物流師考試輔導(dǎo)：第四方物流的特點(diǎn)分析

1、物流師考試輔導(dǎo)：第四方物流的特點(diǎn)分析物流師考試輔導(dǎo)：第四方物流的特點(diǎn)分析第四方物流存在三種可能的模式 :1、協(xié)助提高者：第四方物流為第三方物流工作，并提供第三方 物流 缺少的技術(shù)和戰(zhàn)略技能；2、方案集成商：第四方物流為貨主效勞，是和所有第三方物流 提供 商及其他提供商聯(lián)系的中心；3、產(chǎn)業(yè)革新者：第四方物流通過對(duì)同步與協(xié)作的關(guān)注，為眾多 的產(chǎn) 業(yè)成員運(yùn)作供應(yīng)鏈。第四方物流無(wú)論采取哪一種模式， 都突破了單純開展第三方物流 的局 限性，能真正的低成木運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)最大范圍的資源整合。因?yàn)?第三方物 流缺乏跨越整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作以及真正整合供應(yīng)鏈流程所需 的戰(zhàn)略專業(yè)技 術(shù)，第四方物流那么可以不受約束地將每一個(gè)

2、領(lǐng)域的最 佳物流提供商組合 起來(lái)，為客戶提供最正確物流效勞，進(jìn)而形成最優(yōu) 物流方案或供應(yīng)鏈管理 方案。而第三方物流要么單獨(dú)，要么通過與 自己有密切關(guān)系的轉(zhuǎn)包商來(lái) 為客戶提供效勞，它不太可能提供技術(shù)、 倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸效勞的最正確結(jié)合。安達(dá)信所倡導(dǎo)的第四方物流概念認(rèn)為， 第四方物流供應(yīng)商是一個(gè) 供應(yīng) 鏈的集成商，它對(duì)公司內(nèi)部和具有互補(bǔ)性的效勞供應(yīng)商所擁有 的不同資 源、能力和技術(shù)進(jìn)行整合和管理，提供一整套供應(yīng)鏈解決 方案。其他的 咨詢公司也開始使用類似的效勞，稱之為總承包商 或領(lǐng)銜物流服 務(wù)商。據(jù)專家分析，第四方物流要比第三方物流利潤(rùn)更加豐厚，因?yàn)樗?們擁 有專業(yè)化的咨詢效勞。盡管這一塊效勞目前規(guī)模尚

3、小，但在整 個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激 烈的中國(guó)物流市場(chǎng)上將是一個(gè)快速增長(zhǎng)的局部。第四方物流的根本特征(1) 第四方物流有能力提供一整套完善的供應(yīng)鏈解決方案，是集 成管 理咨詢和第三方物流效勞的集成商。(2) 第四方物流是通過對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響的能力來(lái)增加價(jià)值，在 向客 戶提供持續(xù)更新和優(yōu)化的技術(shù)方案的同時(shí)，滿足客戶特殊需求。關(guān)于第四方物流的概念，一種定義是“指集成商們利用分包商來(lái) 控 制與管理客戶公司的 . 點(diǎn)到點(diǎn)式供應(yīng)鏈運(yùn)作；另一種是“一個(gè)集中管理自身資源、能力和技術(shù)并提供互補(bǔ)效勞 的 供應(yīng)鏈綜合解決方法的供應(yīng)者。而安盛公司提出的第四方物流的概念， 定義是 4PL 是一個(gè)供應(yīng) 鏈集 成商，他調(diào)集和管理組織自己

4、的以及具有互補(bǔ)性的效勞提供商 的資源、 能力和技術(shù)，以提供一個(gè)綜合的供應(yīng)鏈解決方案。這一定 義似乎更為 貼切而被廣泛采用，有的咨詢公司那么開始以有領(lǐng)導(dǎo)力量 的物流提供商 的名稱提供類似效勞。不管如何稱呼，這種提供可以 通過整個(gè)供應(yīng)鏈的 影響力，提供綜合的供應(yīng)鏈解決方案，也為其顧 客帶來(lái)更大的價(jià)值。不 過 4PL 的概念在我國(guó)很少提及， 即使在國(guó)外 , 物流業(yè)界對(duì)此也有不少異議， 所以， 4PL 思想的開展前景如何，尚 待理論完善與實(shí)踐檢驗(yàn)。第四方物流不僅控制和管理特定的物流效勞，而且對(duì)整個(gè)物流過 程 提出籌劃方案，并通過電子商務(wù)將這個(gè)過程集成起來(lái)。因此第四 方物流 成功的關(guān)鍵在于為顧客提供最正

5、確的增值效勞，即迅速、高效、 低成木和 人性化效勞等。開展第四方物流需平衡第三方物流的能力、 技術(shù)以及貿(mào) 易流暢等管理等，為客戶提供功能性一體化效勞并擴(kuò)大 營(yíng)運(yùn)自主性。第四方物流的特點(diǎn)之一是其提供了一個(gè)綜合性供應(yīng)鏈解決方法， 以 有效地適應(yīng)需方多樣化和復(fù)雜的需求，集中所有資源為客戶完美 地解決 問題：客戶(1)供應(yīng)鏈再建，通過供應(yīng)鏈的參與者將供應(yīng)鏈規(guī)劃與實(shí)施同步 進(jìn)行， 或利用獨(dú)立的供應(yīng)鏈參與者之間的合作提高規(guī)模和總量。供 應(yīng)鏈再建改 變了供應(yīng)鏈管理的傳統(tǒng)模式，將商貿(mào)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 連成一線，創(chuàng)造 性地重新設(shè)計(jì)了參與者之間的供應(yīng)鏈，使之到達(dá)一 體化標(biāo)準(zhǔn)。(2) 功能轉(zhuǎn)化，主要是銷售和操作規(guī)劃、配送管理、物資采購(gòu)、 響應(yīng)以及供應(yīng)鏈技術(shù)等，通過戰(zhàn)略調(diào)整、流程再造、整體性改 變管理和 技術(shù)，使客戶間的供應(yīng)鏈運(yùn)作一體化。(3) 業(yè)務(wù)流程再造，將客戶與供應(yīng)商