確保透水混凝土施工質(zhì)量

1、_2017 年度 山西省建協(xié)施工企業(yè)優(yōu)秀 QC 小組活動成果確保透水混凝土施工質(zhì)量小組名稱：王向東QC 小組發(fā)表人：王向東精品資料_發(fā)表時間： 2017年 3 月發(fā)表單位：山西中展建筑工程有限公司目錄一、 工程概況二、 小組簡介三、 選題理由四 、現(xiàn)狀調(diào)查五、 設(shè)定目標六、分析原因七、確認主要原因八、制定對策精品資料_九、對策實施十、效果檢查十一、 鞏固措施十二、 總結(jié)及今后打算一、工程概況本工程為 山西錦東房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的府園東居小區(qū)室外道路硬化工程，小區(qū)位于許坦東街以北，肉聯(lián)廠以東。道路硬化建筑面積5203 m2。建設(shè)單位山西錦東房地產(chǎn)開發(fā)有限公司精品資料_監(jiān)理單位山西安宇建設(shè)監(jiān)理

2、有限公司設(shè)計單位北京世紀安泰建筑工程設(shè)計有限公司施工單位山西中展建筑工程有限公司二、小組簡介：山西中展建筑工程有小組名稱成立時間 2016 年 6 月 10 日限公司王向東 QC 小組課題名稱確保透水混凝土施工質(zhì)量小組類型現(xiàn)場型組長王向東活動日期2016.6 2016.10注冊時間2016-6-10小組成員8 人注冊編號SXZZ-16-01每月 2 次，出勤率 90%人均接受人均接受 TQC 教育活動頻數(shù)教育時間90 小時，考核合格制表：曹建峰時間： 2016.6.101、小組成員序性別年齡文化姓名職稱職務(wù)號程度1王向東男30本科工程師組長精品資料_2申太生男55本科工程師副組長3陳占朝男54

3、本科工程師組員4王保家男53本科工程師組員5曹建峰女40本科工程師組員6劉濤男50本科工程師組員7李晏男30大專工程師組員8李思杰男29大專助 工組員2、小組目標2016 年 6 月 10 日小組召開全體會議，確定本次QC 小組活動的目標是將實測允許偏差項目合格率控制在100% 。3、小組的活動制度（ 1）每月至少活動二次，出勤率至少 90% 以上。（ 2）每次活動必須有記錄，每次不少于一小時。（ 3）在施工過程中推行 ISO9001 質(zhì)量管理體系， 按公司程序文件和質(zhì)量體系文件要求運行。把質(zhì)量責任落實到人。三、選題理由理由一：公司要求，創(chuàng)精品工程，樹企業(yè)形象。理由二：業(yè)主要求，提升工程品牌效

4、應(yīng)。該項目小區(qū)道路硬化工程為透水混凝土十項新技術(shù)，整體性高承載透水藝術(shù)地面鋪裝系統(tǒng) , 其抗沉降性能強于一般普通混凝土地面系統(tǒng)。精品資料_理由三：項目透水混凝土施工普通混凝土裝飾性可調(diào)顏色均勻無色差攪拌方式現(xiàn)場攪拌，到施工場地時間短預(yù)拌公司攪拌，到施工現(xiàn)場時間長透水性透水性能好（不小于 1mm/s ）不透水性孔隙率孔隙率大 (10%-20%)孔隙率小凝結(jié)時間初凝不少于 2h初凝大于 2h施工周期短長通過認真分析，確定了課題確保透水混凝土施工質(zhì)量四、現(xiàn)狀調(diào)查（ P 階段）我們 QC 小組首先結(jié)合本工程特點，對透水混凝土施工質(zhì)量情況進行調(diào)查， 以府園東居室外道路硬化工程為例，經(jīng)收集數(shù)理統(tǒng)計，共采集

5、200 點，合格點160 點，合格率80.0% ?，F(xiàn)將調(diào)查分析的透水混凝土施工質(zhì)量缺陷情況匯總?cè)缦卤恚阂淹晖杆炷潦┕べ|(zhì)量缺陷調(diào)查表序號項目頻數(shù)頻率 %累計頻率1原材料6060.060%2配合比2020.080%3振搗不到位1010.090%4不同生產(chǎn)工藝55.095%5其他55.0100%精品資料_合計100100制表：曹建峰制表日期： 201 年月按上表的數(shù)據(jù)，繪制出透水混凝土工程質(zhì)量缺陷排列圖頻數(shù)累計頻率n=30100%95%10090%80%60%5 01 0原材料配合比振搗不到位工藝其它由排列圖可知，影響透水混凝土質(zhì)量的缺陷主要是原材料、配合比和振搗不到位。五、設(shè)定目標值1、目標值

6、目標項目目標要求值主控項目符合設(shè)計和規(guī)范要求一般項目合格率達到 90%2、可行性分析2.1 情況分析精品資料_該硬化透水混凝土工程面積達5203m 2.面積大。1、小組成員具有類似的施工經(jīng)驗。2、公司領(lǐng)導重視，全力支持，派技術(shù)人員現(xiàn)場指導。3、操作人員經(jīng)過培訓，不斷學習QC 知識。4、更新設(shè)備，機械化程度提高。5、經(jīng)過培訓，小組成員信心十足，一致認為，一般項目合格率達到 90% 是完全能夠?qū)崿F(xiàn)的。六 原因分析精品資料_管理人員崗位施工人員未進行技術(shù)交底責任制落實不到位施工時對透水混凝土振搗不到位透水混凝土施工質(zhì)量基層標高偏差大原材料不同級配粗骨料，影響透水性水灰比孔隙率不必要的返工養(yǎng)護不到位污

7、染嚴重進場原材料不合格施工中未嚴格按照夏季氣溫較高操作人員對成品保護意識差配合比進行攪拌精品資料_七、要因確認小組成員對尋找到的7 個末端原因進行了逐一確認。小組成員通過查閱文獻、現(xiàn)場調(diào)查和專家專題會議尋找原因末端因素一：管理人員崗位責任制落實不到位驗證王向東崗位責任制的落2016 年6月19日驗證人驗證標準時間實確認內(nèi)容：現(xiàn)場調(diào)查施工管理人員對崗位職責認識和落實情況。驗證驗證結(jié)果：抽查 10 人次，在崗率100 ，通過交情況流溝通及現(xiàn)場考察，均能按要求認真履行職責。結(jié)論非要因末端因素二：進場原材料驗證嚴把原材料進2016 年 6 月 25 日驗證人申太生驗證標準時間場精品資料_確認內(nèi)容：對澆

8、筑前的透水混凝土原材料進行嚴格把關(guān)，確保施工質(zhì)量。驗證驗證結(jié)果： 原材料進場后嚴格按照設(shè)計要求嚴把原材料進場關(guān)，并做原材料情況檢驗報告均符合要求。結(jié)論要因末端因素三：操作人員責任心不強，質(zhì)量意識較差驗證劉濤驗證標準2016 年7月1日驗證人透水混凝土施工驗收規(guī)范時間確認內(nèi)容：是否能按照交底內(nèi)容施工；施工中是否能嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準。驗證驗證結(jié)果：地面施工24 人抽查1/3 （共 8 人），結(jié)果證明，透水混凝土水膠配情況合比直接影響透水混凝土的澆筑質(zhì)量，項目部嚴格控制。結(jié)論非要因末端因素四：施工人員未進行技術(shù)交底驗證2016 年 7 月 15 日驗證人王保家驗證標準技術(shù)交底記錄時間驗證情況確認內(nèi)容：

9、是否編制了專項施工方案；是否進行了交底，并有簽字記錄資料驗證結(jié)果：技術(shù)負責人嚴格按透水混凝土施工工藝編制專項施工方案，交底及時，結(jié)合現(xiàn)場實際情況較好。精品資料_結(jié)論非要因末端因素五：施工中未嚴格按照配合比進行攪拌驗證驗證配合比及透水混2016 年8月1日驗證人陳占朝時間標準凝土規(guī)范確認內(nèi)容：檢測透水混凝土在施工過程中驗證能夠是否整體強度和透水性。情況驗證結(jié)果：現(xiàn)場通過滲水試驗，確定孔隙率直接影響透水混凝土的透水性能。結(jié)論要因末端因素六：施工時對透水混凝土振搗不到位驗證透水混凝土施工2016 年 9 月 20 日驗證人李晏驗證標準時間驗收規(guī)范確認內(nèi)容：觀察施工人員在施工時是否對澆筑的混凝土進行振

10、搗到位。驗證驗證結(jié)果：現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，施工時工人平板振搗器情況進行振搗。結(jié)論要因精品資料_末端因素七：夏季氣溫較高驗證2015 年9月 15日驗證人李思杰驗證標準養(yǎng)護時間時間驗證確認內(nèi)容：對澆筑完后的透水混凝土是否進行養(yǎng)護，養(yǎng)護時間是否符合要求。情況驗證結(jié)果：透水混凝土澆筑完成后及時派專人進行養(yǎng)護，養(yǎng)護時間符合要求。結(jié)論非要因經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查、驗證，最終確定了3 條主要原因： 1、原材料進場2、施工時對透水混凝土振搗不到位3、施工中未嚴格按照配合比進行攪拌制表人：曹建峰時間： 2016.9.15八、制定對策針對所確定的要因，我們制定了如下對策：序要因目標對策措施時間地點執(zhí)行人號1原材料顆粒級配符嚴格進

11、場把關(guān)全過程施工王向東合設(shè)計要求驗收現(xiàn)場2施工時對透水嚴格按照施工施工全過程混凝土振搗不振搗均勻劉濤驗收規(guī)范現(xiàn)場到位3施工中未嚴格按照配合比進行攪拌嚴格按照實按重量比進行施工驗室配合比施工中申太生投料現(xiàn)場九、對策實施（ D 階段）精品資料_實施一對進場原材料進行嚴格把關(guān)由劉濤負責對進場的石子、水泥等原材料進行嚴格把關(guān)，對不符合設(shè)計要求的原材料一律退出施工現(xiàn)場，確保工程施工質(zhì)量。實施效果：效果驗證： 2016 年 7 月 23 日-6 月 15 日施工期間由陳占朝負責檢查驗收原材料進場及復驗記錄情況，驗收合格率達到 100% ，且驗收簽字手續(xù)齊全，材料進場資料記錄清楚、真實、完整。實施二施工時對

12、透水混凝土振搗不到位由王向東負責對現(xiàn)場澆筑好的透水混凝土， 并做好試塊預(yù)留并進行透水性試驗，檢查透水混凝土的孔隙率。實施效果：效果驗證： 2015 年 9 月 23 日-8 月 25 日施工期間由王保家負責檢驗透水混凝土的透水性及孔隙率，驗收合格率達到 100% ，資料記錄清楚、真實、完整。實施三施工中未嚴格按照配合比進行攪拌交底并宣讀責任狀2016 年 6 月 12 日由申太生按照透水混凝土配合比對工人進行技術(shù)交底， 并將技術(shù)交底下發(fā)至每個操作人員手中簽字， 與操作人員簽訂質(zhì)量責任狀，落實責任制。精品資料_實施效果 ：效果驗證： 2016 年 7 月 30 李晏通過對現(xiàn)場工人的詢問考核，發(fā)現(xiàn)

13、工人的質(zhì)量意識和對配合比技術(shù)交底內(nèi)容掌握性明顯增強， 確?？刂仆杆炷潦┕べ|(zhì)量。攝影：李思杰時間： 2016.6.21十、檢查（ C 階段 ）1、質(zhì)量效果全面開展施工以后， 通過動員所有人員參與到質(zhì)量管理中， 加強了我們的質(zhì)量意識， 通過我們嚴格的進行工序把關(guān)， 有效的控制了影響施工質(zhì)量的主要因素， 達到了我們的預(yù)期目的。 我們對所完成的情況進行驗收統(tǒng)計， 影響施工質(zhì)量的主要因素相應(yīng)的有所改進， 且效果明顯，繪出施工缺陷統(tǒng)計表和活動前后效果對比圖。施工缺陷統(tǒng)計表序號項目檢查點不合格點頻率累計頻率1原材料50240%40%2配合比200040%3振搗不到位10120%60%4工藝10120%8

14、0%5其它10120%100%合計1005100%合格率（ 100-5 ）/100*100%=95%精品資料_100%95%95%90%90%85%80%80%75%70%活動前活動目標活動后活動前后效果對比圖2、社會效益透水混凝土施工過程中，公司給予小組活動充分肯定和大力支持。在工程完工后，一次性驗收合格，觀感評定達到“好”，得到了建設(shè)、監(jiān)理單位和上級有關(guān)部門的一致好評，同時也為我公司在以后類似工程的施工中積累了經(jīng)驗。十一、鞏固階段1、在透水混凝土施工一半后， 按 QC 小組總結(jié)的有效措施進行施工，透水混凝土地面施工質(zhì)量一次驗收合格率達98 ，節(jié)約了返工、維修成本，確保了透水混凝土面層的施工質(zhì)量。10098%96%95小組目標91%90合格率精品資料（%）858080%_2、小組成員將有效措施進行了總結(jié)，編制了 提高透水混凝土施工施工質(zhì)量作業(yè)指導書在公司推廣實施。十二、總結(jié)（ A 階段）1、在施工中，通過QC 小組活動，落實了建設(shè)單位的質(zhì)量要求。保證了透水混凝土面層的施工質(zhì)量，鍛煉出一支過硬的隊伍， 實現(xiàn)了預(yù)定的目標。2、增強了小組成員的團隊意識、質(zhì)量意識、參與意識和發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題、處理問題的能力。序號項目活動前活動后1質(zhì)量意識80902發(fā)現(xiàn)問題65803解決問題70804改進問題65755參與意識65806團隊精神75