國投新集ERP系統(tǒng)階段報告

1、國投新集國投新集ERP系統(tǒng)階段報告系統(tǒng)階段報告國投新集能源股份有限公司國投新集能源股份有限公司 信息中心信息中心西安交大博通資訊股份有限公司西安交大博通資訊股份有限公司 軟件中心軟件中心q 項目背景項目背景q 總體框架介紹總體框架介紹q 系統(tǒng)已達成目標系統(tǒng)已達成目標q 工作總結(jié)與分析工作總結(jié)與分析匯報內(nèi)容煤炭工業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，在九五期間得到了迅速發(fā)展，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量方面取得了長足的進步。在品種、質(zhì)量、成本、服務和勞動生產(chǎn)率方面與世界先進水平仍存在一定差距。我國“富煤少油”的資源條件決定了煤炭將長期占據(jù)能源資源的主導地位，煤炭在能源消費結(jié)構(gòu)中占70左右。地理位置分散、集團管理、勞

2、動密集型、安全第一、產(chǎn)品品種少且難以調(diào)整。煤炭企業(yè)的特點煤炭企業(yè)的特點發(fā)展方向：依靠科技進步，大力開發(fā)和應用高新技術，加強企業(yè)物流、資金流、信息流三流的整合，提高信息流暢速度；核心任務是：提高企業(yè)競爭力，企業(yè)競爭力是企業(yè)綜合資源的競爭。如何充分整合眾多資源，凝聚資源是提高核心任務的重點，其中資源價值的反映手段和“通道”的暢通尤為重要。 煤炭行業(yè)的發(fā)展方向和核心任務煤炭行業(yè)的發(fā)展方向和核心任務n 煤炭企業(yè)信息化比制造業(yè)信息化晚了煤炭企業(yè)信息化比制造業(yè)信息化晚了3535年。年。n 國內(nèi)幾乎沒有一家煤炭企業(yè)建成完善的企業(yè)級管理信息國內(nèi)幾乎沒有一家煤炭企業(yè)建成完善的企業(yè)級管理信息系統(tǒng)。系統(tǒng)。 n 目前

3、一些企業(yè)級管理軟件主要適用于制造、分銷、金融目前一些企業(yè)級管理軟件主要適用于制造、分銷、金融等行業(yè)，對于煤炭行業(yè)，在一定程度上說是不太適用的。等行業(yè)，對于煤炭行業(yè)，在一定程度上說是不太適用的。 煤炭企業(yè)管理信息化現(xiàn)狀煤炭企業(yè)管理信息化現(xiàn)狀我國煤炭企業(yè)競爭戰(zhàn)略我國煤炭企業(yè)競爭戰(zhàn)略著名管理大師邁克爾.波特指出：企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢有兩個方面 1. 產(chǎn)品差異優(yōu)勢 2. 成本優(yōu)勢 國投新集ERP系統(tǒng)以先進的管理思想為指導，以成本控制為核心，以信息技術為支撐，實現(xiàn)企業(yè)物流與資金流的雙閉環(huán)控制，實現(xiàn)企業(yè)的成本優(yōu)勢競爭戰(zhàn)略。 國投新集ERP系統(tǒng)目標掘進掘進采煤采煤國投新集國投新集ERPERP系統(tǒng)為國投新集建立一

4、個系統(tǒng)為國投新集建立一個 動態(tài)動態(tài)信息信息集成集成平臺平臺人人力力財務財務人人力力財務財務質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量安全安全安安全全安安全全安全安全機電機電運搬運搬運輸運輸技術技術通風通風設備設備物管物管供應商供應商市場市場國投新集國投新集ERPERP系統(tǒng)的構(gòu)建原則系統(tǒng)的構(gòu)建原則“前瞻性前瞻性”支撐企業(yè)戰(zhàn)略支撐企業(yè)戰(zhàn)略“先進性先進性”適度優(yōu)化提升適度優(yōu)化提升“實用性實用性”整合原有基礎整合原有基礎“針對性針對性”突出行業(yè)特點突出行業(yè)特點 三個層次三個層次：企業(yè)信息門戶與決策支持層、企業(yè)經(jīng)營管理層、生企業(yè)信息門戶與決策支持層、企業(yè)經(jīng)營管理層、生產(chǎn)現(xiàn)場管理層。產(chǎn)現(xiàn)場管理層。 三個應用分系統(tǒng)：三個應用分系統(tǒng)：

5、企業(yè)信息門戶與決策支持系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)營管企業(yè)信息門戶與決策支持系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)營管理信息分系統(tǒng)、生產(chǎn)管理分系統(tǒng)。理信息分系統(tǒng)、生產(chǎn)管理分系統(tǒng)。 兩個支撐環(huán)境：兩個支撐環(huán)境：計算機網(wǎng)絡支撐環(huán)境、數(shù)據(jù)庫管理環(huán)境。計算機網(wǎng)絡支撐環(huán)境、數(shù)據(jù)庫管理環(huán)境。一個統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理中心一個統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理中心 ：主要功能是為整個煤礦提供主要功能是為整個煤礦提供ASPASP服服務，它把三個層次，三個應用分系統(tǒng)，兩個支撐環(huán)務，它把三個層次，三個應用分系統(tǒng)，兩個支撐環(huán)境統(tǒng)境統(tǒng)一在一個數(shù)據(jù)平臺上，實現(xiàn)不同數(shù)據(jù)格式和不一在一個數(shù)據(jù)平臺上，實現(xiàn)不同數(shù)據(jù)格式和不同系統(tǒng)之間同系統(tǒng)之間的信息共享與交換。同時，在保證信息的信息共享與交換。同時，

6、在保證信息資源共享的前提下，資源共享的前提下，實現(xiàn)信息的安全管理。實現(xiàn)信息的安全管理?？傮w架構(gòu)總體架構(gòu)3、3、2、1 引入引入ERP資源優(yōu)化配置的管理思想，資源優(yōu)化配置的管理思想， 實現(xiàn)以企業(yè)原煤生產(chǎn)計劃拉動相關業(yè)務的管理模型，實現(xiàn)以企業(yè)原煤生產(chǎn)計劃拉動相關業(yè)務的管理模型， 使企業(yè)從定性管理逐步過渡為定量管理，從事后使企業(yè)從定性管理逐步過渡為定量管理，從事后控制逐步過渡為事前預算控制逐步過渡為事前預算執(zhí)行過程中動態(tài)控制執(zhí)行過程中動態(tài)控制事后分事后分析析優(yōu)化管理優(yōu)化管理。國投新集總體管理體系優(yōu)化國投新集總體管理體系優(yōu)化企業(yè)價值鏈優(yōu)化改進優(yōu)化企業(yè)標準分分析析層層企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃、目標利潤營銷計劃、生產(chǎn)

7、計劃(掘進、采煤）物資需求計劃物資采購計劃物資配送計劃設備需求計劃設備維修計劃設備備件計劃等成本資金計劃營銷任務計劃計劃層可行否YesNo物料計劃信息成本資金計劃信息執(zhí)行層物資供應銷售管理生產(chǎn)管理客戶服務現(xiàn)場控制與數(shù)據(jù)采集成本管理人力資源管理設備管理安全管理成本核算與差異分析經(jīng)營績效分析優(yōu)化改進處理單位產(chǎn)品市場價格單位產(chǎn)品目標利潤工程項目定額管管理理體體系系優(yōu)優(yōu)化化模模型型原煤入庫單企業(yè)經(jīng)營目標企業(yè)營銷計劃企業(yè)生產(chǎn)計劃原煤質(zhì)檢管理原煤庫存管理銷售訂單管理銷售發(fā)運管理銷售提貨單物資需求計劃物資采購計劃物資庫存管理當前庫存儲備供應商資質(zhì)評定招投標采購管理比質(zhì)比價招標采購采購合同管理采購到貨及檢驗管

8、理物資采購入庫單采購發(fā)票及勾對管理應付帳款管理付款管理采購入庫單應付信息付款計劃及支付信息應收帳款管理銷售收款管理應收信息催款計劃及收款信息銷售提貨單物資領用管理物資領用出庫單銷售發(fā)票及勾對管理設備使用計劃設備購置計劃設備租賃計劃設備維修計劃設備維修管理設備租賃管理1.設備日常維護2.使用狀態(tài)監(jiān)控3.特種設備鑒定4.費用結(jié)算管理設備庫存管理修復入庫單設備采購入庫單設備領用管理領用出庫單租賃領用申請成本計劃管理生產(chǎn)調(diào)度管理成本核算管理成本定額管理生產(chǎn)日報成本考核管理生產(chǎn)作業(yè)管理安全管理財務管理應收帳款生產(chǎn)消耗技術管理儲量信息地測信息人力資源管理人力成本物資領用物資凈需求應付帳款固定資產(chǎn)折舊設備維

9、修費設備租賃費國投新集國投新集ERP系統(tǒng)功能組成系統(tǒng)功能組成國投新集國投新集ERP系統(tǒng)系統(tǒng)計計劃劃管管理理運運銷銷管管理理庫庫存存管管理理供供應應管管理理生生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)調(diào)度度管管理理安安全全管管理理設設備備管管理理成成本本管管理理技技術術管管理理質(zhì)質(zhì)量量管管理理財財務務管管理理人人力力資資源源管管理理辦辦公公自自動動化化2002-11-20提交了安全信息系統(tǒng)，經(jīng)過不斷的完善和優(yōu)化，當前已經(jīng)正式投入運行。2003-1-27提交了物資供應系統(tǒng)，經(jīng)過4次模擬運行和完善，從系統(tǒng)功能和業(yè)務流程方面已經(jīng)完全滿足企業(yè)實際，當前正在進行模擬運行。2003-3-31提交了設備管理系統(tǒng)，經(jīng)過3次模擬運行和完善，從系統(tǒng)

10、功能和業(yè)務流程方面已經(jīng)完全滿足企業(yè)實際，當前準備在試點單位試運行。2003-5-30完成了成本管理系統(tǒng)的開發(fā)，當前正在進行集成測試。國投新集國投新集ERP系統(tǒng)達成目標系統(tǒng)達成目標 項目進展項目進展將企業(yè)生產(chǎn)活動按照企業(yè)特點劃分成不同專業(yè)的工程項目，通過工程項目特點組織生產(chǎn)活動、進行生產(chǎn)過程跟蹤和控制。全面引入工程成本定額管理方法，使企業(yè)從工程項目管理角度形成了計劃、執(zhí)行、跟蹤反饋、修正的閉環(huán)管理控制系統(tǒng)，使企業(yè)從定性管理逐步過渡為定量管理，從而不斷提升企業(yè)管理水平。國投新集國投新集ERP系統(tǒng)達成目標系統(tǒng)達成目標 管理模式管理模式通過實施ERP系統(tǒng)，為企業(yè)內(nèi)的人、財、物、部門制定了統(tǒng)一編碼，提高

11、了企業(yè)管理標準化水平。保證管理者能夠從集團企業(yè)全局角度清楚了解并掌握企業(yè)動態(tài)的財、物現(xiàn)狀和經(jīng)營現(xiàn)狀，加強了企業(yè)的整體運作和動態(tài)協(xié)調(diào)能力。 國投新集國投新集ERP系統(tǒng)達成目標系統(tǒng)達成目標 管理模式管理模式在安全信息系統(tǒng)中，通過對各種信息源采集的不同信息進行融合處理，根據(jù)安全管理規(guī)范，對信息進行分類處理。通過對下井時間的統(tǒng)計分析，掌握相關人員的入井情況；通過對行走路線的分析，及時掌握安全檢查的覆蓋面。為安全再檢查提供針對性；通過對隱患發(fā)生的分析，提出安全管理工作的重點。 系統(tǒng)已達成目標系統(tǒng)已達成目標 安全信息系統(tǒng)安全信息系統(tǒng)1、在安全信息系統(tǒng)中，通過提供了全面地安全管理功能，提高了企業(yè)安全生產(chǎn)信息

12、的反饋效率和準確率。2、在安全信息系統(tǒng)中，通過安全監(jiān)控點、覆蓋率統(tǒng)計等相關信息融合，避免安全檢查死角，提高安檢工作質(zhì)量。系統(tǒng)已達成目標系統(tǒng)已達成目標 安全信息系統(tǒng)安全信息系統(tǒng)3、通過下井情況統(tǒng)計、安全信息綜合查詢、安全隱患查詢、安全報表、自動報警等功能，為企業(yè)管理者全面了解并掌握企業(yè)安全生產(chǎn)狀況提供幫助。4、在安全信息系統(tǒng)中，建立了安全問題的發(fā)現(xiàn)-反饋-處理的閉環(huán)控制機制，保證安全問題按時按要求解決，消除任何安全隱患。系統(tǒng)已達成目標系統(tǒng)已達成目標 安全信息系統(tǒng)安全信息系統(tǒng)系統(tǒng)已達成目標系統(tǒng)已達成目標 安全信息系統(tǒng)安全信息系統(tǒng)安全信息系統(tǒng)安全信息系統(tǒng)安全信息收集交接班管理安全技術措施安全監(jiān)察意見

13、書月度隱患排查安全預測預報安全工程管理安全報表管理審閱安全信息安全活動管理安全規(guī)章制度安全統(tǒng)計查詢安全監(jiān)測點安全監(jiān)測點提供提供企業(yè)從安全控制角度針對不同礦井、不同工作企業(yè)從安全控制角度針對不同礦井、不同工作面、不同巷道、不同工程項目的工程性質(zhì)和特點，設置安全監(jiān)控關面、不同巷道、不同工程項目的工程性質(zhì)和特點，設置安全監(jiān)控關鍵點鍵點安全檢查路線安全檢查路線從安全監(jiān)察覆蓋率的角度，提供企業(yè)設置安全檢從安全監(jiān)察覆蓋率的角度，提供企業(yè)設置安全檢查路線查路線通過安全監(jiān)測點和安全檢查路線，指導安全檢查人員的現(xiàn)場檢查行通過安全監(jiān)測點和安全檢查路線，指導安全檢查人員的現(xiàn)場檢查行走路線、檢查點、檢查方法。走路線、

14、檢查點、檢查方法。通過以上功能，管理者可以隨時了解到各個監(jiān)測點的檢查次數(shù)、檢通過以上功能，管理者可以隨時了解到各個監(jiān)測點的檢查次數(shù)、檢查人員、發(fā)現(xiàn)問題等，從全局上可以掌握企業(yè)生產(chǎn)活動狀況；通過查人員、發(fā)現(xiàn)問題等，從全局上可以掌握企業(yè)生產(chǎn)活動狀況；通過及時處理做到及時處理做到“防患于未然防患于未然”。 系統(tǒng)已達成目標系統(tǒng)已達成目標 安全信息系統(tǒng)安全信息系統(tǒng)針對不同礦井、不同工作面、不同巷道、不同工程項目制定安全技針對不同礦井、不同工作面、不同巷道、不同工程項目制定安全技術措施，跟蹤安全技術措施的貫徹情況，分析對比措施的有效性。術措施，跟蹤安全技術措施的貫徹情況，分析對比措施的有效性。安全設備的使

15、用狀況跟蹤和控制。安全設備的使用狀況跟蹤和控制。系統(tǒng)已達成目標系統(tǒng)已達成目標 安全信息系統(tǒng)安全信息系統(tǒng)及時收集各級安全管理人員井下發(fā)現(xiàn)的安全隱患、三違、停止作業(yè)牌及時收集各級安全管理人員井下發(fā)現(xiàn)的安全隱患、三違、停止作業(yè)牌等信息，根據(jù)問題的專業(yè)類別和嚴重級別（公司、礦、職能部門、相等信息，根據(jù)問題的專業(yè)類別和嚴重級別（公司、礦、職能部門、相關部門等），自動報送相關人員。關部門等），自動報送相關人員。及時收集事故情況并按照級別自動上報，根據(jù)領導批復意見進行事故及時收集事故情況并按照級別自動上報，根據(jù)領導批復意見進行事故追查和處理。通過追查和分析，調(diào)整安全管理策略，避免類似事故再追查和處理。通過追

16、查和分析，調(diào)整安全管理策略，避免類似事故再次發(fā)生。次發(fā)生。通過對各級領導和安檢人員的入井情況分析統(tǒng)計，可以掌握各級人員通過對各級領導和安檢人員的入井情況分析統(tǒng)計，可以掌握各級人員的人井次數(shù)、發(fā)現(xiàn)隱患、三違等安全問題，同時可以考核安檢人員的的人井次數(shù)、發(fā)現(xiàn)隱患、三違等安全問題，同時可以考核安檢人員的工作質(zhì)量。工作質(zhì)量。系統(tǒng)已達成目標系統(tǒng)已達成目標 安全信息系統(tǒng)安全信息系統(tǒng)提供企業(yè)可以將現(xiàn)有的安全規(guī)章制度中所有的內(nèi)容以附件的形式上提供企業(yè)可以將現(xiàn)有的安全規(guī)章制度中所有的內(nèi)容以附件的形式上載至系統(tǒng)。同時提供企業(yè)可以按照文號、發(fā)布時間、發(fā)布單位等信載至系統(tǒng)。同時提供企業(yè)可以按照文號、發(fā)布時間、發(fā)布單位

17、等信息點的進行規(guī)章制度查詢。為企業(yè)各級人員了解并學習安全規(guī)章制息點的進行規(guī)章制度查詢。為企業(yè)各級人員了解并學習安全規(guī)章制度提供了一個方面、快捷的平臺。度提供了一個方面、快捷的平臺。系統(tǒng)已達成目標系統(tǒng)已達成目標 安全信息系統(tǒng)安全信息系統(tǒng) 監(jiān)控點覆蓋率監(jiān)控點覆蓋率 無措施施工無措施施工 無培訓紀錄無培訓紀錄 限期整改限期整改 . .提示安全監(jiān)控點設置安全監(jiān)控點設置工程質(zhì)量評估工程質(zhì)量評估安監(jiān)巡查活動安監(jiān)巡查活動現(xiàn)場安全監(jiān)測信息現(xiàn)場安全監(jiān)測信息礦、區(qū)、隊礦、區(qū)、隊人員人員安全技術措施安全技術措施安全培訓安全培訓關聯(lián)分析關聯(lián)分析礦井、工作面礦井、工作面工程專業(yè)工程專業(yè)隱患狀況隱患狀況“三違三違”管理管

18、理時間時間1. 1. 以以生產(chǎn)計劃和成本定額生產(chǎn)計劃和成本定額為依據(jù)產(chǎn)生工程項目的消耗測為依據(jù)產(chǎn)生工程項目的消耗測算，自動生成物料需求計劃，平衡、審核生效的需求計劃算，自動生成物料需求計劃，平衡、審核生效的需求計劃做為基層單位領料控制和材料消耗考核的標準。做為基層單位領料控制和材料消耗考核的標準。 系統(tǒng)已達成目標系統(tǒng)已達成目標 物資供應系統(tǒng)物資供應系統(tǒng)2. 2. 建立供應商評價體系，供貨期、質(zhì)量、價格、服務建立供應商評價體系，供貨期、質(zhì)量、價格、服務綜合分析，為比質(zhì)比價提供依據(jù)。提高招標活動的效率綜合分析，為比質(zhì)比價提供依據(jù)。提高招標活動的效率和準確度。和準確度。 3. 3. 建立統(tǒng)一垂直的庫

19、存體系，二級庫存統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)化平建立統(tǒng)一垂直的庫存體系，二級庫存統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)化平衡庫存資金。衡庫存資金。在統(tǒng)一采購的大模式下，融入供應鏈管理的思路，與部分供應商建立協(xié)作關系，針對部分物資實現(xiàn)聯(lián)合庫存管理，這樣可以最大限度的降低庫存資金的占壓，建立穩(wěn)定的供應渠道，減少采購成本 .系統(tǒng)已達成目標系統(tǒng)已達成目標 物資供應系統(tǒng)物資供應系統(tǒng)4. 4. 通過統(tǒng)一物料編碼標準化管理，計劃體系通過統(tǒng)一物料編碼標準化管理，計劃體系控制，信息共享，簡化流程，實現(xiàn)流程化管理的控制，信息共享，簡化流程，實現(xiàn)流程化管理的高效率和準確度高效率和準確度 。加大職能部門依據(jù)計劃進行業(yè)務活動的責任，高層管理者通過信息實時查詢來

20、監(jiān)督業(yè)務的過程，不直接參與業(yè)務鏈活動 。系統(tǒng)已達成目標系統(tǒng)已達成目標 物資供應系統(tǒng)物資供應系統(tǒng)支撐統(tǒng)一采購的模式（供應商評定管理、招標管理），優(yōu)化采購成本。支撐統(tǒng)一采購的模式（供應商評定管理、招標管理），優(yōu)化采購成本。根據(jù)生產(chǎn)計劃和物資消耗定額，制定合理的基層單位物資消耗指標，根據(jù)生產(chǎn)計劃和物資消耗定額，制定合理的基層單位物資消耗指標，并對基層單位物資的領用進行控制，實現(xiàn)物資消耗成本的控制。并對基層單位物資的領用進行控制，實現(xiàn)物資消耗成本的控制。材料的消耗定額可以定期與材料的實際發(fā)生數(shù)量進行對比，逐漸趨向材料的消耗定額可以定期與材料的實際發(fā)生數(shù)量進行對比，逐漸趨向科學化科學化。系統(tǒng)已達成目標系

21、統(tǒng)已達成目標 物資供應系統(tǒng)物資供應系統(tǒng)系統(tǒng)已達成目標系統(tǒng)已達成目標 物資供應系統(tǒng)物資供應系統(tǒng)物資供應系統(tǒng)物資供應系統(tǒng)供供應應商商管管理理物物資資需需求求計計劃劃物物資資采采購購招招標標物物資資采采購購計計劃劃采采購購合合同同管管理理物物資資到到貨貨管管理理物物資資調(diào)調(diào)撥撥管管理理進進貨貨質(zhì)質(zhì)量量管管理理采采購購付付款款管管理理物物資資供供應應分分析析制定物資需求計劃制定物資需求計劃第一次平衡物資需求第一次平衡物資需求物資消耗定額物資消耗定額工程項目工程項目生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃二級倉庫物資二級倉庫物資儲備信息儲備信息全公司物資全公司物資儲備信息儲備信息第二次平衡物資需求第二次平衡物資需求庫存管理庫存

22、管理采購計劃管理采購計劃管理采購招標管理采購招標管理采購合同管理采購合同管理供應商供貨供應商供貨能力評價能力評價采購到貨管理采購到貨管理招標采購直接采購領料單領料單。調(diào)撥單采購付款管理采購付款管理采購質(zhì)量管理采購質(zhì)量管理系統(tǒng)已達成目標系統(tǒng)已達成目標 物資供應系統(tǒng)物資供應系統(tǒng)供應商管理提供供應商檔案、供應商可供物資、供應商報價等管理供應商管理提供供應商檔案、供應商可供物資、供應商報價等管理功能，幫助企業(yè)及時、全面收集供方市場信息；功能，幫助企業(yè)及時、全面收集供方市場信息；提供供應商供貨能力評價模型，通過對供應商綜合評價打分，為采提供供應商供貨能力評價模型，通過對供應商綜合評價打分，為采購招標、比

23、質(zhì)比價采購選擇供應商提供統(tǒng)一的評價標準。購招標、比質(zhì)比價采購選擇供應商提供統(tǒng)一的評價標準。通過供應商報價歷史數(shù)據(jù)分析、供應商供貨歷史數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)通過供應商報價歷史數(shù)據(jù)分析、供應商供貨歷史數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)制訂最佳采購策略的提供了可靠、真實依據(jù)。制訂最佳采購策略的提供了可靠、真實依據(jù)。系統(tǒng)已達成目標系統(tǒng)已達成目標 物資供應系統(tǒng)物資供應系統(tǒng)供應商評價供應商評價（供貨信息（供貨信息 供貨價格）供貨價格） 質(zhì)量、價格、按期交貨、負債能力、售后服務質(zhì)量、價格、按期交貨、負債能力、售后服務 設定參數(shù)比例，為供應商評分，設定參數(shù)比例，為供應商評分，例如：例如：質(zhì)量（質(zhì)量（4040）、價格（）、價格（353

24、5）、按期交貨（）、按期交貨（2525）為基準）為基準 質(zhì)量得分合格率40； 價格得分（歷史最低價/當前報價）35； 按期交貨得分期限內(nèi)交貨率25； 合格率=（歷史采購合同的接收量/到貨總量）； 歷史最低價在供應商供貨報價表中查詢； 按期交活率在已完成合同中查詢； 得分的合計為該供應商的總得分。系統(tǒng)已達成目標系統(tǒng)已達成目標 物資供應系統(tǒng)物資供應系統(tǒng)礦各基層單位依據(jù)本單位的生產(chǎn)計劃和物資消耗定額，自動測算并制礦各基層單位依據(jù)本單位的生產(chǎn)計劃和物資消耗定額，自動測算并制訂本單位的物資需求計劃；與庫存量進行測算平衡，生成采購計劃。訂本單位的物資需求計劃；與庫存量進行測算平衡，生成采購計劃。各基層單位

25、上報的需求計劃被進行唯一標識，加強對基層單位需求計各基層單位上報的需求計劃被進行唯一標識，加強對基層單位需求計劃跟蹤考核，使基層單位上報的物資需求計劃愈來愈趨向于真實的生劃跟蹤考核，使基層單位上報的物資需求計劃愈來愈趨向于真實的生產(chǎn)物資需求，做到有效的材料成本控制。產(chǎn)物資需求，做到有效的材料成本控制。系統(tǒng)已達成目標系統(tǒng)已達成目標 物資供應系統(tǒng)物資供應系統(tǒng) 供應商分析供應商分析（價格、供貨質(zhì)量、到貨期、應付帳）（價格、供貨質(zhì)量、到貨期、應付帳） 合同兌現(xiàn)率分析合同兌現(xiàn)率分析 物料需求計劃執(zhí)行分析物料需求計劃執(zhí)行分析 物資統(tǒng)計分析物資統(tǒng)計分析材料消耗去向表、內(nèi)部調(diào)撥表、收發(fā)存匯總表、庫存分析表、庫

26、存分析說明，進行統(tǒng)計、匯總，形成物資統(tǒng)計分析表（包括材料收入表、材料收入類別結(jié)構(gòu)表、材料消耗表材料消耗類別結(jié)構(gòu)表、儲備資金表、與上月對比的儲備資金分析表、與年初對比的儲備資金分析表、與定額對比的儲備資金分析表、按周轉(zhuǎn)天數(shù)統(tǒng)計的儲備資金分析表、按類別結(jié)構(gòu)的儲備資金分析表、按庫別結(jié)構(gòu)的儲備資金分析表）供應業(yè)務綜合分析供應業(yè)務綜合分析系統(tǒng)已達成目標系統(tǒng)已達成目標 物資供應系統(tǒng)物資供應系統(tǒng)依據(jù)ERP管理思路，圍繞工程項目生產(chǎn)計劃，將設備使用計劃、設備購置計劃、設備維修計劃、設備租賃計劃有機的聯(lián)結(jié)起來，強化設備管理計劃調(diào)控體系，加快了設備周轉(zhuǎn)效率，提高了設備使用率，降低了生產(chǎn)成本。實現(xiàn)了對設備全生命周期

27、的管理，管理者可以隨時了解到設備狀態(tài)、設備分布、設備周轉(zhuǎn)、設備組成、技術資料等信息；同時管理者可以隨時了解設備的完好率、待修率、事故率等信息，為管理者全面掌握設備狀態(tài)提供幫助。 系統(tǒng)已達成目標系統(tǒng)已達成目標 設備管理系統(tǒng)設備管理系統(tǒng)設備管理系統(tǒng)設備管理系統(tǒng)設設備備使使用用計計劃劃設設備備租租賃賃管管理理設設備備維維修修計計劃劃設設備備購購置置計計劃劃設設備備送送修修及及驗驗收收設設備備調(diào)調(diào)撥撥管管理理設設備備發(fā)發(fā)放放管管理理設設備備庫庫存存管管理理特特種種設設備備管管理理使使用用狀狀況況監(jiān)監(jiān)控控設設備備檔檔案案管管理理設設備備費費用用結(jié)結(jié)算算系統(tǒng)已達成目標系統(tǒng)已達成目標 設備管理系統(tǒng)設備管理系

28、統(tǒng)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃設備購置計劃設備購置計劃設備使用計劃設備使用計劃設備維修計劃設備維修計劃設備租賃計劃設備租賃計劃設備入庫設備入庫租賃使用租賃使用設備領用設備領用維修維修拆除鑒定拆除鑒定費用結(jié)算費用結(jié)算成本成本計劃計劃成本成本核算核算內(nèi)部驗收內(nèi)部驗收執(zhí)行維修執(zhí)行維修修復確認修復確認建立設備檔案建立設備檔案到貨驗收到貨驗收采購采購查詢庫存查詢庫存系統(tǒng)已達成目標系統(tǒng)已達成目標 設備管理系統(tǒng)設備管理系統(tǒng)擬制租賃合同擬制租賃合同審批租賃合同審批租賃合同租賃設備租賃設備安裝交接驗收安裝交接驗收租賃設備租賃設備出廠交接出廠交接租賃設備租賃設備出廠驗收單出廠驗收單租賃設備租賃設備移交使用移交使用租賃設備租賃

29、設備拆除維修鑒定拆除維修鑒定事故維修事故維修設備拆除交接設備拆除交接設備租賃單位設備租賃單位設備承租單位設備承租單位租賃設批單位租賃設批單位/人人計劃維修計劃維修維修后交接維修后交接合同中止合同中止系統(tǒng)已達成目標系統(tǒng)已達成目標 設備管理系統(tǒng)設備管理系統(tǒng)設備維修系統(tǒng)已達成目標系統(tǒng)已達成目標 設備管理系統(tǒng)設備管理系統(tǒng)設備事故維修申請設備事故維修申請設備維修驗收設備維修驗收入庫，消送修臺帳入庫，消送修臺帳大中修鑒定報告大中修鑒定報告設備維修計劃設備維修計劃費用結(jié)算信息費用結(jié)算信息送修送修申請單申請單設備維修設備維修驗收單驗收單設備設備入庫單入庫單維修招標管理維修招標管理維修合同管理維修合同管理拆除鑒

30、定拆除鑒定出廠驗收出廠驗收出廠交接出廠交接移交使用移交使用歸還歸還安裝交接安裝交接到貨到貨領用領用租賃租賃入庫入庫驗收驗收維修維修建檔建檔調(diào)撥調(diào)撥修后返庫修后返庫送修出庫送修出庫鑒定驗收鑒定驗收設備狀態(tài) 全程跟蹤系統(tǒng)已達成目標系統(tǒng)已達成目標 設備管理系統(tǒng)設備管理系統(tǒng)實時了解 設備需求建檔在冊建檔在冊完好完好送修送修待修待修待廢待廢備用備用使用使用返庫返庫時間時間臺數(shù)臺數(shù)完好率完好率待修率待修率地點、周期地點、周期系統(tǒng)已達成目標系統(tǒng)已達成目標 設備管理系統(tǒng)設備管理系統(tǒng)設備事故設備事故關鍵部件關鍵部件設備故障設備故障綜合分析設備管理狀況生命周期生命周期整體設備整體設備技能技能責任心責任心質(zhì)量質(zhì)量管

31、理管理其他其他系統(tǒng)已達成目標系統(tǒng)已達成目標 設備管理系統(tǒng)設備管理系統(tǒng)1. 1. 建立計劃、執(zhí)行、跟蹤反饋、修正的成本定額建立計劃、執(zhí)行、跟蹤反饋、修正的成本定額管理體系管理體系 ，實現(xiàn)成本控制與活動優(yōu)化相互促進的目，實現(xiàn)成本控制與活動優(yōu)化相互促進的目標。標。 將煤礦企業(yè)生產(chǎn)活動劃分成不同專業(yè)的工程項目（掘進工程、將煤礦企業(yè)生產(chǎn)活動劃分成不同專業(yè)的工程項目（掘進工程、采煤工程、安裝工程、通風工程、運輸工程等），全面引入工程成采煤工程、安裝工程、通風工程、運輸工程等），全面引入工程成本定額的量化管理方法。本定額的量化管理方法。系統(tǒng)已達成目標系統(tǒng)已達成目標 成本管理系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)機電工程機電工程掘

32、進工程掘進工程運輸工程運輸工程通風工程通風工程安裝工程安裝工程采煤工程采煤工程工程定額工程定額工程分類工程分類工工 程程工程工程參數(shù)參數(shù)工程分類工程分類工程定額工程定額工程定額工程定額.工程分類工程分類.工程項目工程項目工程項目工程項目工程項目工程項目坡度煤巖別巷道斷面支護形式巷道性質(zhì)系統(tǒng)已達成目標系統(tǒng)已達成目標 成本管理系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)工程項目工程項目消耗測算消耗測算制定工程項目制定工程項目消耗指標消耗指標測算并制定測算并制定原煤成本指標原煤成本指標年度成本計劃年度成本計劃月度成本計劃月度成本計劃工程成本定額工程成本定額工程生產(chǎn)計劃工程生產(chǎn)計劃系統(tǒng)已達成目標系統(tǒng)已達成目標 成本管理系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)n 依據(jù)成本計劃指標跟蹤、控制、考核各個工程項目的實際執(zhí)行過依據(jù)成本計劃指標跟蹤、控制、考核各個工程項目的實際執(zhí)行過程，將企業(yè)的成本控制體現(xiàn)在日常的生產(chǎn)過程中，實現(xiàn)事前測算，程，將企業(yè)的成本控制體現(xiàn)在日常的生產(chǎn)過程中，實現(xiàn)事前測算，事中跟蹤控制、事后考核的管理模式。事中跟蹤控制、事后考核的管理模式。n 根據(jù)工程的實際發(fā)生情況逐步修正工程定額，使得工程定額逐步根據(jù)工程的實際發(fā)生情況逐步修正工程定額，使得工程定額逐步完善并逼近于企業(yè)的生產(chǎn)實際，逐步達到準確計劃，及時跟蹤控完善并逼近于企業(yè)的生產(chǎn)實際，逐步達到準確計劃，及時跟蹤控制。制。 系統(tǒng)已達成目標系統(tǒng)已