畢業(yè)生綜合實(shí)習(xí)周記范本

1、畢業(yè)生綜合實(shí)習(xí)周記范本第一周 周記 一周的實(shí)習(xí)時(shí)間眨眼就過去了，對(duì)于剛踏入社會(huì)的我來 說，我都不知道自己有無有定錯(cuò)位，我學(xué)的是文秘課程，期 間我還輔修了會(huì)計(jì)專業(yè)，我自己本來就是想在專業(yè)技術(shù)類這 一方面發(fā)展的，可是直到我去錦隆實(shí)業(yè)有限公司面試時(shí)，我 竟然選擇了在管理方面發(fā)展，我現(xiàn)在工作的崗位是公司拉桿 科科長的助理。本次實(shí)習(xí)是專業(yè)的綜合實(shí)習(xí)，可是我現(xiàn)在所從事的實(shí)習(xí) 崗位都與專業(yè)沒有什么聯(lián)系，實(shí)習(xí)一開始我就覺得自己沒有 把職業(yè)定位好，只是在那里麻木的不斷的尋找工作，希望自 己可以找到一個(gè)實(shí)習(xí)單位，可能這就是先就業(yè)再擇業(yè)的想法 吧! 既然我現(xiàn)在選擇了該職位， 就更應(yīng)該好好地做， 我相信， 只要我努力

2、去做，用心去做，遲早會(huì)得到回報(bào)，會(huì)得到別人 的肯定。 經(jīng)理與科長都跟我說，要想在管理方面做得好， 就得到基層親身體驗(yàn)，了解每道工序的流程和生產(chǎn)工人的感 想，特別是我們這些剛步入社會(huì)的人，這樣做好讓我們熟悉 公司有關(guān)產(chǎn)品的型號(hào)、名稱、特性和有關(guān)的工作程序，然后 才能更加容易地進(jìn)行管理。 在生產(chǎn)線上工作， 感覺真的很累， 可是我學(xué)會(huì)了與人相處，同時(shí)也提高了我處事的能力。從表 面上來看，我只是一名生產(chǎn)工人，但是在實(shí)際的生產(chǎn)過程之 中，我都會(huì)去了解產(chǎn)品的名稱、型號(hào)等等，還想一想該道程 序可以在哪一方面改進(jìn)一點(diǎn)來提高做事的效率 ; 而至于我現(xiàn) 在所從事的拉桿科來看，該科的管理制度都是比較完善，每 星期的

3、 6s 檢查都會(huì)排在科的第一名，對(duì)于各生產(chǎn)線的做事 流程，到目前為止，我還是未完全熟悉，我最熟悉的還是打 輪組的工作程序，從中知道做一個(gè)拉桿的輪子都不是一道簡 單的工序，都要細(xì)心地檢查每一道程序，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量是 否符合等問題。一周的實(shí)習(xí)結(jié)束了，在接下來的實(shí)習(xí)期間，我還會(huì)繼續(xù) 努力，為自己的目標(biāo)而奮斗 !第二周 周記 本周的實(shí)習(xí)內(nèi)容已經(jīng)慢慢地接觸到當(dāng)科長助理這個(gè)崗 位的工作了，開始幫拉桿科和管架科這兩個(gè)科處理一些日常 的事務(wù)工作，主要做一些關(guān)于拉桿科和管架科的文書工作和 統(tǒng)計(jì)工作。 本周的實(shí)習(xí)時(shí)間大概一半在辦公室，一半在流 水線上作業(yè)，因?yàn)殄\隆公司現(xiàn)在不斷地?cái)U(kuò)大發(fā)展，不斷地招 聘新的員工，我就

4、得要幫拉桿科和管架科的新員工申請(qǐng)廠牌 和購買廠服 ; 在每天下午的這段時(shí)間里，我就在拉桿科的辦 公室里整理拉桿科每一條生產(chǎn)線的日?qǐng)?bào)表，還得在每一張日 報(bào)表上面計(jì)算出生產(chǎn)線上每天的產(chǎn)量和所應(yīng)得到的工資，除 了書面上做事，我還要把有關(guān)報(bào)表里面的數(shù)據(jù)錄入電腦，簡 單來說也就是做統(tǒng)計(jì)的工作，做有關(guān)拉桿科的每日生產(chǎn)報(bào)表 和月報(bào)表，還要做出有關(guān)拉桿科的月份看板 ; 在這一周里面， 我還學(xué)會(huì)了一點(diǎn)關(guān)于公司的 iso 質(zhì)量管理的知識(shí)，為了能夠 更好地查閱和利用有關(guān)的文件和圖紙，我還整理了管架科和 拉桿科的文件資料，包括有公司的訂單、成品進(jìn)倉單和有關(guān) 各種零件配件的圖紙，并做好有關(guān)的分類工作和編制出清晰 的目錄

5、清單。第三周 周記本周也就到了 11 月的月未了，錦隆公司在每個(gè)月的月 未都要進(jìn)行盤點(diǎn)的工作，所以在這一周的時(shí)間里，我主要處 理一些關(guān)于盤點(diǎn)的事情和統(tǒng)計(jì)的工作。在盤點(diǎn)的時(shí)期，管架科與拉桿科這兩個(gè)科的每一條生產(chǎn) 線都要把自己線上所從事生產(chǎn)的物料清點(diǎn)清楚，還要把有關(guān) 的物料擺放整齊，并在每一種物料上都要貼上盤點(diǎn)標(biāo)識(shí)卡， 盤點(diǎn)標(biāo)識(shí)卡上都得要填清盤點(diǎn)的日期、盤點(diǎn)的部門、物料編 號(hào)、物料名稱、盤點(diǎn)數(shù)量、復(fù)盤數(shù)量、盤點(diǎn)人和復(fù)盤人的內(nèi) 容，每一條生產(chǎn)線還得要填寫好總的盤點(diǎn)表，要填清楚盤點(diǎn) 的日期、訂單編號(hào)、物料名稱、規(guī)格、顏色、盤點(diǎn)數(shù)、名稱 單位和備注的內(nèi)容，我不但參與到盤點(diǎn)的實(shí)際工作過程中， 還要把盤點(diǎn)的

6、有關(guān)內(nèi)容和數(shù)據(jù)錄入電腦，供給財(cái)務(wù)處查閱。本周我還運(yùn)用了錦隆實(shí)業(yè)公司的管理系統(tǒng)，雖然進(jìn)入系 統(tǒng)時(shí)，我并沒有自己的賬號(hào)，但是科長都把她的賬號(hào)給我， 讓我?guī)退幚硪恍┫到y(tǒng)里面的事情，包括有各部門之間的郵 件發(fā)送工作、編入有關(guān)訂單內(nèi)容和物料的情況，錦隆實(shí)業(yè)公司在日常的事務(wù)工作中都運(yùn)用公司的系統(tǒng)，進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，大量地節(jié)約了有關(guān)的人力和物力，提高了做事的效率。第四周 周記這一周是 12 月份的開始，也是一年的最后一個(gè)月，所 以整個(gè)錦隆公司的各個(gè)部門都處于忙碌的工作狀態(tài)，在這一 周里，我負(fù)責(zé)的工作不但是協(xié)助工作，而且是拉桿科和管架 科里的主干工作。在這一周里，科長每天都要到辦公樓的會(huì)議室里開會(huì)， 一開會(huì)

7、就要一整天，所以科里的許多事情都要我來處理，在 與同事們的一起努力之下，我們把拉桿科與管架科都管理得 很好，事后還得到科長的表揚(yáng)。我每天都要登記各科各生產(chǎn) 線的生產(chǎn)情況，并做好有關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作，還要進(jìn)行各員工的 績效考核。本周主要做了拉桿科與管架兩個(gè)車間的人員檔案管理 工作，把每個(gè)人的個(gè)人信息都錄入電腦，并做好有關(guān)的排版 工作，還要用文件夾整理好有關(guān)的書面檔案。這一周還接觸 到有關(guān)拉桿科的排產(chǎn)的工作，并制定下一周的生產(chǎn)計(jì)劃和協(xié) 助拉桿科備料組進(jìn)行有關(guān)的工作。第五周 周記本周我的實(shí)習(xí)崗位發(fā)生了變更，我從拉桿科的科長助理崗位調(diào)動(dòng)到辦公室生產(chǎn)部的pmc（生產(chǎn)物料控制員）崗位，從中我做了一個(gè)職位的選擇。

8、我之所以會(huì)出現(xiàn)職位的調(diào)動(dòng)，主要原因是得到副總經(jīng)理 和營銷部經(jīng)理的提拔，本來我被提拔到的崗位應(yīng)該是營銷部 的網(wǎng)絡(luò)跟單員，但是經(jīng)過我對(duì)該職位的認(rèn)識(shí)，覺得自己在這 一方面不感興趣并且沒有這個(gè)能力，最后我沒有選擇該職位 同一天里，我又被叫到兩個(gè)副總經(jīng)理的辦公室里，詢問我對(duì) pmc 這個(gè)職位是否感興趣，經(jīng)過我對(duì)該職位的認(rèn)識(shí)，我覺得 自己有信心、有能力從事好該職位，于是我選擇了pmc 這個(gè)職位。面對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我與生產(chǎn)部的 sbu 營運(yùn)總監(jiān)交談 時(shí)，他當(dāng)時(shí)并沒有完全承認(rèn)我是該團(tuán)隊(duì)的成員，要讓二周的 時(shí)間來考驗(yàn)我，考驗(yàn)我從事該職位的接受能力，最后才決定 是否留我在該團(tuán)隊(duì)里。不過，我相信，只要我用心去做好每 一件事，時(shí)刻相信自己，時(shí)刻鼓勵(lì)自己，我一定會(huì)得到團(tuán)隊(duì) 里的每個(gè)人的認(rèn)可。12 月 10 日之前我還是在拉桿科和管架科里從事一些事 務(wù)性的工作， 12 月 11 日我才正式調(diào)動(dòng)到辦公室的生產(chǎn)部， 開始明確好自己的崗位職責(zé)與要求，我主要負(fù)責(zé)垃圾桶科的 生產(chǎn)物料的需求與控制工作。更多文章