公司人力資源部實習(xí)報告精選

1、公司人力資源部實習(xí)報告精選一、實習(xí)目的 人力資源管理講究的是人才的管理藝術(shù)，其基本原則是 物盡其才人盡其用，在這個人才橫溢的時代里企業(yè)家們不僅 要能招攬到人才，更要能發(fā)揮人才的價值，這也就是人力資 源管理存在的意義，也是我實習(xí)的目的。二、實習(xí)內(nèi)容 第一階段：首先了解企業(yè)文化，以便在人力資源部實習(xí) 時跟大家更好的配合。第二階段：制作公司本部及六個二級單位員工檔案，從 最原始最基本的信息了解人力資源。第三階段：和指導(dǎo)老師及領(lǐng)導(dǎo)交流，結(jié)合公司實際了解 和掌握人力資源管理理概念、部分實際戰(zhàn)略實施。第四階段：收集相關(guān)資料，結(jié)合公司實際，了解我國人 力資源管理的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)問題，結(jié)合所學(xué)的 理

2、論知識，和指導(dǎo)老師進(jìn)行請教和探討。第五階段：實習(xí)總結(jié)與思考，撰寫實習(xí)報告。三、我做的工作主要可以歸納為以下幾個方面：(1) 文字工作。剛開始實習(xí)， 我只能做一些諸如復(fù)印、 打印、裝訂文件、 收發(fā)處室信件、編排檔案、填報表的工作，因為我對農(nóng)林局 的工作還不熟悉，一切對于我來說都過于陌生，我認(rèn)真的做 1文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理， word 版本可編輯 .著這些瑣碎的事，同時也加強自己公文方面的學(xué)習(xí)，包括公 文的寫作格式、要求，語言特點、公文的傳送渠道、方式的 認(rèn)識和公文的整理歸檔工作。但隨著實習(xí)的進(jìn)行，我也漸漸 的開始負(fù)責(zé)一些重要的文字工作，如撰寫領(lǐng)導(dǎo)在市委組織部 考核干部動員會上的發(fā)言稿、等，都

3、是由我一人負(fù)責(zé)的，這 證明我通過努力得到科室領(lǐng)導(dǎo)和同事的承認(rèn)。(2) 值班。 我認(rèn)為農(nóng)林局的值班制度還是相當(dāng)完善的。 值班地點有兩個，一個是十樓的值班室，一個是十一樓 的值班臺，值班人員為輪值，一個月排一次值班表，有提供 值班快餐。在這次實習(xí)中，我總共值了三天的班，都是替我 處里的同值的，其中一次更是值到了晚上八點多才下班。值 班的主要工作是接聽值班臺上的值班電話，記錄有關(guān)的會議 通知，傳達(dá)通知，同時，也要接待到農(nóng)林局來的訪客，解答 他們的疑問。(3) 電話聯(lián)系、傳真。與市農(nóng)林局黨建歸口及直屬黨組織的聯(lián)系，除了信件的 往來，還有就是電話聯(lián)系和傳真聯(lián)系了。我們辦公室一些工作的開展經(jīng)常需要下屬部門

4、的協(xié)作， 有時領(lǐng)導(dǎo)會讓我負(fù)責(zé)打電話通知這些部門協(xié)作處理某事，打 電話跟對方聯(lián)系時，必須要注意自己的語氣，因為我代表的 是我們農(nóng)林局，要學(xué)習(xí)如何與別人溝通，用簡要的語句讓對 方清楚的明白我的意圖。發(fā)傳真就要求我們對辦公自動化設(shè) 備具有一定的了解，要求會使用。(4) 外出取件、送件。 公務(wù)處理中，經(jīng)常有要呈報上級機關(guān)或者要拿去審批的 公文，這就要求我到上級機關(guān)部門去取文件或者送文件，有 時一天要跑兩三趟，還好有局里的公車接送。(5) 辦會。公務(wù)員三大工作：辦文、辦事、辦會。 辦會就是其中的一項，在這次實習(xí)中，印象較為深刻的 一次會議就是農(nóng)林局系統(tǒng)黨組專題民主生活會了。會前要準(zhǔn) 備領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言提綱、征

5、求收集與會人員的意見、安排會議時 間和地點、確定與會人員名單等等這些工作。會后，我們處 做的事主要是整理此次民主生活會的有關(guān)材料，包括：會前 征求的意見、會議記錄、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言提綱，做了一份民主生活 會綜合情況報告和會后整改措施文件。通過這次工作，我了解公務(wù)員辦會的具體程序，對我以 后走上工作崗位具有一定的幫助。我了解到公務(wù)員的日常工 作不僅是處理各種問題、總結(jié)教訓(xùn)，還要總結(jié)各種經(jīng)驗提煉 精神實質(zhì)，加以推廣和普及。四、實習(xí)心得 在書本上所謂人力資源管理，就是指運用現(xiàn)代化的科學(xué) 方法，對與物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、 組織和調(diào)配， 使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和 行為進(jìn)行恰

6、當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動 性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標(biāo)。 這在我看來一直是個十分抽象的概念，直到這次有幸到人力 資源部實習(xí)，在實際的運用中我漸漸感受到了人力資源是如 何在一個偌大的企業(yè)中發(fā)揮著它舉足輕重的作用。而人力資 源部主要負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和實施，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與 管理，勞動、人事、工資、保險、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能 鑒定、員工教育培訓(xùn)、人事檔案、勞動保護(hù)、離退休管理等 方面的工作。一開始的我把各種事情都想得很簡單，認(rèn)為人力資源管 理是一項很輕松的工作，時間長了，我發(fā)現(xiàn)我錯了。人力資 源管理不是枯燥乏味而且要有耐心時間也長。每天看到無數(shù) 堆文件堆得我的桌面重重疊疊這讓我很苦惱，坐在辦公電腦 面前時間長了 （ 基本一坐就是半天，出去工作餐短暫的一個 小時左右 ） ，脖子