的提供了可靠、真實(shí)依據(jù)。系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo) 物資供應(yīng)系統(tǒng)物資供應(yīng)系統(tǒng)供應(yīng)商評價(jià)供應(yīng)商評價(jià)（供貨信息（供貨信息 供貨價(jià)格）供貨價(jià)格） 質(zhì)量、價(jià)格、按期交貨、負(fù)債能力、售后服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格、按期交貨、負(fù)債能力、售后服務(wù) 設(shè)定參數(shù)比例，為供應(yīng)商評分，設(shè)定參數(shù)比例，為供應(yīng)商評分，例如：例如：質(zhì)量（質(zhì)量（4040）、價(jià)格（）、價(jià)格（353

24、5）、按期交貨（）、按期交貨（2525）為基準(zhǔn)）為基準(zhǔn) 質(zhì)量得分合格率40； 價(jià)格得分（歷史最低價(jià)/當(dāng)前報(bào)價(jià)）35； 按期交貨得分期限內(nèi)交貨率25； 合格率=（歷史采購合同的接收量/到貨總量）； 歷史最低價(jià)在供應(yīng)商供貨報(bào)價(jià)表中查詢； 按期交活率在已完成合同中查詢； 得分的合計(jì)為該供應(yīng)商的總得分。系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo) 物資供應(yīng)系統(tǒng)物資供應(yīng)系統(tǒng)礦各基層單位依據(jù)本單位的生產(chǎn)計(jì)劃和物資消耗定額，自動測算并制礦各基層單位依據(jù)本單位的生產(chǎn)計(jì)劃和物資消耗定額，自動測算并制訂本單位的物資需求計(jì)劃；與庫存量進(jìn)行測算平衡，生成采購計(jì)劃。訂本單位的物資需求計(jì)劃；與庫存量進(jìn)行測算平衡，生成采購計(jì)劃。各基層單位

25、上報(bào)的需求計(jì)劃被進(jìn)行唯一標(biāo)識，加強(qiáng)對基層單位需求計(jì)各基層單位上報(bào)的需求計(jì)劃被進(jìn)行唯一標(biāo)識，加強(qiáng)對基層單位需求計(jì)劃跟蹤考核，使基層單位上報(bào)的物資需求計(jì)劃愈來愈趨向于真實(shí)的生劃跟蹤考核，使基層單位上報(bào)的物資需求計(jì)劃愈來愈趨向于真實(shí)的生產(chǎn)物資需求，做到有效的材料成本控制。產(chǎn)物資需求，做到有效的材料成本控制。系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo) 物資供應(yīng)系統(tǒng)物資供應(yīng)系統(tǒng) 供應(yīng)商分析供應(yīng)商分析（價(jià)格、供貨質(zhì)量、到貨期、應(yīng)付帳）（價(jià)格、供貨質(zhì)量、到貨期、應(yīng)付帳） 合同兌現(xiàn)率分析合同兌現(xiàn)率分析 物料需求計(jì)劃執(zhí)行分析物料需求計(jì)劃執(zhí)行分析 物資統(tǒng)計(jì)分析物資統(tǒng)計(jì)分析材料消耗去向表、內(nèi)部調(diào)撥表、收發(fā)存匯總表、庫存分析表、庫

26、存分析說明，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，形成物資統(tǒng)計(jì)分析表（包括材料收入表、材料收入類別結(jié)構(gòu)表、材料消耗表材料消耗類別結(jié)構(gòu)表、儲備資金表、與上月對比的儲備資金分析表、與年初對比的儲備資金分析表、與定額對比的儲備資金分析表、按周轉(zhuǎn)天數(shù)統(tǒng)計(jì)的儲備資金分析表、按類別結(jié)構(gòu)的儲備資金分析表、按庫別結(jié)構(gòu)的儲備資金分析表）供應(yīng)業(yè)務(wù)綜合分析供應(yīng)業(yè)務(wù)綜合分析系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo) 物資供應(yīng)系統(tǒng)物資供應(yīng)系統(tǒng)依據(jù)ERP管理思路，圍繞工程項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃，將設(shè)備使用計(jì)劃、設(shè)備購置計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃、設(shè)備租賃計(jì)劃有機(jī)的聯(lián)結(jié)起來，強(qiáng)化設(shè)備管理計(jì)劃調(diào)控體系，加快了設(shè)備周轉(zhuǎn)效率，提高了設(shè)備使用率，降低了生產(chǎn)成本。實(shí)現(xiàn)了對設(shè)備全生命周期

27、的管理，管理者可以隨時(shí)了解到設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備分布、設(shè)備周轉(zhuǎn)、設(shè)備組成、技術(shù)資料等信息；同時(shí)管理者可以隨時(shí)了解設(shè)備的完好率、待修率、事故率等信息，為管理者全面掌握設(shè)備狀態(tài)提供幫助。 系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo) 設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)設(shè)備備使使用用計(jì)計(jì)劃劃設(shè)設(shè)備備租租賃賃管管理理設(shè)設(shè)備備維維修修計(jì)計(jì)劃劃設(shè)設(shè)備備購購置置計(jì)計(jì)劃劃設(shè)設(shè)備備送送修修及及驗(yàn)驗(yàn)收收設(shè)設(shè)備備調(diào)調(diào)撥撥管管理理設(shè)設(shè)備備發(fā)發(fā)放放管管理理設(shè)設(shè)備備庫庫存存管管理理特特種種設(shè)設(shè)備備管管理理使使用用狀狀況況監(jiān)監(jiān)控控設(shè)設(shè)備備檔檔案案管管理理設(shè)設(shè)備備費(fèi)費(fèi)用用結(jié)結(jié)算算系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo) 設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備管理系

28、統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)備購置計(jì)劃設(shè)備購置計(jì)劃設(shè)備使用計(jì)劃設(shè)備使用計(jì)劃設(shè)備維修計(jì)劃設(shè)備維修計(jì)劃設(shè)備租賃計(jì)劃設(shè)備租賃計(jì)劃設(shè)備入庫設(shè)備入庫租賃使用租賃使用設(shè)備領(lǐng)用設(shè)備領(lǐng)用維修維修拆除鑒定拆除鑒定費(fèi)用結(jié)算費(fèi)用結(jié)算成本成本計(jì)劃計(jì)劃成本成本核算核算內(nèi)部驗(yàn)收內(nèi)部驗(yàn)收執(zhí)行維修執(zhí)行維修修復(fù)確認(rèn)修復(fù)確認(rèn)建立設(shè)備檔案建立設(shè)備檔案到貨驗(yàn)收到貨驗(yàn)收采購采購查詢庫存查詢庫存系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo) 設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)擬制租賃合同擬制租賃合同審批租賃合同審批租賃合同租賃設(shè)備租賃設(shè)備安裝交接驗(yàn)收安裝交接驗(yàn)收租賃設(shè)備租賃設(shè)備出廠交接出廠交接租賃設(shè)備租賃設(shè)備出廠驗(yàn)收單出廠驗(yàn)收單租賃設(shè)備租賃設(shè)備移交使用移交使用租賃設(shè)備租賃

29、設(shè)備拆除維修鑒定拆除維修鑒定事故維修事故維修設(shè)備拆除交接設(shè)備拆除交接設(shè)備租賃單位設(shè)備租賃單位設(shè)備承租單位設(shè)備承租單位租賃設(shè)批單位租賃設(shè)批單位/人人計(jì)劃維修計(jì)劃維修維修后交接維修后交接合同中止合同中止系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo) 設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備維修系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo) 設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備事故維修申請?jiān)O(shè)備事故維修申請?jiān)O(shè)備維修驗(yàn)收設(shè)備維修驗(yàn)收入庫，消送修臺帳入庫，消送修臺帳大中修鑒定報(bào)告大中修鑒定報(bào)告設(shè)備維修計(jì)劃設(shè)備維修計(jì)劃費(fèi)用結(jié)算信息費(fèi)用結(jié)算信息送修送修申請單申請單設(shè)備維修設(shè)備維修驗(yàn)收單驗(yàn)收單設(shè)備設(shè)備入庫單入庫單維修招標(biāo)管理維修招標(biāo)管理維修合同管理維修合同管理拆除鑒

30、定拆除鑒定出廠驗(yàn)收出廠驗(yàn)收出廠交接出廠交接移交使用移交使用歸還歸還安裝交接安裝交接到貨到貨領(lǐng)用領(lǐng)用租賃租賃入庫入庫驗(yàn)收驗(yàn)收維修維修建檔建檔調(diào)撥調(diào)撥修后返庫修后返庫送修出庫送修出庫鑒定驗(yàn)收鑒定驗(yàn)收設(shè)備狀態(tài) 全程跟蹤系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo) 設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)了解 設(shè)備需求建檔在冊建檔在冊完好完好送修送修待修待修待廢待廢備用備用使用使用返庫返庫時(shí)間時(shí)間臺數(shù)臺數(shù)完好率完好率待修率待修率地點(diǎn)、周期地點(diǎn)、周期系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo) 設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備事故設(shè)備事故關(guān)鍵部件關(guān)鍵部件設(shè)備故障設(shè)備故障綜合分析設(shè)備管理狀況生命周期生命周期整體設(shè)備整體設(shè)備技能技能責(zé)任心責(zé)任心質(zhì)量質(zhì)量管

31、理管理其他其他系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo) 設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)1. 1. 建立計(jì)劃、執(zhí)行、跟蹤反饋、修正的成本定額建立計(jì)劃、執(zhí)行、跟蹤反饋、修正的成本定額管理體系管理體系 ，實(shí)現(xiàn)成本控制與活動優(yōu)化相互促進(jìn)的目，實(shí)現(xiàn)成本控制與活動優(yōu)化相互促進(jìn)的目標(biāo)。標(biāo)。 將煤礦企業(yè)生產(chǎn)活動劃分成不同專業(yè)的工程項(xiàng)目（掘進(jìn)工程、將煤礦企業(yè)生產(chǎn)活動劃分成不同專業(yè)的工程項(xiàng)目（掘進(jìn)工程、采煤工程、安裝工程、通風(fēng)工程、運(yùn)輸工程等），全面引入工程成采煤工程、安裝工程、通風(fēng)工程、運(yùn)輸工程等），全面引入工程成本定額的量化管理方法。本定額的量化管理方法。系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo) 成本管理系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)機(jī)電工程機(jī)電工程掘

32、進(jìn)工程掘進(jìn)工程運(yùn)輸工程運(yùn)輸工程通風(fēng)工程通風(fēng)工程安裝工程安裝工程采煤工程采煤工程工程定額工程定額工程分類工程分類工工 程程工程工程參數(shù)參數(shù)工程分類工程分類工程定額工程定額工程定額工程定額.工程分類工程分類.工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目坡度煤巖別巷道斷面支護(hù)形式巷道性質(zhì)系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo) 成本管理系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目消耗測算消耗測算制定工程項(xiàng)目制定工程項(xiàng)目消耗指標(biāo)消耗指標(biāo)測算并制定測算并制定原煤成本指標(biāo)原煤成本指標(biāo)年度成本計(jì)劃年度成本計(jì)劃月度成本計(jì)劃月度成本計(jì)劃工程成本定額工程成本定額工程生產(chǎn)計(jì)劃工程生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo) 成本管理系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)n 依據(jù)成本計(jì)劃指標(biāo)跟蹤、控制、考核各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行過依據(jù)成本計(jì)劃指標(biāo)跟蹤、控制、考核各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行過程，將企業(yè)的成本控制體現(xiàn)在日常的生產(chǎn)過程中，實(shí)現(xiàn)事前測算，程，將企業(yè)的成本控制體現(xiàn)在日常的生產(chǎn)過程中，實(shí)現(xiàn)事前測算，事中跟蹤控制、事后考核的管理模式。事中跟蹤控制、事后考核的管理模式。n 根據(jù)工程的實(shí)際發(fā)生情況逐步修正工程定額，使得工程定額逐步根據(jù)工程的實(shí)際發(fā)生情況逐步修正工程定額，使得工程定額逐步完善并逼近于企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，逐步達(dá)到準(zhǔn)確計(jì)劃，及時(shí)跟蹤控完善并逼近于企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，逐步達(dá)到準(zhǔn)確計(jì)劃，及時(shí)跟蹤控制。制。 系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)系統(tǒng)已