5S+1管理課件(PPT 48頁)

1、“5S+1”管理課件黑龍江檢驗(yàn)檢疫局三位一體推進(jìn)辦黑龍江檢驗(yàn)檢疫局三位一體推進(jìn)辦 2008年8月15日目錄1前言*2實(shí)施 “5S+1”的目的*3怎樣推行“5S+1” 管理活動(dòng)*4“5S+1”的定義*5實(shí)施“5S+1”的必要性*6“5S+1”實(shí)施要點(diǎn)改進(jìn)對象及目標(biāo)*7“5S+1”的實(shí)施要訣*8“5S+1”的效能*9“5S+1”的實(shí)施步驟*10“5S+1”的考核制度*附件：1“5S+1”引用的管理制度*2“5S+1”的環(huán)境管理考核表*3“5S+1”的環(huán)境管理考核標(biāo)準(zhǔn)(參考)*前言“5S”“5S”管理是源于日本管理是源于日本，是，是一種比較一種比較優(yōu)秀的現(xiàn)場質(zhì)量管理方法，其管理優(yōu)秀的現(xiàn)場質(zhì)量管理方法

2、，其管理思路非常簡單樸素，倡導(dǎo)從小事做思路非常簡單樸素，倡導(dǎo)從小事做起，通過改善和保持工作環(huán)境衛(wèi)生起，通過改善和保持工作環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，培養(yǎng)每位員工都養(yǎng)成良好的質(zhì)量，培養(yǎng)每位員工都養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，達(dá)到提高整體工作質(zhì)量行為習(xí)慣，達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。的目的。生產(chǎn)現(xiàn)場中生產(chǎn)現(xiàn)場中人員、機(jī)器人員、機(jī)器、材料、方法材料、方法等等要素要素前言n東寧局率先引入和推行東寧局率先引入和推行“ “ 5S+1”5S+1”管管理試點(diǎn)，開展規(guī)范化管理和程序化理試點(diǎn)，開展規(guī)范化管理和程序化操作活動(dòng)，產(chǎn)生了巨大的磁場效應(yīng)，操作活動(dòng)，產(chǎn)生了巨大的磁場效應(yīng)，收到了明顯效果。收到了明顯效果。前言n局黨組決定，將局機(jī)關(guān)法

3、綜處、機(jī)電局黨組決定，將局機(jī)關(guān)法綜處、機(jī)電處、輕紡處、檢務(wù)處、處、輕紡處、檢務(wù)處、 機(jī)關(guān)服務(wù)中機(jī)關(guān)服務(wù)中心、開發(fā)區(qū)辦事處等六個(gè)部門確定為心、開發(fā)區(qū)辦事處等六個(gè)部門確定為第一批試點(diǎn)單位。第一批試點(diǎn)單位。 前言n其目的就是為了保證各部門工作環(huán)其目的就是為了保證各部門工作環(huán)境的衛(wèi)生質(zhì)量，有效提升檢驗(yàn)檢疫境的衛(wèi)生質(zhì)量，有效提升檢驗(yàn)檢疫人員的整體素質(zhì)和執(zhí)法水平，并以人員的整體素質(zhì)和執(zhí)法水平，并以此為切入點(diǎn)此為切入點(diǎn), ,為國家局為國家局“三位一體三位一體”管理模式的全面推行和開展奠定基管理模式的全面推行和開展奠定基礎(chǔ)。礎(chǔ)。行政執(zhí)法、績效行政執(zhí)法、績效考核、能級管理考核、能級管理實(shí)施5S+1的目的n引入和

4、推行引入和推行“5S+1”“5S+1”管理的目的管理的目的: :1 1. . 將先進(jìn)的管理理念和檢驗(yàn)檢疫服務(wù)將先進(jìn)的管理理念和檢驗(yàn)檢疫服務(wù)職能緊密結(jié)合，有效提升工作人員職能緊密結(jié)合，有效提升工作人員的整體素質(zhì)和執(zhí)法水平；的整體素質(zhì)和執(zhí)法水平；2 2. . 努力做到工作按規(guī)章、管理有依據(jù)、努力做到工作按規(guī)章、管理有依據(jù)、辦理照程序，塑造良好的公仆形象，辦理照程序，塑造良好的公仆形象，提高部門工作的整體效能。提高部門工作的整體效能。怎樣推行“ 5S+1 ”管理活動(dòng)第一：領(lǐng)導(dǎo)帶頭，要全員參與，人人盡第一：領(lǐng)導(dǎo)帶頭，要全員參與，人人盡心盡力，個(gè)個(gè)盡職盡責(zé)；心盡力，個(gè)個(gè)盡職盡責(zé)； 第二：要全面推行，作為

5、試點(diǎn)處室的每第二：要全面推行，作為試點(diǎn)處室的每一個(gè)部門和科室都要推行，一切按一個(gè)部門和科室都要推行，一切按“5S+1”“5S+1”的管理要求執(zhí)行；的管理要求執(zhí)行；第三：要培養(yǎng)如下一些良好的積極的心第三：要培養(yǎng)如下一些良好的積極的心態(tài)：態(tài)：怎樣推行“ 5S+1 ”管理活動(dòng) 1、 要有雄心要有雄心 2、 要有信心要有信心 3、 要有虛心要有虛心 4、 要有恒心要有恒心 5、 要有樂心要有樂心 6、 要有愛心要有愛心 7 要有惜才之心要有惜才之心 8、 要有要有感恩之心感恩之心 5S+15S+1。5S+1整整 頓頓 工作場所內(nèi)所有物品保持整齊有序的工作場所內(nèi)所有物品保持整齊有序的狀態(tài)，并進(jìn)行必要標(biāo)識

6、。保留物品狀態(tài)，并進(jìn)行必要標(biāo)識。保留物品依規(guī)定位置整齊擺放，加以標(biāo)識，依規(guī)定位置整齊擺放，加以標(biāo)識，杜絕亂堆亂放等無序現(xiàn)象。杜絕亂堆亂放等無序現(xiàn)象。n工作場所內(nèi)一目了然；工作場所內(nèi)一目了然；n減少尋找物品的時(shí)間；減少尋找物品的時(shí)間；n創(chuàng)造整潔清爽的環(huán)境。創(chuàng)造整潔清爽的環(huán)境。5S+15S+15S+15S+1實(shí)施“5S+1 ”的必要性“5S+1”“5S+1”可以解決辦公場所、現(xiàn)場常可以解決辦公場所、現(xiàn)場常存在的一些問題：存在的一些問題：（一）物品的隨意擺放（一）物品的隨意擺放 容易混淆容易混淆正確使用問題；正確使用問題； 要花時(shí)間尋找要用的東西要花時(shí)間尋找要用的東西效效 率問題；率問題； 管理人員

7、看不出物品到底有多；管理人員看不出物品到底有多；少少管理問題管理問題實(shí)施“5S+1 ”的必要性 增加人員不必要的走動(dòng)和無謂的走增加人員不必要的走動(dòng)和無謂的走動(dòng)時(shí)間動(dòng)時(shí)間秩序和效率問題；秩序和效率問題； 容易造成堆積容易造成堆積場所與資金問題；場所與資金問題； 物品容易損壞物品容易損壞浪費(fèi)問題。浪費(fèi)問題。（二）用品與公用設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)不（二）用品與公用設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)不良問題良問題實(shí)施“5S+1 ”的必要性不整潔的東西，影響士氣效率；不整潔的東西，影響士氣效率；辦公用具與設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)不良，辦公用具與設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)不良，將使其使用壽命和精度直接影響到將使其使用壽命和精度直接影響到工作的效率及質(zhì)量的

8、提高；工作的效率及質(zhì)量的提高；故障多，減少使用時(shí)間及增加修理故障多，減少使用時(shí)間及增加修理費(fèi)用。費(fèi)用。實(shí)施“5S+1 ”的必要性（三）場所的不完全清潔（三）場所的不完全清潔“一屋不掃，何以掃天下一屋不掃，何以掃天下”，易使，易使工作人員缺少從小事做起的精神；工作人員缺少從小事做起的精神；易使工作人員對環(huán)境產(chǎn)生厭倦感，易使工作人員對環(huán)境產(chǎn)生厭倦感，難以激發(fā)工作熱情。難以激發(fā)工作熱情。5S+1實(shí)施要點(diǎn)改進(jìn)對象及目標(biāo)實(shí)施項(xiàng)實(shí)施項(xiàng)目目 實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)改善對改善對象象 目標(biāo)目標(biāo) 整理整理要與不要，物品、要與不要，物品、設(shè)備的管理設(shè)備的管理 空間空間清爽的工作環(huán)境清爽的工作環(huán)境 整頓整頓定點(diǎn)、定位、定定

9、點(diǎn)、定位、定人、定物人、定物 時(shí)間時(shí)間一目了然的工作一目了然的工作環(huán)境環(huán)境 清潔清潔沒有垃圾和臟亂沒有垃圾和臟亂 設(shè)備設(shè)備效率、高品質(zhì)的效率、高品質(zhì)的工作場所工作場所5S+1實(shí)施要點(diǎn)改進(jìn)對象及目標(biāo)實(shí)施項(xiàng)實(shí)施項(xiàng)目目 實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)改善對改善對象象 目標(biāo)目標(biāo) 維持維持保持清潔和衛(wèi)保持清潔和衛(wèi)生生 亂源亂源衛(wèi)生明朗的工作衛(wèi)生明朗的工作場所場所 素養(yǎng)素養(yǎng)養(yǎng)成遵守紀(jì)律養(yǎng)成遵守紀(jì)律的習(xí)慣的習(xí)慣 紀(jì)律紀(jì)律全員參與、自覺全員參與、自覺行動(dòng)的習(xí)慣行動(dòng)的習(xí)慣 儀表儀表正規(guī)著裝、注正規(guī)著裝、注意形象意形象 形象形象樹立中國人、樹立中國人、黑黑龍江龍江檢驗(yàn)檢疫人檢驗(yàn)檢疫人的形象的形象“5S+1”的實(shí)施要訣實(shí)施項(xiàng)實(shí)施

10、項(xiàng)目目實(shí)施要訣實(shí)施要訣 整理整理區(qū)分要與不要的物品，先選出不能用和不再使區(qū)分要與不要的物品，先選出不能用和不再使用的物品作廢品處理，然后再選出可能會(huì)使用用的物品作廢品處理，然后再選出可能會(huì)使用（半年到一年使用一次）或很少使用（一年左（半年到一年使用一次）或很少使用（一年左右一次）的物品放儲(chǔ)存室，最后將經(jīng)常用的物右一次）的物品放儲(chǔ)存室，最后將經(jīng)常用的物品留在工作現(xiàn)場或離工作現(xiàn)場近的地方。品留在工作現(xiàn)場或離工作現(xiàn)場近的地方。 整頓整頓即把不用的物品清理掉，留下有限的物品加以即把不用的物品清理掉，留下有限的物品加以定點(diǎn)堆放，騰出寬敞的空間，可免除物品使用定點(diǎn)堆放，騰出寬敞的空間，可免除物品使用時(shí)的尋

11、找時(shí)間，同時(shí)也要將積壓物品及時(shí)處理。時(shí)的尋找時(shí)間，同時(shí)也要將積壓物品及時(shí)處理?？梢韵闰v出空間，再規(guī)劃物品的場所、位置，可以先騰出空間，再規(guī)劃物品的場所、位置，然后規(guī)劃放置方法，擺放整齊，插好標(biāo)識卡，然后規(guī)劃放置方法，擺放整齊，插好標(biāo)識卡，以便使用者及他人能一目了然。以便使用者及他人能一目了然?！?S+1”的實(shí)施要訣實(shí)施項(xiàng)實(shí)施項(xiàng)目目實(shí)施要訣實(shí)施要訣 清潔清潔將工作場所徹底打掃干凈，根除污染將工作場所徹底打掃干凈，根除污染源。從地面到天花板所有物品、衛(wèi)生源。從地面到天花板所有物品、衛(wèi)生死角統(tǒng)統(tǒng)清掃。工具徹底清理，及時(shí)死角統(tǒng)統(tǒng)清掃。工具徹底清理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)清除臟污，堵住污染源頭。發(fā)現(xiàn)清除臟污，堵住污染

12、源頭。 維持維持貫徹落實(shí)以上貫徹落實(shí)以上“3S”，運(yùn)用目測、檢，運(yùn)用目測、檢查表等督促、評定、考核。查表等督促、評定、考核。 “5S+1”的實(shí)施要訣實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施要訣實(shí)施要訣 素養(yǎng)素養(yǎng)“5S”活動(dòng)始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。一切活動(dòng)靠活動(dòng)始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。一切活動(dòng)靠人去做、去落實(shí)，如果大家缺乏遵守規(guī)則的習(xí)人去做、去落實(shí)，如果大家缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，缺乏主動(dòng)自發(fā)的精神，慣，缺乏主動(dòng)自發(fā)的精神，“5S”管理易流于管理易流于形式，不易持續(xù)。提升素養(yǎng)主要靠日常教育培形式，不易持續(xù)。提升素養(yǎng)主要靠日常教育培訓(xùn)，認(rèn)訓(xùn)，認(rèn)識識本職工作，參與管理。本職工作，參與管理。 儀表儀表儀表是一個(gè)人的形象，但作為一名檢

13、驗(yàn)檢疫人，儀表是一個(gè)人的形象，但作為一名檢驗(yàn)檢疫人，儀表并不只代表個(gè)人。應(yīng)該做到在外國人面前儀表并不只代表個(gè)人。應(yīng)該做到在外國人面前我們是中國人，在中國人面前我們是檢驗(yàn)檢疫我們是中國人，在中國人面前我們是檢驗(yàn)檢疫人。只有認(rèn)識這一點(diǎn)，每個(gè)人才能主動(dòng)管理好人。只有認(rèn)識這一點(diǎn)，每個(gè)人才能主動(dòng)管理好自己的儀表，才能總體上提升自己的儀表，才能總體上提升黑龍江黑龍江檢驗(yàn)檢疫檢驗(yàn)檢疫形象。形象。 “5S+1”的效能1、提高檢驗(yàn)檢疫人員素質(zhì)、提高檢驗(yàn)檢疫人員素質(zhì)“5S+1”活動(dòng)始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)?；顒?dòng)始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。素養(yǎng)是一個(gè)人的品格、品位的標(biāo)志，素養(yǎng)是一個(gè)人的品格、品位的標(biāo)志，也是一個(gè)部門品位標(biāo)志。實(shí)施

14、也是一個(gè)部門品位標(biāo)志。實(shí)施“5S+1”活動(dòng)，既可以提高個(gè)人的活動(dòng)，既可以提高個(gè)人的品位，又可提高團(tuán)隊(duì)的品位。品位，又可提高團(tuán)隊(duì)的品位。“5S+1”的效能2、提升檢驗(yàn)檢疫形象、提升檢驗(yàn)檢疫形象 “5S+1”是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是提高是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是提高檢驗(yàn)檢疫工作質(zhì)量和效率的前提。檢驗(yàn)檢疫工作質(zhì)量和效率的前提?！?S+1”管理各要素所提出的要求，管理各要素所提出的要求，與檢驗(yàn)檢疫人員的日常行為息息相與檢驗(yàn)檢疫人員的日常行為息息相關(guān)，整齊清潔的工作環(huán)境，優(yōu)質(zhì)的關(guān)，整齊清潔的工作環(huán)境，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，它能夠營造一種服務(wù)，它能夠營造一種“人人積極參人人積極參與，事事符合規(guī)則與，事事符合規(guī)則”的良好氛圍，

15、從的良好氛圍，從而提升檢驗(yàn)檢疫的整體形象。而提升檢驗(yàn)檢疫的整體形象。“5S+1”的效能3、增強(qiáng)檢驗(yàn)檢疫人員信心和凝聚力、增強(qiáng)檢驗(yàn)檢疫人員信心和凝聚力 “5S+1”管理，可以在全體工作人管理，可以在全體工作人員齊心協(xié)力、齊抓共管的情況下，員齊心協(xié)力、齊抓共管的情況下，短期內(nèi)獲得良好的現(xiàn)場管理效果，短期內(nèi)獲得良好的現(xiàn)場管理效果，從而增強(qiáng)全體工作人員的信心、凝從而增強(qiáng)全體工作人員的信心、凝聚力與歸屬感。聚力與歸屬感?！?S+1”的效能4、提高檢驗(yàn)檢疫工作質(zhì)量和效率、提高檢驗(yàn)檢疫工作質(zhì)量和效率 通過實(shí)施通過實(shí)施“5S+1”管理，使檢驗(yàn)檢管理，使檢驗(yàn)檢疫辦公場所、通道環(huán)境整潔、干凈，疫辦公場所、通道環(huán)境

16、整潔、干凈，檢驗(yàn)檢疫人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，檢驗(yàn)檢疫人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，保持飽滿的工作熱情，因此，對提高保持飽滿的工作熱情，因此，對提高檢驗(yàn)檢疫工作質(zhì)量和效率非常有益。檢驗(yàn)檢疫工作質(zhì)量和效率非常有益。清爽的環(huán)境、好的氣氛、好的伙伴，清爽的環(huán)境、好的氣氛、好的伙伴，再加上物品擺放有序，尋找方便，工再加上物品擺放有序，尋找方便，工作質(zhì)量和效率定會(huì)在不知不覺中得到作質(zhì)量和效率定會(huì)在不知不覺中得到提高。提高?！?S+1”的效能5、有利地促進(jìn)黑龍江邊境地方經(jīng)濟(jì)的、有利地促進(jìn)黑龍江邊境地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)展 “5S+1”管理減少了時(shí)間的浪費(fèi)，就能管理減少了時(shí)間的浪費(fèi)，就能夠確保檢驗(yàn)檢疫通關(guān)順暢；提供高素夠

17、確保檢驗(yàn)檢疫通關(guān)順暢；提供高素質(zhì)、高品位、規(guī)范、文明的檢驗(yàn)檢疫質(zhì)、高品位、規(guī)范、文明的檢驗(yàn)檢疫執(zhí)法服務(wù)，就能夠?yàn)橥赓Q(mào)企業(yè)和人員執(zhí)法服務(wù)，就能夠?yàn)橥赓Q(mào)企業(yè)和人員提供優(yōu)質(zhì)、便捷的通關(guān)服務(wù)，優(yōu)化了提供優(yōu)質(zhì)、便捷的通關(guān)服務(wù)，優(yōu)化了執(zhí)法環(huán)境，規(guī)范了經(jīng)濟(jì)秩序，有力地執(zhí)法環(huán)境，規(guī)范了經(jīng)濟(jì)秩序，有力地促進(jìn)黑龍江邊境貿(mào)易繁榮和發(fā)展，提促進(jìn)黑龍江邊境貿(mào)易繁榮和發(fā)展，提高檢驗(yàn)檢疫工作的整體效能。高檢驗(yàn)檢疫工作的整體效能。“5S+1”的實(shí)施步驟(一一)、確定試點(diǎn)、確定試點(diǎn) 為加深對為加深對 “5S+1”管理模式的認(rèn)識管理模式的認(rèn)識和理解，消除模糊意識和畏難情緒，和理解，消除模糊意識和畏難情緒，讓局部發(fā)生變化，達(dá)到帶動(dòng)

18、全員自覺讓局部發(fā)生變化，達(dá)到帶動(dòng)全員自覺參與的參與的目的。目的?！?S+1”推進(jìn)推進(jìn)辦與各辦與各處溝通，確定法綜處、機(jī)電處、輕紡處溝通，確定法綜處、機(jī)電處、輕紡處、檢務(wù)處、機(jī)關(guān)服務(wù)中心、開發(fā)區(qū)處、檢務(wù)處、機(jī)關(guān)服務(wù)中心、開發(fā)區(qū)辦事處等六個(gè)處室作為第一批試點(diǎn)推辦事處等六個(gè)處室作為第一批試點(diǎn)推行單位。行單位?！?S+1”的實(shí)施步驟(二二)、進(jìn)行培訓(xùn)、進(jìn)行培訓(xùn) 任何一項(xiàng)管理活動(dòng)的開展，都離不開任何一項(xiàng)管理活動(dòng)的開展，都離不開必要的教育培訓(xùn)，其目的是全力提升必要的教育培訓(xùn)，其目的是全力提升職工的職工的“5S+1”意識。意識。8月中旬，由月中旬，由推進(jìn)辦舉辦對試點(diǎn)處室進(jìn)行推進(jìn)辦舉辦對試點(diǎn)處室進(jìn)行“5S+1

19、”管理模式的培訓(xùn)，講解實(shí)施管理模式的培訓(xùn)，講解實(shí)施“5S+1”目的、目標(biāo)和效能，提高每位工作人目的、目標(biāo)和效能，提高每位工作人員對員對“5S+1”的理解和認(rèn)識，領(lǐng)悟精的理解和認(rèn)識，領(lǐng)悟精神實(shí)質(zhì)。之后，由試點(diǎn)處室擬定實(shí)行神實(shí)質(zhì)。之后，由試點(diǎn)處室擬定實(shí)行“5S+1”的具體辦法。的具體辦法?！?S+1”的實(shí)施步驟(三三)、組織實(shí)施、組織實(shí)施 月下旬，各試點(diǎn)處室按月下旬，各試點(diǎn)處室按“5S+1”的的管理要求正式組織實(shí)施。實(shí)施初期，管理要求正式組織實(shí)施。實(shí)施初期，著重搞好目視管理（即一看便知）。著重搞好目視管理（即一看便知）。如：工作人員統(tǒng)一正規(guī)著裝；言談舉如：工作人員統(tǒng)一正規(guī)著裝；言談舉止禮貌、得體、

20、落落大方；辦公用品止禮貌、得體、落落大方；辦公用品擺放整齊有序；各種標(biāo)示牌清晰醒目；擺放整齊有序；各種標(biāo)示牌清晰醒目；工作現(xiàn)場一目了然，整齊舒服。工作現(xiàn)場一目了然，整齊舒服?！?S+1”的實(shí)施步驟(四四)、監(jiān)督檢查、監(jiān)督檢查n檢查方式以各單位、各部門日常自我檢查方式以各單位、各部門日常自我檢查為主，推進(jìn)辦定期抽查相結(jié)合。檢查為主，推進(jìn)辦定期抽查相結(jié)合。n8月末，推進(jìn)辦對月末，推進(jìn)辦對“5S+1”所要求事所要求事項(xiàng)（詳見考核表）進(jìn)行檢查考核，對項(xiàng)（詳見考核表）進(jìn)行檢查考核，對查出的問題督促解決。查出的問題督促解決?！?S+1”的實(shí)施步驟(五五)、全面推行、全面推行 推進(jìn)辦將大力推進(jìn)推進(jìn)辦將大力推

21、進(jìn) “5S+1”的管理模的管理模式，請樣板處室向周邊處室推廣做法式，請樣板處室向周邊處室推廣做法和經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，逐步在全局和經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，逐步在全局范圍內(nèi)全面推行。范圍內(nèi)全面推行。隨后隨后啟動(dòng)啟動(dòng)“三位一三位一體體”行政執(zhí)法綜合管理體系的行政執(zhí)法綜合管理體系的構(gòu)建實(shí)構(gòu)建實(shí)施施工作。工作。“5S+1”的考核制度 1、本著本著“人人參與人人參與”的原則，的原則，由由處處長長安排本科人員輪流擔(dān)任考核人，按安排本科人員輪流擔(dān)任考核人，按照考核內(nèi)容對被考核人實(shí)施考核，照考核內(nèi)容對被考核人實(shí)施考核，并將考核結(jié)果（好、一般、差并將考核結(jié)果（好、一般、差 ）填入考核表，簽字后交填入考核表，簽字后交

22、處處長。長?！?S+1”的考核制度2、“5S+1”管理模式執(zhí)行初期，考管理模式執(zhí)行初期，考核按日進(jìn)行；取得預(yù)期效果后，核按日進(jìn)行；取得預(yù)期效果后，改為每周抽查或不定期抽查?？几臑槊恐艹椴榛虿欢ㄆ诔椴椤？己巳素?fù)責(zé)督促被考核人對查出的核人負(fù)責(zé)督促被考核人對查出的問題進(jìn)行整改。問題進(jìn)行整改。3、“5S+1”考核結(jié)果將作為工作人考核結(jié)果將作為工作人員每月績效考核的依據(jù)，并與績員每月績效考核的依據(jù)，并與績效考核掛鉤。效考核掛鉤。“5S+1”引用的管理制度n首問負(fù)責(zé)制度：首問負(fù)責(zé)制度：n服務(wù)承諾制度：服務(wù)承諾制度： n限時(shí)辦結(jié)制度：限時(shí)辦結(jié)制度： n一次告知制度：一次告知制度： n失職追究制度：失職追究制

23、度：nABAB崗位制度崗位制度： “5S+1”引用的管理制度“5S+1”引用的管理制度n檢驗(yàn)檢疫人員職業(yè)道德規(guī)范檢驗(yàn)檢疫人員職業(yè)道德規(guī)范n檢驗(yàn)檢疫文明服務(wù)公約檢驗(yàn)檢疫文明服務(wù)公約（ 科）科）“5S+1” ” 環(huán)境管理考核環(huán)境管理考核表表5S+1 考核要考核要點(diǎn)點(diǎn) 對對 象象 考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 被考核被考核者者 日期整改備注 整 理物品、物品、設(shè)備的設(shè)備的管理要管理要與不要與不要空空 間間清爽的清爽的工作環(huán)工作環(huán)境境 整頓定點(diǎn)定點(diǎn)定位定位定人定人定物定物時(shí)時(shí) 間間一目了一目了然的工然的工作場所作場所（ 科）科）“5S+1” ” 環(huán)境管理考核環(huán)境管理考核表表5S+1 考核要考核要點(diǎn)點(diǎn) 對對 象象

24、考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 被考核被考核者者 日期整改備注 清潔清潔沒有垃沒有垃圾和臟圾和臟亂亂設(shè)備設(shè)備高效率、高效率、高品質(zhì)高品質(zhì)的工作的工作場所場所 維持維持保持清保持清潔和衛(wèi)潔和衛(wèi)生生亂源亂源衛(wèi)生、衛(wèi)生、明朗的明朗的工作場工作場所所 （ 科）科）“5S+1” ” 環(huán)境管理考核環(huán)境管理考核表表5S+1 考核要考核要點(diǎn)點(diǎn) 對對 象象 考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 被考核被考核者者 日期日期整改整改備注備注 素養(yǎng)養(yǎng)成遵養(yǎng)成遵守紀(jì)律守紀(jì)律習(xí)慣習(xí)慣 紀(jì)律紀(jì)律 全員參與全員參與自覺行動(dòng)自覺行動(dòng)的習(xí)慣的習(xí)慣 儀表正規(guī)著正規(guī)著裝注意裝注意形象形象 形象形象 樹檢驗(yàn)檢樹檢驗(yàn)檢疫、人形疫、人形象象 環(huán)境管理考核標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理考核標(biāo)準(zhǔn)（參考參考）場所場所檢查對象檢查對象檢查項(xiàng)目檢查項(xiàng)目公共區(qū)公共區(qū)域域通道庫房通道庫房標(biāo)識標(biāo)牌清晰、公用設(shè)標(biāo)識標(biāo)牌清晰、公用設(shè)施擺放整齊（整頓）施擺放整齊（整頓） 沒有無用的物品堆放沒有無用的物品堆放（整理）（整理） 通道能順利通行（整頓）通道能順利通行（整頓） 地面干凈地面干凈,