售樓處工作管理

1、 售樓處工作管理 1、日常管理制度 （1）人員管理 （2）物品管理 （3）財務(wù)管理 （4）傭金制度 目的；通過制度日常管理細則，提高銷售管理效率 （1）人員管理 銷售任務(wù)：銷售人員直接面對客戶接待、推薦、追蹤、成交、催款。 服務(wù)任務(wù)：樓盤經(jīng)理、財務(wù)為銷售工作提供必要的后勤服務(wù)。 A、員工形象管理 1、工作人員應(yīng)保持衣著整潔，穿著職業(yè)裝，不可奇裝艷服，洗頭，修指甲，男士不留胡須，女士不上濃裝，飾物配戴得當，精神飽滿、振奮并配戴胸卡。 2、所有人員上班時應(yīng)互相打招呼，團結(jié)一致，共同謀求公司的發(fā)展。 3、切實安排每天的工作任務(wù)，爭取工作時效，不拖延，不積壓。 4、堅守工作崗位，不串崗，不離崗，因公因

2、私外出須經(jīng)批準，嚴禁在辦公室閑聊、吃零食、抽煙。 5、在工作時間內(nèi)不做與工作無關(guān)的事,嚴禁私自會友,禁止玩電腦游戲,私自打印資料?文件。 6、不得在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、爭吵。 7、塑造公司形象，注重自身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好，不做損壞公司形象的事。 8、盡忠職守，不私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)活動或兼任公司以外的職業(yè)，保守公司商業(yè)機密。 B、銷售流程的設(shè)定 流程的設(shè)計能使銷售過程在每個銷售人員中一步步深化下去，使得整個銷售接待工作有條不紊，高效運行。 C、銷售例會的開展 早訓(xùn)式的早會可以體現(xiàn)企業(yè)正規(guī)、嚴謹?shù)墓芾砝砟?，而總結(jié)式晚會則是相互交流，反饋信息，檢查當天工作效果，制定后續(xù)工作計劃。 D、考

3、勤制度 通過現(xiàn)場簽到及電話抽查制度，保障銷售考勤制度的嚴肅性，反映出銷售隊伍的嚴肅性。 1、售樓處作息時間：根據(jù)樓盤實際情況制定 2、實行單休制，每周每人輪休一天 3、節(jié)假日休息時間另行通知 4、售樓處員工實行上下班簽到簽退制度，由售樓處主管負責每月月底匯總至考勤表，同時交公司財務(wù)部門作為結(jié)算本月薪資的依據(jù)。 遲到、早退、曠工 1、所有員工不得遲到、早退、曠工。 2、如有特殊情況需遲到、早退的，應(yīng)提前向上一級主管說明實際情況，否則作遲到、早退記錄。 3、無故不到公司上班且無請假手續(xù)，作曠工記錄。 請假、銷假 1、員工因事、病請假，需履行請、銷假手續(xù)。 2、員工請假一天者由部門經(jīng)理審批，請二天及

4、以上者需總經(jīng)理審批，部門經(jīng)理、副總經(jīng)理請假，需總經(jīng)理審批。 3、員工請假需事先填報請假單，若因急事來不及事前填寫，需電話通知本部門經(jīng)理，事后補報請假單，否則視為曠工。員工休假期滿上班時，應(yīng)立即到辦公室，在請假單備注欄中書寫銷假時間，并簽名。 4、售樓處員工請假單由主管保管，月底連同考勤表、簽到簽退表一并交財務(wù)部門。 病、事假 員工請病、事假，經(jīng)公司同意可調(diào)休，調(diào)休天數(shù)最長為4天，超過的天數(shù)，扣發(fā)當天工資。員工請病假原則上不扣工資。如有特殊情況，視實際情況處理。 婚、喪假 1、根據(jù)國家法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，雙方達到法定年齡結(jié)婚的，可申請3天帶薪婚假，雙方達到法定晚婚年齡結(jié)婚的，可申請10天帶薪婚假

5、。員工可根據(jù)自身情況分批休假，但須在本年度內(nèi)休完，過期作廢。 2、員工的直系親屬亡故后，可申請3天帶薪喪假。 E、銷售控制 采用銷控的方法，有利于更靈活的調(diào)控銷售，有銷售主管專人負責，每天于銷售人員、發(fā)展商核對銷控情況，及時調(diào)整。 F、銷售管理手段 在分清職責的前提下，采用計劃管理與目標管理雙管齊下的手段，可以人盡其事，工作有序，落實到位，有有利于團隊氣氛的凝聚力。 工作人員輪流值日，須上班前十分鐘打掃完衛(wèi)生，保持售樓部整潔，空氣流通。 售樓人員一律著職業(yè)裝，勤洗頭，洗澡，勤修指甲。 男士發(fā)不過耳，頭發(fā)整齊，不留胡須，女士不上濃妝，不涂指甲油，飾物配戴得當。一律配戴胸卡。 所有人員保持精神飽滿

6、，切戒不良習慣，注重自身品德修養(yǎng)，塑造公司形象。 在工作時間內(nèi)不做與工作無關(guān)的事，不私自會友，未經(jīng)允許不得私自外出，禁止打私人電話和長時間占用電話。 不得在售樓部粗言俗語，大聲喧嘩吵，嚴禁灰色語言。 工作時間不得閑扯亂聊，吃零食、抽煙,看與工作無關(guān)書籍。 愛護公司財物，不得據(jù)公為私，損壞照價賠償。 尊重同事，服從安排，不頂撞領(lǐng)導(dǎo)，積極配合相互之間的工作，不得有抵促情緒，泄私憤消極工作。 銷售人員輪流接待客戶，不得爭搶客戶，與同事友好相處，互相配合，交流經(jīng)驗，溝通思想，不得保守，取長補短，提高自身業(yè)務(wù)技能。 11、對待客戶熱情、禮貌、真誠，接待過程中注意一笑：微笑服務(wù)；二輕：說話輕，動作輕；三熱

7、情：迎客熱情，待客熱情，送客熱情；四勤：眼勤，口勤，手勤，服務(wù)勤。 12、不得冒犯、頂撞客戶，對待任何客戶要有同樣的熱情，嚴禁有不耐煩、厭倦情緒。 13、不得欺騙客戶，不得在外兼職，或私自在外從事與房產(chǎn)行業(yè)有關(guān)的業(yè)務(wù)。 14、不得收取客戶的禮品和禮金，如有發(fā)現(xiàn)按獎懲通則第二十四條執(zhí)行。 15、銷售人員不可私自將價格超出允許范圍以外成交，如有特殊情況，需經(jīng)公司研究決定后方可執(zhí)行。 16、盡忠職守，保守公司的商業(yè)機密。 17、及時對每天的工作情況作出總結(jié)，填寫各類銷售報表并交與樓盤負責人。 18、下班前整理好個人資料物品，關(guān)好門窗，遵守安全制度。 19、現(xiàn)場操作規(guī)定： （1）每天早晨須開展晨會，由

8、每位銷售人員輪流主持當日晨會的開展。 （2）所有參與銷售的人員一律嚴格按照輪排表接待客戶，如遇有老客戶下次可補接客戶。無故缺席屬自動放棄。 （3）按輪排順序排，接待臺前必須要有兩人在場，一位專門負責接聽電話，一位準備接待客戶。此時不得高談闊論，坐姿要穩(wěn)，臺面上不得有私人物品，不可隨意離開接待臺。 （4）接客戶一定要主動留客戶姓名、電話、然后建檔、登記（不管有無意向）所接客戶在兩天內(nèi)必須追蹤，一星期不少于兩次，每周三晚會統(tǒng)一檢查匯總。 （5）不接待客戶的人員要主動幫助同事遞水遞煙缸等。 （6）客戶離開后立即將接待臺清理出來椅子歸位。 （7）如有事要離開售樓處一定要說清理由，得到同意后方可離開，上

9、班主動向同事問好簽到，下班要簽退。 （8）中午輪流吃飯，時間不得超過一個小時（11：15?13：30） （9）休息必須提前一天請假，周六、周日、周三無特殊情況不得請假。 E、有效的激勵制度 一、獎勵 1、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，工作兢兢業(yè)業(yè)，盡心盡職，表現(xiàn)突出并完成其工作指標值，給予浮動工資獎勵。 2、勇于改革創(chuàng)新、提高經(jīng)營管理水平，使公司經(jīng)濟效益顯著增加、貢獻突出者，公司給予獎勵獎金300元?500元。 3、提供合理化建議者或獻計獻策經(jīng)采納確有成效者，獎勵獎金300元?500元。 4、積極參加集體活動，社會公益活動，為公司塑造良好形象者被評為當年的公司形象使者。 5、員工生日，婚慶等可給予假期

10、，并由公司派發(fā)賀禮。 6、勇于檢舉揭發(fā)違規(guī)行為者并經(jīng)查證屬實后,公司將給予100-5000元的獎勵。 二、罰則 1、遲到、早退，一次扣10元。曠工一天扣除當日薪金并罰款50元，曠工兩天扣除當月工資和傭金的50%，曠工三天按自動離職處理，傭金不再予以提取。 2、無故連續(xù)曠工3天以上，按自動離職論處，并承擔給公司造成的一切經(jīng)濟損失。 3、未按公司要求開展晨會，項目負責人和當天值日人員扣除當日工資。 4、不符合公司儀表儀容要求，每項扣5元。 （1）上班未著職業(yè)裝。 （2）工作期間未佩戴胸卡。 （3）未勤洗頭、洗澡，身上散發(fā)出異味。 （4）男士頭發(fā)過耳，未刮胡須。 （5）女士上濃妝（提倡淡妝，不允許涂

11、指甲油。） （6）發(fā)型不符合要求。 （7）不注重在工作中的儀態(tài)?站姿、坐姿、走姿。 5、不符合公司執(zhí)業(yè)規(guī)范要求，每項扣10元。 （1）值日者未按要求做好室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的。 （2）精神不振奮，上班前飲酒有酒氣的。 （3）粗言俗語，大聲喧嘩，吵鬧者。 （4）工作時間內(nèi)閑扯聊天吃零食抽煙的。 （5）未經(jīng)允許私自外出2小時以內(nèi)做事假處理，2小時以上作曠工一天處理。 （6）工作時間內(nèi)私自會友，打私人電話干私活，玩電腦游戲。 （7）工作中不互相配合或泄私憤刁難，消極怠工。 （8）未按接待程序迎接客戶的，爭搶客戶業(yè)績作無效處理，視情輕重做停見客戶1?7天處理。 （9）冒犯客戶、對客戶不禮貌、頂撞客戶，引起客戶

12、不滿。 （10）私自降低價格成交，給公司造成損失者該成交傭金不計，并對責任人以降職處理。 （11）談判過程中未注意，二輕：說話輕，動作輕；三熱情：迎客熱情，待客熱情，送客熱情；四勤：眼勤，口勤，手勤，心勤。 （12）未按照銷售操作規(guī)范售樓，隨意口頭或書面承諾客戶要求而訂立的銷售合同，經(jīng)主管評審為不合格合同的，由本人負責一切后果，本合同標的額不提取傭金。 （13）弄虛作假，循私舞弊，欺騙領(lǐng)導(dǎo)者，重罰500元，同時所成交房傭金不予提取。 （14）未經(jīng)允許，在外兼職，或私自從事與房地產(chǎn)行業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)，將給予開除處分，扣除當月薪金并處以1000?10000元的處罰，情節(jié)嚴重者追究其法律責任。 （15）向

13、外泄露公司機密，給公司造成損失者，酌情做出處罰并視情節(jié)追究其經(jīng)濟、法律責任。 （16）銷售人員連續(xù)兩個月業(yè)績排行末位，視情節(jié)輕重給予降級，銷售人員降為見習人員，主管降為組長的處理。最終自動離職（根據(jù)各個售樓部的情況而定）。 （17）不能勝任本職工作或消極怠工，給公司造成損失的，解聘其職務(wù)或降級處理，并扣除當月工資。因瀆職，不稱職給公司造成損失的追究其責任。 （18）監(jiān)督執(zhí)行人執(zhí)行不負責或包庇、縱容，一次罰款200元，兩次以上解聘其職務(wù)，扣除當月工薪。 （19）利用工作之便收取客戶賄賂（含禮品、禮金），一旦發(fā)現(xiàn)立即辭退。造成公司重大損失的，追究其經(jīng)濟責任。 （20）本公司員工弄虛作假，捏造事實，

14、給公司造成重大損失者視情節(jié)輕重以罰款、降職、開除論處。同時扣除當月獎金或傭金。 （21）銷售人員不得私自與開發(fā)公司反映情況或提出銷售過程遇到的問題，必須報之項目主管人員，否則公司將停見客戶一個月或降職降級處理。 （22）銷售人員在工作中欺騙客戶，夸大事實的銷售或不經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意私自口頭及書面承諾客戶者，將給予停見客戶和扣除當月傭金或獎金的處理。 三、嚴重違紀處理： 1、為加強銷售部管理工作，嚴肅公司勞動紀律，任何員工出現(xiàn)以下嚴重違反公司規(guī)章制度的情況，予以辭退。 （1）利用價格、房號及其他不正當手段搶客戶，有損公司聲譽者。 （2）公司員工利用職務(wù)之便收受協(xié)作單位業(yè)務(wù)員或客戶回扣賄賂，私押、私放

15、房號者。 （3）公司員工將客戶資料私自泄露給他人或其他項目，牟取經(jīng)濟利益者。 （4）串通其他銷售人員私分客戶、漏分客戶者。 （5）公司員工做私單，協(xié)助房主炒房，從中謀取經(jīng)濟利益者。 （6）公司員工泄露公司機密給客戶或其他項目，使公司遭受損失者。 （7）公司員工拒絕上級下達的工作任務(wù)，工作態(tài)度消極，散發(fā)消極怠工情緒者。 （8）公司員工散布謠言及流言蜚語，搬弄是非，攻擊詆毀他人，不利于公司員工團結(jié)者。 （9）公司員工多次違反公司規(guī)章制度，經(jīng)批評教育仍無法改正者。累計曠工超三天者。 （10）公司員工盜竊公司及私人財務(wù)，或公司機密文件及客戶資料者。 （11）公司員工觸犯國家法律法規(guī)，由公安機關(guān)追究刑事

16、責任者。 （12）公司員工打架斗毆，造成人員傷亡?財產(chǎn)損壞，造成不良影響者。 （13）公司員工貪污?私自挪用公款或客戶房款，使公司蒙受經(jīng)濟損失者。 （14）公司員工利用所處崗位、職務(wù)之便，為己謀私損害公司利益。 （15）公司員工弄虛作假、欺下瞞上、徇私舞弊、欺騙公司者。 （16）公司員工對嚴重違反公司規(guī)章制度知情不報者、縱容包庇者，一經(jīng)查實將與違規(guī)者同等處罰。 被公司辭退的人員，公司有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重及所造成的后果追究其刑事、民事責任。辭退人員的獎金及傭金予以扣除。 以上處罰均以每次論處，執(zhí)行時解釋權(quán)屬總經(jīng)理。 F、銷售人員考核制度 （1）銷售考核流程 銷售人員形象 禮儀/儀表 售樓現(xiàn)場案例 樓

17、盤銷售基本知識 本樓盤概況 銷售基本流程 （2）考核規(guī)則 A、在考核時售樓人員要有禮貌，表現(xiàn)自然，語言流利。 B、每個項目考核由一位主管主考，但基本流程和銷售講解由經(jīng)理與主管同時主考 C、禮儀，儀表的考核標準視售樓人員在現(xiàn)場表現(xiàn)和精神面貌決定。 （3）考核方法 A、面視 B、筆試 （4）考核內(nèi)容 A、區(qū)域樓市情況 B、本樓盤概況（樓盤位置、發(fā)展商、配套設(shè)備、交付時間、等） C、開發(fā)理念即本案的賣點 D、售樓禮儀 E、工作流程、內(nèi)容 F、銷售知識 G、接待規(guī)范 H、理解能力、應(yīng)變 （2）、物品管理 A、銷售資料的管理 設(shè)立資料臺帳，專人管理，有計劃的派發(fā)，做到有效利用 一、銷售合同管理： 1、售

18、樓人員應(yīng)嚴格按照公司制訂的銷售合同范本與客戶洽談、簽約。嚴禁私自承諾或口頭承諾本樓盤以外的約定，否則以無效合同認定。 2、每份銷售合同正式簽約后，已具備了法律效力，不可私自串通客戶更改合同內(nèi)容及簽字來協(xié)助客戶炒房。 3、銷售人員應(yīng)將簽約合同交由樓盤經(jīng)理或現(xiàn)場主管進行評審、簽字，評審合格后方可視為有效合同，并作為銷售人員提取傭金的有效依據(jù)。 4、嚴禁以虛假承諾，不切實際的書面約定欺騙客戶來提高簽約率，一旦發(fā)現(xiàn)，由當事人負責限期整改并作無傭金合同處理，并負責賠償因此而造成的公司損失。 5、銷售人員嚴禁私自更改合同，否則承擔所有的責任，公司還保持通過法律途徑進行處罰的權(quán)利。 B、日用品的管理 1、請

19、購、領(lǐng)用 請購300元以上辦公用品 申請人填寫請購單者 報總經(jīng)理批準 專職人員采購 領(lǐng)用 請購或領(lǐng)用300元以下辦公用品 申請人填寫辦公用品登記簿 領(lǐng)用 2、保管、保養(yǎng) 計算機等貴重物品由公司按需要發(fā)放，由計算機專職技術(shù)人員負責故障排除，由使用者負責保養(yǎng)和保管，發(fā)生人為損壞行為，視情節(jié)由責任人予以賠償。 （3）財務(wù)管理 A、收款、催款制度 每天做到及時對帳，對滯后交款者要及時發(fā)現(xiàn)，及時催交，交款有變動要及時溝通，收款要完善簽收制度。 B、財務(wù)制度 （1）定金制度 銷售人員簽定認購書后，帶客戶到財務(wù)收款處交款，不得私自收取。 （2）臨時定金制度 由銷售人員開具收據(jù)交主管簽收保管，退定后單據(jù)收回并