SCM系統(tǒng)在制造業(yè)的實(shí)施過程

1、SCM系統(tǒng)在制造業(yè)的實(shí)施過程SCM系統(tǒng)在制造業(yè)的實(shí)施過程在中國(guó)制造業(yè)的實(shí)踐中，SCM雖然得到管理者們的廣泛關(guān)注和支 持，但是對(duì)其認(rèn)識(shí)卻相當(dāng)不足，由于供應(yīng)鏈和物流管理之間存在著 密切的關(guān)系，以至很多人還是簡(jiǎn)單地從物流管理的角度去看待SCMo參考Ferguson(2000)的觀點(diǎn)，他認(rèn)為SCM包扌舌非常重要的兩點(diǎn)：第 一，SCM是許多企業(yè)和過程的相互協(xié)同的努力過程;第二，SCM包括 了整個(gè)產(chǎn)品生命周期，它從原材料的引入一直到顧客購(gòu)買產(chǎn)品。從 中我們可以看出，SCM涉及到企業(yè)內(nèi)部全而流程管理和企業(yè)外部協(xié) 作兩大部分。而企業(yè)內(nèi)部管理在通常意義上都通過實(shí)施ERP系統(tǒng)來 解決，因此，SCM的實(shí)施更加關(guān)注和

2、企業(yè)外部的協(xié)作。第一步，自我審視，萬事俱備SCM的項(xiàng)目實(shí)施對(duì)企業(yè)而言，不是一件小事。一方面，SCM項(xiàng)目 屬于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性項(xiàng)目，需要得到戰(zhàn)略資源的支持。另一方而,SCM項(xiàng)目投入巨大，因此實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)也就比較高。因此筆者認(rèn)為，SCM的實(shí)施需要制造企業(yè)自身具備以下幾個(gè)條件。首先是內(nèi)部流程完全 理順，部門之間的障礙消除。其次是有一定的信息化應(yīng)用基礎(chǔ)，尤 其是良好運(yùn)作的ERP系統(tǒng)，SCM需要在ERP的基礎(chǔ)上拓展，SCM不是 用來拯救一個(gè)企業(yè)，而是支持企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的利器。再次是有雄 厚的資金背景，由于實(shí)施SCM投入較大，因此要在不影響企業(yè)正常 運(yùn)作的情況下，保證有一定的流動(dòng)資金投入。這樣以來，應(yīng)用企業(yè)

3、就要做好周密的籌資和資金回報(bào)計(jì)劃。最后，還需要確定較為成熟 的需求，這一般由企業(yè)內(nèi)部的信息部門來完成。當(dāng)然也可以求助于 外腦，經(jīng)過反復(fù)審視，確定需求符合戰(zhàn)略要求。這些條件都具備了, 才有SCM項(xiàng)目開始的可能。第二步，環(huán)顧四周，召喚東風(fēng)由于SCM的實(shí)施不是單獨(dú)一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目，供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略 建立了企業(yè)與供應(yīng)鏈伙伴之間的信息、資金、運(yùn)營(yíng)和決策流動(dòng)的整 合關(guān)系，這些伙伴可能包括零售商、批發(fā)商、外包制造廠商、供應(yīng) 商和物流等供應(yīng)鏈服務(wù)提供商等。因此，SCM的實(shí)施，首先要明確 判斷是否己經(jīng)形成了較為成熟的供應(yīng)鏈生產(chǎn)環(huán)境，在判斷結(jié)果為肯 定的條件下，需要在一定程度上與合作伙伴協(xié)同實(shí)施，這樣才能保 證項(xiàng)

4、目實(shí)施的有效性得以發(fā)揮。如果發(fā)現(xiàn)在周圍的環(huán)境中，還不存 在這樣的氛圍，那么一定需要三思而后行，客觀地進(jìn)行環(huán)境評(píng)估， 看是否到了實(shí)施SCM項(xiàng)目最好的時(shí)機(jī)，若不是，則可以考慮如何采 取措施推動(dòng)這個(gè)時(shí)機(jī)的到來。第三步，一把手坐鎮(zhèn)中央SCM是戰(zhàn)略性項(xiàng)目，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必定是SCM的最積極支持者，如 果領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部有意見上的分歧，將導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施的失敗。在企業(yè)決 策層確定項(xiàng)目可行之后，需要委派領(lǐng)導(dǎo)層中的一名代表全權(quán)負(fù)責(zé)該 項(xiàng)目，并組建項(xiàng)目委員會(huì)。該項(xiàng)目委員會(huì)一般包括一名主管負(fù)責(zé)人, 其他合作伙伴的高層人員，涉及流程和功能的負(fù)責(zé)人員，信息中心 的主任等，如果選擇了咨詢公司，往往還包抵咨詢公司的資深顧問。 整個(gè)項(xiàng)目

5、過程中，這個(gè)委員會(huì)將在成員溝通、士氣鼓舞、把握方向 等方而起到?jīng)Q定性作用，從而引導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目走向成功。第四步，系統(tǒng)選型，甲方咨詢SCM系統(tǒng)的選型也是SCM項(xiàng)目中的重要步驟，企業(yè)在這個(gè)階段將 決定是自行開發(fā)，還是采用成熟產(chǎn)品，或是定制開發(fā)。采用成熟產(chǎn) 品的話，需要對(duì)目前市場(chǎng)上產(chǎn)品的功能強(qiáng)項(xiàng)、可擴(kuò)展性、和目前使 用系統(tǒng)的兼容性、提供商所熟悉的行業(yè)、成功的案例等進(jìn)行分類比 較。一般來說，由于企業(yè)內(nèi)部可能缺乏對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品比較了解的人 員，因此往往需要尋找咨詢公司來幫助把關(guān)。咨詢公司作為公司代 理（甲方咨詢）進(jìn)行產(chǎn)品選型，并負(fù)責(zé)實(shí)施管理。這將大大降低項(xiàng)目 實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。目前比較著名的SCM產(chǎn)品提供商有Ari

6、ba i2、Technologies,及Manugisties等公司， 而SAPOracle SSA等公 司也意圖進(jìn)入該領(lǐng)域，該領(lǐng)域的產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中肯定會(huì)越來越成熟。 而自行開發(fā)由于需要較為強(qiáng)有力的開發(fā)隊(duì)伍，一般需要與開發(fā)公司 合作。但是在目前的中國(guó)，由于產(chǎn)品開發(fā)商隊(duì)伍較不穩(wěn)定，后期維 護(hù)困難等問題，企業(yè)一般較少采用這種戰(zhàn)略性項(xiàng)目。而目前用的比 較多的是根據(jù)較為成熟的產(chǎn)品模塊，依據(jù)企業(yè)實(shí)際需要定制功能。 這種方法也少不了咨詢服務(wù)人員的幫助，因?yàn)檫@種實(shí)施方式比直接 實(shí)施成熟產(chǎn)品多了一個(gè)二次開發(fā)的過程。第五步，系統(tǒng)實(shí)施，上下一心系統(tǒng)要發(fā)揮作用，就需要企業(yè)上上下下都能將系統(tǒng)熟練地運(yùn)作起 來。一般來說，

7、最終用戶在系統(tǒng)實(shí)施階段的積極參與，可以及時(shí)發(fā) 現(xiàn)實(shí)施中存在的漏洞，加以彌補(bǔ)。并且在過程中，可以讓用戶結(jié)合 操作培訓(xùn)課程，熟練掌握系統(tǒng)的操作。由于SCM系統(tǒng)還可能涉及到 與伙伴公司的協(xié)作，因此，此過程也是企業(yè)之間的流程、部門員工 相互磨合了解的一個(gè)過程。更重要的是，在此過程中，企業(yè)的信息 科技部門經(jīng)理應(yīng)對(duì)軟件是否如期開始運(yùn)作;供應(yīng)鏈經(jīng)理對(duì)績(jī)效改進(jìn)結(jié) 果（例如是否達(dá)到存貨或服務(wù)水準(zhǔn)目標(biāo)）負(fù)起全責(zé)，而所有的參與者 都應(yīng)該依其是否在預(yù)定期限及預(yù)算范圍內(nèi)達(dá)成任務(wù)加以評(píng)核。由于 該步驟往往是關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵，也是風(fēng)險(xiǎn)最大的一 環(huán)，在實(shí)施過程中出現(xiàn)的任何問題，都會(huì)在前進(jìn)道路上產(chǎn)生巨大的. 阻力，因此項(xiàng)目委員會(huì)需要經(jīng)常出現(xiàn)在一線，對(duì)問題的及時(shí)溝通和 解決會(huì)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)生很大的推動(dòng)力。第六步，后期維護(hù)，提升能力三、總結(jié)供應(yīng)鏈管理己經(jīng)成為了一種歷史發(fā)展的趨勢(shì)，是今天的制造業(yè)面 對(duì)全球一體化的激烈競(jìng)爭(zhēng)壓力和橫向產(chǎn)業(yè)模式要求快速自我發(fā)展動(dòng) 力推動(dòng)下的必然選擇。成功的供應(yīng)鏈管理將