房地產(chǎn)項目委托開發(fā)管理合同

1、房地產(chǎn)項目委托開發(fā)管理合同書二一【】年【 】月_目錄第一部分協(xié)議書4第二部分合同條件13第一章甲方組織架構(gòu)和管理原則13第二章項目委托開發(fā)管理工作內(nèi)容和開展方式20第三章品牌使用管理和維護31第四章項目報告34第五章保險和法律服務35第六章合作陳述和保證36第七章合同的變更、解除和終止38第八章違約責任40第九章其他事項42第三部分合同附件45精品文檔，歡迎下載1/48_委托方：公司住所：法定代表人：受托方：公司住所：法定代表人：鑒于：1、甲方已取得位于編號為地塊的國有土地使用權(quán)， 同時后續(xù)擬取得位于該地塊側(cè)相鄰的約畝地塊（下簡稱“擬取得地塊”），依法進行房地產(chǎn)開發(fā)建設。2、乙方為集團下屬專業(yè)

2、負責房地產(chǎn)項目受托開發(fā)管理的法人公司，依托集團多年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗， 逐步建立起完善的品牌管理與維護體系、質(zhì)量控制體系以及房地產(chǎn)延伸價值服務體系等，并儲備了大量的優(yōu)秀管理人才，在房地產(chǎn)開發(fā)建設各階段、各環(huán)節(jié)均具有較強的專業(yè)技術(shù)支持力量。乙方有意通過輸出專業(yè)的管理及技術(shù)，為委托方創(chuàng)造更高的效益， 為社會建設更多高品質(zhì)的房產(chǎn)品。精品文檔，歡迎下載2/48_3、甲方充分認可乙方在房地產(chǎn)開發(fā)建設領域的管理能力和經(jīng)驗，同意委托乙方全面負責上述兩地塊項目開發(fā)建設的管理工作，乙方也同意接受該項委托。為此，甲乙雙方根據(jù)中華人民共和國合同法等有關法律法規(guī)的規(guī)定，本著誠實信用、平等、自愿、互利等原則，經(jīng)友好協(xié)商，

3、簽訂本合同，以資共同遵守。精品文檔，歡迎下載3/48_第一部分協(xié)議書第一條項目（編號地塊）基本情況1、項目地點和土地四至：宗地位于【】，四至為【東至河道、南至空地、西至廣場路、北至余云公路】 ，界址點坐標見國有土地使用權(quán)出讓合同附件出讓宗地界址圖 。2、項目名稱和用地性質(zhì)：項目名稱為【】（暫定），用地性質(zhì)為【住宅、商業(yè)】。3、土地使用權(quán)獲取方式： 【拍賣】。4、土地使用年限：其中，住宅用地使用權(quán)年限為【70】年；商業(yè)用地使用權(quán)年限為【 40】年；【 / 】性質(zhì)用地使用權(quán)年限為【/ 】年。5、地塊面積：宗地面積【】平方米，其中建設用地面積【】平方米，最終以國有土地使用證上登載的面積為準。6、土地

4、現(xiàn)狀與交付：【凈地】【場地已平整】【已交付】。7、主要規(guī)劃建設指標：容積率為【】，建筑密度為【】，綠地率為【】(詳見地塊規(guī)劃設計條件書 )。項目預計規(guī)劃住宅【】平方米，商業(yè)【】平方米，辦公物業(yè)【 / 】平方米，公共配套【】平方米；規(guī)劃總建筑面積為【】平方米，其中：地上建筑面積為【】平方米，地下建筑面積為【】平方米（最終以規(guī)劃部門核準的指精品文檔，歡迎下載4/48_標為準）。8、建設內(nèi)容和建設標準：項目建設內(nèi)容包括【住宅、商業(yè)、公共配套、其他】；項目建設交付標準為：住宅為【精裝修 / 毛坯 】，商業(yè)為【毛坯 】，辦公物業(yè)為【精裝修 / 毛坯 】，【其他物業(yè)】為【精裝修 / 毛坯 】。9、與項目有

5、關的合同文件及審批文件：（ 1）國有土地使用權(quán)成交確認書 ，編號為 / 號；（ 2）國有土地使用權(quán)出讓合同 ，編號為 號；（ 3）建設工程規(guī)劃許可證：建字第號；建筑工程施工許可證：號10、項目進展情況：【】。11、其他：【重大不利因素 / 規(guī)劃設計的特別限制條件/ 政府對開發(fā)建設期限的特別要求等情況】。12、擬取得地塊待公司摘地后另行補充項目基本資料。第二條委托管理范圍甲方委托乙方進行項目開發(fā)管理的范圍包括如下第【】項：1、前期管理工作：對項目的整體定位和運營思路和方案進行統(tǒng)籌規(guī)劃，并在甲方的配合下負責辦理項目開發(fā)建設所需的具體審批和許可手續(xù)。2、規(guī)劃設計管理：根據(jù)項目類型和實際情況選擇并委托

6、各階段各類規(guī)劃設精品文檔，歡迎下載5/48_計單位，把控設計進度及設計成果質(zhì)量。3、成本管理：制訂合理的項目成本管理目標，并在項目開發(fā)建設全過程中實行有效的成本管理。4、工程管理：通過市場化方式選擇各類施工單位、材料設備供應單位和監(jiān)理單位并進行統(tǒng)籌管理，對項目工程建設階段的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等進行全面管理。5、營銷管理：對項目房產(chǎn)市場定位進行規(guī)劃并制訂銷售目標和計劃，選擇各類營銷專業(yè)工作單位并進行統(tǒng)籌管理，對項目的策劃、 推廣、銷售過程進行全面管理，實現(xiàn)項目銷售目標。6、竣工驗收和交付管理：組織各類中間驗收、竣工驗收，完成竣工驗收備案工作，組織實施項目房產(chǎn)的集中交付工作。7、客戶服

7、務及房產(chǎn)保修管理：協(xié)助甲方設置或延聘客戶服務組織，有效處理客戶投訴，提升客戶滿意度； 負責項目房產(chǎn)在合同約定期限內(nèi)質(zhì)量保修的管理工作。8、前期物業(yè)服務督導：選擇前期物業(yè)管理單位，協(xié)調(diào)制定物業(yè)服務方案，對前期物業(yè)服務的質(zhì)量進行督導。9、檔案管理：對項目開發(fā)建設全過程的重要檔案資料進行歸檔保存，并根據(jù)相關檔案管理的要求及時移交。10、人力資源管理：根據(jù)乙方的管理經(jīng)驗，建立委托管理項目的人力資源相關管理制度，并進行人力資源日常管理。精品文檔，歡迎下載6/48_11、行政管理：根據(jù)乙方的管理經(jīng)驗，協(xié)助甲方建立行政相關管理制度，進行行政后勤、公文管理、信息管理等工作。第三條委托管理基本原則1、甲方作為項

8、目的開發(fā)建設單位， 負責籌措項目開發(fā)建設所需的全部資金，擁有項目開發(fā)中的投資和合同約定的決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)和知情權(quán)。 甲方依法享有項目的投資收益，承擔項目投資風險。2、乙方根據(jù)本合同的約定履行受托管理職責和義務，組建項目管理團隊，對甲方負責，在本合同的約定或甲方的特別授權(quán)許可范圍內(nèi)代表甲方行使項目日常經(jīng)營管理權(quán)，努力實現(xiàn)項目管理各項目標，獲得合同約定的收益。3、項目建設活動實行合同制管理，項目開發(fā)建設過程中的各類合同以甲方名義簽訂，由乙方進行合同履行的全過程管理。第四條委托管理目標1、開發(fā)建設周期目標本項目總體開發(fā)建設周期暫定為【】月（以首批施工許可證領取之日起開始計算），預計于【】年【】

9、月前完成合同約定的建設內(nèi)容的建設并完成竣工驗收備案 ,具備物業(yè)交付條件。以上時間目標暫為估算，乙方在本合同簽訂后【】個工作日內(nèi)將項目框架性開發(fā)計劃提交甲方確認；在項目總體規(guī)劃方案審批通過后 【】個工作日內(nèi)將項目總體開發(fā)計劃提交甲方確認，項目總體開發(fā)計劃作為雙方正式確定的項目開發(fā)時間目標。項目框架性開發(fā)計劃模板詳見附件八，項目總體開發(fā)計劃模板詳見附件九。精品文檔，歡迎下載7/48_2、銷售目標本項目【整體 / 分期】開發(fā)、銷售，預計項目【整體/ 各期】在取得施工許可證后【】月內(nèi)（預計于【】年【】月前）具備領取預售許可證的前置條件，具體開盤時間以雙方正式確認的開盤方案為準。項目整體和各分期的銷售周

10、期目標以雙方正式確定的銷售計劃為準。乙方在項目總體規(guī)劃方案審批通過后【】個工作日內(nèi)將項目整體銷售計劃提交甲方確認，并根據(jù)項目分期情況在每一期取得施工許可證后【】個工作日內(nèi)將當期銷售計劃提交甲方確認。項目整體銷售計劃及分期銷售計劃模板詳見附件十。項目已銷售面積達到地上可銷售面積的【】%（甲方保留物業(yè)計入已銷售面積），視為乙方完成項目銷售管理工作。3、工程成本管理目標工程成本管理目標按項目【整體/ 分期】確定。在項目總體規(guī)劃方案審批通過后個工作日內(nèi)，由乙方編制方案階段工程成本管理目標，提交甲方審批確認。在項目【整體 / 各期】建安施工圖設計完成后個工作日內(nèi)，由乙方組織第三方編制【整體 / 各期】建

11、安施工圖預算，并根據(jù)預算調(diào)整【整體/ 各期】工程成本管理目標金額后報甲方審批確認，經(jīng)甲方批準后作為項目【整體/ 該期】工程成本管理目標。4、質(zhì)量目標（ 1）符合設計要求，符合國家和項目所在地現(xiàn)行相關施工質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標準；精品文檔，歡迎下載8/48_第五條委托管理服務相關費用1、就本合同項下的委托事項， 甲方應按時承擔或向乙方按時支付如下費用：（1）委派人員薪酬福利：乙方委派人員的薪酬福利（包括人員的工資、社會保險費、住房公積金、 工會經(jīng)費、 職工教育經(jīng)費和其他現(xiàn)金或?qū)嵨镄问降母＠龋┯杉追匠袚?，標準及支付方式詳見附件三；?）委托管理服務費用：甲方應按本合同約定的標準和收取方式向乙方支付

12、委托管理服務費用， 具體標準及收取方式詳見附件四。項目委托管理服務費由甲方支付給乙方，乙方向甲方開具合法有效的服務業(yè)發(fā)票。2、在項目開發(fā)建設過程中，乙方發(fā)生額外工作的，根據(jù)乙方的實際增加工作量，以及本合同約定或由甲方、乙方另行協(xié)商費用標準及支付方式，由甲方支付給乙方。3、乙方按本條約定收取的服務費用，不包含項目開發(fā)建設過程中實際發(fā)生的應由甲方承擔并支付給相關第三方的費用，以上第三方費用包括但不限于土地使用權(quán)出讓金、契稅、前期工程費、報建費、市政配套費和其他政府規(guī)費及行政收費、各類規(guī)劃設計費、 各類工程價款、 材料設備款、 材料測試費、招標代理費、監(jiān)理費、財務費用、工程保險費用、各類營銷費用、各

13、類評獎費用和工程造價、財務審計、法律服務、物業(yè)服務等各類中介咨詢費等。第六條其他事項1、甲方在簽署本合同前，已就本合同的簽訂和履行取得其股東會充分、有效的授權(quán)和許可，詳見本合同附件一股東會決議（外商投資企業(yè)為董事會決議）。精品文檔，歡迎下載9/48_2、本合同 第一部分協(xié)議書 、第二部分合同條件及第三部分合同附件中的有關詞語含義與本合同附件二名詞定義及解釋 中賦予它們的定義相同。本合同中的 第一部分協(xié)議書 、第二部分合同條件、第三部分合同附件為本合同的有機組成部分，不可分割，具有同等法律效力。3、本合同一式【】份，甲方執(zhí)【】份，乙方執(zhí)【】 份，各文本具有同等法律效力。（以下為合同簽署頁）精品文

14、檔，歡迎下載10/48_甲方：（公章） _住所：法定代表人或授權(quán)代表：_電話： _傳真：開戶銀行： _賬號：郵政編碼： _乙方：（公章） _住所：法定代表人或授權(quán)代表：電話：傳真：開戶銀行：賬號：郵政編碼：精品文檔，歡迎下載11/48_本合同于201年月日簽訂于。精品文檔，歡迎下載12/48_第二部分合同條件第一章甲方組織架構(gòu)和管理原則第一條甲方董事會1、甲方董事會的成員人數(shù)由股東會決定，人選由股東會選舉產(chǎn)生。2、甲方董事會除依據(jù)相關法律及甲方公司章程的規(guī)定行使相應職權(quán)外，對于乙方在項目開發(fā)建設管理過程中提交審議的重大事項，屬董事會職權(quán)范圍內(nèi)的，由甲方董事會作出決議； 超過董事會職權(quán)范圍的，

15、由甲方董事會提交股東會作出決議。3、甲方未設置董事會的，董事會職權(quán)由甲方執(zhí)行董事依照上述條款行使。第二條項目管理團隊1、甲乙雙方共同委派人員（含社會招聘人員）組成項目管理團隊，對甲方董事會負責。乙方應在本合同簽訂時對項目管理團隊的人員編制、人員薪酬進行估算。公司組織架構(gòu)及項目管理團隊人員編制估算詳見附件五。2、乙方委派人員（ 1）乙方應按照雙方共同確定的人選委派相關人員參與項目管理團隊，未經(jīng)甲方同意不得隨意更換。 但在本合同履行過程中， 乙方委派人員離職的， 乙方可另行委派適當?shù)娜藛T接替相應工作；精品文檔，歡迎下載13/48_（ 2）乙方委派團隊履行甲方經(jīng)營管理班子的相關職責，并在甲方委托范圍

16、內(nèi)以甲方名義對外開展工作。 乙方委派的項目負責人在該項目管理過程中， 履行本合同約定的甲方總經(jīng)理的職權(quán) （以下稱：“項目總經(jīng)理”，項目總經(jīng)理管理權(quán)限參見附件六項目管理審批權(quán)限表） ，對項目管理團隊進行統(tǒng)一管理（包括甲方派駐人員），乙方委派的其他項目核心管理人員分別負責本合同協(xié)議書第二條委托管理范圍內(nèi)的具體管理工作；（ 3）乙方委派人員應具備符合相應崗位要求的工作經(jīng)驗和專業(yè)技能，保證能夠勝任本項目的管理工作；（ 4）項目總經(jīng)理在本合同簽訂后【 】個工作日內(nèi)到崗。為節(jié)約人員費用，乙方其他委派人員根據(jù)項目開發(fā)進度情況逐步到位， 具體到崗日期以乙方簽發(fā)的人員委派函為準。 在保證項目開發(fā)需要的情況下，

17、乙方可統(tǒng)籌安排委派到甲方的人員。如項目總經(jīng)理需參加其他項目管理，需得到甲方的認可。3、甲方委派人員（ 1）甲方委派【 】名財務管理人員，負責項目開發(fā)建設過程中的財務管理工作及各類款項的收支；委派【 】名行政管理人員，負責在項目開發(fā)建設過程中保管并按規(guī)定程序使用甲方公章和檔案管理。 委派人員的具體名單及到崗日期由雙方通過工作聯(lián)系單確認；（ 2）如甲方委派規(guī)劃設計管理、工程管理、成本管理、營銷管理專業(yè)技術(shù)人員，其專業(yè)能力應得到乙方的認可。4、社會招聘人員精品文檔，歡迎下載14/48_除甲乙雙方委派人員外，項目管理所需的其他管理人員以社會招聘形式，社會招聘人員的用工單位為甲方，并由甲方與其簽訂勞動合

18、同， 具體招聘錄用程序由乙方按照項目人員編制計劃及崗位能力要求執(zhí)行；社會招聘人員負責協(xié)助乙方在委托管理范圍內(nèi)開展各項管理工作。第三條項目管理制度1、甲乙雙方同意以各項管理制度作為項目開發(fā)建設管理的基礎依據(jù)。2、財務管理制度、合同印章管理制度，按照甲方既有制度執(zhí)行，或由乙方提供建議方案后報甲方審批確定。3、為充分發(fā)揮乙方的專業(yè)管理優(yōu)勢和經(jīng)驗，甲乙雙方同意項目規(guī)劃設計管理、工程營造管理、工程成本管理、營銷管理、客戶服務、人力資源管理、檔案管理等參照乙方現(xiàn)有管理制度執(zhí)行。第四條甲乙雙方代表1、甲乙雙方均需指定專人為本合同履行過程中雙方的代表，甲方代表的人選由甲方通過工作聯(lián)系單與乙方確認，乙方代表即為

19、其委派的項目負責人。2、甲乙雙方之間有關文件的傳遞、接收以及指令的發(fā)布等均由各自代表簽字確認，除在文件簽收中予以確認外， 雙方代表對文件的簽收并不表明對簽收文件內(nèi)容的確認。 任何涉及到本合同條款變更的文件，均須由甲乙雙方法定代表人或授權(quán)代表簽字并加蓋公章后生效。3、甲乙雙方均必須以書面方式對各自代表進行授權(quán)，代表雙方履行各自的權(quán)利和義務。 為提高工作效率， 確保本合同的順利履行， 甲方授權(quán)甲方代表行使精品文檔，歡迎下載15/48_下列職權(quán)：（1）代表甲方審核、接受乙方提出的項目開發(fā)計劃；（2）對乙方管理中的相關行為進行簽證；（3）代表甲方簽收乙方的管理工作報告；（4）代表甲方批準重大設計變更；

20、（5）參與項目設計、招投標、營銷策劃等業(yè)務會議；（6）代表甲方進行現(xiàn)場檢查，提出監(jiān)督和整改意見；（7）代表甲方檢查財務帳薄和憑證；（8）代表甲方審批應當由甲方批準的費用；（9）代表甲方簽署設計、監(jiān)理、施工總包、重要分包、主要設備采購（如電梯、變電等設備）、項目借款、土地抵押、擔保等重要合同；（10）甲方董事會授權(quán)行使的其他權(quán)利。4、甲乙雙方任何一方更換代表人選的，必須提前日以書面形式加蓋公司印章告知另一方。第五條人力資源管理1、項目管理團隊的人員編制由乙方提出方案，報甲方備案后執(zhí)行。人員編制實施動態(tài)管理，在本合同履行過程中可根據(jù)項目開發(fā)建設的實際需要進行調(diào)整，原則上由乙方于當年1 月底前提報當

21、年人員編制計劃或調(diào)整方案。2、勞動人事關系（ 1）甲方委派人員（包括社會招聘人員） ：由甲方（或甲方所屬控股母公司）與其簽訂勞動合同；精品文檔，歡迎下載16/48_（ 2）乙方委派人員：由乙方與其簽訂勞動合同，與甲方簽訂委派人員工作合同。3、薪酬福利（1）甲方委派人員：其薪酬福利可參照乙方公司薪酬福利標準確定；（2）乙方委派人員：參照乙方公司薪酬福利標準并結(jié)合項目所在地有關社會保險費繳納標準的相關政策規(guī)定擬定，在乙方簽發(fā)的人員委派函中予以明確（包括職級和定薪級別） ，報甲方備案后執(zhí)行。（3）社會招聘人員：參照乙方公司薪酬福利標準并結(jié)合項目所在地有關社會保險費繳納標準的相關政策規(guī)定擬定，報甲方備

22、案后執(zhí)行。4、考核評估：參照乙方公司績效管理考核辦法對項目管理團隊實施考核，其中乙方委派的經(jīng)營班子人員由乙方考核，并征詢甲方意見； 其他人員由項目總經(jīng)理考核，報甲方備案?？己私Y(jié)果作為人員激勵、退出的重要依據(jù)。5、激勵與退出：項目總經(jīng)理有權(quán)依據(jù)績效考核結(jié)果提出人員晉升、調(diào)薪或退出的建議。其中，乙方委派的經(jīng)營班子人員需經(jīng)乙方審批，報甲方備案；其他人員由項目總經(jīng)理審批， 報甲方備案。 根據(jù)績效考核結(jié)果， 乙方委派人員不能勝任相應管理工作的， 甲方可要求乙方另行委派， 乙方須在兩個月內(nèi)完成人員的調(diào)整；甲方委派人員不能勝任相應管理工作的，乙方可要求甲方予以更換或相應增加項目管理團隊人員編制。6、人員培養(yǎng)

23、：為保證項目開發(fā)品質(zhì)，提升員工工作能力，乙方應積極創(chuàng)造條件為項目管理團隊成員提供進修學習的機會，甲方應予以支持和認可。 若甲方精品文檔，歡迎下載17/48_委派人員參加乙方組織的培訓會議，則相關費用由甲方承擔。7、除非甲乙雙方協(xié)商一致，雙方均承諾不得聘用另一方工作人員。第六條合同和印章管理1、項目開發(fā)建設過程中所涉及的各類合同由乙方負責擬訂，根據(jù)附件六項目管理權(quán)限審批表規(guī)定的權(quán)限完成審批后，甲方作為合同主體進行簽訂。2、合同簽訂后，由乙方負責合同履行過程中的管理，確保甲方權(quán)利得到保障，并避免產(chǎn)生各類合同風險。3、甲方公章由甲方指定專人進行保管，財務印鑒章由甲方委派的財務人員保管。為便于商品房銷

24、售和按揭辦理， 甲方同意刻制銷售合同專用章以專門使用。各類印章具體的使用辦法，按照相應的管理制度執(zhí)行。4、為保證項目正常開發(fā)建設的順利進行，提高工作效率，本合同約定或相關規(guī)章制度明確項目總經(jīng)理有審批權(quán)限的各類合同、文件等，經(jīng)項目總經(jīng)理簽字后，甲方指定的公章保管人應予以簽蓋公章。第七條財務和資金管理1、項目財務負責人由甲方委派，項目財務和資金管理由甲方負責。2、項目開發(fā)建設資金全部由甲方負責解決。在項目具備融資條件后，由甲方負責向金融機構(gòu)融資， 乙方給予必要的協(xié)助。 項目融資由金融機構(gòu)發(fā)放到項目專項賬戶后，必須優(yōu)先滿足項目開發(fā)建設資金需求。如甲方將融資資金用于與本項目開發(fā)建設無關的用途，而對項目

25、運營造成任何不利影響，責任由甲方承擔。3、項目開發(fā)過程中，由甲方財務人員根據(jù)項目建設需要編制項目年度資金精品文檔，歡迎下載18/48_使用計劃（模板見附件十一） ，乙方提供相應的協(xié)助。項目年度資金使用計劃根據(jù)甲方財務管理制度的要求報送甲方董事會或股東會審批。4、項目開發(fā)建設過程中的各類應付合同款項，由甲方直接根據(jù)相關約定、管理制度及乙方的簽證文件，支付給各專業(yè)工作單位。 每次付款前， 各專業(yè)工作單位應提出付款申請， 并附上相應金額的發(fā)票及其他所需的付款證明文件，經(jīng)乙方簽證確認后，報甲方審核付款。5、項目實現(xiàn)銷售收入后，除用于項目本身建設資金需要、管理費用、稅金繳納及支付乙方各項服務費用外， 應

26、優(yōu)先保證歸還應付的金融機構(gòu)貸款本息及其他第三方借款本息。6、人員薪酬福利費用項目管理團隊人員的薪酬福利費用按人均【】萬元 / 年暫估，根據(jù)附件三 -1 乙方委派人員薪酬福利標準在項目開發(fā)建設過程中由甲方按實承擔。人員薪酬福利標準，根據(jù)物價上漲水平適當調(diào)整，但每年增幅控制在%以內(nèi)。7、其他管理費用（1）除人員薪酬福利費用外的其他各項項目管理費用（包括但不限于業(yè)務招待費、辦公裝修費用、 辦公用品費用、 公司公務用車購置費及使用費、維修費、差旅費、會務費、租賃費、通訊費、食堂管理費、勞保費、攤銷費、折舊費、水電費、保險費、法律咨詢費、審計咨詢費等），由甲方按實承擔，按年度預算控制；精品文檔，歡迎下載

27、19/48_（2）項目管理團隊中乙方委派的經(jīng)營班子成員的個人公務用車，由甲方購置，車輛使用費用補貼參照乙方員工福利標準進入項目年度管理費用預算。項目公務用車，包括公司接待公務用車、工程現(xiàn)場和營銷現(xiàn)場用車，由甲方購置，車輛使用費和車輛購置款（以資產(chǎn)折舊費形式）進入年度管理費用；（3）項目年度管理費用預算由乙方制定（預算模版參見附件十二），經(jīng)甲方審批后執(zhí)行。 日常管理費用的發(fā)生， 在經(jīng)甲方批準的年度預算額度內(nèi)，由項目總經(jīng)理負責審批， 報甲方代表備案； 超過預算額度的費用， 必須經(jīng)甲方委派的財務人員審核并報甲方批準。8、由于非乙方管理原因（如市場環(huán)境發(fā)生重大變化等）造成開發(fā)周期延長的，甲方同意增加薪

28、酬福利費用和其他項目管理費用預算。9、各類非合同款項的支付，以及各類費用報銷，按照甲方相關財務管理制度執(zhí)行。10、在本合同履行期間， 甲方有權(quán)定期或不定期委托第三方財務咨詢機構(gòu)對項目財務進行審計， 如發(fā)現(xiàn)財務審批、 資金支付等各方面存在問題的，有權(quán)向乙方提出整改意見。第二章項目委托開發(fā)管理工作內(nèi)容和開展方式第八條項目前期管理1、在合同簽訂后，甲方應將項目各項工作開展的情況制作一份書面材料，連同與該項目有關的所有書面材料一并移交給乙方指定人員，由乙方建立項目檔精品文檔，歡迎下載20/48_案，書面材料所包含內(nèi)容詳見附件七項目資料移交清單。2、乙方應在對項目情況與項目所在地市場情況進行充分調(diào)查了解

29、后，提出項目框架性開發(fā)計劃， 經(jīng)與甲方充分溝通后， 共同予以書面確認。 雙方認可的框架性開發(fā)計劃，作為確定項目開發(fā)建設周期目標的參考依據(jù)。3、在項目開發(fā)建設過程中，根據(jù)雙方確認的框架性開發(fā)計劃，結(jié)合項目的具體規(guī)劃設計方案和開發(fā)思路，乙方制訂項目總體開發(fā)計劃，并報甲方審批后，作為雙方正式確認的項目開發(fā)建設周期目標。4、對于本合同簽訂前，甲方就項目已簽署的相關合同、協(xié)議，雙方同意由乙方在接受委托后，對上述合同、協(xié)議提出整體的處理意見并報甲方審批后實施。涉及到影響項目產(chǎn)品品質(zhì)等方面的規(guī)劃設計等合同文件，原則上應予以解除， 在解除合同關系過程中， 因解除合同所產(chǎn)生的費用由甲方承擔，乙方應盡量將相應的損

30、失控制在最小范圍內(nèi)。5、乙方負責以甲方名義辦理項目前期審批各項手續(xù)，包括但不限于立項、建設用地規(guī)劃許可、規(guī)劃方案、初步設計、施工圖、建設工程規(guī)劃許可、施工許可，以及防雷、交評、環(huán)評、節(jié)能等專項審批。甲方應積極參與協(xié)調(diào)乙方與項目有關的各政府行政主管部門的關系，協(xié)助乙方辦理項目前期相關審批手續(xù)。6、涉及到與土地使用權(quán)確權(quán)、土地交付、用地性質(zhì)與用途調(diào)整以及規(guī)劃設計條件調(diào)整相關的前期審批事項，由甲方負責， 乙方予以配合。 因政府政策或者非乙方原因引起政府審批遲延，甲方應積極參與解決， 項目開發(fā)建設周期相應順延。7、辦理項目前期審批手續(xù)過程中產(chǎn)生的各項費用，由甲方承擔，并按照規(guī)精品文檔，歡迎下載21/4

31、8_定及時繳納。8、若本合同簽訂時已經(jīng)存在延期動工情況，乙方負責按本合同約定的開發(fā)建設周期目標完成開發(fā)建設， 如因項目延期開發(fā)引起的風險和責任， 與乙方無關。9、若本合同簽訂時項目土地尚未交付，甲方負責辦理土地交付手續(xù)，并保證后續(xù)動工建設不存在任何障礙，否則項目開發(fā)建設周期相應順延，且由此造成的相應損失由甲方承擔。第九條規(guī)劃設計管理1、乙方應在對項目情況與項目所在地市場情況進行充分調(diào)查了解基礎上，向甲方提出產(chǎn)品定位報告， 經(jīng)與甲方充分溝通后， 共同書面予以確認， 作為項目產(chǎn)品規(guī)劃設計的輸入條件。2、乙方負責以招標或其他甲方認可的方式選擇規(guī)劃設計各階段（包括但不限于規(guī)劃設計、建筑方案設計、初步設

32、計、施工圖設計、景觀設計、裝修裝飾設計等）的設計單位，選定的設計單位應當具有相應的資質(zhì)條件和專業(yè)技術(shù)能力。為保證規(guī)劃設計的品質(zhì)，雙方同意優(yōu)先選擇和乙方長期合作的優(yōu)秀規(guī)劃設計單位。3、乙方應負責編制設計任務書，并確定各類設計的范圍、深度、標準、質(zhì)量等具體要求。4、乙方應負責協(xié)調(diào)聯(lián)系各規(guī)劃設計單位，督促各設計單位按規(guī)定期限及要求完成設計任務， 設計中應當充分利用各項規(guī)劃指標，以利于實現(xiàn)項目的最佳整體效益。精品文檔，歡迎下載22/48_5、對于各設計單位提交的設計成果，甲乙雙方共同參與評審，乙方在保證設計質(zhì)量并滿足規(guī)劃設計標準的前提下，充分聽取并尊重甲方意見。為保證項目房產(chǎn)品質(zhì)符合“”產(chǎn)品標準，以下

33、設計相關工作成果在與甲方充分溝通并聽取意見后，由乙方負責選定：（ 1）規(guī)劃設計方案和建筑設計方案；（ 2）主要外立面設計方案及材料選樣定板， 如主要石材、 面磚、外墻涂料、玻璃幕墻、外立面門窗、外立面欄桿等；（ 3）景觀設計方案和主要材料的選定；（ 4）室內(nèi)硬裝設計和軟裝飾設計方案 （含樣板房、精裝修產(chǎn)品、公共空間）；（ 5）其他乙方認為對產(chǎn)品品質(zhì)和外立面效果有重大影響的設計環(huán)節(jié)。6、乙方應根據(jù)成本管理的需要，要求設計單位按成本概算進行合理的限額設計。在項目建設過程中， 重大工程變更在確定實施前，乙方應取得甲方的書面認可。7、如果甲方在沒有取得當?shù)匾?guī)劃設計管理部門調(diào)整本項目規(guī)劃設計條件的書面許

34、可文件情況下， 要求乙方和設計單位不按照本項目規(guī)劃設計條件、國家有關設計規(guī)范和規(guī)定或當?shù)匾?guī)劃和建筑設計管理規(guī)范要求進行設計的，由此引起的責任，以及設計和報批報建進度延誤、施工延誤等損失由甲方承擔。第十條工程成本管理1、在項目總體規(guī)劃方案審批通過后個工作日內(nèi)，由乙方編制方案階段工程成本管理目標，報甲方審批確認。在項目【整體/ 各期】建安工程施工圖設精品文檔，歡迎下載23/48_計完成后個工作日內(nèi)，由乙方組織第三方編制 【整體 / 分期】建安施工圖預算，并根據(jù)預算調(diào)整【整體 / 分期】工程成本管理目標金額后報甲方審批確認，經(jīng)甲方批準后作為項目【整體/ 分期】工程成本管理目標。乙方應及時做好動態(tài)成本

35、跟蹤管理，如發(fā)生引起工程成本調(diào)整的重大因素，及時書面向甲方報告。2、在項目開發(fā)建設過程中，如發(fā)生下列情形并引起工程成本發(fā)生變化的，乙方應及時以書面形式向甲方報告，并經(jīng)甲方同意后相應調(diào)整工程成本管理目標：（1）不可抗力；（2）國家技術(shù)規(guī)范、標準調(diào)整，導致項目建設過程中的工藝、標準變化；（3）施工或材料設備采購合同約定可調(diào)整合同價款的因素發(fā)生變化；（4）根據(jù)項目開發(fā)實際需要或甲方要求，對項目建設內(nèi)容、建設標準等進行重大調(diào)整；（5）單項工程變更超過20 萬元；（6）因受地質(zhì)等事前不可完全預料的自然條件制約，在具體施工過程中有重大技術(shù)調(diào)整；（7）其他經(jīng)甲方同意的變更情形。3、項目開發(fā)建設過程中按規(guī)定必

36、須招標的內(nèi)容，由乙方擬訂招標方案，報甲方審批后實施。 招投標工作由乙方負責組織實施，乙方應在招標工作開始前準備招投標整個的工作流程、 評標辦法，以及招標文件等材料。 甲方可委派人員參加招投標小組，參與招標、評標、談判，招投標小組提出中標意見后，書面報甲精品文檔，歡迎下載24/48_方確認后由甲方發(fā)出中標通知書。4、通過招投標或其他方式選擇專業(yè)工作單位時，專業(yè)工作單位的資質(zhì)條件及具體要求由乙方根據(jù)項目實際情況制定。為確保本項目房產(chǎn)品質(zhì)量并節(jié)省成本、提高效率，乙方應充分利用其合格供應商的資源，推薦合適的單位參與投標或競爭，甲乙雙方同意在施工單位及材料設備采購招標時，在品質(zhì)因素同等情況下，優(yōu)先考慮乙方的合格供應商。5、如