某公司機電專業(yè)環(huán)境潔凈定置化管理施方案

1、附件1：單縣能源有限責任公司機電專業(yè)環(huán)境潔凈定置化管理施方案為深化機電運輸全面質(zhì)量管理，提升專業(yè)質(zhì)量標準化水平，保障機電系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)、安全、高效運行，就推行機電專業(yè)環(huán)境潔凈定置化管理（以下簡稱定置管理）工作，制定本方案。1、 總體要求以機電專業(yè)樸素標準化建設為統(tǒng)領，立足“夯基礎、強管理、促提升”，拓寬全面質(zhì)量管理視角，靜態(tài)強化配件用具、勞保物品、作業(yè)環(huán)境定置定標，動態(tài)深化員工行為、設備管理、安全保障過程達標，橫向典型引領，縱向重點先行，以點帶線，以環(huán)帶面，以部位帶整體，漸次打造科學有度、特色鮮明、務實高效、機制長久的機電定置管理模式，實現(xiàn)機電專業(yè)環(huán)境整潔、行為規(guī)范、安全可控、費省效宏。2、 工作目

2、標運用5F協(xié)同管理 PDCA循環(huán)工作方法，通過反復計劃實施檢查處理過程，持續(xù)升標，提升機電專業(yè)整體管控水平。（一）員工行為養(yǎng)成。正確認識開展定置管理重要性，熟知基本要求，從面上“形式化”走向內(nèi)心“行事化”，最終走向行為“習慣化”。（二）物品規(guī)范有序。通過整理，清除生產(chǎn)過程中不必要物品，改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，科學利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進人與物的有效結合，使生產(chǎn)中需要的物品隨手可得，向時間要效率，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化與科學化。（三）環(huán)境干凈利索。作業(yè)空間環(huán)境清潔無雜物，配件用具、勞保用品、安全設施等必需品擺放整齊、標示清晰；設備完整無損壞，機身清潔無污跡，備品備件完好備用。（四）安全保

3、障有力。作業(yè)現(xiàn)場安全標示明確，安全用具齊全，安全保障有力；員工操作正規(guī)無違章，行為文明講禮儀；設備設施責任落實無盲點，管理到位無故障。（五）成本管控到位。設備維修由“事后驗收”向“事中管控”轉變，合格率達100%，優(yōu)良品率達95%以上；配件材料由“面面俱到”向“合理儲備”轉變，庫存率不超過8%；動態(tài)成本由“大手大腳”向“精打細算”轉變，逐年下降，直至標準區(qū)間。三、時間安排 階段一，發(fā)動啟動(2015年7月底完成)一是抓對標學習，學習兗礦先進經(jīng)驗；二是召開機電專業(yè)定置管理動員會，全員發(fā)動，全面實施，確保高點起步；三是集中力量做好宣傳發(fā)動和輿論引導工作，通過廣播電視、板報展評、知識競賽等活動，營造

4、良好的氛圍；四是通過靈活多樣的形式對機電專業(yè)員工進行定置管理知識培訓，擬定定置管理知識手冊，分層次組織員工學習，真正使各級機電管理人員和廣大員工深刻領會開展定置管理工作的內(nèi)涵。 階段二：定標定制（2015年8月底完成）一是結合“滅死角”活動，開展全面調(diào)查、研究、摸底，結合現(xiàn)場實際制定定置管理方案和示意圖，明確定置管理活動施工進度和責任人；二是參照“十項標準”，制定本單位機電專業(yè)定置標準、進度表和考核細則?？己思殑t要從上到下逐步細化，到崗到人，具有可操作性并便于考核；三是按照開展定置管理工作基本流程(見附件)的要求，全面抓好本單位機電專業(yè)定置管理的實施；四是加強對班組、崗點開展定置管理工作情況的

5、檢查，并督導實施；五是每旬召開一次機電專業(yè)定置管理工作推進會，推動工作穩(wěn)步有序開展。 階段三：重點推進(2015年 9月底完成 )一是抓點帶面，找準突破口，對機電專業(yè)“一間一組七崗點”（一間，即綜機車間；一組，即井筒維修組；七崗點，即主提升、主排水、主通風、主運皮帶機、井上變電所、井下中央變電所、設備庫）進行重點培植，及時總結、交流、推廣經(jīng)驗，不斷完善定置標準，改進方式方法，做到點上出成果、面上見實效；二是9月中旬，依據(jù)專業(yè)定置標準對“一間一組七崗點”組織驗收，對驗收發(fā)現(xiàn)的問題限期整改；三是9月底，機電科根據(jù)各單位工作進度，對“一間一組七崗點”定置管理開展情況進行全面檢查。 階段四：全面實施(

6、自2015年 10月 1日開始)一是階段性總結定置管理工作，進一步完善定置化管理制度、考核體系等。二是推廣“一間一組七崗點”定置管理經(jīng)驗，在機電系統(tǒng)各專業(yè)、崗點、硐室全面鋪開，將定置管理納入專業(yè)日常管控范圍。三是今年年底前，在全礦機電專業(yè)初步形成定置化管理機制，并在工作中不斷改進，完善，動態(tài)實現(xiàn)專業(yè)管理精細化，員工行為規(guī)范化，生產(chǎn)環(huán)境文明化，生活環(huán)境溫馨化。四、保證措施 (一)切實加強組織領導。為加強環(huán)境潔凈定置化管理日常管理及考評工作的領導，礦成立定置化管理及考核評價領導小組。實行集團公司領導分工負責制。組長：張斌副組長：趙曉博、馬清杰、張建浩、管清湖、王根波、藺金更成員：各相關單位管理人員

7、。領導小組負責對該項工作推進情況進行督促、指導、檢查、考核。領導小組下設辦公室，辦公室設在機電科，馬清杰兼任辦公室主任，具體負責日常管理工作。各相關單位組建自己的定置管理工作機構，明確分工、明確職責，抓好工作的組織協(xié)調(diào)、業(yè)務指導、監(jiān)督檢查、總結評比和考核獎懲，為定置管理工作的開展提供強有力的組織保障。 (二)強化措施，狠抓落實。要緊緊圍繞階段工作重點和任務目標，研究制定有針對性的工作措施。要不斷完善職責，落實檢查考核制度和激勵約束機制，通過強化責任落實促進工作落實。機電專業(yè)各級領導干部要切實轉變作風，在工作中出實招、干實事、求實效，以自己的實際行動影響帶動員工群眾，努力形成推動定置管理工作的合

8、力。 (三)及時調(diào)度、全面推進。機電科要強化工作協(xié)調(diào)，定期召開工作推進會議，通報工作進展情況。加大檢查、調(diào)度力度，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作開展過程中出現(xiàn)的問題。要將此項工作與安全質(zhì)量標準化建設和“滅死角”活動有機結合，全面推進全礦機電管理工作再上新臺階。 五、考核獎懲 機電科強化各單位機電專業(yè)定置化管理，實施日常、月度和季度動態(tài)檢查，依據(jù)檢查結果對各單位進行評選。對評選第一名的單位獎勵單位5000元，單位正職獎勵500元；對最后一名的單位全礦通報批評并在在礦安全辦公會做檢討，考核單位5000元，聯(lián)責單位正職500元。 附件： 示例附件1：肥城礦業(yè)集團單縣能源有限責任公司機電專業(yè)定置管理標準手冊（1）

9、機電專業(yè)定置化管理通用標準（2）主提升絞車房定置管理標準（3）井上主變電所定置管理標準（4）井下主變電所定置管理標準（5）主排水泵房定置管理標準（6）通風機房定置管理標準（7）主運皮帶機定置管理標準（8）井筒維修組定置管理標準（9）設備庫定置管理標準機電專業(yè)定置化管理通用標準目標：管理精細化、環(huán)境整潔化、工作標準化、安全放心化、行為規(guī)范化一、現(xiàn)場管理標準“質(zhì)量標準化”要求懸掛各種管理制度、健全各種記錄。2.物架上的消耗品、工器具等無用物品須取走，不應放置多余物品，并無掉落的零件。3.地面不能直接放置精密配件、貴重材料以及零部件。4.報廢物品應放置在報廢區(qū)內(nèi)。5.配件庫、工具房內(nèi)物品放置應有整體

10、感。6.不同類型、用途的物品應分開管理、分區(qū)存放。7.私人物品不應在配件架上。8.電源線應管理好，不應雜亂無章或拋落地上。9.沒有使用的工器具應放置在工具架上。10.工具架上長期不使用的工器具和經(jīng)常使用的物品應分區(qū)放置，相同種類不同型號的工具放置應該按型號表示區(qū)分。11.機器設備、消防箱上不能放置物品。12.作業(yè)崗位不能放置不必要的工具，物架上不能放置與工作無關的雜物。13.物架、工作臺、廚柜、垃圾桶應在指定標志場所按水平直角放置。（1）操作室內(nèi)桌椅、飲水機、資料夾、電話、水杯、手電筒等都應放置在定置圖所標示的位置，且擺放整齊有序。（2）物品確保都是必需品，不得擺放與工作無關的物品。（3）垃圾

11、必須及時清理。（4）辦公桌及其他辦公設施確保干凈無塵。（5）資料夾內(nèi)的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置、齊全、規(guī)范。二、現(xiàn)場清潔標準1.地面應保持無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物。2.墻角、底板、設備下應為重點清掃區(qū)域。3.地面上浸染的油污應處理。4.工作臺、文件柜、柜架、門窗等應保持無灰塵、無油污。5.設備、配件箱應保持無灰塵、無油污。6.地面應定時清洗，保持無灰塵、無油污。7.工作鞋、工作服應整齊干凈，不亂寫亂畫。8.休息區(qū)、會議室的椅子，用完后應重新整頓。9.清潔用具用完后用放入指定場所。10.通道上不能放置物品。11.測量器具應采取防撞、防塵、防銹的放置方法。三、配件、用具管理

12、標準1.現(xiàn)場物品必須根據(jù)實際生產(chǎn)情況，確定備用物品的上、下限數(shù)額。2.擺放要實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、科學化，做到賬物一致。3.物品種類、數(shù)量實現(xiàn)定量化管理，避免過度儲備造成浪費，損壞的及時升井維修；各類材料、配件分型號、規(guī)格，統(tǒng)一存放，一目了然，避免重復計劃或缺失影響生產(chǎn)；主要備件必須入庫存放，專人保管，定期檢查。4.定置擺放，做到物各有位，物在其位，物品隨用隨還、取用方便。5.常用配件、工具的放置位置應在最近、最低的放置，大件物品放置在低處。6.所有定置物品必須完好。四、現(xiàn)場安全標準1.對危險品應有明顯的危險警示標識。2.各安全出口的前面不能有物品堆積。3.滅火器應在指定位置放置及處于隨時可使用

13、狀態(tài)。4.消防栓的前面或下面不能有物品放置。5.易燃品的存儲量應在允許范圍內(nèi)。6.所有消防設施設備應處于完好狀態(tài)。7.有無物品伸出或占用通道。8.空調(diào)、起重設備等設施的開關及使用應指定專人負責或制定相關規(guī)定。9.安全用電，愛護照明、插座、開關等用電設施，不準私自拆除、搬移或亂拉線路。10.嚴禁違章作業(yè)。11.對易傾倒物品應采取防倒措施。五、員工行為標準（一）靜態(tài)行為標準1.深刻認識定置化管理含義，思想上樹立定置化管理意識。2.養(yǎng)成良好清潔習慣，不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即拾起放好；不在操作室、設備運行區(qū)吸煙，維持整理、整頓、清掃后的局面，逐步實現(xiàn)清潔化生產(chǎn)。3.自覺遵守各項規(guī)章制度

14、，培養(yǎng)操作者自我管理和自我約束的能力，提高自我管理水平。4.保持基本禮儀，營造團隊精神，注重集體的力量與智慧。5.愛護公共財物，珍惜各種生產(chǎn)、生活設備，保護公共設施，單位、個人責任區(qū)勤打掃、勤擦洗，保持無雜物、無煙蒂、無痰跡，做到窗明幾凈、四壁無積塵、無污跡。（二）動態(tài)行為標準1.所有特殊工種和從業(yè)人員須經(jīng)培訓考試合格，持證上崗。2.按時參加班前、班后會議，接受值班區(qū)長和班長生產(chǎn)、安全工作安排，明白自己所分配的工作，認真學習各種規(guī)程、措施，并簽字，認真聽取本班安全注意事項，按要求簽定安全聯(lián)保對子。3.按規(guī)定穿戴勞動保護用品，精神飽滿，按時上下班，按時打卡，不早退，不遲到，不曠工。4.要規(guī)范操作

15、，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，執(zhí)行 “雙卡雙述”，嚴禁違章作業(yè)。5.提高工作效率，當日事當日畢，按時完成工作任務，嚴禁超時延時或無故拖延。主提升絞車房定置管理標準目標：布置有序、現(xiàn)場清潔、管修到位、靈敏可靠、正規(guī)操作一、現(xiàn)場擺放標準“質(zhì)量標準化”要求懸掛管理制度、健全各種記錄。2.根據(jù)物品性質(zhì)、特點和使用頻率等情況，設計定置圖。3.現(xiàn)場物品嚴格按照定置圖所標示位置擺放，且整齊有序。4.現(xiàn)場不得放置報廢品、生產(chǎn)生活垃圾等無用的物品。5.工作現(xiàn)場通道上不得放置物品，保持通道通暢。6.標志牌應無破損且在指定標志場所按水平直角放置。7.操作室標準：（1）操作室內(nèi)桌椅、飲水機、資料夾、電話、水杯、手電筒等都應

16、放置在定置圖所標示的位置，且擺放整齊有序。（2）物品確保都是必需品，不得擺放與工作無關的物品；（3）垃圾必須及時清理。（4）辦公桌及其他辦公設施確保干凈無塵。（5）資料夾內(nèi)的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置、齊全、規(guī)范。8.安全用具柜、配件工具柜標準：（1）柜內(nèi)物品嚴格按照定置圖所標示的位置擺放，且擺放整齊有序。（2）配件數(shù)量嚴格按照主提升絞車房配件數(shù)量上、下限標準執(zhí)行。（3）私人物品及不必要的物品不得出現(xiàn)在安全用具柜、配件工具柜內(nèi)。（4）不同類型、用途的物品應區(qū)分放置，長期不使用的工器具和經(jīng)常使用的物品應分區(qū)放置。（5）配件進出實行先進先出的原則。二、現(xiàn)場清潔標準1.地面應保持

17、無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物。2.墻角、底板、設備下應為重點清掃區(qū)域。3.油污應及時處理。4.工作臺、文件柜、柜架、門窗等應保持無灰塵、無油污。5.設備、配件箱應保持無灰塵、無油污。6.地面應定時清洗，保持無灰塵、無油污。7.工作鞋、工作服應整齊干凈，不亂寫亂畫。8.清潔用具應保持干凈且放置在規(guī)定區(qū)域。三、配件、用具管理標準1.擺放要實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、科學化，做到賬物一致。2.物品種類、數(shù)量實現(xiàn)定量化管理，避免過度儲備造成浪費，損壞的及時升井維修；各類材料、配件分型號規(guī)格、統(tǒng)一存放，一目了然，避免重復計劃或缺失影響生產(chǎn)；主要備件必須入庫存放，專人保管，定期檢查。3.定置擺放，做到物各有位，物在

18、其位，物品隨用隨還、取用方便。四、現(xiàn)場安全標準1.各項操作規(guī)程及管理制度齊全，并懸掛在現(xiàn)場。2.現(xiàn)場危險地點應設置警示標志。3.各安全出口的前面不能有物品堆積。4.滅火器應在指定位置放置及處于隨時可使用狀態(tài)。5.消防栓的前面或下面不能有物品放置。6.所有消防設施設備應處于完好狀態(tài)。7.安全保護裝置齊全，動作靈敏可靠，校驗周期符合規(guī)定。8.空調(diào)、起重設備等設施的開關及使用應指定專人負責或制定相關規(guī)定。9.安全用電，愛護照明、插座、開關等用電設施，不準私自拆除、搬移或亂拉線路?！拔宥ā薄＜粗魈嵘摻z繩、尾繩、鋼絲繩連接裝置、提升系統(tǒng)安全保護裝置、天輪和導向輪、井筒裝備的檢查要“定地點、定時間、定人

19、員、定標準、定工作量”。五、員工行為標準（一）靜態(tài)行為標準1.要深刻認識定置化管理的含義，從思想上樹立定置化管理的意識。2.養(yǎng)成良好的清潔習慣，不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，不在操作室、設備運行區(qū)吸煙，維持整理、整頓、清掃后的局面，逐步實現(xiàn)清潔化生產(chǎn)。3.要塑造守紀律的工作場所，應自覺遵守各項規(guī)章制度，培養(yǎng)操作者自我管理和自我約束的能力，提高自我管理水平。4.要保持基本禮儀，營造團隊精神，注重集體的力量與智慧。（二）動態(tài)行為標準1.按時參加班前會議，接受值班隊長和班長生產(chǎn)、安全工作安排，明白自己所分配的工作，認真學習各種規(guī)程、措施，并簽字蓋章，認真聽取本班安全注意事項，按要求簽定安全聯(lián)保對子。2

20、.按規(guī)定穿戴勞動保護用品，精神飽滿，執(zhí)行一人監(jiān)護、一人操作制度。3.絞車司機要規(guī)范操作，嚴格執(zhí)行 “雙卡雙述”，必須現(xiàn)場交接班。“三勤”，即：勤檢查、勤加油、勤清潔。5.規(guī)范檢修標準，嚴格按照主提升系統(tǒng)檢修周期表對主提升系統(tǒng)進行維修維護。井上主變電所定置管理標準目標：布置有序、現(xiàn)場潔凈、處置得當、穩(wěn)定可靠、行為規(guī)范一、現(xiàn)場擺放標準“質(zhì)量標準化”的要求懸掛管理制度、健全各種記錄。2.根據(jù)作業(yè)方法、物品性質(zhì)、特點和使用頻率等情況，設計定置圖。3.安全帽、安全繩、絕緣靴、絕緣手套、絕緣拉桿、高壓驗電器、接地線、安全標志牌、圍欄繩，消防器材、刀閘（開關）鑰匙等安全防護用具、事故備品、配件要分類按編號擺

21、放，無打絞、無交叉、無混放。4.現(xiàn)場不得放置報廢品、生活垃圾等無用物品。5.工作現(xiàn)場巡檢通道、安全出口處不得放置任何物品，保持通道時時通暢。6.物料擺放不得妨礙操作，工件、物料擺放不得超高、超界。7.標志牌應無破損且在指定位置按水平直角放置。二、現(xiàn)場各組成部分定置標準（一）設備檢修定置管理1.周轉工具、材料要分區(qū)定置擺放，如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等，用后及時清理、收回，以保證施工現(xiàn)場整潔，道路暢通。2.油系統(tǒng)、高電壓作業(yè)要實行特別定置，設安全防護標志，準備足夠的滅火器材。按照設備運行方式，設置安全圍欄，區(qū)別帶電和不帶電設備，防止誤登、誤進、誤觸、誤動。3.安全用具定置管

22、理：開關、刀閘、開關室、電纜層等設備的鑰匙，號位要對應，放置要合理；絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號位相符；消防用具、安全繩、安全帽、安全標示牌、驗電器等定置定位，方便使用。試驗不合格的安全用具要及時處理，不可混放。（二）工作間定置管理1.工作間內(nèi)所擺（存）放的物品都應與工作有關，無關物品不得放置。2.工作臺（桌）上可放置儀器、儀表、工具材料等，但要及時清理、整頓。（三）變電所倉庫（包括班組工具、材料間）定置管理1.庫（站）房內(nèi)或露天儲存的物品，均按物品類別存庫，分區(qū)定置，按物資的品種、規(guī)格、型號性能，因素等區(qū)別存放，按“四號”定位（庫號、柜號、層號、位號），“五五”擺放（按五個為一個記

23、數(shù)單元進行擺放）的要求，做到齊、方、正、直，保證安全，領取方便，帳、卡、物相符。2.事故備品配件，要進行特別定置，不得與一般物資混放， 并有明顯的區(qū)別標志。3.成品存放要按產(chǎn)品系列劃分區(qū)域，進行定置，并懸掛標示牌，要與報廢物資區(qū)別存放；有的物資要有時間要求，防止變質(zhì)。4.易燃、易爆、有毒物品要進行特別定置。5.庫房內(nèi)通道暢通，溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營無關的物品。（四）工具柜（架）、儀器柜與資料柜的定置管理1.工具柜內(nèi)物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置。2.工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營有關物品。3.儀器柜內(nèi)只允許存放儀器、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營

24、有關物品。4.資料柜內(nèi)的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等分類放置。5.資料每冊有目錄及順序號，對應資料編上順序號，并按序裝訂。6.物品定置后，要依次編號，排列有序，號碼與定置表標注相符。定置圖、表貼在工具柜門背后（若是玻璃門柜貼放在左上方）。7.工具柜及資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)。8.更衣柜內(nèi)定置擺放衣、帽、鞋、等個人用具及生活用具，要保持清潔、衛(wèi)生，嚴禁存放其它物品。（五）值班室定置管理1.辦公桌上可定置電話機、臺歷、臺燈、茶杯、文具等，除辦公時間外，一律不擺放文件、書報、資料等。2.辦公桌玻璃板下，可放電話號碼、年歷及與工作有關的圖表，要求擺放整齊，不得放置與工作無

25、關的照片，圖表、畫報等。3.衛(wèi)生用具放在隱蔽處，保持清潔。4.定置圖貼在門后上方居中位置。 （六）牌板定置管理1.牌板的結構可根據(jù)現(xiàn)場實際情況設計和制做,力求統(tǒng)一，板面布局合理、緊湊、樸實，不搞形式主義。2.內(nèi)容按其作用可分為三類：（1）提示：異常天氣情況、臨時任務、班組的目標及對策表、設備檢修進度表等。（2）規(guī)范：如職工守則、安全防火規(guī)定等。（3）運行班組的系統(tǒng)接線、指標競賽表、設備巡視路線圖、影響設備安全的障礙物等。三、現(xiàn)場清潔標準1.地面應保持無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物。2.墻角、底板、設備上部應為重點清掃區(qū)域。3.地面上浸染的油污應及時處理，時刻保持現(xiàn)場清潔。4.設備表面、門窗等應保持

26、無灰塵、無油污。5.設備、配件箱應保持無灰塵、無油污。6.對維修過程中形成的廢品及垃圾需及時清理，工作結束后必須及時清理干凈。7.清潔用具應保持干凈且放置在規(guī)定區(qū)域。四、現(xiàn)場安全標準1.現(xiàn)場危險地點應設置警示標志。2.各安全出口處不能有物品堆積。3.滅火器應在指定位置放置及處于隨時可使用狀態(tài)。4.消防栓的前面或下面不能有物品放置。5.所有消防設施設備應處于完好狀態(tài)。6.起重設備等設施的開關及使用應指定專人負責。7.電源、線路、開關、插座無異?，F(xiàn)象，電氣保護靈敏可靠。五、員工行為標準（一）靜態(tài)行為標準1.要深刻認識定置化管理的含義，從思想上樹立定置化管理意識。2.養(yǎng)成良好的清潔習慣，不隨地吐痰，

27、不亂拋垃圾，不吸煙，維持整理、整頓、清掃后的局面，實現(xiàn)清潔化生產(chǎn)。3.要塑造守紀律的工作場所，應自覺遵守各項規(guī)章制度，培養(yǎng)操作者自我管理和自我約束的能力，提高自我管理水平。4.要保持基本禮儀，營造團隊精神，注重集體的力量與智慧。（二）動態(tài)行為標準1.按時參加班前會議，接受值班隊長和班長生產(chǎn)、安全工作安排，明白自己所分配的工作，認真學習各種規(guī)程、措施，并簽字蓋章，認真聽取本班安全注意事項，按要求簽定安全聯(lián)保對子。2.按規(guī)定穿戴勞動保護用品，精神飽滿，執(zhí)行一人監(jiān)護、一人操作制度。3.停送電操作要規(guī)范，嚴格執(zhí)行 “雙卡雙述”?！叭凇?，即：勤檢查、勤分析、勤清潔。5.規(guī)范檢修標準，嚴格按照檢修周期表

28、對高低壓供電設備進行維修維護。井下主變電所定置管理標準目標：布置有序、現(xiàn)場潔凈、處置得當、穩(wěn)定可靠、行為規(guī)范一、現(xiàn)場擺放標準“質(zhì)量標準化”的要求懸掛各種管理制度、健全各種記錄。2.根據(jù)作業(yè)方法、物品性質(zhì)、特點和使用頻率等情況，設計定置圖。3.安全帽、安全繩、絕緣靴、絕緣手套、絕緣拉桿、高壓驗電器、接地線、安全標志牌、圍欄繩，消防器材、刀閘（開關）鑰匙等安全防護用具、事故備品、配件要分類按編號擺放，無打絞、無交叉、無混放。4.現(xiàn)場不得放置報廢品、生活垃圾等無用物品。5.工作現(xiàn)場巡檢通道、安全出口處不得放置任何，保持通道時時通暢。6.物料擺放不得妨礙操作，工件、物料擺放不得超高、超界。7.標志牌應

29、無破損且在指定位置按水平直角放置。二、現(xiàn)場各組成部分定置標準（一）設備檢修定置管理1.周轉工具、材料要按區(qū)定置擺放，如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等，用后及時清理、收回，以保證施工現(xiàn)場整潔，道路暢通。2.油系統(tǒng)、高電壓作業(yè)要實行特別定置，設安全防護標志，準備足夠的滅火器材。按照設備運行方式，設置安全圍欄，區(qū)別帶電和不帶電設備，防止誤登、誤進、誤觸、誤動。3.安全用具定置管理：開關、刀閘、開關室等設備的鑰匙，號位要對應，放置要合理；絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號位相符；消防用具、安全繩、安全帽、安全標示牌、驗電器等定置定位，方便使用。試驗不合格的安全用具要及時處理，不可

30、混放。（二）工具柜（架）、儀器柜與資料柜的定置管理1.工具柜內(nèi)物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置。2.工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營有關的物品。3.儀器柜內(nèi)只允許存放儀器、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營有關的物品。4.資料柜內(nèi)的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置。5.資料每冊有目錄及順序號，對應資料編上順序號，并按序裝訂。6.物品定置后，要依次編號，排列有序，號碼與定置表標注相符。定置圖、表貼在工具柜門背后（若是玻璃門柜貼放在左上方）。7.工具柜及資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)。8.更衣柜內(nèi)定置擺放衣、帽、鞋、等個人用具及生活用具，要

31、保持清潔、衛(wèi)生，嚴禁存放其它物品。三、現(xiàn)場清潔標準1.地面應保持無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物。2.墻角、底板、設備上部應為重點清掃區(qū)域。3.地面上浸染的油污應及時處理，時刻保持現(xiàn)場清潔。4.設備、配件箱表面應保持無灰塵、無積垢。5.對維修過程中形成的廢品及垃圾需及時清理，工作結束后必須及時清理干凈。6.清潔用具應保持干凈且放置在規(guī)定區(qū)域。四、現(xiàn)場安全標準1.現(xiàn)場危險地點應設置警示標志。2.運送設備通道、人行道寬度符合標。3.各安全出口處不能有物品堆積。4.滅火器應在指定位置放置及處于隨時可使用狀態(tài)。5.所有消防設施設備應處于完好狀態(tài)。6.電源、線路、開關無異?，F(xiàn)象，電氣保護靈敏可靠。五、員工行為

32、標準（一）靜態(tài)行為標準1.要深刻認識定置化管理的含義，從思想上樹立定置化管理意識。2.養(yǎng)成良好的清潔習慣，不隨地吐痰，不亂拋垃圾，不吸煙，維持整理、整頓、清掃后的局面，實現(xiàn)清潔化生產(chǎn)。3.要塑造守紀律的工作場所，應自覺遵守各項規(guī)章制度，培養(yǎng)操作者自我管理和自我約束的能力，提高自我管理水平。4.要保持基本禮儀，營造團隊精神，注重集體的力量與智慧。（二）動態(tài)行為標準1.按時參加班前會議，接受值班隊長和班長生產(chǎn)、安全工作安排，明白自己所分配的工作，認真學習各種規(guī)程、措施，并簽字蓋章，認真聽取本班安全注意事項，按要求簽定安全聯(lián)保對子。2.按規(guī)定穿戴勞動保護用品，精神飽滿，執(zhí)行一人監(jiān)護、一人操作制度。3

33、.停送電操作要規(guī)范，嚴格執(zhí)行 “雙卡雙述”?！叭凇?，即：勤檢查、勤分析、勤清潔。5.規(guī)范檢修標準，嚴格按照檢修周期表對高低壓供電設備進行維修維護。主排水泵房定置管理標準目標：布置有序、現(xiàn)場清潔、管修到位、靈敏可靠、正規(guī)操作一、現(xiàn)場擺放標準“質(zhì)量標準化”要求懸掛管理制度、健全各種記錄。2.根據(jù)物品性質(zhì)、特點和使用頻率等情況，設計定置圖。3.現(xiàn)場物品嚴格按照定置圖所標示位置擺放，且整齊有序。4.工作現(xiàn)場通道上不得放置物品，保持通道通暢。5.標志牌應無破損且在指定標志場所按水平直角放置。6.物品確保都是必需品，不得擺放與工作無關的物品，辦公桌確保干凈無塵，資料夾內(nèi)的資料、臺帳、文件、報表、記錄等要

34、分類放置、齊全、規(guī)范。7.安全用具柜、配件工具柜標準（1）柜內(nèi)物品嚴格按照定置圖所標示的位置擺放，且擺放整齊有序。（2）私人物品及不必要的物品不得出現(xiàn)在安全用具柜、配件工具柜內(nèi)。（3）不同類型、用途的物品應區(qū)分放置，長期不使用的工器具和經(jīng)常使用的物品應分區(qū)放置。（4）配件進出實行先進先出的原則。二、現(xiàn)場清潔標準1.地面應保持無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物。2.墻角、底板、設備下應為重點清掃區(qū)。3.地面上浸染的油污應及時處理。4.工作臺、文件柜等應保持無灰塵、無油。5.設備、配件箱應保持無灰塵、無油。6.地面應定時清洗，保持無灰塵、無油。7.清潔用具應保持干凈且放置在規(guī)定區(qū)域。三、配件、用具管理標準

35、1.擺放要實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、科學化，做到賬物一致。2.物品種類、數(shù)量實現(xiàn)定量化管理，避免過度儲備造成浪費，損壞的及時升井維修；各類材料、配件分型號規(guī)格、統(tǒng)一存放，一目了然，避免重復計劃或缺失影響生產(chǎn)；主要備件必須入庫存放，專人保管，定期檢查。3.定置擺放，物各有位，物在其位，隨用隨還、取用方便。四、現(xiàn)場安全標準1.各項操作規(guī)程及管理制度齊全，并懸掛在現(xiàn)場。2.現(xiàn)場危險地點應設置警示標志。3.各安全出口的前面不能有物品堆積。4.滅火器應在指定位置放置及處于隨時可使用狀態(tài)。5.消防栓的前面或下面不能有物品放置。6.所有消防設施設備應處于完好狀態(tài)。7.安全保護裝置齊全，動作靈敏可靠，校驗周期符合規(guī)

36、定。五、員工行為標準（一）靜態(tài)行為標準1.深刻認識定置化管理含義，思想上樹立定置化管理意識。2.養(yǎng)成良好的清潔習慣，不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，維持整理、整頓、清掃后的局面，逐步實現(xiàn)清潔化生產(chǎn)。3.塑造守紀律的工作場所，應自覺遵守各項規(guī)章制度，培養(yǎng)操作者自我管理和自我約束的能力，提高自我管理水平。4.保持基本禮儀，營造團隊精神，注重集體力量與智慧。（二）動態(tài)行為標準1.按時參加班前會議，接受值班隊長和班長生產(chǎn)、安全工作安排，明白自己所分配工作，認真學習各種規(guī)程、措施，并簽字蓋章，認真聽取本班安全注意事項，按要求簽訂安全聯(lián)保對子。2.穿戴勞動保護用品，精神飽滿，按規(guī)定進行設備巡檢、執(zhí)行交接班制度

37、。3.按規(guī)定低谷期間開泵，實現(xiàn)排水效益最大化；開、停泵要規(guī)范操作，嚴格執(zhí)行 “雙卡雙述”?！叭凇?，即：勤檢查、勤加油、勤清潔。5.規(guī)范檢修標準，嚴格按照主排水泵計劃性檢修周期表對主排水系統(tǒng)進行維修維護。通風機房定置管理標準目標：排列有序、潔凈整齊、運轉正常、穩(wěn)定高效、行為規(guī)范。一、現(xiàn)場擺放標準“質(zhì)量標準化”的要求懸掛各種管理制度、健全各種記錄。2.根據(jù)物品性質(zhì)、特點和使用頻率等情況，設計定置圖。3.現(xiàn)場物品嚴格按照定置圖所標示的位置擺放，且擺放整齊有序。4.現(xiàn)場不得放置報廢品、生產(chǎn)生活垃圾等無用的物品。5.工作現(xiàn)場通道上不得放置物品，保持通道通暢。6.標志牌應無破損且在指定標志場所按水平直角

38、放置。7.操作室標準：（1）操作室內(nèi)桌椅、飲水機、資料夾、電話、水杯、手電筒等都應放置在定置圖所標示的位置，且擺放整齊有序。（2）物品確保都是必需品，不得擺放與工作無關的物品。（3）垃圾必須及時清理。（4）辦公桌及其他辦公設施確保干凈無塵。（5）資料夾內(nèi)的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置、齊全、規(guī)范。8.安全用具柜、配件工具柜標準：（1）柜內(nèi)物品嚴格按照定置圖所標示的位置擺放，且擺放整齊有序。（2）配件數(shù)量嚴格按照通風機配件數(shù)量的上下限執(zhí)行。（3）私人物品及不必要的物品不得出現(xiàn)在安全用具柜、配件工具柜內(nèi)。（4）不同類型、用途的物品應區(qū)分放置，長期不使用的工器具和經(jīng)常使用的物品應分

39、區(qū)放置。（5）配件進出實行先進先出的原則。二、現(xiàn)場清潔標準1.地面應保持無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物。2.墻角、底板、設備下應為重點清掃區(qū)域。3.地面上浸染的油污應及時處理。4.工作臺、文件柜、柜架、門窗等應保持無灰塵、無油污。5.設備、配件箱應保持無灰塵、無油污。6.地面應定時清洗，保持無灰塵、無油污。7.工作鞋、工作服應整齊干凈，不亂寫亂畫。8.清潔用具應保持干凈且放置在規(guī)定區(qū)域。三、配件、用具管理標準1.擺放要實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、科學化，做到賬物一致。2.物品種類、數(shù)量實現(xiàn)定量化管理，避免過度儲備造成浪費，損壞的要及時維修；各類材料、配件分型號規(guī)格、統(tǒng)一存放，一目了然，避免重復計劃或缺失影

40、響生產(chǎn)；主要備件必須入庫存放，專人保管，定期檢查。3.定置擺放，做到物各有位，物在其位，物品隨用隨還、取用方便。四、現(xiàn)場安全標準1.各項操作規(guī)程及管理制度齊全，并懸掛在現(xiàn)場。2.現(xiàn)場危險地點應設置警示標志。3.各安全出口不能有物品堆積。4.滅火器應在指定位置放置及處于隨時可使用狀態(tài)。5.消防栓的前面或下面不能有物品放置。6.所有消防設施設備應處于完好狀態(tài)。7.安全保護裝置齊全，動作靈敏可靠，校驗周期符合規(guī)定。8.空調(diào)、起重設備等設施的開關及使用應指定專人負責或制定相關規(guī)定。9.安全用電，愛護照明、插座、開關等用電設施，不準私自拆除、搬移或亂拉線路。五、員工行為標準（一）靜態(tài)行為標準1.要深刻認

41、識定置化管理的含義，從思想上樹立定置化管理的意識。2.養(yǎng)成良好的清潔習慣，不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，不吸煙，維持整理、整頓、清掃后的局面，逐步實現(xiàn)清潔化生產(chǎn)。3.要塑造守紀律的工作場所，應自覺遵守各項規(guī)章制度，培養(yǎng)操作者自我管理和自我約束的能力，提高自我管理水平。4.要保持基本禮儀，營造團隊精神，注重集體的力量與智慧。（二）動態(tài)行為標準1.按時參加班前會議，接受值班隊長和班長生產(chǎn)、安全工作安排，明白自己所分配的工作，認真學習各種規(guī)程、措施，并簽字蓋章，認真聽取本班安全注意事項，按要求簽定安全聯(lián)保對子。2.按規(guī)定穿戴勞動保護用品，精神飽滿，執(zhí)行一人監(jiān)護、一人操作。3.通風機司機要規(guī)范操作，嚴格

42、執(zhí)行 “雙卡雙述”。“三勤”，即：勤檢查、勤加油、勤清潔。5.規(guī)范檢修標準，嚴格按照通風機檢修周期表對通風機機械、電氣系統(tǒng)進行維修維護。主運皮帶機定置管理標準目標：布置有序、巷道清潔、備品可靠、運行安全、行為規(guī)范一、現(xiàn)場擺放標準“質(zhì)量標準化”要求懸掛管理制度、健全各種記錄。2.根據(jù)物品性質(zhì)、特點和使用頻率等情況，設計定置圖。3.現(xiàn)場物品嚴格按照定置圖所標示位置擺放，且整齊有序。4.巷道內(nèi)安全間隙符合煤礦安全規(guī)程和機電管理規(guī)定要求。5.電氣設備安裝間隙符合煤礦安全規(guī)程和機電管理規(guī)定要求。6.現(xiàn)場不得放置報廢品、生產(chǎn)生活垃圾等無用的物品。7.工作現(xiàn)場通道上不得放置物品，保持通道通暢。8.標志牌應無

43、破損且在指定標志場所按水平直角放置。二、現(xiàn)場清潔標準1.巷道內(nèi)無懸掛雜物，底板平整，杜絕皮帶、托輥、拉條、H架亂扔亂放現(xiàn)象。2.底皮帶、路面、設備下應為重點清掃區(qū)域；皮帶機皮帶下撒煤每班必須清理干凈，不得有堆積物。3.設備衛(wèi)生每天清理一次，保證設備外部清潔干凈，無灰塵，并做好防腐。4.巷道內(nèi)無雜物、無淤泥、無積水（積水長度不超過3m，深度不超過0.1m）。5.工作臺、文件夾等應保持無灰塵、無油污。6.電纜吊掛符合規(guī)定要求，設備、小電達到完好標準要求，保持物見本色。三、配件、用具管理標準1.備品備件擺放規(guī)范化、標準化、科學化，做到賬物一致。2.備品備件種類、數(shù)量嚴格按照規(guī)定保證齊全有效，統(tǒng)一存放

44、，一目了然，避免重復計劃或缺失影響生產(chǎn)。3.定置擺放，做到物各有位，物在其位，物品隨用隨還、取用方便。四、現(xiàn)場安全標準1.各部保護裝置完好無缺，動作靈敏可靠，過載、過熱保護設定值符合要求。2.現(xiàn)場危險地點應設置警示標志并采取防護措施。3.各安全出口的前面不能有物品堆積。4.滅火器應在指定位置放置及處于隨時可使用狀態(tài)。5.所有消防設施設備應處于完好狀態(tài)。6.行人需跨越處必須設過橋且穩(wěn)固可靠，嚴禁橫跨皮帶。五、員工行為標準（一）靜態(tài)行為標準1.深刻認識定置管理含義，思想上樹立定置化管理意識。2.養(yǎng)成良好的清潔習慣，不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，維持整理、整頓、清掃后的局面，逐步實現(xiàn)清潔化生產(chǎn)。3.塑

45、造守紀律的工作場所，應自覺遵守各項規(guī)章制度，培養(yǎng)操作者自我管理和自我約束的能力，提高自我管理水平。4.保持基本禮儀，營造團隊精神，注重集體力量與智慧。（二）動態(tài)行為標準1.按時參加班前會議，接受值班隊長和班長生產(chǎn)、安全工作安排，明白自己所分配的工作，認真學習各種規(guī)程、措施，并簽字蓋章，認真聽取本班安全注意事項，按要求簽定安全聯(lián)保對子。2.皮帶司機持證上崗，正規(guī)操作，必須現(xiàn)場交接班，嚴格按照操作規(guī)程和“雙卡雙述”進行操作。3.皮帶司機按規(guī)定穿戴勞動保護用品，開機前做好巡查，必須注意皮帶上是否有人和其它雜物?！叭凇?，即：勤巡檢、勤加油、勤清潔；在巡檢中詳細檢查托輥運轉情況，做好記錄，利用停機進行

46、更換壞托輥。5.加強設備的日常檢查檢修，嚴格執(zhí)行檢查檢修制度，并認真填寫檢修記錄和各種試驗記錄。井筒維修組定置管理標準目標：布置有序、班組清潔、備品可靠、優(yōu)質(zhì)高效、行為規(guī)范。一、現(xiàn)場擺放標準“質(zhì)量標準化”要求懸掛各種管理制度、健全各種記錄。2.根據(jù)物品性質(zhì)、特點和使用頻率等情況，設計定置圖。3.現(xiàn)場物品嚴格按照定置圖所標示的位置擺放，且擺放整齊有序。4.工作現(xiàn)場通道上不得放置物品，保持通道通暢。5.對不常用的工具及其材料，要分類存放；實施專項工作的工具單獨存放。6.對現(xiàn)場實行掛牌和目視管理，做到心中有數(shù)，物品隨用隨還、取用方便。7.不用的東西及廢品必須從現(xiàn)場清除，防止混雜不清。8.設置廢舊物品

47、存放區(qū)，生活垃圾、檢修后更換下的廢料以及廢油脂等物品分類存放，保證現(xiàn)場環(huán)境清潔不被污染。9.標志牌應無破損且在指定標志場所按水平直角放置。二、現(xiàn)場清潔標準1.維修班組內(nèi)無亂堆、亂放，無衛(wèi)生死角。2.工具箱、窗臺、設備上潔凈無物。3.門窗無破損，玻璃清凈。4.水池潔凈，無長流水，下水暢通。5.工作臺、文件夾等應保持無灰塵、無油污。6.要對現(xiàn)場進行隨時清掃，要做到無鐵屑、無滴漏、無積灰、無油污。三、配件、用具管理標準1.備品備件擺放要實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、科學化，做到賬物一致。2.備品備件種類、數(shù)量嚴格按照規(guī)定配置，保證齊全有效，統(tǒng)一存放，一目了然，既要保證現(xiàn)場檢修需求，又要減少庫存，保證安全效益和經(jīng)濟效益。3.在現(xiàn)場設置起吊用具懸掛區(qū)，檢修工具擺放區(qū)、專用工具存放區(qū)，用于放置手拉葫蘆、套筒扳手、燒焊用具等物品。擺放整齊、取用方便，利于檢修維護。四、現(xiàn)場安全標準1.現(xiàn)場危險地點應設置警示標志并采取防護措施。2.各安全出口的前面不能有物品堆積。3.滅火器應在指定位置放置及處于隨時可使用狀態(tài)。4.所有消防設施設備應處于完好狀態(tài)。5.消防設施置于班組規(guī)定地點，放置班組門口等醒目位置，方便人員從外部進入時快速取用，提高對火災的應變能力，保障人員及設備安全。6.安全用電，愛護照明、插座、開關等用電設施，不準私自拆除、搬移或亂拉線路。五、員工行為標準（一）靜態(tài)行為標準1.要深刻認識