檢修項目策劃

1、項 目 管 理 策 劃2010年度xxxxxxxxx（2×300MW2×600MW）機(jī)組電氣專業(yè)、鍋爐專業(yè)部分系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)日常維護(hù)、檢修服務(wù)項目 目 錄第一部分 xxx項目策劃的整體構(gòu)思一、綜述部分1. 項目管理策劃的編制說明；2. 檢修項目概況；3. 檢修維護(hù)范圍；4. 項目特點和難點；5. 項目特征定位二、項目管理總體目標(biāo)第二部分 xxx項目檢修管理策劃一、檢修準(zhǔn)備策劃1. 項目部組織機(jī)構(gòu)；2. 項目部管理崗位設(shè)置；3. 辦公及生活場所設(shè)置；4. 項目管理制度建設(shè)二、檢修管理策劃1. 安全管理目標(biāo)；2. 安全目標(biāo)保證措施；3. 質(zhì)量管理目標(biāo)；5. 技術(shù)管理；6. 技術(shù)

2、管理網(wǎng)絡(luò)；7. 技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)各級職責(zé)；8. 物資管理；9. 檢修信息管理；10. 檢修技術(shù)資料移交管理三、外委項目管理四、項目人力資源管理與思想文化建設(shè)1、員工培訓(xùn)；2. 項目部人力資源管理；3、項目部勞動力計劃；4、項目部思想文化建設(shè)第三部分 xxx項目經(jīng)營管理策劃一、項目經(jīng)營管理的總體模式二、項目經(jīng)營管理目標(biāo)三、項目經(jīng)營管理實施策劃1. 薪酬管理策劃；2. 經(jīng)營預(yù)算表；3. 二次經(jīng)營的開發(fā)目標(biāo)及策劃；4. 成本與效益的承諾及實施方案四、合同款項收支管理第一部分xxx項目策劃的整體構(gòu)思一、綜述部分1. 項目管理策劃的編制說明 （1）本項目管理總體策劃是在公司“科學(xué)發(fā)展年”的主旋律下，以注重實

3、效、提高效率為原則，以持續(xù)精細(xì)化管理、打造卓越品牌為目標(biāo)，結(jié)合本項目的特點，依據(jù)項目合同、公司有關(guān)文件及以往項目成熟經(jīng)驗要求，對項目實施具體的策劃，從而確保項目管理的各環(huán)節(jié)、各項措施得到落實，確保項目目標(biāo)得以實現(xiàn)，確保項目盈利。 （2）本項目以各專業(yè)費用承包模式管理為主，二次經(jīng)營開發(fā)利益與各車間共享，充分發(fā)揮各車間的主觀能動性， （3）本策劃生產(chǎn)管理上以“創(chuàng)品牌、拓市場”為目標(biāo)，經(jīng)營管理上以“成本控制、追求利潤最大化”為目標(biāo)。 （4）本策劃將作為本項目管理的指導(dǎo)性文件，其經(jīng)營、檢修管理思路在項目實施過程中務(wù)必貫徹實施，并做好策劃實施的過程控制，及時糾偏以保證即定策劃目標(biāo)的實現(xiàn)！2. 檢修項目概

4、況3. 檢修維護(hù)范圍此次合同維護(hù)范圍為(2×300MW2×600MW)機(jī)組電氣專業(yè)、鍋爐專業(yè)部分系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)提供日常維護(hù)、檢修、保潔、看管、小修、搶修、大修配合等.如無特別說明，此次所涉內(nèi)容不含以下標(biāo)段內(nèi)容，即：鐵路及輸煤系統(tǒng)、卸煤碼頭系統(tǒng)、除灰除渣系統(tǒng)、吹灰系統(tǒng)、循環(huán)水泵房、污水處理系統(tǒng)、尾水電站、精處理、化學(xué)補(bǔ)給水、制氫站、特種消防、油庫、起重設(shè)施、土建、全廠照明及檢修電源、灰（渣）綜合利用及灰場管理等(詳細(xì)劃分業(yè)主可提供)。具體如下：A電氣專業(yè)設(shè)備系統(tǒng)的維護(hù)檢修工作范圍(2×300MW2×600MW)機(jī)組鍋爐島（除其它標(biāo)段）、汽機(jī)島（除其它標(biāo)段）

5、、電氣島（除發(fā)變組、220KV開關(guān)站、6KV及400V配電室內(nèi)設(shè)備、6KV/400V干式變壓器、全廠照明及檢修電源）所有電氣一次設(shè)備、電氣一次連接（含電纜）、不帶保護(hù)的控制設(shè)備及連接（含75KW及以下的帶保護(hù)的電氣一、二次設(shè)備），電氣設(shè)備接地及接地網(wǎng)，設(shè)備標(biāo)識安裝配合，電纜封堵（含繼保和熱控），配電室風(fēng)機(jī)及風(fēng)扇。 B.鍋爐專業(yè)設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)檢修 (2×300MW2×600MW)鍋爐島的制粉系統(tǒng)、燃燒系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備，包括但不限于以下設(shè)備：C. 脫硫系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)檢修 (2×300MW2×600MW)機(jī)組煙氣脫硫系統(tǒng)，包括但不限于以下設(shè)備：D維護(hù)檢修工作

6、內(nèi)容為使維修工作范圍內(nèi)設(shè)備正常運行及部件的完好或復(fù)原而進(jìn)行的檢測、檢驗、探傷、試驗、校驗、調(diào)整、檢查、消缺、加油（脂）、解體檢修、更換、小修、搶修、大修配合、標(biāo)牌安裝配合、清洗設(shè)備、清灰、保溫、油漆、設(shè)備保潔、以及完成以上工作所需的配合工作（如腳手架、起重等）等所有工作都屬于本合同維修工作內(nèi)容。業(yè)主零星外委工作的配合工作（包括但不限于：開工作票、動火票、聯(lián)系單、臨時電源接線、監(jiān)護(hù)、環(huán)保監(jiān)測配合等工作；少量機(jī)具、材料的起吊工作、少量電火焊配合、少量工具借用等）也屬于本合同維修工作范圍。4. 項目的特點及難點二期工程建設(shè)期間，湖北電建二公司xxx二期項目部的施工進(jìn)度及質(zhì)量優(yōu)秀，特別是為業(yè)主服務(wù)的意

7、識，給業(yè)主留下了良好的印象，便于檢修公司開展后續(xù)工作。業(yè)主自維力量不足，技改、零星委托等二次經(jīng)營開發(fā)空間大。合同履行開始于二期工程的移交尾期，大量的施工遺留缺陷將直接增加維護(hù)檢修的難度。業(yè)主對合同履行人員的數(shù)量和素質(zhì)要求高。5. 項目特征定位建立一個市場格局實現(xiàn)兩個管理目標(biāo)成為三個檢修基地建立以xxx電廠檢修項目為中心，向周邊及全國輻射的市場格局；全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營利潤兩個管理目標(biāo)；成為創(chuàng)立檢修品牌、培訓(xùn)檢修人才、調(diào)度檢修資源的基地。二、項目管理總體目標(biāo)安全管理目標(biāo)：保安全“雙零”目標(biāo)（不發(fā)生人身傷亡事故，不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故）。質(zhì)量管理目標(biāo)：不發(fā)生承包方責(zé)任的設(shè)備損壞事故。文明生產(chǎn)管理

8、目標(biāo)：創(chuàng)建無違章檢修現(xiàn)場，創(chuàng)建省公司“一流班組”。經(jīng)營管理目標(biāo)：全面推行檢修預(yù)算管理，確保120萬元的合同內(nèi)利潤目標(biāo)；力爭通過二次經(jīng)營，合同外實現(xiàn)產(chǎn)值460萬元。政治思想工作目標(biāo)：以打造“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修文化為中心，牢固樹立“一切從業(yè)主角度出發(fā)”的服務(wù)意識，以文化促進(jìn)發(fā)展。第二部分xxx項目檢修管理策劃2. 項目部管理崗位設(shè)置序 號崗     位人  數(shù)1項目經(jīng)理1人2項目副經(jīng)理1人3項目總工程師1人4安全專責(zé)工程師1人5綜合管理員（計劃、財務(wù)）1人6綜合管理員（勞資、物資、辦公事務(wù)）1人3. 辦公及生活

9、場所設(shè)置項目部集中辦公，設(shè)置辦公室3間，位于廠區(qū)檢修樓4樓，經(jīng)理及總工辦公室面積約15平米，安排經(jīng)理、總工、綜合管理員等5人辦公；安全生產(chǎn)部面積約為30平米，安排生產(chǎn)部專工、車間主任、安全專責(zé)等7人辦公； 另設(shè)夜班集中值班室1間；檢修班組安排在脫硫值班室現(xiàn)場、檢修樓1樓等地，#3機(jī)組6米夾層等地。生活場所計劃租用原湖北電建二公司xxx二期項目部用房，共2棟36套住房，按每套房23人入住，可以滿足現(xiàn)場需要。生活區(qū)水電分表計量，定量使用。生活區(qū)暫不設(shè)置食堂，人員統(tǒng)一到xxx電廠食堂用餐 。4. 項目管理制度建設(shè)已按檢修公司制度匯編為基礎(chǔ)，建立了以下項目部管理制度:生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)崗

10、位管理標(biāo)準(zhǔn)人事管理標(biāo)準(zhǔn)檢修維護(hù)工作管理標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)檢修工作票管理標(biāo)準(zhǔn)費用報銷管理標(biāo)準(zhǔn)檢修工藝紀(jì)律管理標(biāo)準(zhǔn)會計檔案管理標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)班組安全學(xué)習(xí)管理標(biāo)準(zhǔn)勞動保護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)班前班后會安全知識講解管理標(biāo)準(zhǔn)辦公用品管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)物資管理標(biāo)準(zhǔn)員工考勤和休假管理標(biāo)準(zhǔn)安全帽管理標(biāo)準(zhǔn)教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)安全工機(jī)具管理標(biāo)準(zhǔn)會議管理標(biāo)準(zhǔn)檢修值班管理標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)機(jī)組大修及外委項目管理標(biāo)準(zhǔn)2、 檢修管理策劃1. 安全管理目標(biāo)通過嚴(yán)格管理，確保在本項目實現(xiàn)下述安全目標(biāo)；不發(fā)生人身重傷及以上事故；不發(fā)生責(zé)任范圍的一般及以上設(shè)備事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生誤操作；不發(fā)生責(zé)任范圍的機(jī)組非計

11、劃停運；不發(fā)生一般及以上交通責(zé)任事故；杜絕習(xí)慣性違章行為；輕傷事故率控制在5以下；未遂事故率控制在5以下；員工參與風(fēng)險抵押金活動率達(dá)100%；實現(xiàn)全年安全運行。 2. 安全目標(biāo)保證措施努力提高員工安全意識和能力，繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場的安全教育培訓(xùn)力度，使職工充分認(rèn)識到“安全第一、預(yù)防為主”的重要性。努力改善現(xiàn)場的安全環(huán)境，確保安全防護(hù)設(shè)施的投入，確保員工在檢修生產(chǎn)中的人身安全。努力確保大型檢修機(jī)械和設(shè)備的安全，重要的機(jī)械設(shè)備必須重點檢查、重點監(jiān)督，嚴(yán)禁“違章指揮、違章操作”。 狠抓安全責(zé)任制的落實工作，要嚴(yán)格安全考核，安全獎懲制度，堅持“四不放過”的原則，對于事故的調(diào)查處理要及時。 安全技術(shù)措施和安全

12、作業(yè)指導(dǎo)書的編制及檢修前的安全技術(shù)交底必須執(zhí)行公司制定的安全管理制度使“班前三交”工作真正落到實處。在該項目中，要重申省電力公司“習(xí)慣性違章典型十二條”必須堅決制止的通令，杜絕習(xí)慣性違章的發(fā)生。 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，做到“無票不工作，開工必有票”。 設(shè)備系統(tǒng)的運行和檢修受業(yè)主方值長的調(diào)度，嚴(yán)格執(zhí)行值長的命令。3. 質(zhì)量管理目標(biāo)不發(fā)生承包方責(zé)任設(shè)備損壞事故；不發(fā)生屬承包方責(zé)任的設(shè)備一類障礙；不發(fā)生屬承包方責(zé)任的設(shè)備二類障礙；人員持證上崗率100%；“工作票”合格率達(dá)100%；嚴(yán)格杜絕裝置性違章、習(xí)慣性違章、操作性違章；屬承包方所有的起重工具、電動工具、安全用具定期檢查、檢驗完成率100%；

13、日缺陷消缺及時率100%；月度缺陷消缺率98%；月度重復(fù)缺陷發(fā)生率1%；標(biāo)段范圍內(nèi)不允許有明顯漏點，滲點不超過10個；不發(fā)生由于乙方原因造成主機(jī)降出力；輔助設(shè)備及公用系統(tǒng)不出現(xiàn)影響機(jī)組降出力的事件；臨修、小修項目完成率100%；臨修、小修項目驗收合格率100%；4. 質(zhì)量目標(biāo)保證措施加強(qiáng)質(zhì)量教育，推行全面質(zhì)量管理建立和健全質(zhì)量獎懲約束機(jī)制 嚴(yán)格資質(zhì)審查，加強(qiáng)計量管理 嚴(yán)格按規(guī)程、技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書檢修 強(qiáng)化質(zhì)量記錄的管理，及時進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)、信息分析 預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生 不斷提高檢修工藝質(zhì)量 建立全面質(zhì)量文化環(huán)境評價改進(jìn)效果改進(jìn)后水平評審質(zhì)量狀況確定任務(wù)明確改進(jìn)時機(jī)和目標(biāo)確定改進(jìn)項目和計劃明確

14、改進(jìn)技術(shù)和方法PDCA循環(huán)工作法：5. 技術(shù)管理技術(shù)管理目標(biāo)： 通過三級技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)的有效運轉(zhuǎn)，保證技術(shù)管理信息及時、正確地傳遞；保證各專業(yè)在技術(shù)上的相互支持、協(xié)作積極有效；保證經(jīng)審批的技術(shù)方案、措施在檢修過程中得以認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，保證各類技術(shù)資料的形成及時、齊全、清晰，保管得當(dāng)，為檢修維護(hù)實施提供技術(shù)支持。技術(shù)管理措施： 在本標(biāo)段項目部建立以總工程師負(fù)責(zé)制的項目部、生產(chǎn)部、檢修班組三級技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，對技術(shù)管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理，下級技術(shù)負(fù)責(zé)人受上級技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo) 。6. 技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)項目總工生產(chǎn)部專工制粉班脫硫班電氣二班電氣一班7. 技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)各級職責(zé)項目總工程師：受公司項目經(jīng)理領(lǐng)

15、導(dǎo)，對本項目的技術(shù)和質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)。生產(chǎn)部：制定本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)本項目技術(shù)管理的日常工作；對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核。參加重大項目檢修技術(shù)交底。 負(fù)責(zé)檢修過程的技術(shù)控制，監(jiān)督、檢查項目技術(shù)文件的實施情況，督促相關(guān)單位/部門做好檢修技術(shù)記錄并及時收集、整理。組織實施對技術(shù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析。負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場重大風(fēng)險及環(huán)境因素控制的技術(shù)措施的審核。組織各專業(yè)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織檢修技術(shù)資料的收集、匯編、立卷、移交或存檔工作。各檢修班組長技術(shù)員職責(zé)：負(fù)責(zé)本班組技術(shù)和質(zhì)量工作，貫徹執(zhí)行公司的檢修技術(shù)管理制度。組織檢修人員對圖紙等技術(shù)文件、技術(shù)資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)編制檢修作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行班組級技術(shù)

16、交底。負(fù)責(zé)檢修作業(yè)指導(dǎo)書在本班組的正確執(zhí)行，按要求做好檢修技術(shù)、質(zhì)量記錄，及時整理。按照業(yè)主要求，提出備品配件、加工件的需用計劃，并提出相應(yīng)的技術(shù)要求。組織班組級質(zhì)量檢查驗收，及時發(fā)現(xiàn)和解決檢修過程中的技術(shù)和質(zhì)量問題。參加事故調(diào)查、取證，提出糾正和預(yù)防措施，協(xié)助填寫技術(shù)報告。對班組檢修安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。 8. 物資管理（1）工（機(jī)）具管理 工（機(jī)）具計劃及采購各班組常用必備工（機(jī)）具按計劃一次配齊。工具保管員根據(jù)工（機(jī)）具需用和使用過程中的損壞情況，定期提出工（機(jī)）具補(bǔ)充計劃，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。 工（機(jī)）具的保管和使用主要工（機(jī)）具和業(yè)主方提供的專用工（機(jī)）具由項目部統(tǒng)一

17、管理，并建立工（機(jī)）具臺帳，由使用部門負(fù)責(zé)保管和維護(hù)。主要工（機(jī)）具和業(yè)主方提供的專用工（機(jī)）具采用借用制度，各班組指定專人辦理借用手續(xù)，使用結(jié)束后辦理歸還手續(xù)。常用工（機(jī)）具由各班組統(tǒng)一管理，一次配齊各種常用必備工（機(jī)）具，并建立臺帳，工具保管員每月25日做工（機(jī)）具庫存和完好情況報表，及時補(bǔ)充丟失、損壞的工（機(jī)）具。因產(chǎn)品質(zhì)量不佳，造成損壞的，憑損壞的工（機(jī)）具辦理退換手續(xù)。（2）設(shè)備、備品配件、裝置性材料、消耗性材料管理 設(shè)備、備品配件、裝置性材料及消耗性材料的計劃和采購設(shè)備、備品配件及裝置性材料需用定額計劃，由各班組根據(jù)實際需要及庫存情況按業(yè)主方要求及時上報相應(yīng)專業(yè)的點檢工程師，由業(yè)主

18、方相關(guān)部門進(jìn)行采購。各班組根據(jù)實際情況提出消耗性材料的需用定額計劃，報生產(chǎn)部審核，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行采購，消耗性材料的采購工作由項目部物資部門負(fù)責(zé)。消耗性材料的進(jìn)貨驗收及使用均應(yīng)接受業(yè)主方點檢員的監(jiān)督。 設(shè)備、備品配件、裝置性材料及消耗性材料的使用和保管設(shè)備、備品配件及裝置性材料的領(lǐng)用由指定的各班組長進(jìn)行審核，經(jīng)業(yè)主方點檢員認(rèn)可后，辦理領(lǐng)用手續(xù)。設(shè)備、備品配件及裝置性材料使用過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時報請業(yè)主方相應(yīng)專業(yè)的點檢工程師。各班組按月利用微機(jī)對設(shè)備、備品配件、裝置性材料及消耗性材料（包括常用工機(jī)具）使用情況進(jìn)行統(tǒng)計紀(jì)錄，作為各班組該月成本考核的依據(jù)。在檢修維護(hù)過程中需要的零件加工、

19、外送修理等工作必須由相應(yīng)的檢修技術(shù)人員測量尺寸，繪制相應(yīng)的圖紙，報請業(yè)主方相關(guān)人員及部門進(jìn)行確認(rèn)。按照業(yè)主的要求辦理驗收、入庫和領(lǐng)用手續(xù)。整臺換修的設(shè)備需業(yè)主方有關(guān)人員及部門鑒定，必須報請業(yè)主方相應(yīng)專業(yè)的點檢工程師。檢修更換下來的材料及損壞部件，應(yīng)按業(yè)主要求及時送至指定地點，并辦理好退料登記手續(xù)，不得擅自外送處理。3）獎懲制度根據(jù)公司制訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包管理規(guī)定，核定各班組每年消耗性材料費用，并按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。項目部鼓勵使用可重復(fù)利用的材料。對于利用可重復(fù)利用材料取得較大成績的部門或個人，由本部門或個人提出申請，項目經(jīng)理審核后給予獎勵。9. 檢修信息管理為使項目管理達(dá)到更好的計劃、組織、協(xié)

20、調(diào)、控制效果，根據(jù)業(yè)主缺陷處理系統(tǒng)，結(jié)合管理信息系統(tǒng)（MIS系統(tǒng)）實施檢修管理。 項目部建立項目局域網(wǎng)，創(chuàng)建網(wǎng)頁，實現(xiàn)與公司、項目部業(yè)主、及其它相關(guān)單位之間的檢修管理信息、數(shù)據(jù)的共享、交流、互訪，降低管理成本，提高工作效率。 網(wǎng)頁內(nèi)容:包括檢修信息、物資信息、調(diào)度會議紀(jì)要、部門建議、安全管理、檢修進(jìn)度計劃、質(zhì)量信息、公告欄等。10. 檢修資料移交管理利用本項目部在華電集團(tuán)維護(hù)發(fā)電機(jī)組多年形成的良好習(xí)慣，建立和規(guī)范設(shè)備臺帳、設(shè)備巡檢記錄、設(shè)備定期工作記錄等臺帳。結(jié)合xxx電廠本身特點，積極編寫設(shè)備檢修文件包。執(zhí)行檢修月報制度，在業(yè)主召開檢修分析會前上交，對業(yè)主的檢修計劃編制提出合理建議。在執(zhí)行重

21、大的檢修項目時，應(yīng)做出詳細(xì)的檢修方案交業(yè)主審批合格。每次機(jī)組C修及D修后，都應(yīng)及時的向業(yè)主遞交專業(yè)檢修報告，便于存檔記錄。三、外委項目管理外委項目的選擇與外委隊伍的管理： 外委隊伍的選擇應(yīng)嚴(yán)格按湖北電建二公司的招投標(biāo)管理相關(guān)辦法執(zhí)行。 外委項目應(yīng)選擇技術(shù)含量低、附加值低、勞動強(qiáng)度大的項目，結(jié)合業(yè)主已有的外包資源，以爭取最大效益。 分包商的選擇應(yīng)控制數(shù)量、確保質(zhì)量，完善項目部分包商考評管理體系。 將分包商納入項目體系，由各車間管理。 分包商進(jìn)入現(xiàn)場必須按規(guī)定交納安全保證金和風(fēng)險抵押金，項目經(jīng)理與分包負(fù)責(zé)人簽訂安全協(xié)議和安全檢修軍令狀，做到責(zé)任明確、獎懲分明；分包商負(fù)責(zé)人離開現(xiàn)場必須請假，安全員離

22、開現(xiàn)場必須請假。 分包商必須參加項目部生產(chǎn)調(diào)度會。 分包商在安全、質(zhì)量、進(jìn)度獎勵上享受同等待遇。 外委項目及時按月分段結(jié)算。根據(jù)本項目的特點，結(jié)合業(yè)主推薦，選擇了以下項目進(jìn)行外包： 本項目檢修維護(hù)范圍內(nèi)的保溫、架子、防腐油漆（含材料）。 配合運行堵煤、堵粉清理，添加鋼球，脫硫污泥清理及外送 。 項目部培訓(xùn)實行公司、部門、班組三級管理體制，建立三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò) 針對各人對培訓(xùn)的需求不同，采取靈活多樣的培訓(xùn)方法，包括崗位資格培訓(xùn) 、崗位適應(yīng)性培訓(xùn) 、職業(yè)技能培訓(xùn) 、繼續(xù)教育 、在職學(xué)歷教育 、輪崗培訓(xùn)。通過特種作業(yè)崗位資格的培訓(xùn)，為公司儲備焊接、起重、行車、金屬探傷、電氣試驗等人員資格，為公司全方位發(fā)

23、展做好準(zhǔn)備。通過項目實施培養(yǎng)一批綜合型管理人才，強(qiáng)化xxx項目部培養(yǎng)檢修人才的基地作用。3. 項目部勞動力計劃序號工     種人   數(shù) 備    注1管理人員62車間主任33技術(shù)人員7含生產(chǎn)部專工4班長45作業(yè)組長126作業(yè)手217作業(yè)助手148外協(xié)人員20外委項目合計874. 項目部思想文化建設(shè)項目部思想政治工作按照檢修公司黨支部部署，圍繞“品牌創(chuàng)建”這個中心，開展黨建和思想政治工作，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，吸取更多的同志向黨組織靠攏。 堅持以人為本，把職工的

24、困難擺在首位，以思想凝聚人，以行動感召人。 與公司工會密切聯(lián)系，積極開展各項勞動競賽，鼓勵職工在崗位上建功立業(yè)。 倡導(dǎo)獨特的檢修文化，不斷提高為業(yè)主服務(wù)的意識。 以公司輿論導(dǎo)向為方向，樹立正確的“得失觀，榮辱觀”，從大局出發(fā)，建立一支作風(fēng)過硬的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。第三部分xxx項目經(jīng)營管理策劃2.項目部人力資源管理 根據(jù)項目實際，本著優(yōu)化人力資源配置，降低人工成本的原則，實行各車間人力資源、薪金自主調(diào)配，項目部宏觀管理的思路進(jìn)行。 制定相關(guān)管理措施，加強(qiáng)對各專業(yè)車間在用工分析、分配、工作的服務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。 實施先進(jìn)的勞動定額和定員，既要考慮到職工上崗的安置問題，也要考慮到項目整體盈利水平

25、。 實施一人多崗,責(zé)任明確，發(fā)揮個人能動力，提高辦事效率,增加個人收入。 項目部人員既要加強(qiáng)對各車間檢修安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理的監(jiān)控，又要增強(qiáng)對各專業(yè)車間的服務(wù)意識，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)第一線的理念。在保證對業(yè)主檢修維護(hù)的服務(wù)上，與檢修公司其他項目實現(xiàn)資源的最大共享，加大外委項目和臨時用工的權(quán)重，在開拓檢修市場的同時減少工資支出成本。1、 項目經(jīng)營管理的總體模式采用各車間費用總包干模式，以“提升經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益”為中心，以精細(xì)化管理為手段，全面實行效益最大化。全面實行財務(wù)預(yù)算管理和項目成本的目標(biāo)管理，建立完善的成本管理體系和考核機(jī)制，推行各級預(yù)算管理。在減少經(jīng)營成本的同時，采取各種手段開發(fā)“二次

26、經(jīng)營”，給予各車間一定比例的獎勵，共享“二次經(jīng)營”的經(jīng)營成果，提高職工收入，增強(qiáng)職工的積極性。2、 項目經(jīng)營管理目標(biāo)經(jīng)營成本做到“靜態(tài)控制，動態(tài)考核” ，設(shè)立各級經(jīng)營目標(biāo)，做到有預(yù)算、有考核、有糾偏，有總結(jié)。工作程序標(biāo)準(zhǔn)化，建立規(guī)范的操作流程，信息反饋及時，運轉(zhuǎn)高效便捷，管理有序受控。實現(xiàn)業(yè)主、公司、項目部、專業(yè)車間、外包單位多方共贏，員工利益得到保障。3、 項目經(jīng)營管理實施策劃1. 薪酬管理策劃管理部門薪酬采用崗級制度，崗級標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行，其薪酬由崗位工資和獎金兩部分組成，獎金金額與當(dāng)月合同完成額、個人工作績效考核掛鉤。各車間薪酬采取總費用承包制度，由以下各部分組成 ： 車間內(nèi)所有用工的

27、工資總額。 車間合同外結(jié)算費用的1530% 。 車間管轄范圍內(nèi)發(fā)生的考核。 工機(jī)具、消材考核費用。說明 車間合同外結(jié)算費用是指技改、零星委托等合同外收入減去該項目產(chǎn)生的工機(jī)具、備品配件、裝置性材料、消耗性材料、臨時外聘人員工資成本和稅金等發(fā)生的費用。 生產(chǎn)部下達(dá)的各專業(yè)間協(xié)調(diào)、配合工作不得已任何理由推諉、拖延，否則試情節(jié)嚴(yán)重程度按工資總額的5%15%給予考核。 安全生產(chǎn)部對各車間的考核費用，應(yīng)每月從車間總承包費用中予以兌現(xiàn)。 各車間應(yīng)每月如實向項目部勞資員提供詳細(xì)、真實的車間考勤表。2. 經(jīng)營預(yù)算表序號名    稱標(biāo)準(zhǔn)（元）小計（元）1合同價660908

28、7.006609087.002人工工資成本見表1、表2、表33143520.003小型工機(jī)具及材料費用按15000元/月核算180000.004固定資產(chǎn)折舊費20000.005安全文明施工費用按人工成本的3%計94305.606進(jìn)場費用30000.007住宿費用80000元（按協(xié)議價格）80000.008水電費用60元/人/月62640.009差旅費/通訊費30000.0010辦公費用18000.0011招待費用合同額的0.5%33045.0012外委項目費用(架子防腐保溫、運行配合、污泥外送）750000.0013稅金增值稅17%960294.6914利潤1207281.71（表1） 企業(yè)管

29、理費用組成序號名      稱標(biāo)準(zhǔn)1養(yǎng)老保險20%2醫(yī)療保險10%3住房公積金8%4工傷保險1.5%5生育保險0.5%6失業(yè)保險2%7企業(yè)年金10%8教育培訓(xùn)費2.5%9工會費2%合計56.5%（表2）員工工資成本預(yù)算序號崗    位年標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理費用（56.5%）人數(shù)總計1項目經(jīng)理51000 288151798152項目副經(jīng)理45000254251704253項目總工程師42000 23730165730 4安全專責(zé)38000 21470159470 5綜合管理員（計劃、財務(wù)）34000 19210153210 6綜合管理員（勞資、物資、辦公事務(wù)）34000 19210 153210 7車間主任40000 226