5S與目視化管理培訓(xùn)(PPT 33頁(yè))

1、 2012年年6月月3日日金輪科創(chuàng)股份有效果金輪科創(chuàng)股份有效果5S與與目視化管理培訓(xùn)（辦公區(qū)域）目視化管理培訓(xùn)（辦公區(qū)域） 現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)推進(jìn)組針針布技布技術(shù)術(shù)服服務(wù)務(wù) 金金輪輪科科創(chuàng)創(chuàng)股份有限公司股份有限公司Page 2 5S的起源的起源 1、5S起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺(jué)維護(hù)環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。 2、日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后

2、，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。針針布技布技術(shù)術(shù)服服務(wù)務(wù) 金金輪輪科科創(chuàng)創(chuàng)股份有限公司股份有限公司Page 33 5S與企業(yè)管理關(guān)系與企業(yè)管理關(guān)系P Q C D S M TPM全員生產(chǎn)維修IE工業(yè)工程ISO質(zhì)量保證體系準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)最佳品種最優(yōu)質(zhì)量最低成本準(zhǔn)時(shí)交貨安全環(huán)保良好情緒JITTQM全面質(zhì)量管理 基礎(chǔ) 支柱 目標(biāo)針針布技布技術(shù)術(shù)服服務(wù)務(wù) 金金輪輪科科創(chuàng)創(chuàng)股份有限公司股份有限公司Page 4 5S的五

3、個(gè)方面的五個(gè)方面中文中文日文日文英文英文內(nèi)涵內(nèi)涵整理整理SEIRISEIRIOrganizationOrganization就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品，非必需品，倒掉垃圾、長(zhǎng)期不用的東西倒掉垃圾、長(zhǎng)期不用的東西放倉(cāng)庫(kù)放倉(cāng)庫(kù)整頓整頓SEITONSEITONNeatnessNeatness整頓就是能在整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零：將尋找必需品的時(shí)間減少為零：準(zhǔn)頓的三定原則準(zhǔn)頓的三定原則“定位、定物、定量定位、定物、定量”清掃清掃SEISOSEISOCleaningCleaning將崗位保持在無(wú)垃

4、圾、無(wú)灰塵、干凈整將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，潔的狀態(tài)，誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)清潔（管理）誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)清潔（管理）清潔清潔SEIKETSUSEIKETSUStangardisationStangardisation將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，管理的管理的公開(kāi)化、透明化公開(kāi)化、透明化素養(yǎng)素養(yǎng)SHITSUKESHITSUKEDiscipline and Discipline and trainingtraining嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神、養(yǎng)成良好的嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神、養(yǎng)成良好的5S5S習(xí)習(xí)慣慣針針布技布技術(shù)術(shù)服服務(wù)務(wù) 金金輪輪科科創(chuàng)創(chuàng)股份有限公司股份有限公司Page

5、5“sort”分類，分類，“set in order”定位：定位：standarize標(biāo)準(zhǔn)化；標(biāo)準(zhǔn)化；shine清潔；清潔；sustain保持。保持。 5S的五個(gè)方面以目視化為主線，的五個(gè)方面以目視化為主線，5S的的5個(gè)階段個(gè)階段以效率化為主線，縱橫交錯(cuò)形成系統(tǒng)的全面的以效率化為主線，縱橫交錯(cuò)形成系統(tǒng)的全面的5S，最終以最終以5S來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)效率的提升。來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)效率的提升。5S的五個(gè)階段的五個(gè)階段針針布技布技術(shù)術(shù)服服務(wù)務(wù) 金金輪輪科科創(chuàng)創(chuàng)股份有限公司股份有限公司Page 6 辦公區(qū)域的辦公區(qū)域的5S 桌面位置擺放（明確桌面位置擺放（明確“待處理待處理”“”“已處理已處理”位置）位置） 將電腦放

6、置于桌面中央，主機(jī)箱放置于電腦桌面下方主機(jī)箱將電腦放置于桌面中央，主機(jī)箱放置于電腦桌面下方主機(jī)箱位置處。位置處。 以電腦中心位置為分界，電腦左側(cè)位置為未處理文件、處理以電腦中心位置為分界，電腦左側(cè)位置為未處理文件、處理文件所需資等放置文件所需資等放置 區(qū)，右側(cè)為已處理文件。區(qū)，右側(cè)為已處理文件。 水杯、電話、鼠標(biāo)等根據(jù)個(gè)人實(shí)際使用情況擺放在兩區(qū)域內(nèi)水杯、電話、鼠標(biāo)等根據(jù)個(gè)人實(shí)際使用情況擺放在兩區(qū)域內(nèi)，放置成水平直角。，放置成水平直角。 玻璃板下只允許放電話號(hào)碼表。玻璃板下只允許放電話號(hào)碼表。 留言條、記事貼位于電腦左下方處。留言條、記事貼位于電腦左下方處。 雜志雜志 紙類紙類目錄目錄書(shū)籍書(shū)籍針

7、針布技布技術(shù)術(shù)服服務(wù)務(wù) 金金輪輪科科創(chuàng)創(chuàng)股份有限公司股份有限公司Page 7 辦公室個(gè)人區(qū)域物品擺放標(biāo)辦公室個(gè)人區(qū)域物品擺放標(biāo)： 下班后，將待處理的文件與已處理文件收下班后，將待處理的文件與已處理文件收集至個(gè)人抽屜內(nèi)，保證桌面剩余物品僅為集至個(gè)人抽屜內(nèi)，保證桌面剩余物品僅為電腦、書(shū)立、水杯、（電話、對(duì)講機(jī)、鼠電腦、書(shū)立、水杯、（電話、對(duì)講機(jī)、鼠標(biāo)、鼠標(biāo)墊）。標(biāo)、鼠標(biāo)墊）。 抽屜整理：明確私人物品集中放置區(qū)抽屜整理：明確私人物品集中放置區(qū) 個(gè)人手巾、抹布放置于辦公桌右側(cè)個(gè)人手巾、抹布放置于辦公桌右側(cè) 個(gè)人防砸鞋放置于電腦桌主機(jī)箱與抽屜之間靠個(gè)人防砸鞋放置于電腦桌主機(jī)箱與抽屜之間靠?jī)?nèi)部位置。內(nèi)部位

8、置。 個(gè)人服裝（限兩件）放置在衣架上。個(gè)人服裝（限兩件）放置在衣架上。 離開(kāi)座位時(shí)，將椅子放置于電腦桌主機(jī)箱與抽離開(kāi)座位時(shí)，將椅子放置于電腦桌主機(jī)箱與抽屜之間。屜之間。舊物品舊物品過(guò)期文件過(guò)期文件不要書(shū)籍不要書(shū)籍針針布技布技術(shù)術(shù)服服務(wù)務(wù) 金金輪輪科科創(chuàng)創(chuàng)股份有限公司股份有限公司Page 8辦公區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)（參考）辦公區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)（參考）辦公室公共區(qū)域物品擺放標(biāo)準(zhǔn)：公共用品辦公室公共區(qū)域物品擺放標(biāo)準(zhǔn)：公共用品粘貼標(biāo)識(shí)粘貼標(biāo)識(shí)物品定置物品定置針針布技布技術(shù)術(shù)服服務(wù)務(wù) 金金輪輪科科創(chuàng)創(chuàng)股份有限公司股份有限公司Page 9辦公區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)（參考）辦公區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)（參考）辦公室公共區(qū)域物品擺放標(biāo)準(zhǔn)：清潔衛(wèi)生角辦公室公共

9、區(qū)域物品擺放標(biāo)準(zhǔn)：清潔衛(wèi)生角標(biāo)識(shí)字體：華文行楷；標(biāo)識(shí)字體：華文行楷；字號(hào)：字號(hào)：180號(hào)號(hào)30mm90mm90mm針針布技布技術(shù)術(shù)服服務(wù)務(wù) 金金輪輪科科創(chuàng)創(chuàng)股份有限公司股份有限公司Page 10辦公區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)（參考）辦公區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)（參考）辦公室公共區(qū)域物品擺放標(biāo)準(zhǔn)：飲水機(jī)辦公室公共區(qū)域物品擺放標(biāo)準(zhǔn)：飲水機(jī)90mm30mm90mm針針布技布技術(shù)術(shù)服服務(wù)務(wù) 金金輪輪科科創(chuàng)創(chuàng)股份有限公司股份有限公司Page 11粘貼標(biāo)識(shí)粘貼標(biāo)識(shí)物品定置物品定置分類管理分類管理 應(yīng)將資料柜中的所有文件按照編號(hào)、名稱、責(zé)任人、保管期限進(jìn)行保管。應(yīng)將資料柜中的所有文件按照編號(hào)、名稱、責(zé)任人、保管期限進(jìn)行保管。 將所有資料柜明

10、確責(zé)任人，并標(biāo)識(shí)。將所有資料柜明確責(zé)任人，并標(biāo)識(shí)。 對(duì)資料柜內(nèi)區(qū)域、物品分別標(biāo)識(shí)。對(duì)資料柜內(nèi)區(qū)域、物品分別標(biāo)識(shí)。 對(duì)資料柜整體應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)標(biāo)識(shí)對(duì)資料柜整體應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)標(biāo)識(shí) 設(shè)置文件處理區(qū)域。設(shè)置文件處理區(qū)域。辦公室資料柜擺放標(biāo)準(zhǔn)（參考）辦公室資料柜擺放標(biāo)準(zhǔn)（參考）：針針布技布技術(shù)術(shù)服服務(wù)務(wù) 金金輪輪科科創(chuàng)創(chuàng)股份有限公司股份有限公司Page 12實(shí)例實(shí)例:手巾抹布手巾抹布已處理區(qū)已處理區(qū)待處理區(qū)待處理區(qū)椅子歸位椅子歸位分界線分界線辦公室個(gè)人區(qū)域物品擺放標(biāo)準(zhǔn)（辦公室個(gè)人區(qū)域物品擺放標(biāo)準(zhǔn)（1 1）：）：針針布技布技術(shù)術(shù)服服務(wù)務(wù) 金金輪輪科科創(chuàng)創(chuàng)股份有限公司股份有限公司Page 13電話擺放整齊電話擺放整

11、齊（放于桌子（放于桌子右上角）右上角）玻璃板下只允許放電話號(hào)碼表玻璃板下只允許放電話號(hào)碼表 （放于桌子右下角）（放于桌子右下角）文件資料整齊放置文件資料整齊放置辦公室個(gè)人區(qū)域物品擺放標(biāo)準(zhǔn)（辦公室個(gè)人區(qū)域物品擺放標(biāo)準(zhǔn)（2 2）：桌面）：桌面針針布技布技術(shù)術(shù)服服務(wù)務(wù) 金金輪輪科科創(chuàng)創(chuàng)股份有限公司股份有限公司Page 14辦公室個(gè)人區(qū)域物品擺放標(biāo)準(zhǔn)（辦公室個(gè)人區(qū)域物品擺放標(biāo)準(zhǔn)（3 3）：抽屜）：抽屜個(gè)人物品分類定置擺放不凌亂個(gè)人物品分類定置擺放不凌亂針針布技布技術(shù)術(shù)服服務(wù)務(wù) 金金輪輪科科創(chuàng)創(chuàng)股份有限公司股份有限公司Page 15粘貼標(biāo)識(shí)粘貼標(biāo)識(shí)物品定置物品定置分類管理分類管理 應(yīng)將資料柜中的所有文件

12、按照編號(hào)、名稱、責(zé)任人、保管期限進(jìn)行保管。應(yīng)將資料柜中的所有文件按照編號(hào)、名稱、責(zé)任人、保管期限進(jìn)行保管。 將所有資料柜明確責(zé)任人，并標(biāo)識(shí)。將所有資料柜明確責(zé)任人，并標(biāo)識(shí)。 對(duì)資料柜內(nèi)區(qū)域、物品分別標(biāo)識(shí)。對(duì)資料柜內(nèi)區(qū)域、物品分別標(biāo)識(shí)。 對(duì)資料柜整體應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)標(biāo)識(shí)對(duì)資料柜整體應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)標(biāo)識(shí) 設(shè)置文件處理區(qū)域。設(shè)置文件處理區(qū)域。辦公室資料柜擺放標(biāo)準(zhǔn)辦公室資料柜擺放標(biāo)準(zhǔn)：針針布技布技術(shù)術(shù)服服務(wù)務(wù) 金金輪輪科科創(chuàng)創(chuàng)股份有限公司股份有限公司Page 16標(biāo)識(shí)！標(biāo)識(shí)！ 資料整理資料整理 將所有資料柜明確責(zé)任人將所有資料柜明確責(zé)任人 將文件夾按照編號(hào)、責(zé)任人、名稱、保管期限進(jìn)將文件夾按照編號(hào)、責(zé)任人、名稱、

13、保管期限進(jìn)行定位行定位 資料柜整理資料柜整理 粘貼規(guī)范的標(biāo)識(shí)粘貼規(guī)范的標(biāo)識(shí) 柜內(nèi)區(qū)域標(biāo)識(shí)柜內(nèi)區(qū)域標(biāo)識(shí) 柜外表面進(jìn)行柜外表面進(jìn)行標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)樣本標(biāo)識(shí)樣本針針布技布技術(shù)術(shù)服服務(wù)務(wù) 金金輪輪科科創(chuàng)創(chuàng)股份有限公司股份有限公司Page 17推行步驟：l現(xiàn)場(chǎng)檢查：對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查（包括看到的和看不到的）l區(qū)分必需品與非必需品：使用頻率在每天、每周、每小時(shí)的物品即為必需品l清理非必需品：將必需品留下,非必需品移出工作區(qū)域。l非必需品的處理： 無(wú)使用價(jià)值：折價(jià)變賣、轉(zhuǎn)移它用 有使用價(jià)值：特別處理、分類后出售l每天循環(huán)整理：日日做、時(shí)時(shí)做工具：l工具圖表部門內(nèi)整理階段的4張表格5S5S工作的開(kāi)展（工作的開(kāi)

14、展（1 1） 整理階段整理階段針針布技布技術(shù)術(shù)服服務(wù)務(wù) 金金輪輪科科創(chuàng)創(chuàng)股份有限公司股份有限公司Page 185S5S工作的開(kāi)展（工作的開(kāi)展（2 2） 整頓階段整頓階段 分析現(xiàn)狀：從物品的名稱、分類、放置分析現(xiàn)狀：從物品的名稱、分類、放置進(jìn)行規(guī)范化。進(jìn)行規(guī)范化。 物品分類：根據(jù)物品特征進(jìn)行分類。物品分類：根據(jù)物品特征進(jìn)行分類。 決定儲(chǔ)存方法：物品存放進(jìn)行定置管理，決定儲(chǔ)存方法：物品存放進(jìn)行定置管理，實(shí)現(xiàn)人與物最佳結(jié)合。實(shí)現(xiàn)人與物最佳結(jié)合。 實(shí)施：按照決定的儲(chǔ)存方法，對(duì)物品進(jìn)實(shí)施：按照決定的儲(chǔ)存方法，對(duì)物品進(jìn)行存放。行存放。針針布技布技術(shù)術(shù)服服務(wù)務(wù) 金金輪輪科科創(chuàng)創(chuàng)股份有限公司股份有限公司Pag

15、e 195S5S工作的開(kāi)展（工作的開(kāi)展（3 3） 清掃階段清掃階段 推行步驟：推行步驟： 準(zhǔn)備工作：學(xué)習(xí)相關(guān)指導(dǎo)書(shū)，明確清掃工具、清掃位置。準(zhǔn)備工作：學(xué)習(xí)相關(guān)指導(dǎo)書(shū)，明確清掃工具、清掃位置。 從工作崗位掃除一切垃圾灰塵：自己親自動(dòng)手，不留死角。從工作崗位掃除一切垃圾灰塵：自己親自動(dòng)手，不留死角。 清掃后檢查：工作區(qū)干干凈凈，每天均要保持。清掃后檢查：工作區(qū)干干凈凈，每天均要保持。 整修：清掃中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整修或保養(yǎng)。整修：清掃中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整修或保養(yǎng)。 查明污垢的發(fā)生源：從根本上徹底解決。查明污垢的發(fā)生源：從根本上徹底解決。 實(shí)施區(qū)域：實(shí)行區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任制，責(zé)任實(shí)施區(qū)域：實(shí)行區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任制，責(zé)任

16、到人。到人。 制定相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)：明確清掃的對(duì)象、方法、周期、使制定相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)：明確清掃的對(duì)象、方法、周期、使用工具、責(zé)任人等。用工具、責(zé)任人等。工具：工具：工具圖表工具圖表 部門內(nèi)清掃自我查核表部門內(nèi)清掃自我查核表.doc.doc針針布技布技術(shù)術(shù)服服務(wù)務(wù) 金金輪輪科科創(chuàng)創(chuàng)股份有限公司股份有限公司Page 205S5S工作的開(kāi)展（工作的開(kāi)展（4 4） 清潔階段清潔階段 推行步驟：推行步驟： 對(duì)推進(jìn)的對(duì)推進(jìn)的 組織進(jìn)行培訓(xùn)或教育。組織進(jìn)行培訓(xùn)或教育。 整理、區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品。整理、區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品。 撤走各個(gè)崗位的非必需品。撤走各個(gè)崗位的非必需品。 整頓、規(guī)定必需品的

17、擺放場(chǎng)所。整頓、規(guī)定必需品的擺放場(chǎng)所。 規(guī)定物品的擺放方法。規(guī)定物品的擺放方法。 粘貼規(guī)范統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)。粘貼規(guī)范統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)。 將放置和識(shí)別的方法對(duì)員工進(jìn)行說(shuō)明。將放置和識(shí)別的方法對(duì)員工進(jìn)行說(shuō)明。 清掃并在地板上劃出曲線，明確責(zé)任區(qū)清掃并在地板上劃出曲線，明確責(zé)任區(qū)及責(zé)任人及責(zé)任人。工具：工具：針針布技布技術(shù)術(shù)服服務(wù)務(wù) 金金輪輪科科創(chuàng)創(chuàng)股份有限公司股份有限公司Page 215S5S工作的開(kāi)展（工作的開(kāi)展（5 5） 素養(yǎng)階段素養(yǎng)階段 推行步驟：推行步驟： 具備了成功的修養(yǎng)。具備了成功的修養(yǎng)。 成為他人的榜樣。成為他人的榜樣。 努力遵守規(guī)章制度。努力遵守規(guī)章制度。 深刻理解各項(xiàng)規(guī)章制度。深刻理解各項(xiàng)規(guī)

18、章制度。 認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。工具：工具：針針布技布技術(shù)術(shù)服服務(wù)務(wù) 金金輪輪科科創(chuàng)創(chuàng)股份有限公司股份有限公司Page 22三流企業(yè)三流企業(yè)二流企業(yè)二流企業(yè)由專人維護(hù)環(huán)境品質(zhì)由專人維護(hù)環(huán)境品質(zhì)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境品質(zhì)，沒(méi)人破壞。境品質(zhì)，沒(méi)人破壞。一流企業(yè)一流企業(yè)針針布技布技術(shù)術(shù)服服務(wù)務(wù) 金金輪輪科科創(chuàng)創(chuàng)股份有限公司股份有限公司Page 235S的推行？的推行？為什么要推為什么要推5S和目視化和目視化針針布技布技術(shù)術(shù)服服務(wù)務(wù) 金金輪輪科科創(chuàng)創(chuàng)股份有限公司股份有限公司Page 24245S推行目的5S推行目的推行目的1、改善工作環(huán)境和

19、提升企業(yè)形象、改善工作環(huán)境和提升企業(yè)形象 2、促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高、促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高3、改善零件和半成品在庫(kù)周轉(zhuǎn)率、改善零件和半成品在庫(kù)周轉(zhuǎn)率4、減少直至消除故障，保證品質(zhì)、減少直至消除故障，保證品質(zhì)5、改善員工精神面貌、改善員工精神面貌6、縮短作業(yè)周期確保交貨。、縮短作業(yè)周期確保交貨。7 、保障企業(yè)安全生產(chǎn)保障企業(yè)安全生產(chǎn) 8 8、降低生產(chǎn)成本、降低生產(chǎn)成本針針布技布技術(shù)術(shù)服服務(wù)務(wù) 金金輪輪科科創(chuàng)創(chuàng)股份有限公司股份有限公司Page 25 對(duì)對(duì)5S的認(rèn)識(shí)誤區(qū)的認(rèn)識(shí)誤區(qū) 舊的東西絕對(duì)屬于不要物舊的東西絕對(duì)屬于不要物5S追求的是如何做才能降低成本，追求的是如何做才能降低成本，并不在于表面的漂亮并不

20、在于表面的漂亮針針布技布技術(shù)術(shù)服服務(wù)務(wù) 金金輪輪科科創(chuàng)創(chuàng)股份有限公司股份有限公司Page 26誤區(qū)誤區(qū)1：工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做：工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做5S工作太忙工作太忙沒(méi)有時(shí)間做沒(méi)有時(shí)間做5S材料查找、物材料查找、物品索取時(shí)間長(zhǎng)品索取時(shí)間長(zhǎng)材料查找、物材料查找、物品索取浪費(fèi)品索取浪費(fèi)工作區(qū)域的物工作區(qū)域的物品放置不合理品放置不合理隨意擺放隨意擺放針針布技布技術(shù)術(shù)服服務(wù)務(wù) 金金輪輪科科創(chuàng)創(chuàng)股份有限公司股份有限公司Page 27誤區(qū)誤區(qū)2：5S就是把職場(chǎng)打掃干凈就是把職場(chǎng)打掃干凈問(wèn)題說(shuō)明問(wèn)題說(shuō)明v抱這種認(rèn)識(shí)的人并不了解抱這種認(rèn)識(shí)的人并不了解5S活動(dòng)的活動(dòng)的 真正意義，真正意義，混淆了混淆了5S和大

21、掃除和大掃除之間之間 的關(guān)系。的關(guān)系。正確認(rèn)識(shí)正確認(rèn)識(shí) 5S活動(dòng)不僅要把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈，最重要的活動(dòng)不僅要把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈，最重要的 是通過(guò)持續(xù)不斷的是通過(guò)持續(xù)不斷的改善活動(dòng)改善活動(dòng)使職場(chǎng)管理使職場(chǎng)管理 水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的 習(xí)慣。習(xí)慣。針針布技布技術(shù)術(shù)服服務(wù)務(wù) 金金輪輪科科創(chuàng)創(chuàng)股份有限公司股份有限公司Page 28誤區(qū)誤區(qū)3：我們已經(jīng)做過(guò)：我們已經(jīng)做過(guò)5S了了問(wèn)題說(shuō)明問(wèn)題說(shuō)明v所謂做過(guò)了，有兩種可能性：所謂做過(guò)了，有兩種可能性： 1.以為以為5S是一個(gè)是一個(gè)階段性階段性項(xiàng)目，做完了事。項(xiàng)目，做完了事。 2.曾經(jīng)做過(guò)了，但效果不佳。曾經(jīng)做過(guò)了，但效果不佳。正確認(rèn)識(shí)正確認(rèn)識(shí)v5S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有過(guò)去是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有過(guò)去時(shí)和完成時(shí)，一旦開(kāi)始，就沒(méi)有結(jié)束的一個(gè)過(guò)程。時(shí)和完成時(shí)，一旦開(kāi)始，就沒(méi)有結(jié)束的一個(gè)過(guò)程。針針布技布技術(shù)術(shù)服服務(wù)務(wù) 金金輪輪科科創(chuàng)創(chuàng)股份有限公司股份有限公司Page 29誤區(qū)誤區(qū)4：5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題說(shuō)明問(wèn)題說(shuō)明v部門高層的疑問(wèn)：做部門高層的疑問(wèn)：做5S到底能夠帶到底能夠帶 來(lái)什么效益上的好處？來(lái)什么效益上的好處？v有些人的借口：既然有些人的借口：既然5S并不能帶來(lái)并不能帶來(lái) 什么經(jīng)濟(jì)