企業(yè)生產(chǎn)管理思路

1、企業(yè)生產(chǎn)管理思路生產(chǎn)管理思一、生產(chǎn)管1、抓生產(chǎn)管理的5項職能（組織職能、指揮職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)控職能、 服務職能）的落實，堅持6項原則（效益原則、計劃性原則、統(tǒng)一性原則、預見 性原則、全面性原則、及時性原則），處理好 6種關系（整體與局部、甲方與錄 井、錄井與鉆井、錄井與測井、錄井與測試、工農(nóng)關系），確保 3個暢通（上下 信息暢通、工作流程暢通、決策指揮暢通）的生產(chǎn)管理思路。2、開好3個生產(chǎn)方面的會，包括生產(chǎn)會、探井動態(tài)分析會、完井資料預討 論會。3個生產(chǎn)會議組織分工是：袁吉魯副總師和孫華貽副主任負責生產(chǎn)會議； 王福海副總師和郭偉華站長負責探井動態(tài)分析會；孫興海副總師和何明坤副主 任負責完井預

2、討論會。3、關于生產(chǎn)指揮的問題。強調(diào)生產(chǎn)指揮的嚴肅性，進一步完善原來制定的 生產(chǎn)管理制度、管理程序、會議制度等生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)運行及生產(chǎn)指令要 有統(tǒng)一性和一貫性，不能朝令夕改，更不能有隨意性，各項生產(chǎn)指令要有依據(jù)， 一旦發(fā)出指令，要強調(diào)嚴格執(zhí)行。各項生產(chǎn)指令的發(fā)出一是體現(xiàn)在各級生產(chǎn)會 上；二是搞好日常生產(chǎn)問題的處理，強調(diào)指揮人員和管理人員要根據(jù)生產(chǎn)情況 隨機應變，不斷改進生產(chǎn)指揮技巧；三是生產(chǎn)指揮人員要靠前指揮，緊貼現(xiàn)場 實際。目前，生產(chǎn)會制度堅持的不是很好，抓生產(chǎn)的同時，要抓生產(chǎn)會的開會 紀律。4、在管理問題上，與生產(chǎn)有關的科室、單位的管理人員，對生產(chǎn)要做到心 中有數(shù)：生產(chǎn)辦要對生產(chǎn)的運行

3、情況，特別是井上的儀器總量、使用狀況、人 員狀況、單井總的地質(zhì)要求，車輛使用，信息通訊等，要做到心中有數(shù)。技術 監(jiān)督科要對現(xiàn)場質(zhì)量、資料質(zhì)量的總體情況，新儀器的使用情況，資料應用的 總體情況，用戶意見等，要做到心中有數(shù)；監(jiān)督站要對現(xiàn)場的鉆探情況，本井 的下步預測情況，關鍵環(huán)節(jié)的技術措施等，做到心中有數(shù)；供應站要對分公司 的用料、配件需求（短期預測）等要做到心中有數(shù)；分公司要對小隊的生產(chǎn)狀況, 所管井的鉆探狀況等，做到心中有數(shù)。其他管理部門和單位要對公司目前的生 產(chǎn)簡況以及本單位盆和生產(chǎn)的工作情況等，做到心中有數(shù)。要做到上述幾個心中有數(shù)，管理人員要前移工作重心，及時深入基層了解情況，及時解決問題

4、， 并且要體現(xiàn)在本部門和本單位的工作思路中，深入抓下去?？傊a(chǎn)是公司 的管理中心，是經(jīng)營的基礎，是贏得甲方信譽的根本，各個單位必須高度重視， 以創(chuàng)新的工作運行好生產(chǎn)這條線。5、新儀器的問題，凡是上新儀器的，技術監(jiān)督科要組織好新技術推廣，制 定推廣計劃，相關單位要拿出具體的試驗方案，試驗人員要及時填寫試驗記錄， 試驗完成后寫出試驗報告，儀器投產(chǎn)前要制定資料錄取標準和評價標準。6、高度重視協(xié)調(diào)問題。與公司外部生產(chǎn)協(xié)調(diào)問題，全面協(xié)調(diào)與甲方、相關 方的關系，理順與甲方、協(xié)作方的生產(chǎn)關系，特別是與勘探部、監(jiān)理部、采油 廠、鉆井公司的關系。措施應該是：生產(chǎn)辦加強與管理局生產(chǎn)管理部、勘探部 生產(chǎn)科以及鉆

5、井分公司的聯(lián)系；技術監(jiān)督科加強與勘探部生產(chǎn)科、項目科的聯(lián) 系；研究解釋中心加強與采油廠地質(zhì)所的聯(lián)系。對甲方提出的生產(chǎn)中的問題及 時落實、及時處理、及時反饋意見。二、技術管理思路按系統(tǒng)管理的思想和信息化的要求完善三大系統(tǒng)的管理, 一是錄井資料采集系統(tǒng)，二是錄井資料傳輸系統(tǒng)，三是資料存儲應用成果系 統(tǒng)。1、關于現(xiàn)場錄井隊：必須穩(wěn)定錄井小隊，使其逐步形成獨立完成單井資料 錄取、整理和上交的主體（外部市場使用強隊）。要實現(xiàn)無監(jiān)督生產(chǎn)（小隊要學 習監(jiān)督技能，要學會獨立完成一口井的能力，提高獨立作戰(zhàn)能力。目前主要缺 乏對鉆井的協(xié)調(diào)和控制能力）。2、分公司要形成單井一多井生產(chǎn)、技術、質(zhì)量管理中心。分公司要強

6、化生 產(chǎn)技術管理職能，生產(chǎn)技術辦的人員要做到獨立管理一口井，完成一口井的資 料錄取整理上交工作。3、監(jiān)督站（技術管理中心）要形成從多井 一區(qū)域的地質(zhì)管理中心。加強整 體領導、配備必須的設備和車輛、后面的技術人員管理要突出面上的分析。4、研究解釋中心要形成公司的技術支持中心。分析化驗技術要滿足現(xiàn)場技 術管理的需要，及時拿出成果；研究、解釋要在資料應用上下功夫，成果要有 錄井特色，要及時形成向上級匯報的成果資料；設計要準確，確保設計質(zhì)量。5、信息中心要形成公司的信息化錄井資料中心，便于查詢應用，現(xiàn)場軟件 要及時采取措施，拿出適合現(xiàn)場的解決方案。6、技術監(jiān)督科是錄井質(zhì)量宏觀管理的主體和錄井科技的主管

7、部門，要進一 步加強對新技術、新設備和新儀器的推廣應用工作，確保推廣效果。檢驗中心 要研究完井資料整理標準的進一步完善的資料內(nèi)容。7、生產(chǎn)信息的傳遞要分層次逐級上報，日常錄井信息由生產(chǎn)辦負責。涉及 技術決策的信息由監(jiān)督站傳遞反饋，并請示甲方。8、公司形成管理決策主體。要形成由原來的被動管理向主動管理的轉(zhuǎn)變。三、小隊的培訓方法小隊的培訓采取公司培訓和分公司培訓相結(jié)合的方式， 緊密結(jié)合新技術、新設備的應用及現(xiàn)場實用技術為主，側(cè)重于應用，側(cè)重于掌 握與提高。主要采取專家講課和實際操作訓練為主，重在實踐中訓練。分公司 要針對薄弱環(huán)節(jié)在實際工作中訓練技術骨干。一是實行完井包干制度，小隊的 錄井、完井資料

8、整理由小隊全權負責，然后建立資料最后答辯制度，資料答辯 不能通過的要有處罰制度。二是骨干的實際培訓以井為主，凡是針對一口井拿 不下來的技術管理人員、小隊骨干，分公司要采取措施。四、關于創(chuàng)新工作創(chuàng)新是生產(chǎn)管理永恒的主題，創(chuàng)新是一個單位生機與活 力的重要體現(xiàn)，創(chuàng)新是 負責任，有能力”的靈魂，所以要求生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志 們，都要思考創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新。以下幾個方面的創(chuàng)新是我近期的體會和思考， 在此簡單講給大家，希望引起各位的思考和注意。1、關于設計。要大力推廣應用 五項關鍵技術2、關于施工中的管理。監(jiān)督管理和技術管理要大力推行現(xiàn)場地質(zhì)預測與決策技術3、關于信息化。錄井信息化是錄井行業(yè)發(fā)展的一次重大機遇。要

9、從信息化 的角度大力引進和推廣錄井新技術。錄井信息的傳輸與監(jiān)控要納入生產(chǎn)運行的 正常管理，建章立制，不斷提高管理水平，把地質(zhì)錄井公司首先建成一個鉆井 過程中地下地質(zhì)信息的采集公司。4、關于錄井。從勘探對象以及勘探開發(fā)的需求出發(fā)，建立和完善錄井技術 系列，特別要建立現(xiàn)代錄井技術體系”為契機，進一步理順我們的管理，特別 是發(fā)展問題。5、關于現(xiàn)場的地質(zhì)風險問題。生產(chǎn)技術管理人員要研究風險管理的技術與 技巧，高層次的管理人員要學會化解風險。要做到這一點，首先是思維方式的 科學；其次是運用智慧園原理化解風險；三是要逐步建章立制，運用風險管理 的方法化解我們的風險。6、關于人員素質(zhì)的管理：生產(chǎn)管理很重要的一點是人員的管理，沒有高素 質(zhì)的人員就不可能有高水平的生產(chǎn)。生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志要進一步轉(zhuǎn)變觀念，從 自己的思維方