安質(zhì)部安全管理工作思路

1、2 0 18年 安 質(zhì) 部 安 全 管 理 工 作 思 路結(jié)合項目部 2017 年安全管理工作的嚴峻形勢，現(xiàn)將安質(zhì)部 2018 年安全管 理工作思路作如下部署。一、進一步完善安全管理規(guī)章制度，堅持中鐵建工集團安全質(zhì)量隱患排查 治理系統(tǒng)的錄入。1. 規(guī)范項目部安全事故責任者的追究處理工作，明確個人權(quán)利和責任相互 共存；同時針對集團公司和國際公司下發(fā)的關(guān)于安全管理方面的文件認真學習， 不打折扣的執(zhí)行。2. 強化項目日常排查力度，擴大安全日志記錄人員，每日掌握項目安全管 理現(xiàn)狀，對風險項較大的項目和關(guān)鍵作業(yè)工序重點關(guān)注，對持續(xù)存在問題的關(guān) 鍵點跟蹤監(jiān)管，消除安全管理缺陷。3. 加強項目安全內(nèi)業(yè)資料管

2、理：安質(zhì)部每周按要求及時規(guī)范詳實填報各類報表定期或不定期的方式在項目部工作群發(fā)布國際公司安全簡報、通報、 通告或上級相關(guān)文件、辦法、最新法律法規(guī)、規(guī)章制度、事故案例分析，供大 家學習、借鑒，學習其它項目部的好經(jīng)驗和做法，努力提高安全管理人員、全 體施工人員的安全業(yè)務知識水平，提升安全意識。4. 重視公司、集團公司及甲方的各類檢查，并以此推動項目安全管理力度， 對項目存在較大安全隱患而不能及時消除的，跟蹤監(jiān)管。二、提高安質(zhì)部人員自身素質(zhì)，落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格項目安全檢查 績效。1. 提高項目安質(zhì)部隊伍建設，竭力打造專業(yè)知識扎實、管理水平到位、盡 心盡責、忠誠企業(yè)，為項目安全管理保駕護航的專職

3、安全檢查人員，使其自覺進行業(yè)務知識的學習，用科學的方法管安全，用敏銳的目光發(fā)現(xiàn)安全隱患并及 時整改。2. 強化各級各類人員安全意識教育和知識培訓，特別是加強對安全專職管 理人員、作業(yè)人員的培訓和教育，切實提高他們的安全意識和業(yè)務技能。以提 高管理人員和勞務作業(yè)人員的安全意識和操作技能為宗旨，不斷展開各類安全 教育培訓。3. 高度重視體系運轉(zhuǎn)，安全控制是否成功，關(guān)鍵是如何落實全員安全生產(chǎn) 責任制，感受到自己肩上的責任，因此，體系建設及體系運轉(zhuǎn)非常重要， 2018 年將以月度大檢查、月度安全例會和有關(guān)專題活動的落實來推動項目安全體系 的運轉(zhuǎn)，加大體系運轉(zhuǎn)的監(jiān)督考核和責任追究，加大工作追溯的監(jiān)督檢查

4、。項 目安質(zhì)部堅持每周風險提示，及時向主要領(lǐng)導用周報方式進行匯報。4. 繼續(xù)貫徹推行中鐵建工集團國際公司項目職業(yè)健康安全、環(huán)境保護基 礎管理實施手冊（試行） ，抓好項目安全、環(huán)保職業(yè)健康標準化、規(guī)范化、精 細化管理。5. 堅持深入開展項目安全隱患排查活動，要求安質(zhì)部每月進行一次項目隱 患大排查，并書面如實上報，項目安質(zhì)部將根據(jù)項目狀態(tài)和安全管理狀況進行 跟蹤監(jiān)控，及時深入項目督查檢查，強化過程控制。對查出的問題限期整改， 必須處罰的絕不手軟，并進行公布。三、項目安全管理工作要點1. 加強對重大危險源的排查、辨識、評價、整改，結(jié)合集團的安全專項稽 查活動，重點加強對起重作業(yè)、高處作業(yè)、施工用電、腳手架作業(yè)等危險性較 大工程施工作業(yè)的監(jiān)控方面加大隱患排查、整治力度。2. 落實項目的安全防范措施和應急預案，做好應急措施的演練。3. 加大項目施工過程中的安全監(jiān)控力度。施工過程中安全管理措施的監(jiān)控，是否按照安全文明標準、施工規(guī)范、安全技術(shù)交底落實項目安全管理工作。4. 通過開展安全專題活動，完善安全專業(yè)知識教育，提高全員安全管理意 識。根據(jù)集團公司、國際公司等上級領(lǐng)導和文件要求開展安全專題活動，積極 落實安全教育培訓工作。安全專題活動開展要優(yōu)、劣結(jié)合，既要對工作做得好 的方面進行宣傳學習，也要對安全管理