企業(yè)管理之人力資源六大模塊含義解說(shuō)員工入職轉(zhuǎn)正技能培訓(xùn)匯報(bào)PPT模板

1、主講人：XXS I X M O D U L E S O F H U M A N R E S O U R C E M A N A G E M E N T人 力 資 源六 大 模 塊目 錄CONTENT概念定義01模塊關(guān)系03基本流程02基本內(nèi)容04概 念 定 義C O N C E P T D E F I N I T I O N第一代人力資源管理系統(tǒng)出現(xiàn)于20世紀(jì)60年代末期，除了能自動(dòng)計(jì)算人員薪酬外，幾乎沒(méi)有更多如報(bào)表生成和數(shù)據(jù)分析等功能第二代人力資源管理系統(tǒng)出現(xiàn)于20世紀(jì)70年代末，對(duì)非財(cái)務(wù)人力資源信息和薪資的歷史信息都進(jìn)行設(shè)計(jì)，也有了初級(jí)的報(bào)表生成和數(shù)據(jù)分析功能。第三代人力資源管理系統(tǒng)出現(xiàn)于

2、20世紀(jì)90年代末，這一代HRMS的數(shù)據(jù)庫(kù)將幾乎所有與人力資源相關(guān)的數(shù)據(jù)都進(jìn)行了收集與管理企業(yè)采用人力資源管理系統(tǒng)最主要的原因是，期望借由人力資源管理系統(tǒng)，將人力資源運(yùn)用到最佳經(jīng)濟(jì)效益，所謂人力資本的觀念已經(jīng)形成概 念 定 義概 念 定 義010302人力資源管理六大模塊是通過(guò)模塊劃分對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容的一種總結(jié)具體指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理各大模塊雖各有側(cè)重點(diǎn)，但是它們是緊密聯(lián)系的，任何環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的失衡，是一個(gè)有機(jī)的整體基 本 流 程BASIC PROCESS人力資源的核查：是指核查人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)

3、及分布狀況人力資源信息包括：個(gè)人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執(zhí)行評(píng)價(jià)、工作經(jīng)歷、服務(wù)與離職資料、工作態(tài)度、工作或職務(wù)的歷史資料等人力資源需求預(yù)測(cè)的方法有：直覺(jué)預(yù)測(cè)方法（定性預(yù)測(cè)）和數(shù)學(xué)預(yù)測(cè)方法（定量預(yù)測(cè)）工作分析，又叫職務(wù)分析、崗位分析，它是人力資源管理中一項(xiàng)重要的常規(guī)性技術(shù)，是整個(gè)人力資源管理工作的基礎(chǔ)?；?本 流 程人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來(lái)人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方案和計(jì)劃保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計(jì)，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)

4、合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來(lái)人力資源工作的方案人力資源管理規(guī)劃就像航行出海的船，在出行前要找到適合的、明確的目標(biāo)與方向，即最適合本部門(mén)公司的制度，這就需要確定HR工作目標(biāo)定位和實(shí)現(xiàn)途徑。人 力 資 源 規(guī) 劃基 本 流 程人力資源規(guī)劃是使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力，以實(shí)現(xiàn)包括個(gè)人利益在內(nèi)的該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的相互匹配人 力 資 源 規(guī) 劃 的 目 標(biāo)1、得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員。2、充分利用現(xiàn)有人力資源。3、能夠預(yù)測(cè)企業(yè)組織中潛在的人員過(guò)?；蛉肆Σ蛔恪?、建設(shè)一支訓(xùn)練有素，運(yùn)作靈活的勞動(dòng)力隊(duì)伍，增

5、強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力。5、減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴(lài)性?；?本 流 程績(jī)效考評(píng)：從內(nèi)涵上說(shuō)就是對(duì)人及其工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)人的工作結(jié)果，通過(guò)評(píng)價(jià)體現(xiàn)人在組織中的相對(duì)價(jià)值或貢獻(xiàn)程度。從外延上來(lái)講，就是有目的、有組織的對(duì)日常工作中的人進(jìn)行觀察、記錄、分析和評(píng)價(jià)績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并使評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)之后的人事待遇管理有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),作為人事管理系統(tǒng)的組成部分，運(yùn)用一套系統(tǒng)的制度性規(guī)范、程序和方法進(jìn)行評(píng)價(jià)績(jī)效考評(píng)意義績(jī)效考評(píng)意義基 本 流 程薪 酬 福 利 管 理薪 酬 福 利 管 理原則原則系統(tǒng)原則。實(shí)用性原則。標(biāo)準(zhǔn)化原則。能級(jí)對(duì)應(yīng)原則。優(yōu)化原則評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)

6、一種系統(tǒng)地評(píng)議每一崗位在單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占地位的方法手段結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)企業(yè)的組織中各項(xiàng)職位相對(duì)價(jià)值及其實(shí)付薪酬間保持著什么樣的關(guān)系定義定義步驟步驟指員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的各種貨幣與實(shí)物報(bào)酬的總和制定薪酬策略。薪酬調(diào)查。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。薪酬分級(jí)和定薪。要素要素勞動(dòng)責(zé)任。勞動(dòng)技能。勞動(dòng)心理。勞動(dòng)強(qiáng)度。勞動(dòng)環(huán)境基 本 流 程模 塊 關(guān) 系M O D U L E R E L A T I O N S H I P人力資源管理六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。人力資源規(guī)劃是人力資源管理起點(diǎn)，主要通過(guò)規(guī)劃幫助組織預(yù)計(jì)未來(lái)的人員需求數(shù)量及基本素質(zhì)構(gòu)成招聘與配置，以人力資源規(guī)劃為

7、輸入之一，相當(dāng)于組織的血液，為組織提供營(yíng)養(yǎng)，解決組織人員配置培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，其主題是“育人”；績(jī)效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入01020304模 塊 關(guān) 系主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問(wèn)題；薪酬福利，旨在激勵(lì)人解決企業(yè)留人的問(wèn)題；勞動(dòng)關(guān)系管理，旨在管理人，幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán)構(gòu)建全面的薪酬體系,崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算模 塊 關(guān) 系基 本 內(nèi) 容BASIC CONTENT1、理論學(xué)習(xí)；2、項(xiàng)目評(píng)估；3、調(diào)查與評(píng)估；4、培訓(xùn)與發(fā)展5、需求評(píng)估與培訓(xùn)；6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成；7、培訓(xùn)、發(fā)

8、展與員工教育8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)；9、開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)發(fā)自己和他人；10、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理慣例。培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)（幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能）基 本 內(nèi) 容在國(guó)際人力資源管理中，將人力資源規(guī)劃又細(xì)致的分為1、職業(yè)生涯發(fā)展理論； 2、組織內(nèi)部評(píng)估；3、組織發(fā)展與變革； 4、計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展5、比較國(guó)際人力資源管理綜述； 6、開(kāi)發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃； 7、工作中的績(jī)效因素； 8、員工授權(quán)與監(jiān)管?；?本 內(nèi) 容人力資源（HR工作的航標(biāo)兼指南）基 本 內(nèi) 容企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析企業(yè)人員供給需求分析組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置企業(yè)人力資源制度的制定人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行1、就業(yè)法；2、勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法；3、勞動(dòng)關(guān)系和勞務(wù)關(guān)系；4、企業(yè)激勵(lì)和協(xié)調(diào)；5、勞資談判和調(diào)解；6、工會(huì)化和集體談判（安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目、安全和健康的工作環(huán)境、促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康、管理執(zhí)業(yè)健康和安全）員工關(guān)系（實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏）基 本 內(nèi) 容招聘與配置（“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)。）1、招聘需求分析；2、工作分析和勝任能力分析；3、招聘程序和策略；4、招聘渠道分析與選