《S管理培訓(xùn)演講》

1、5S活動(dòng)宣講目 錄第一章 5S基本概論第二章 5S實(shí)施方法第三章 5S定置管理第四章 開展5S活動(dòng)的程序在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況： a) 急需要的東西找不到，心里特別煩燥 b) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感 c) 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用 空間; d) 工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒 e) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻 f) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳 g) 制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了 h) 材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的 物品，占用大量空間； i) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無用的

2、 物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很?。?第一章5S基本概論1.1 我們有下列“癥狀”嗎？ 如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率。 解決上述“癥狀”的良方推行 5S 管理。 5S 管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料，設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的日語(yǔ)外來詞匯的羅馬文拼寫時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為 S，所以日本人又稱之為 5S，近年來，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)，有人又添加了“節(jié)約、安全”等兩項(xiàng)內(nèi)容，分別稱為6S 或7S

3、活動(dòng)。 1.2 5S之來源1.3 5S是什么？中文日文含 義例子整理SEIRI要與不要，一留一棄；倒掉垃圾，長(zhǎng)期不用的東西放倉(cāng)庫(kù)整頓SEIRON科學(xué)布局，產(chǎn)品三定；30秒內(nèi)就可找到要找的東西清掃SEISO清除垃圾，美化環(huán)境誰使用誰清潔（管理）清潔SEIKETSU潔凈環(huán)境，貫徹到底；管理的公開化、透明化修養(yǎng)SHITSUKE形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)精神.4 5S.4 5S之間的關(guān)系之間的關(guān)系只有整理沒整頓，物品真難只有整理沒整頓，物品真難找得到找得到只有整頓沒整理，無法取舍只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟亂糟糟整理整頓沒清掃，物品使用整理整頓沒清掃，物品使用不可靠不可靠3S之效果怎保證？清

4、潔出來之效果怎保證？清潔出來獻(xiàn)一招獻(xiàn)一招標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高水平高1.5 5S推進(jìn)的原理整理整頓清掃清潔修養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化 “人”是企業(yè)最重要的資源，我們可以從“企業(yè)”的“企”字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂“企”字是由“人”和“止”組成，“人”走了企業(yè)也就?！爸埂保栽谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中，人的問題處置的好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)達(dá)。 整理、整頓、清掃、清潔的對(duì)象是“場(chǎng)地”，“物品”,修養(yǎng)的對(duì)象則是人，因此5S的最終目的是管理人; 通過良好的環(huán)境潛移默化，改變員工的思想，使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（廠紀(jì)、廠規(guī)、各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來行動(dòng)，

5、變成一個(gè)有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。1.6 5S活動(dòng)的重點(diǎn)：修養(yǎng) 推行5S 的理由 實(shí)踐證明 5S 推行不良，會(huì)產(chǎn)生下列不良后果。 a) 影響人們的工作情緒； b) 造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故； c) 降低設(shè)備的精度及使用壽命； d) 由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用； e) 影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。1.7 認(rèn)真推行 5S 的理由、作用及目的推行5S 管理的作用 a) 提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；b) 提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所； c) 塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神； d) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平； e) 提高工作效率降低消耗； f) 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用；2.1 整理（SEIRI）：

6、要與不要；第二章第二章 5S 5S 實(shí)施方法實(shí)施方法 類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要變賣/廢棄定期清理不能用變賣/廢棄立刻廢棄一、定 品二、定 位三、定 量2.2 整頓（SEITON）：產(chǎn)品三定 將工作場(chǎng)所內(nèi)所有的地方，工作時(shí)使用的儀器、設(shè)備裝夾具、模具、材料等打掃干凈，使工作場(chǎng)所保持一個(gè)干凈、寬敞、明亮的環(huán)境。其目的是維護(hù)生產(chǎn)安全，減少工業(yè)災(zāi)害，保證品質(zhì)。方法如： 清掃地面、墻上

7、、天花板上的所有物品。 儀器設(shè)備、工模夾治蛤等的清理、潤(rùn)滑、破損的物品進(jìn)行修理。 防止污染，對(duì)水源污染、噪聲污染進(jìn)行治理2.3 清掃（SEISO）：清除所有無用物品 經(jīng)常性的作整理、整頓、清掃工作，并對(duì)以上三項(xiàng)進(jìn)行定期與不定期的監(jiān)督檢查措施。方法有： 分5S工作責(zé)任人，負(fù)責(zé)相關(guān)的5S責(zé)任 事項(xiàng)。 每天上下班花3-5分鐘做好5S工作。 經(jīng)常性的自我檢查，相互檢查，專職定 期或不定期檢查等。2.4 清潔（SEIKETSU） 修養(yǎng)是 5S 的重心。因此，修養(yǎng)不但是 5S，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)主管所期待，因?yàn)?，如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么，身為經(jīng)營(yíng)者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場(chǎng)工藝的執(zhí)行，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作，都將很容易地貫徹落實(shí)下去，并取得成效。方法如： 繼續(xù)推動(dòng)前 4S 活動(dòng) 建立共同遵守的規(guī)章制度將各種規(guī)章制度目視化實(shí)施各種教育培訓(xùn)違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給與糾正 受批評(píng)指責(zé)者立即改正推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng) 2.5 修養(yǎng)（SHITSUKE）Page 16您真誠(chéng)真誠(chéng) 團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 進(jìn)取進(jìn)取 Daihing Auto http:/ 您值得信賴的汽車服務(wù)專家您值得信賴的汽車服務(wù)專家.5S不足之處Page 17您真誠(chéng)真誠(chéng) 團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 進(jìn)取進(jìn)取 Daihing