實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要緊保證方法

1、實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的要緊保證方法（-）質(zhì)量保證方法推行全面質(zhì)量治理，成立兩級(jí)質(zhì)量保證體系，實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)和一票否決 權(quán)制度。質(zhì)量治理第一開(kāi)展質(zhì)量先期操縱。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部成立士工和材料實(shí)驗(yàn)室， 每一個(gè)專業(yè)施工隊(duì)設(shè)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)組，負(fù)責(zé)日常實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)工作，形成一個(gè)工程質(zhì)量 檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)前工程質(zhì)量問(wèn)題，貴在“嚴(yán)”字，重在“落實(shí)”，核心是抓“標(biāo)準(zhǔn) 化”。抓工程質(zhì)量，首要的是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，專職人員要做處處處從嚴(yán)動(dòng)身，實(shí)行 “一票否決制”。該返工重做的必然要返工，直到合格為止。做到層層工序誰(shuí)施 工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量取得有效的操縱。本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：驗(yàn)收合格率100%,優(yōu)良率達(dá)90%以上；爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 1

2、）從制度上健全機(jī)制。由總工程師組織各專業(yè)工程師按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，完善各專業(yè)、各工序的各 類(lèi)規(guī)程和條例，增強(qiáng)對(duì)上崗人員的專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)教育，令人人責(zé)任 分明。2）從檢查實(shí)驗(yàn)設(shè)備上保證為了保證質(zhì)量，必需有一套完整的檢查、實(shí)驗(yàn)設(shè)備，具體做法是：在項(xiàng)目領(lǐng) 導(dǎo)部設(shè)實(shí)驗(yàn)室，負(fù)責(zé)整個(gè)標(biāo)段的材料檢測(cè)和一些關(guān)鍵工程項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工作。 在施工隊(duì)成立小型的專業(yè)實(shí)驗(yàn)組，實(shí)驗(yàn)人員均有3年以上的實(shí)際工作體會(huì)。通過(guò) 實(shí)驗(yàn)的工作來(lái)提高工程質(zhì)量的檢測(cè)手腕。3）成立一整套獎(jiǎng)罰制度。制訂一套完整的獎(jiǎng)罰制度，堅(jiān)持以工程施工質(zhì)量好壞，作為考核各級(jí)人員最 大體的要緊指標(biāo)，“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”獎(jiǎng)罰分明。4）增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的教育，弄好技術(shù)

3、交底。每道工序動(dòng)工和各專業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)上崗前.，全部施工人員都必需通過(guò)崗前培 訓(xùn)，達(dá)到人人懂技術(shù)、會(huì)治理，形成一個(gè)重視質(zhì)量，會(huì)管會(huì)抓施工質(zhì)量的施工集 體。5）認(rèn)真做好隱蔽工程檢查簽證和分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收簽證，絕不留隱患。踴躍配 合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量監(jiān)理工作。隱蔽工程和分項(xiàng)工程的轉(zhuǎn)序要及時(shí)通知工程師進(jìn)行檢查。要虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，提出的問(wèn)題迅速研究解決。6）認(rèn)真及時(shí)和諧好施工彼此干擾，幸免返工阻礙施工質(zhì)量。7）以項(xiàng)目總工程師為首組織攻關(guān)活動(dòng)，開(kāi)展預(yù)想活動(dòng)，把質(zhì)量問(wèn)題克服在苗頭o施工質(zhì)量治理保證體系圖：（二）保證工期方法我公司已完全明白得業(yè)主對(duì)本工程工期的要求是硬性指標(biāo)。對(duì)該工期規(guī)定， 我部已組織了有關(guān)

4、工程技術(shù)人員反復(fù)研討、平穩(wěn)利弊，制訂有效方法后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決 定，全力以赴，確保工期，制訂以下工期保證方法：（1）我公司在勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的配備方面，已有足夠的保證。土石方施工，成立一個(gè)施工隊(duì)配備勞力和設(shè)備施工。大、中橋成立一個(gè)施工 隊(duì)施工。涵洞及污工砌石由一個(gè)施工隊(duì)施工。共安排3個(gè)施工隊(duì)擔(dān)負(fù)本工程的施 工任務(wù)。所配備的機(jī)械已考慮了定額+體會(huì)數(shù)據(jù)并留有余地。（2）明確各時(shí)期目標(biāo)，保證時(shí)期打算和整體打算的完成。整個(gè)工程工期分時(shí)期操縱，實(shí)施中應(yīng)明確有每一個(gè)時(shí)期的目標(biāo)、任務(wù)、突出 重點(diǎn)，全方位的抓落實(shí)。作業(yè)班以工序保證日打算，施工隊(duì)以日打算保證總打算 的完成。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部除把握整體打算外，要以旬打算下達(dá)施工

5、。層層包任務(wù)落實(shí)。（3）增強(qiáng)物資的供給、運(yùn)輸組織、實(shí)驗(yàn)和治理。我部的材料和施工和有關(guān)人員現(xiàn)已熟知本工程所需的材料數(shù)量多、運(yùn)量大、運(yùn)輸難的特點(diǎn)，如何做到“兵馬未到糧草先行”是當(dāng)務(wù)之急，不然將會(huì)制約工期的 實(shí)現(xiàn)。咱們的方法是：1）利用旱季多備早備地址材料；2）落實(shí)設(shè)計(jì)要求后，即派出專職人員與業(yè)主有關(guān)部門(mén)落實(shí)清單和供貨日期、 運(yùn)輸方式等事宜，抓準(zhǔn)抓早抓落實(shí)。3）成立材料運(yùn)輸供給小組，做好材料治理。專門(mén)是分類(lèi)和材質(zhì)實(shí)驗(yàn)工作。 材料到工地后，必需按標(biāo)書(shū)規(guī)定逐項(xiàng)查驗(yàn)，填寫(xiě)報(bào)告單。4）對(duì)任務(wù)分派、勞力安排、施工機(jī)械和設(shè)備實(shí)行動(dòng)態(tài)治理。我公司除投入足夠的機(jī)具設(shè)備以確保施工進(jìn)度外，并執(zhí)行動(dòng)態(tài)治理。所需技術(shù) 工種

6、和施工機(jī)械，當(dāng)某一部位受阻阻礙進(jìn)度時(shí)，直接由我總公司調(diào)配增援。并采 取相應(yīng)的調(diào)整和加班加點(diǎn)的方法，以保證工期的完成。（5）增強(qiáng)對(duì)該工程的領(lǐng)導(dǎo)和治理，健全施工和諧制度1）選派有豐碩施工體會(huì)，良好組織才能，高度責(zé)任心的同志擔(dān)任項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。 集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織精干過(guò)硬的施工隊(duì)上線施工。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部及領(lǐng)導(dǎo) 班子和各專業(yè)治理人員，全數(shù)由我總公司委派組建。2）實(shí)施項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制推行方針目標(biāo)治理。在施工項(xiàng)目治理體制上，采取 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。充分發(fā)揮項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的工作能力，充分地向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)授權(quán), 使其有權(quán)處置施工中顯現(xiàn)的問(wèn)題。制訂方針目標(biāo)，層層分解下達(dá)執(zhí)行。3）健全施工和諧制度，保證“條條施工渠道暢通”，如堅(jiān)持施

7、工班組的完工 會(huì)制度、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮權(quán)限、調(diào)度交班平安質(zhì)量檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng) 辦公制度等等，這些行之有效的和諧制度，繼續(xù)完善執(zhí)行。（1） 增強(qiáng)工地施工技術(shù)治理確保工期。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)治理。1）施工預(yù)備時(shí)期。以組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查為核心，做好各項(xiàng)動(dòng)工前的技術(shù)預(yù)備 工作。認(rèn)真查對(duì)設(shè)計(jì)圖紙。以總工程師為首，組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉設(shè)計(jì)圖紙, 查對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和數(shù)量計(jì)算、說(shuō)明等全面閱讀。查對(duì)圖紙之間有無(wú)矛 盾，遺漏?，F(xiàn)場(chǎng)查對(duì)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)是不是相同。組織測(cè)量人員現(xiàn)場(chǎng)中線、水平、邊樁和橋址涵位測(cè)量。查對(duì)操縱樁和水準(zhǔn)基 點(diǎn)。查對(duì)地形地貌和各項(xiàng)構(gòu)造物與設(shè)計(jì)圖紙是不是

8、相同。組織各治理層人員，專門(mén)是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部治理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘探。調(diào)查工 程施工情形。做好記錄，報(bào)告監(jiān)理工程師和業(yè)主。組織有關(guān)施工技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)。做到參距人員明確目標(biāo)、任務(wù)、要求， 全民參與治理、全進(jìn)程治理、全面治理。配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部門(mén)與材料部門(mén)落實(shí)臨時(shí)工程的實(shí)施和材質(zhì)查驗(yàn)。2）施工時(shí)期：以指導(dǎo)施工和技術(shù)攻關(guān)為核心，及時(shí)和諧處明白得決施工 或顯現(xiàn)的施工技術(shù)問(wèn)題。常常開(kāi)展預(yù)想活動(dòng)，及時(shí)處置施工中顯現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；增強(qiáng)與工程師（監(jiān)理工程師）、業(yè)主和設(shè)計(jì)部門(mén)的聯(lián)系，聽(tīng)取他們對(duì)施工的 意見(jiàn)和要求；催促檢查有關(guān)人員及時(shí)做好原始記錄的記載和整理；及時(shí)辦理變更設(shè)計(jì)，指導(dǎo)施工人員按設(shè)計(jì)施工，按標(biāo)準(zhǔn)施工。

9、杜絕違章作業(yè), 嚴(yán)格把握施工順序。3）完工時(shí)期：以抓好掃尾編好完工文件為核心。配合好祿驗(yàn)和辦理驗(yàn)收 決算工作。做好完工測(cè)量；繪制完工圖、整理完工資料；參加驗(yàn)收；辦理決算。（三）確保施工平安的方法為了認(rèn)真貫徹“平安第一。預(yù)防為主”的方針，確實(shí)做到“平安高于一切， 責(zé)任重于泰山”，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管平安”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么。確 實(shí)做好平安施工，制訂如下方法：（1） 增強(qiáng)平安施工治理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部成立以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；施工隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)平安工作。（2） 健全平安施工保證體系。成立以總領(lǐng)導(dǎo)為首的平安施工決策與指揮保證體系;成立以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)為首的施工指揮保證體系；各施工隊(duì)依照不同

10、施工時(shí).期，不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，成立專群結(jié)合的平安監(jiān)督保 證體系。（3） 繼續(xù)堅(jiān)持貫徹落實(shí)行之有效的平安治理制度，確保施工平安。技術(shù)交底的同時(shí)要有平安交底，詳細(xì)講解施工順序，工藝流程，平安注意事 項(xiàng)。關(guān)鍵部位的平安操作要領(lǐng)等等。機(jī)械操作、橋梁墩臺(tái)施工、自行發(fā)電治理等是本工程施工平安的薄弱點(diǎn)，施 工前要制訂切實(shí)可行的平安方法。本工程的施工機(jī)械較多，要增強(qiáng)治理，臨時(shí)工程已考慮了施工機(jī)械停放場(chǎng)修 理棚，待修機(jī)械和備用機(jī)械要及時(shí)運(yùn)回停放場(chǎng)治理。攪拌機(jī)械和運(yùn)輸機(jī)具的治理 必然要落實(shí)到人。配備消防設(shè)施：滅火器、砂袋、消防水池、消防通道、消防栓等按規(guī)定數(shù)量、 規(guī)格、地址購(gòu)買(mǎi)安置。施工班組、施工連隊(duì)要依照每一個(gè)時(shí)

11、期施工的不同情形制訂切實(shí)可行的平安 方法執(zhí)行。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部平安領(lǐng)導(dǎo)小組，各施工隊(duì)專職平安員要及時(shí)發(fā)覺(jué)和排除平安隱 患。把事故消滅在苗頭。工程動(dòng)工前，對(duì)上崗全部施工人員進(jìn)行平安施工培訓(xùn)教育，貫徹國(guó)家平安施 工政策和各類(lèi)平安法規(guī)，專門(mén)是結(jié)合本合同段的環(huán)境特點(diǎn)，使每一個(gè)上崗人員增 強(qiáng)平安法制觀念，做到平安施工。在重要的施工點(diǎn)如項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部、物資倉(cāng)庫(kù)等要設(shè)專職看管人員和圍墻。對(duì)工程施工機(jī)械，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部一施工隊(duì)一班組三級(jí)治理體系。采納ABC 治理法。即A類(lèi)重點(diǎn)設(shè)備由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部直接治理，著重抓管、養(yǎng)、修、供。B類(lèi) 為一樣設(shè)備，由施工連隊(duì)一級(jí)治理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，C類(lèi)為一樣小型設(shè)備機(jī)具，由施工 班組負(fù)責(zé)治理、利用保

12、養(yǎng)。對(duì)AB類(lèi)設(shè)備，嚴(yán)格填報(bào)原始記錄，實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)方 針。所有施工設(shè)備和機(jī)具在利用前必需由專職人員負(fù)責(zé)檢查，通事后方可利用。 夜間施工要有良好的照明設(shè)施，施工中應(yīng)掛牌上崗作業(yè)，責(zé)任到人。按期做好平 安教育、平安檢查和隨機(jī)檢查。增強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛司機(jī)、機(jī)械操作手的平安教育和 機(jī)械車(chē)輛的維修和保養(yǎng)，規(guī)定每周六下午為法定機(jī)械車(chē)輛保養(yǎng)日。總之，平安工作是以防患為主，防患于未然，不能有絲亳的麻痹大意和僥幸心理。 （四）資金保證方法（1） 優(yōu)化施工方案，合理組織調(diào)配機(jī)械、勞力，選擇最正確組合，以較少的 投入取得較多的產(chǎn)出。（2） 踴躍多渠道組織材料，操縱原材料價(jià)錢(qián)，減少市場(chǎng)中間環(huán)節(jié)。（3） 開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，使各項(xiàng)開(kāi)支操縱到 最低限度。按工料機(jī)分析表發(fā)料，依照工程特點(diǎn)，制訂“三材”節(jié)約指標(biāo)， 并制訂具體方法。（4） 杜絕各類(lèi)事故，減少意外損失。（5） 緊縮非生產(chǎn)性人員，降低治理費(fèi)用開(kāi)支。按實(shí)物進(jìn)度申請(qǐng)工程款，做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)和財(cái)務(wù)決算。資料齊全，?？顚?用。（五）文明施工和環(huán)境愛(ài)惜方法（1） 增強(qiáng)對(duì)施工人員的文明施工和環(huán)境愛(ài)惜教育，做到施工不擾民，維持現(xiàn) 場(chǎng)有條不紊，文明施工。（2） 對(duì)工程生活排放的污水，進(jìn)行挖坑凈化處置后，再排向溝渠。（3） 對(duì)各類(lèi)垃圾集中堆放，按期輸送到本