公司管理機構(gòu)職責(zé)分工規(guī)定B

1、編號公司管理機構(gòu)職責(zé)分工規(guī)定（B）共7頁FNB0202第1頁第一條本公司為求組織合理化發(fā)揮經(jīng)營效能，并促進公司的發(fā)展特制定本規(guī)定。第二條本公司設(shè)董事若干人，其人選均依政府法令規(guī)定由股東大會選任，任。任期三年，并可以連第三條本公司董事組成董事會，依法推選常務(wù)董事若干人，并由常務(wù)董事中選一人為董事長, 重事長為重事會主席，根據(jù)董事會決議代表重事會仃使職權(quán)。重事長因故不能工作時, 由董事長指定常務(wù)董事一人代理。第四條本公司董事會核定事項如下（一）經(jīng)營方針及計劃。（二）年度預(yù)算與決算。（三）資本額增減。（四）盈余分配或虧損彌補。（五）對外重要合同。（六）公司組織及重要章程。（七）重要人員任免。（八）其

2、他依法令規(guī)定由董事會核定事項。第五條本公司設(shè)總經(jīng)理一人，其人選由董事長聘任，任期一年并可以連任?？偨?jīng)理依據(jù)經(jīng)營萬針及計劃全面管理公司業(yè)務(wù)。第六條本公司設(shè)副總經(jīng)理三至五人，其中一人為執(zhí)行副總經(jīng)理，副總經(jīng)理輔助總經(jīng)理辦理所指定業(yè)務(wù)，其人選由總經(jīng)理呈報董事長核定?？偨?jīng)理因故未能主事時由執(zhí)行副總經(jīng)理代理。第七條本公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理定期召開經(jīng)營會議，商討公司經(jīng)營策略及各項重要工作，董事長可以列席指導(dǎo)。經(jīng)營會議由總經(jīng)理擔(dān)任主席，總經(jīng)理因故未能出席時，由執(zhí)行副總經(jīng)理代理。第八條本公司視業(yè)務(wù)需要，經(jīng)總經(jīng)理呈報董事長核定后，可以在國內(nèi)外適當(dāng)?shù)攸c設(shè)立分公司、營業(yè)部、服務(wù)中心、營業(yè)處及聯(lián)絡(luò)處等直線單位。第九條本公

3、司所屬分公司、營業(yè)部及服務(wù)中心各設(shè)經(jīng)理一人，秉承總公司意旨，并受執(zhí)行副總經(jīng)理督導(dǎo)，全面管理該單位業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)指揮該單位內(nèi)全體員工，其人選由總經(jīng) 理呈報董事長核定。前項各直線單位如因組織擴大，必須分設(shè)若干營業(yè)或服務(wù)單位 時，可以經(jīng)董事長核準(zhǔn)后設(shè)置。第十條 本公司設(shè)下列單位業(yè)務(wù)部、倉管部、服務(wù)部、國外部、財務(wù)部、人事部、辦公室。本公司下屬單位各設(shè)經(jīng)理一人，秉承總公司意旨，并受直屬副總經(jīng)理領(lǐng)編號共7頁公司管理機構(gòu)職責(zé)分工規(guī)定（B）FNB0202第2頁導(dǎo)，全面管理各單位業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)指揮該單位全體員工。其人選由總經(jīng)理呈報董事 長核定。第十二條 本公司除各直線及單位外另設(shè)總經(jīng)理助理一人。負(fù)責(zé)辦理以下事務(wù)，

4、其人選由總經(jīng)理呈報董事長核定（一）秘書性工作辦理。（二）長期計劃擬訂、檢查及修訂。（三）經(jīng)營政策、年度目標(biāo)及經(jīng)營計劃擬訂、檢查及修訂。（四）各項管理制度、規(guī)章辦法與作業(yè)程序研究、會核及修訂（五）表報簡化研究及新增表報審訂與控制。（六）員工建議案件可行性研究。（七）人員編制增減審核。（八）其他董事長、總經(jīng)理及執(zhí)行副總經(jīng)理交辦事項第十三條業(yè)務(wù)部職責(zé)如下銷售計劃的擬訂、檢查及修訂。銷售管理辦法的研究、設(shè)計及改進建議的提出本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制（四）本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制（五）行銷途徑的研究與設(shè)計。（六）商品訂價的研究與擬訂。（七）銷售促進活動的設(shè)計與執(zhí)行（八）廣告計劃的擬訂與執(zhí)行

5、。（九）新商品進口行銷前準(zhǔn)備工作的籌劃或辦理。（十）商品市場潛力調(diào)查及市場情況分析。（三）獎勵商品、滯銷品資料事理與檢查。（四）營業(yè)人員待遇的研究及改進建議的提出。（十三）營業(yè)人員教育訓(xùn)練計劃的擬訂、教材的編輯及實施協(xié)辦。（十四）營業(yè)單位內(nèi)部照會處理。（十五）有關(guān)分公司營業(yè)事項的支援與協(xié)助。（十六）公司知名度的建立。（十七）銷售成績統(tǒng)計及獎金核算。（十八）銷售資料統(tǒng)計與分析。（十九）業(yè)務(wù)報導(dǎo)與經(jīng)營成果資料的整理及提供。編 號公司管理機構(gòu)職責(zé)分工規(guī)定（B）FNB0202（十） 商品型錄與廠商資料的保管及提供。（二一）各項書刊與有關(guān)情報資料的搜集及管理。（二十二）各項執(zhí)照與證件的提供。第十四條倉庫

6、部職責(zé)如下（一）倉儲管理辦法與作業(yè)程序的研究、設(shè)計及改進建議的提出（二）本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制（四）商品存量標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、檢查及修訂。（五）國內(nèi)采購商品請購。（六）商品與附件的驗收、存儲、整理及保管。（七）商品進出登記與控制（八）庫存商品質(zhì)量管理。（九）商品分配數(shù)量擬訂。（十）商品發(fā)運及調(diào)撥事項辦理（十一） 商品國內(nèi)運輸短損索賠。（十二）庫存待料、待修與呆廢商品的整理及處置（十三）本單位財務(wù)的經(jīng)管。（十四）其他有關(guān)倉儲事項辦理第十五條服務(wù)部職責(zé)如下服務(wù)計劃擬訂、檢查及修訂。服務(wù)制度與作業(yè)程序的研究、設(shè)計及改進建議的提出本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制（

7、四）本單位年度預(yù)算的擬訂、執(zhí)行及控制（五）服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)的研訂。（六）服務(wù)人員教育訓(xùn)練計劃的擬訂、教材的編輯及實施的協(xié)辦。（七）修護技術(shù)的研究、改進及支援。（八）服務(wù)人員待遇的研究及改進建議的提出。（九）服務(wù)成績的統(tǒng)計、獎金的核算。（十）服務(wù)資料的統(tǒng)計與分析。（十一）各分公司及服務(wù)中心有關(guān)服務(wù)事項的支援。（十二）零件訂購計劃的擬訂及訂單的發(fā)出。（十三）零件進口的驗收、存儲及管理。編號共7頁FNB0202公司管理機構(gòu)職責(zé)分工規(guī)定（B）第4頁（十四）零件的調(diào)配與控制。（十五）服務(wù)設(shè)備工具的訂購與供應(yīng)。（十六） 技術(shù)手冊、機器操作說明書、服務(wù)書刊等的搜集、保管及提供。 （十七） 有關(guān)服務(wù)方面客戶意見的

8、調(diào)查、處理及客戶建議可行性的研究。（十八）本單位財物的經(jīng)管。（十九）其他有關(guān)服務(wù)管理事項的辦理。第十六條國外部的職責(zé)如下（一）年度國外采購計劃的擬訂、檢查及修訂。（二）國外采購作業(yè)程序的擬訂、檢查及修訂。（三）本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。（四）本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。（五）商品進出口價格與付款條件的議訂。（六）廠商銷售推廣資料、廣告補助費及技術(shù)協(xié)助等的爭取。（七）商品進出口事項的辦理。（八）進貨進度的追蹤與控制。（九）進化動態(tài)的提供。（十）廠商來往函電的處理、商務(wù)的聯(lián)系及來訪的接待。（十一）廠商的產(chǎn)品型錄、服務(wù)手冊及其他有關(guān)資料的提供。（十二）國內(nèi)外新產(chǎn)品、新技術(shù)及廠商產(chǎn)銷資料

9、的搜集與提供。（十三）商品進出口減免稅的辦理。（十四）商品進口價格的分析與比較。（十五）進行短損的索賠。（十六）本單位財物的經(jīng)管。（十七）其他有關(guān)國外進出口事項的辦理。第十七條 財務(wù)部的職責(zé)如下（一）財務(wù)管理與會計制度的研究、設(shè)計及改進建議的提出（二）預(yù)算制度的研究、設(shè)計及推行。（三）財務(wù)計劃的擬訂、檢查及修訂。（四）本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。（五）本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。（六）年度預(yù)算的匯編、控制及執(zhí)行結(jié)果的分析與報告。（七）總公司、分公司資金的籌劃與調(diào)度。編號共7頁公司管理機構(gòu)職責(zé)分工規(guī)定（B）FNB0202第5頁（八）現(xiàn)金、證券、票據(jù)、契據(jù)等的出納、保管及移轉(zhuǎn)。（九）對

10、外投資的處理。（十）各單位收支款項的審核。（十一）會計憑證的編制、審核與保管。（十二）會計帳冊的登記、處理與保管。（十三）稅務(wù)會計事項的處理。（十四）成本的計算及分析。（十五）財務(wù)、會計報告的編制與分析。（十六）結(jié)算與決算報告的編制。（十七）總公司、分公司帳項的查核。（十八）總分公司存貨的盤查。（十九） 本單位財物的經(jīng)管。（二十）其他有關(guān)財務(wù)、會計事項的辦理。第十八條對人事部的職責(zé)如下（一）組織結(jié)構(gòu)、單位職責(zé)與權(quán)責(zé)劃分的研究、分析及改進建議的提出（二）人力資源發(fā)展計劃的擬訂、檢查及修訂。人事制度與其作業(yè)程序的研究、設(shè)計及改進建議的提出（四）本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制（五）本單位年度預(yù)算的

11、擬編、執(zhí)行及控制（六）員額編制的研訂、控制及調(diào)整。（七）人員的任免、考勤、考績、獎懲、差假、遷調(diào)、退休等事項的辦理（八）員工待遇的分析、研訂及辦理。（九）員工教育與培訓(xùn)計劃的擬訂及實施。（十）員工工作安全、福利、保險、退休等辦法的擬訂、實施及改進建議的提出人事資料的調(diào)查、統(tǒng)計、分析、整理及保管。（十二）員工建議制度的建立與推行（十三）員工關(guān)系的維系及促進。（十四）有關(guān)法律事務(wù)的接洽與辦理（十五）員工違犯公司規(guī)章與失職的調(diào)查及處理（十六）本單位財物的經(jīng)管。（十七）其他有關(guān)人事事項的辦理編號共7頁FNB0202公司管理機構(gòu)職責(zé)分工規(guī)定（B）第6頁第十九條辦公室的職責(zé)如下文書、事務(wù)管理辦法與其作業(yè)流

12、程的研究、設(shè)計及改進建議的提出本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制（四）生產(chǎn)器具、辦公用品的登記、整理、維護、調(diào)撥及保管。（五）辦公環(huán)境與設(shè)施的改善、整理、維護、安全等事項的處理。（六）土地、房屋及設(shè)備的購置、維護、保險、租賃、移轉(zhuǎn)、出售等事項的處理（七）文書的收發(fā)、登記、編號、歸檔及保管。（八）生產(chǎn)器具、辦公用品的采購及零用金的支用與保管。（九）其他國內(nèi)采購事項的辦理。（十）表格、書刊、講義、章程的印刷、登記及整理通訊設(shè)備及電話總機的管理（十二）公司總臺的管理。（十三）員工出國手續(xù)的辦理（十四）本單位財物的經(jīng)管。（十五）其他有關(guān)總務(wù)事項的辦理第二十條分公司的職責(zé)如

13、下分公司銷售與服務(wù)目標(biāo)的擬訂、檢查及修訂。分公司銷售與服務(wù)計劃的擬訂及目標(biāo)進度的追蹤本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制（四）分公司帳項的登錄與控制。（五）分公司與總公司往來事項的處理（六）銷售與服務(wù)收入的收取。（七）營業(yè)獎金的初步計算。（八）有關(guān)業(yè)務(wù)推廣及客戶查詢事項的辦理。（九）分公司商品的保管與控制。（十）分公司人員日常性工作教育與培訓(xùn)的實施。（十一）所屬營業(yè)處或聯(lián)絡(luò)處的管理。（十二）本單位財物的經(jīng)管。（十三）其他有關(guān)分公司經(jīng)營的事項。第二十一條營業(yè)部的職責(zé)如下本單位銷售目標(biāo)的擬訂、檢查、修訂。本單位年度銷售計劃的擬訂及目標(biāo)進度的追蹤與達(dá)成。本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。（四）就收帳款的登錄與控制。（五）銷貨收入的收取。（六）營業(yè)獎金的初步計算。（七）領(lǐng)用商品的保管與控制。（八）有關(guān)業(yè)務(wù)推廣及客戶查詢事項的辦理。（九）營業(yè)人員日常性工作教育與訓(xùn)練的實施。（十）所屬營業(yè)處或聯(lián)絡(luò)處的管理。（一）本單位財物的經(jīng)管。（十二）其他有關(guān)營業(yè)的事項。第二十二條 服務(wù)中心的職責(zé)如下（一）本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。（二）本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。（三）售后服務(wù)工作的執(zhí)行。（四）售后服務(wù)收費的估價。（五）服務(wù)收入