倉庫管理優(yōu)化目標(biāo)最新）專業(yè)課件

1、十三字方針十三字方針1歡迎下載 可修改供應(yīng)管理供應(yīng)管理采購管理采購管理資源管理資源管理2歡迎下載 可修改1）商、物合一的采購組織機(jī)構(gòu)框架）商、物合一的采購組織機(jī)構(gòu)框架副經(jīng)理副經(jīng)理供應(yīng)部供應(yīng)部經(jīng)理經(jīng)理市場(chǎng)部市場(chǎng)部經(jīng)理經(jīng)理制造部制造部經(jīng)理經(jīng)理質(zhì)保部質(zhì)保部經(jīng)理經(jīng)理物物料料供供應(yīng)應(yīng)計(jì)計(jì)劃劃物物料料倉倉儲(chǔ)儲(chǔ)管管理理生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃制制造造車車間間外外購購?fù)馔鈪f(xié)協(xié)成成品品倉倉庫庫采購采購利弊：利弊：有利確保供應(yīng)有利確保供應(yīng)不利庫存控制不利庫存控制不利供應(yīng)管理不利供應(yīng)管理不利與生產(chǎn)協(xié)調(diào)不利與生產(chǎn)協(xié)調(diào)3歡迎下載 可修改2）商、物流分離的采購組織機(jī)構(gòu)框架）商、物流分離的采購組織機(jī)構(gòu)框架副總經(jīng)理副總經(jīng)理采購部經(jīng)理

2、采購部經(jīng)理生產(chǎn)與物料生產(chǎn)與物料控制部經(jīng)理控制部經(jīng)理PMC市場(chǎng)部市場(chǎng)部經(jīng)理經(jīng)理生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)理質(zhì)保部質(zhì)保部經(jīng)理經(jīng)理生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃物物料料供供應(yīng)應(yīng)計(jì)計(jì)劃劃生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間成成品品倉倉庫庫計(jì)劃計(jì)劃資源管理資源管理物流物流利弊：利弊：有利供應(yīng)商開發(fā)有利供應(yīng)商開發(fā)有利生產(chǎn)與物流協(xié)調(diào)有利生產(chǎn)與物流協(xié)調(diào)不利與采購規(guī)范和供應(yīng)商開不利與采購規(guī)范和供應(yīng)商開發(fā)與管理發(fā)與管理物物料料倉倉庫庫訂訂單單業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)跟跟催催業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)貨進(jìn)貨關(guān)關(guān)務(wù)務(wù)供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商管理與評(píng)估運(yùn)運(yùn)輸輸與與配配送送4歡迎下載 可修改副總經(jīng)理副總經(jīng)理供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商開發(fā)部經(jīng)理部經(jīng)理生產(chǎn)與物料生產(chǎn)與物料控制部經(jīng)理控

3、制部經(jīng)理PMC市場(chǎng)部市場(chǎng)部經(jīng)理經(jīng)理生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)理質(zhì)保部質(zhì)保部經(jīng)理經(jīng)理生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃物物料料供供應(yīng)應(yīng)計(jì)計(jì)劃劃質(zhì)質(zhì)量量組組技技術(shù)術(shù)組組生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間計(jì)劃計(jì)劃資資源源管管理理3）商務(wù)型的采購組織機(jī)構(gòu)框架）商務(wù)型的采購組織機(jī)構(gòu)框架訂訂單單業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)跟跟催催業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)貨進(jìn)貨利弊：利弊：有利供應(yīng)商開發(fā)有利供應(yīng)商開發(fā)有利供應(yīng)商持續(xù)改善和過有利供應(yīng)商持續(xù)改善和過程控制程控制有利采購規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)控制有利采購規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)控制成成品品倉倉庫庫物流物流物物料料倉倉庫庫關(guān)關(guān)務(wù)務(wù)運(yùn)運(yùn)輸輸與與配配送送5歡迎下載 可修改6歡迎下載 可修改原材料供應(yīng)商原材料供應(yīng)商制造中心制造中心倉儲(chǔ)倉儲(chǔ)/商

4、店商店客戶客戶分銷中心分銷中心Wal-Mart提供支持提供支持& 能力，能力信息流能力，能力信息流ORDER & MARKET INFORMATION FLOW需求可見性需求可見性 & 庫存信息流庫存信息流生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力交貨周期交貨周期制造瓶頸制造瓶頸包裝包裝&物流物流產(chǎn)品，訂單，服務(wù)產(chǎn)品，訂單，服務(wù)需求季節(jié)性需求季節(jié)性/需求推廣需求推廣真實(shí)需求真實(shí)需求的影響的影響7歡迎下載 可修改$供應(yīng)商供應(yīng)商生產(chǎn)線8+ wks lead time庫存生產(chǎn)庫存生產(chǎn)物流運(yùn)輸物流運(yùn)輸 = 4 wks貨物倉貨物倉庫庫公司公司生產(chǎn)線生產(chǎn)線成品倉成品倉庫庫來料原材料沒有雙方的共同合作

5、，公司及供應(yīng)商必須為沒有雙方的共同合作，公司及供應(yīng)商必須為緩沖需求的變化緩沖需求的變化+較長(zhǎng)的生產(chǎn)周期而背負(fù)庫存較長(zhǎng)的生產(chǎn)周期而背負(fù)庫存 Month 1Month 2Month 3Month 4Month 5MRP 凍結(jié)期凍結(jié)期(如果庫存不夠，如果庫存不夠， 那么必須等待到那么必須等待到冷凍期后安排額外需求，冷凍期后安排額外需求， 或者，或者， 采購員要求供應(yīng)商更改送貨采購員要求供應(yīng)商更改送貨)工廠的反應(yīng)工廠的反應(yīng)供應(yīng)商所見供應(yīng)商所見到的到的MRP 的反應(yīng)的反應(yīng)需求需求改變改變需求需求改變改變需求需求改變改變需求需求改變改變需求需求改變改變需求需求改變改變客戶需求的變化客戶需求的變化需求變動(dòng)需

6、求變動(dòng)需求變動(dòng)需求變動(dòng)+生產(chǎn)周生產(chǎn)周期的影響期的影響客戶的需要客戶的需要1 1、減少供應(yīng)鏈中不增殖的活動(dòng)、減少供應(yīng)鏈中不增殖的活動(dòng) JITJIT與與VMIVMI的實(shí)施的實(shí)施 8歡迎下載 可修改9歡迎下載 可修改一種服務(wù)方式不會(huì)適宜于所有供應(yīng)商一種服務(wù)方式不會(huì)適宜于所有供應(yīng)商3 3、3PL3PL成為供應(yīng)鏈中不可缺少的環(huán)節(jié)成為供應(yīng)鏈中不可缺少的環(huán)節(jié), ,工商企業(yè)對(duì)工商企業(yè)對(duì)3PL依賴依賴性逐漸加深性逐漸加深1. 供應(yīng)商供應(yīng)商庫存生產(chǎn)庫存生產(chǎn)MAKE TO STOCK公司為平衡供應(yīng)鏈中不穩(wěn)定因素而公司為平衡供應(yīng)鏈中不穩(wěn)定因素而承擔(dān)所有責(zé)任及成本承擔(dān)所有責(zé)任及成本庫存生產(chǎn)，供應(yīng)商承擔(dān)部分庫存庫存生產(chǎn)，

7、供應(yīng)商承擔(dān)部分庫存MAKE TO STOCK供應(yīng)商庫存供應(yīng)商庫存CALL-OFF供應(yīng)商在自己的倉庫或租賃的倉庫維供應(yīng)商在自己的倉庫或租賃的倉庫維護(hù)庫存護(hù)庫存供應(yīng)商管理庫存供應(yīng)商管理庫存SMI供應(yīng)商在最高及最低庫存需求中平衡庫存供應(yīng)商在最高及最低庫存需求中平衡庫存實(shí)行物流操作業(yè)務(wù)外包實(shí)行物流操作業(yè)務(wù)外包JUST-IN-TIME供應(yīng)商靠近公司，供應(yīng)商靠近公司，3PL物流與客戶生產(chǎn)同步物流與客戶生產(chǎn)同步本地3PL倉庫4. 供應(yīng)商供應(yīng)商6. 供應(yīng)商供應(yīng)商公司公司寄售寄售VMI供應(yīng)商在本地由供應(yīng)商在本地由3PL公司維護(hù)庫存公司維護(hù)庫存供應(yīng)商公司公司公司公司公司公司5. 供應(yīng)商供應(yīng)商緩沖庫存公司公司3.

8、供應(yīng)商供應(yīng)商緩沖庫存2. 供應(yīng)商供應(yīng)商緩沖庫存公司公司MAXMIN10歡迎下載 可修改9、 人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2021-12-312021-12-31Friday, December 31, 202110、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2021-12-312021-12-312021-12-3112/31/2021 6:40:45 AM11、人總是珍惜為得到。2021-12-312021-12-312021-12-31Dec-2131-Dec-2112、人亂于心，不寬余請(qǐng)。2021-12-312021-12-312021-12-31Friday, December 31, 20

9、2113、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來懲罰自己。2021-12-312021-12-312021-12-312021-12-3112/31/202114、抱最大的希望，作最大的努力。2021年12月31日星期五2021-12-312021-12-312021-12-3115、一個(gè)人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。2021年12月2021-12-312021-12-312021-12-3112/31/202116、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2021-12-312021-12-31December 31, 202117、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2021-12-312021-12-31202

10、1-12-312021-12-3112歡迎下載 可修改9、 人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2021-12-312021-12-31Friday, December 31, 202110、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2021-12-312021-12-312021-12-3112/31/2021 6:40:46 AM11、人總是珍惜為得到。2021-12-312021-12-312021-12-31Dec-2131-Dec-2112、人亂于心，不寬余請(qǐng)。2021-12-312021-12-312021-12-31Friday, December 31, 202113、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來

11、懲罰自己。2021-12-312021-12-312021-12-312021-12-3112/31/202114、抱最大的希望，作最大的努力。2021年12月31日星期五2021-12-312021-12-312021-12-3115、一個(gè)人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。2021年12月2021-12-312021-12-312021-12-3112/31/202116、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2021-12-312021-12-31December 31, 202117、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2021-12-312021-12-312021-12-312021-12-3

12、114歡迎下載 可修改p 運(yùn)輸安全運(yùn)輸安全p 服務(wù)水平服務(wù)水平p 價(jià)格價(jià)格p 商業(yè)機(jī)密商業(yè)機(jī)密二、物流管理五大風(fēng)險(xiǎn)分析二、物流管理五大風(fēng)險(xiǎn)分析2 2、經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)n以虛假的合同主體身份與他人訂立合同，以偽造、假冒、作廢的票以虛假的合同主體身份與他人訂立合同，以偽造、假冒、作廢的票據(jù)或其他虛假的產(chǎn)權(quán)證明作為合同擔(dān)保；據(jù)或其他虛假的產(chǎn)權(quán)證明作為合同擔(dān)保；n接受對(duì)方當(dāng)事人給付的貨款、預(yù)付款，擔(dān)保財(cái)產(chǎn)后逃之夭夭。接受對(duì)方當(dāng)事人給付的貨款、預(yù)付款，擔(dān)保財(cái)產(chǎn)后逃之夭夭。n簽訂空頭合同，而供貨方本身是簽訂空頭合同，而供貨方本身是“皮包公司皮包公司”，將騙來的合同轉(zhuǎn)手，將騙來的合同轉(zhuǎn)手倒賣，從中

13、謀利，而所需的物資則無法保證。倒賣，從中謀利，而所需的物資則無法保證。n供應(yīng)商設(shè)置的合同陷阱，如供應(yīng)商無故中止合同，違反合同規(guī)定等供應(yīng)商設(shè)置的合同陷阱，如供應(yīng)商無故中止合同，違反合同規(guī)定等可能性及造成損失?？赡苄约霸斐蓳p失。 15歡迎下載 可修改16歡迎下載 可修改17歡迎下載 可修改1）虛列采購）虛列采購2）押金抵物）押金抵物3）有單無貨）有單無貨4）涂改發(fā)票單價(jià)。）涂改發(fā)票單價(jià)。采購回扣的現(xiàn)象采購回扣的現(xiàn)象1）非法爭(zhēng)取業(yè)務(wù)。）非法爭(zhēng)取業(yè)務(wù)。2）非法提高利潤率。）非法提高利潤率。18歡迎下載 可修改三、如何規(guī)避購買第三方物流服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)三、如何規(guī)避購買第三方物流服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)1 1、需求的概念化、

14、需求的概念化2 2、確定可選目標(biāo)、確定可選目標(biāo)3 3、選擇供應(yīng)商、選擇供應(yīng)商4 4、第三方物流服務(wù)關(guān)系的實(shí)施、第三方物流服務(wù)關(guān)系的實(shí)施5 5、過程的持續(xù)改進(jìn)、過程的持續(xù)改進(jìn)19歡迎下載 可修改供應(yīng)商確定供應(yīng)商確定供應(yīng)商優(yōu)化供應(yīng)商優(yōu)化供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇供應(yīng)商激勵(lì)供應(yīng)商激勵(lì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)供應(yīng)商評(píng)價(jià)20歡迎下載 可修改四、合同運(yùn)輸商的選擇程序四、合同運(yùn)輸商的選擇程序推薦推薦自薦自薦考察考察確定潛確定潛在供貨商在供貨商評(píng)審組評(píng)審組進(jìn)行評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)價(jià)q物流設(shè)施物流設(shè)施q質(zhì)量控制系統(tǒng)質(zhì)量控制系統(tǒng)q內(nèi)部組織內(nèi)部組織q經(jīng)營狀況經(jīng)營狀況q經(jīng)營管理能力經(jīng)營管理能力q運(yùn)輸組織能力運(yùn)輸組織能力q信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)q財(cái)務(wù)系統(tǒng)

15、財(cái)務(wù)系統(tǒng) q資格評(píng)審資格評(píng)審q材料審核材料審核q答辯答辯q物流服務(wù)項(xiàng)目物流服務(wù)項(xiàng)目q物流實(shí)施方案物流實(shí)施方案q物流成本與價(jià)格物流成本與價(jià)格q物流與質(zhì)量控制物流與質(zhì)量控制q物流設(shè)施物流設(shè)施q質(zhì)量控制系統(tǒng)質(zhì)量控制系統(tǒng)q內(nèi)部組織內(nèi)部組織q經(jīng)營狀況經(jīng)營狀況q經(jīng)營管理能力經(jīng)營管理能力q運(yùn)輸組織能力運(yùn)輸組織能力q信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)q財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng) 選定選定供貨商供貨商21歡迎下載 可修改供應(yīng)商填寫問卷供應(yīng)商填寫問卷評(píng)估資料準(zhǔn)備評(píng)估資料準(zhǔn)備評(píng)估小組會(huì)議評(píng)估小組會(huì)議供應(yīng)商展示供應(yīng)商展示 參觀現(xiàn)場(chǎng)參觀現(xiàn)場(chǎng) 分別提問分別提問 整理評(píng)估結(jié)果整理評(píng)估結(jié)果 整理評(píng)估結(jié)果整理評(píng)估結(jié)果小組討論小組討論制定改進(jìn)計(jì)劃制定改進(jìn)計(jì)

16、劃 制定改進(jìn)計(jì)劃制定改進(jìn)計(jì)劃 與供應(yīng)商達(dá)成一致與供應(yīng)商達(dá)成一致 22歡迎下載 可修改1 1、供應(yīng)輸商績(jī)效評(píng)估、供應(yīng)輸商績(jī)效評(píng)估 項(xiàng)目列舉法項(xiàng)目列舉法 一種定性的考評(píng)方法一種定性的考評(píng)方法 由采購、收料、品管、生產(chǎn)由采購、收料、品管、生產(chǎn)/工程、會(huì)計(jì)等相關(guān)部門，工程、會(huì)計(jì)等相關(guān)部門，針對(duì)針對(duì)其所其所關(guān)切關(guān)切的的項(xiàng)項(xiàng)目目，綜，綜合每合每個(gè)個(gè)供供應(yīng)應(yīng)商商過過去去或現(xiàn)或現(xiàn)在在的表的表現(xiàn)現(xiàn)，評(píng)評(píng)估其估其為為“滿意滿意”、“尚可尚可”或或“不不滿滿意意” 簡(jiǎn)單使用；主觀因素為主；整體性考核差；無法針簡(jiǎn)單使用；主觀因素為主；整體性考核差；無法針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn) 加權(quán)指數(shù)法加權(quán)指數(shù)法 定量；賦予不

17、同項(xiàng)目不同的重要性，加權(quán)打分定量；賦予不同項(xiàng)目不同的重要性，加權(quán)打分23歡迎下載 可修改五、合同運(yùn)輸商的選擇應(yīng)考慮的因素五、合同運(yùn)輸商的選擇應(yīng)考慮的因素1、合同運(yùn)輸商的調(diào)查、合同運(yùn)輸商的調(diào)查 A、供應(yīng)兩背景資料調(diào)查1、供應(yīng)商名稱。2、供應(yīng)商服務(wù)歷史。3、供應(yīng)商所服務(wù)的其它客戶資源。4、供應(yīng)商年?duì)I業(yè)額。5、供應(yīng)商的服務(wù)范圍。6、供應(yīng)商在國內(nèi)的業(yè)務(wù)覆蓋范圍。7、除貨運(yùn)外，可提供的其它后勤保障服務(wù)。8、供應(yīng)商在未來18個(gè)月內(nèi)的發(fā)展計(jì)劃?？捎糜谥С挚蛻舻氖悄男?9、供應(yīng)商的運(yùn)力供應(yīng)能力。10、 供應(yīng)商每年貨運(yùn)的賠損總數(shù)多少? 24歡迎下載 可修改1、供應(yīng)商運(yùn)輸組織能力的調(diào)查A該組織能力是否有一套完整的

18、系統(tǒng)或進(jìn)程予以支持，并被不斷改進(jìn)?B供應(yīng)商提供的車輛是否符合客戶要求? C供應(yīng)商是否有專人負(fù)責(zé)改善運(yùn)力系統(tǒng)? D供應(yīng)商的車輛是否按國家要求定期檢查與保養(yǎng)? E供應(yīng)商對(duì)承運(yùn)質(zhì)量是否有專門的管理? F供應(yīng)兩是否了解客戶的運(yùn)輸質(zhì)量要求? G供應(yīng)商是否明白客戶今后13年的總的計(jì)劃，并制定相應(yīng)的計(jì)劃，以支持客戶發(fā)展? H即使客戶無預(yù)先通知，供應(yīng)商是否也能及時(shí)調(diào)度車輛，安排運(yùn)力?B、供應(yīng)兩的業(yè)務(wù)發(fā)展能力及經(jīng)營管理調(diào)查、供應(yīng)兩的業(yè)務(wù)發(fā)展能力及經(jīng)營管理調(diào)查25歡迎下載 可修改2供應(yīng)商內(nèi)部組織調(diào)查供應(yīng)商內(nèi)部組織調(diào)查 A供應(yīng)商是否有系統(tǒng)的組織理念? B供應(yīng)商的員工是否了解企業(yè)的服務(wù)理念? C供應(yīng)商是否有完整的人才

19、培訓(xùn)系統(tǒng)以支持業(yè)務(wù)發(fā)展? D供應(yīng)商公司高層的領(lǐng)導(dǎo)能力。 3供應(yīng)商的財(cái)務(wù)系統(tǒng)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)系統(tǒng) A供應(yīng)商的資產(chǎn)負(fù)債率。 B應(yīng)收帳款水平。 C年盈利能力 26歡迎下載 可修改4. 供應(yīng)商的經(jīng)營管理能力供應(yīng)商的經(jīng)營管理能力A. 供應(yīng)商是否用ABC法則管理日常開支和業(yè)務(wù)？B. 供應(yīng)商是否跟蹤車輛的運(yùn)作情況，并作相應(yīng)記錄？C. 供應(yīng)商是否給高效率運(yùn)作的客戶以價(jià)格折扣？D. 供應(yīng)商是否有完整的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，掌握企業(yè)運(yùn)作的各項(xiàng)費(fèi)用？E. 供應(yīng)商是否有完整的系統(tǒng)控制和不斷降低成本？F. 供應(yīng)商是否有改善財(cái)務(wù)狀況的系統(tǒng)計(jì)劃？27歡迎下載 可修改序號(hào)序號(hào)檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容是是否否不適不適用用1證件檢查證件檢查1.1司機(jī)持

20、有中華人民共和國機(jī)動(dòng)車行駛證1.2司機(jī)持有駕駛證1.3司機(jī)和押運(yùn)員持有與運(yùn)輸貨物相符的從業(yè)資格證1.4車輛有相應(yīng)的道路運(yùn)輸證1.5壓力槽車與常壓罐車須有與之相對(duì)應(yīng)的槽罐使用證2人員檢查人員檢查2.1押運(yùn)員到位，司機(jī)、押運(yùn)員自然狀況良好2.2未攜帶與工作無關(guān)人員和動(dòng)物進(jìn)入作業(yè)區(qū)2.3司機(jī)、押運(yùn)員著裝和個(gè)體防護(hù)符合BYC要求備注備注: （包含不合格項(xiàng)及處理描述）28歡迎下載 可修改序號(hào)序號(hào)考核內(nèi)容考核內(nèi)容是是 否否不適不適用用3.1車輛外觀情況良好車輛外觀情況良好3.2車況完好。包括制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、喇叭、后視鏡和燈光裝車況完好。包括制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、喇叭、后視鏡和燈光裝置置3.3輪胎無過度磨損跡象輪胎無過度

21、磨損跡象3.4罐車為整體式車輛罐車為整體式車輛3.5車廂、底板完好車廂、底板完好3.6對(duì)易燃物品，車廂底板、欄板有襯墊防護(hù)對(duì)易燃物品，車廂底板、欄板有襯墊防護(hù)3.7車輛配備相應(yīng)的足夠數(shù)量滅火器車輛配備相應(yīng)的足夠數(shù)量滅火器3.8靜電設(shè)施良好靜電設(shè)施良好3.9槽罐及附件無跑冒滴漏現(xiàn)象槽罐及附件無跑冒滴漏現(xiàn)象3.10有防雨淋、防曝曬及固定等安全設(shè)施有防雨淋、防曝曬及固定等安全設(shè)施3.11危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛有三角頂燈及標(biāo)志牌危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛有三角頂燈及標(biāo)志牌3.12危險(xiǎn)品罐車有相應(yīng)的危險(xiǎn)品標(biāo)志，包裝品粘貼有危險(xiǎn)危險(xiǎn)品罐車有相應(yīng)的危險(xiǎn)品標(biāo)志，包裝品粘貼有危險(xiǎn)品標(biāo)簽品標(biāo)簽3.13送貨車輛無超裝超載送貨車輛無超裝

22、超載3.14駕駛室前排座位有保險(xiǎn)帶駕駛室前排座位有保險(xiǎn)帶3.15車輛須安裝倒車蜂鳴器車輛須安裝倒車蜂鳴器3.16排氣管須配戴合格阻火器排氣管須配戴合格阻火器3.17車身兩側(cè)有防撞護(hù)欄或設(shè)施車身兩側(cè)有防撞護(hù)欄或設(shè)施29歡迎下載 可修改到貨接受到貨接受是否與訂單一致是否與訂單一致是將物料置于待檢區(qū)，清點(diǎn)數(shù)將物料置于待檢區(qū)，清點(diǎn)數(shù)量進(jìn)行收貨操作。量進(jìn)行收貨操作。記帳或系統(tǒng)操作記帳或系統(tǒng)操作 、建立貨卡或標(biāo)識(shí)建立貨卡或標(biāo)識(shí) 通知質(zhì)保部，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。通知質(zhì)保部，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。合格合格將貨物存放在指定貨位將貨物存放在指定貨位 入庫結(jié)束入庫結(jié)束單證不全單證不全超計(jì)劃供貨超計(jì)劃供貨包裝破損包裝破損串送串送提前供

23、貨提前供貨質(zhì)量不合格質(zhì)量不合格質(zhì)量代進(jìn)一步確認(rèn)質(zhì)量代進(jìn)一步確認(rèn)需挑選或重工需挑選或重工待處理待處理隔離隔離否否是30歡迎下載 可修改11331歡迎下載 可修改32歡迎下載 可修改33歡迎下載 可修改34歡迎下載 可修改35歡迎下載 可修改36歡迎下載 可修改37歡迎下載 可修改38歡迎下載 可修改保管員現(xiàn)場(chǎng)操作考核表39歡迎下載 可修改五、倉庫管理考核指標(biāo)五、倉庫管理考核指標(biāo)庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率= =銷貨成本銷貨成本庫存成本庫存成本庫存天數(shù)庫存天數(shù)= =365 /庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率40歡迎下載 可修改倉庫管理指標(biāo)倉庫管理指標(biāo)庫存準(zhǔn)確率庫存準(zhǔn)確率= =盤點(diǎn)準(zhǔn)確數(shù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確數(shù)( (誤差范圍內(nèi)誤差范

24、圍內(nèi)) )盤點(diǎn)物料數(shù)盤點(diǎn)物料數(shù)庫存損失率庫存損失率= =庫存報(bào)廢金額庫存報(bào)廢金額庫存平均余額庫存平均余額 呆滯品率呆滯品率= =呆滯品金額呆滯品金額庫存平均余額庫存平均余額41歡迎下載 可修改賬貨相符率賬貨相符率賬貨相符率賬貨相符率賬貨相符筆數(shù)賬貨相符筆數(shù)=儲(chǔ)存貨物總筆數(shù)儲(chǔ)存貨物總筆數(shù) 100% 賬貨相符件數(shù)賬貨相符件數(shù)(重量重量)期內(nèi)儲(chǔ)存總件數(shù)期內(nèi)儲(chǔ)存總件數(shù)(重量重量)賬貨相符率賬貨相符率 = 100% 或或42歡迎下載 可修改收發(fā)貨差錯(cuò)率收發(fā)貨差錯(cuò)率收發(fā)貨差錯(cuò)率收發(fā)貨差錯(cuò)率收發(fā)貨差錯(cuò)累計(jì)筆數(shù)收發(fā)貨差錯(cuò)累計(jì)筆數(shù)=收發(fā)貨累計(jì)總筆數(shù)收發(fā)貨累計(jì)總筆數(shù) 100% 賬貨相符件數(shù)賬貨相符件數(shù)(重量重量)

25、期內(nèi)儲(chǔ)存總件數(shù)期內(nèi)儲(chǔ)存總件數(shù)(重量重量)收發(fā)貨差錯(cuò)率收發(fā)貨差錯(cuò)率 = 100% 或或43歡迎下載 可修改貨物的損耗率貨物的損耗率貨物損耗率貨物損耗率貨物損耗額貨物損耗額(元元)=貨物保管總額貨物保管總額(元元) 100% 貨物損耗量貨物損耗量(噸或公斤噸或公斤)期內(nèi)貨物庫存總量期內(nèi)貨物庫存總量(噸或公斤噸或公斤)貨物損耗率貨物損耗率 = 100% 或或44歡迎下載 可修改平均保管損失平均保管損失平均保管損失平均保管損失保管損失金額保管損失金額(元元)=平均儲(chǔ)存金額（元平均儲(chǔ)存金額（元)45歡迎下載 可修改平均收發(fā)貨時(shí)間平均收發(fā)貨時(shí)間平均每筆貨物收平均每筆貨物收發(fā)時(shí)間發(fā)時(shí)間(小時(shí)小時(shí)/筆筆)收發(fā)

26、貨時(shí)間總和收發(fā)貨時(shí)間總和(小時(shí)小時(shí))=收發(fā)貨總筆數(shù)收發(fā)貨總筆數(shù)(筆數(shù)筆數(shù))46歡迎下載 可修改貨物及時(shí)驗(yàn)收率貨物及時(shí)驗(yàn)收率貨物及時(shí)驗(yàn)收率貨物及時(shí)驗(yàn)收率期內(nèi)及時(shí)驗(yàn)收筆數(shù)期內(nèi)及時(shí)驗(yàn)收筆數(shù)=期內(nèi)收貨總筆數(shù)期內(nèi)收貨總筆數(shù) 100% 47歡迎下載 可修改倉庫倉庫利用率利用率倉庫面積利用率倉庫面積利用率倉庫的有效堆放面積倉庫的有效堆放面積=倉庫總面積倉庫總面積 100% 庫房容積利用率庫房容積利用率報(bào)告期平均庫存量報(bào)告期平均庫存量=庫房的總?cè)萘繋旆康目側(cè)萘?100% 48歡迎下載 可修改9、 人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。21.12.3121.12.31Friday, December 31, 202110、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。*12/31/2021 6:40:49 AM11、人總是珍惜為得到