某企業(yè)管理有限公司年度培訓(xùn)方案

1、 用心鑄造 贏在企業(yè)*有限公司2013年度培訓(xùn)方案成都天晴企業(yè)管理有限公司二O一三年二月十七日方案概述員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。其目的在于立足現(xiàn)有的人力資源基礎(chǔ)，通過分析企業(yè)運(yùn)作中存在的問題，針對性地設(shè)計出相關(guān)的團(tuán)隊合作、個人潛力拓展、崗位技能、管理技能等課程，對員工進(jìn)行培訓(xùn)和提高，以最終達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)有一套規(guī)范的通行準(zhǔn)則，通過“培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)計劃制定培訓(xùn)安排與實施培訓(xùn)需求反饋培訓(xùn)需求調(diào)查”形成一個閉合地循環(huán)。公司培訓(xùn)制度遵循上述操作原則，通過對現(xiàn)有問題的調(diào)查、績效的分析、各部門經(jīng)理和員工根據(jù)相關(guān)崗位任職資格對本部門員工及自身培訓(xùn)需求的調(diào)查和綜

2、合，制定出適合公司人力資源現(xiàn)狀的培訓(xùn)計劃并予以實施，同時培訓(xùn)實施的效果必須與公司目前的績效考核制度緊密結(jié)合，通過績效考核檢驗培訓(xùn)計劃是否達(dá)到預(yù)期效果，培訓(xùn)效果反饋本身也是一個培訓(xùn)需求調(diào)查的循環(huán)過程，通過對其中的不合理部分進(jìn)行重新分析，以最終達(dá)到計劃的完善。員工培訓(xùn)制度今后將作為控股公司一項基本管理制度，年度培訓(xùn)計劃和每次培訓(xùn)安排必須做好相關(guān)存檔工作。存檔包括以下內(nèi)容，1.培訓(xùn)需求調(diào)查階段：員工培訓(xùn)需求調(diào)查表（員工填寫）、員工培訓(xùn)需求調(diào)查表（部門經(jīng)理填寫）、團(tuán)體培訓(xùn)申請表、個人外部培訓(xùn)申請表、員工在職訓(xùn)練費(fèi)用申請表；2.培訓(xùn)計劃制定階段：年度培訓(xùn)計劃；3.培訓(xùn)組織實施階段：員工培訓(xùn)簽到表、員工在

3、職訓(xùn)練結(jié)訓(xùn)報表、員工培訓(xùn)報告書、在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表；4.培訓(xùn)效果反饋階段：員工在職培訓(xùn)測試成績表、員工在職培訓(xùn)成效調(diào)查表。二O一三年度培訓(xùn)計劃將從2月份開始實施，初步計劃每月安排兩次培訓(xùn)，由綜合部具體負(fù)責(zé)組織實施。在培訓(xùn)計劃實施初期，以基本技能和崗位技能為主，兼顧管理技能培訓(xùn)。培訓(xùn)教師以內(nèi)部人員和外聘講師并重為原則，并逐步培養(yǎng)自己的培訓(xùn)講師。第一部 員工培訓(xùn)的目的與作用一、培訓(xùn)是企業(yè)核心競爭力的源泉人才培訓(xùn)核心技術(shù)核心人才核心才能企業(yè)競爭力Core TechnologyCore PeopleCore Competency二、培訓(xùn)提升企業(yè)競爭力的三個層次培訓(xùn)對企業(yè)核心競爭力的提升主要表現(xiàn)為三

4、個層次，呈金字塔型分布。最基礎(chǔ)的作用在于“維持”企業(yè)現(xiàn)有的競爭力水平；更高層次的作用在于解決目前企業(yè)運(yùn)作中存在的問題，“改善”企業(yè)的運(yùn)作效率；最高層次的作用在于使企業(yè)獲得創(chuàng)新的能力和動力。創(chuàng)新改善維持 IMPROVEMENT解決問題提升效率團(tuán)隊合作品質(zhì)改善 INNOVATION產(chǎn)品創(chuàng)新激發(fā)創(chuàng)意突破瓶頸勇于冒險 MAINTENANCE專業(yè)知識企業(yè)文化制度準(zhǔn)則激勵士氣三、培訓(xùn)對組織和個人績效的提升個人績效增進(jìn)人才的專業(yè)能力知識（Knowledge)技能（Skill)態(tài)度（Attitude)強(qiáng)化組織的核心能力團(tuán)隊合作（Teamwork)企業(yè)文化（Corporate Culture)組織績效四、培訓(xùn)具

5、體目標(biāo)分解員工培訓(xùn)的終極目標(biāo)是提升企業(yè)的核心競爭力，但是在具體的培訓(xùn)安排與實施過程中，必須對目標(biāo)進(jìn)行必要的分解，每項培訓(xùn)安排必須針對具體的目標(biāo)進(jìn)行。培訓(xùn)的具體目標(biāo)可以分解為以下幾個方面：（1）傳遞公司文化和企業(yè)價值觀（2）溝通公司戰(zhàn)略目標(biāo)（3）提高員工崗位工作技能（4）協(xié)助項目推廣、解決眼前問題（5）推廣新的觀念、知識和技能（6）提高團(tuán)隊整體素質(zhì)水平（7）個人職業(yè)生涯發(fā)展第二部分 培訓(xùn)課程體系設(shè)計原則培訓(xùn)課程體系的設(shè)計必須按照公司組織層次和部門分工原則，按照具體的技能類別的要求，設(shè)計有針對性的課程安排。一、技能類別基本技能：適合于全體員工通用技能崗位技能：適合于各部門業(yè)務(wù)人員專業(yè)技能管理技能：

6、適合于管理層管理技能各部門專業(yè)技能課程全體員工一般技能培訓(xùn)市場營銷系列售后服務(wù)系列財務(wù)管理系列人力資源系列風(fēng)險控制系列行政管理系列備件管理系列客戶服務(wù)管理修理廠維修系列中、高級經(jīng)理者培訓(xùn)初級經(jīng)理人培訓(xùn)決策者與領(lǐng)導(dǎo)者課程管理技能基本技能崗位技能二、每類技能包括的技能項目（一）基本技能內(nèi)容企業(yè)文化規(guī)章制度產(chǎn)品知識客戶意識崗位介紹員工手冊陽光心態(tài)考核體系商務(wù)禮儀執(zhí)行力信息平臺（公司DMS、E系統(tǒng)及OA操作應(yīng)用）時間管理（二）崗位技能內(nèi)容城市投資資產(chǎn)經(jīng)營營銷管理人力資源市場策劃財務(wù)會計備件管理保險理賠、銷售、業(yè)務(wù)內(nèi)部管理、上牌抵押實務(wù)操作； 行政管理大客戶的開發(fā)與維護(hù)售后服務(wù)技能資信調(diào)查、銀行按揭實務(wù)

7、操作（三）管理技能內(nèi)容戰(zhàn)略分析營銷管理時間與計劃管理非財務(wù)的人員的財務(wù)培訓(xùn)團(tuán)隊管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)執(zhí)行力的3大障礙管理技巧有效溝通商務(wù)禮儀安全管理6S管理非HR的人力資源管理培訓(xùn)合同評審第三部分 員工培訓(xùn)操作流程四階段循環(huán)模型需求調(diào)查項目溝通問卷調(diào)查培訓(xùn)執(zhí)行時間地點(diǎn)確認(rèn)課程和培訓(xùn)師確認(rèn)進(jìn)行培訓(xùn)效果反饋培訓(xùn)滿意度調(diào)查培訓(xùn)結(jié)果測試個人績效反饋制定計劃部門經(jīng)理提案內(nèi)部討論和審批計劃形成與協(xié)調(diào)一、步驟一：培訓(xùn)需求調(diào)查需求調(diào)查分類調(diào)查目的調(diào)查對象調(diào)查方法年度需求調(diào)查戰(zhàn)略董事會、總經(jīng)理面談、企業(yè)戰(zhàn)略計劃年度計劃職能部門經(jīng)理面談、部門年度計劃職位要求管理者與員工調(diào)查表、抽樣面談、績效考核表個人成長愿望管理者與員工員

8、工發(fā)展規(guī)劃項目需求調(diào)查了解主要差距確定培訓(xùn)重點(diǎn)制定培訓(xùn)計劃目標(biāo)學(xué)員其直接上級面談?wù){(diào)查表課程中需求調(diào)查了解學(xué)員主要差距確定培訓(xùn)重點(diǎn)學(xué)員課前抽樣小組交流（一）調(diào)查方式主要分為兩類：1.面談；2.調(diào)查表。（二）調(diào)查表分類共分四類：1自上而下調(diào)查表，由主管領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理填寫，針對其屬下的每個員工工作技能和崗位技能要求之間的差距提出相應(yīng)培訓(xùn)要求，主要用于年度培訓(xùn)計劃的制定；2自下而上調(diào)查表，由每個員工本人填寫，針對自身工作技能和崗位技能差距、個人職業(yè)規(guī)劃提出培訓(xùn)需求，主要用于年度培訓(xùn)計劃的制定；3團(tuán)體培訓(xùn)申請表，由部門經(jīng)理填寫，針對本部門員工和某項必需的崗位技能提出培訓(xùn)需求交領(lǐng)導(dǎo)審核?？梢栽谀甓扰嘤?xùn)計劃

9、需求調(diào)查時提出，也可在其它時點(diǎn)提出；4個人外部培訓(xùn)申請表，由員工個人填寫，針對自身某項技能提出外部培訓(xùn)需求交領(lǐng)導(dǎo)審核。可以在年度培訓(xùn)計劃需求調(diào)查時提出，也可在其它時點(diǎn)提出。成都天晴企業(yè)管理有限公司 天晴云散 一覽眾山曉地址：成都市青羊區(qū)西大街1號新城市廣場D棟聯(lián)系電話86699809 *有限公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 （員工填寫）培訓(xùn)需求類別培訓(xùn)需求內(nèi)容現(xiàn)有技能是否需要培訓(xùn)基本沒有了解簡單了解，可他人在幫助下完成了解，可獨(dú)立完成精通，可獨(dú)立完成并指導(dǎo)他人基本知識1辦公軟件WORDEXCELPOWERPOINT2商務(wù)禮儀3安全常識4商務(wù)寫作5公司規(guī)章制度6時間管理7其它專

10、業(yè)技能1項目管理2談判與合同3營銷技能4城建法規(guī)5財務(wù)分析6證券融資7其它態(tài)度和團(tuán)隊精神1團(tuán)隊精神2溝通技巧3個人潛能拓展姓名：_部門：_公司：_日期：_*有限公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 （部門經(jīng)理填寫）培訓(xùn)需求類別培訓(xùn)需求內(nèi)容現(xiàn)有技能是否需要培訓(xùn)基本沒有了解簡單了解，可他人在幫助下完成了解，可獨(dú)立完成精通，可獨(dú)立完成并指導(dǎo)他人基本知識1辦公軟件WORDEXCELPOWERPOINT2商務(wù)禮儀3安全常識4商務(wù)寫作5公司規(guī)章制度6時間管理7其它專業(yè)技能1項目管理2談判與合同3營銷技能4城建法規(guī)5財務(wù)分析6證券融資7其它態(tài)度和團(tuán)隊精神1團(tuán)隊精神2溝通技巧3個人潛能拓展員工姓名：_部門經(jīng)理：_公司：_日

11、期：_*有限公司團(tuán)體培訓(xùn)申請表訓(xùn)練名稱時 間 起訖共 （小時或天數(shù)）講師、訓(xùn)練執(zhí)行人訓(xùn)練地點(diǎn)受 訓(xùn) 部 門訓(xùn)練方式訓(xùn)練的內(nèi)容及課程概述：預(yù)定參加者：訓(xùn)練前存在的問題及受訓(xùn)者停留的水平：訓(xùn)練的目標(biāo)：訓(xùn)練所需經(jīng)費(fèi)預(yù)估：領(lǐng)導(dǎo)審核姓 名意 見日 期填表人： 部門： 日期： *有限公司個人外部培訓(xùn)申請表姓 名工 號部 門職 位受訓(xùn)機(jī)構(gòu)受訓(xùn)課程培訓(xùn)目的培訓(xùn)情況說明我個人希望參加上項機(jī)構(gòu)所舉辦的訓(xùn)練，訓(xùn)練課程細(xì)目如下，所需經(jīng)費(fèi)希由公司負(fù)擔(dān)，此項訓(xùn)練必須增加我未來的工作效率，其中課程訓(xùn)練時間，如有任何改變，我必得依照公司規(guī)則通知有關(guān)部門。受訓(xùn)練時間個人如觸犯任何公司訓(xùn)練規(guī)則，愿意由公司扣除本人工資以抵繳公司代

12、付的學(xué)費(fèi)。備 注課程內(nèi)容名 稱日 期 起日 期 訖學(xué) 費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)審核姓 名意 見日 期填表人： 日期： 二、步驟二：制定培訓(xùn)計劃（一）分析、綜合公司培訓(xùn)需求（1）輕重緩急排序：按照重要性；（2）輕重緩急排序：按照時效緊迫性；（3）輕重緩急排序：按照資金的最大效益化；（4）培訓(xùn)種類的分類規(guī)劃；（5）培訓(xùn)對象的分類規(guī)劃；（6）年度培訓(xùn)日歷和計劃的制定；（7）得到公司的批準(zhǔn)，納入財務(wù)預(yù)算。（二）公司的現(xiàn)有培訓(xùn)資源調(diào)查（1）公司自己已經(jīng)開發(fā)的管理培訓(xùn)課程；（2）公司為了業(yè)務(wù)的運(yùn)作制定的職能培訓(xùn)；（3）公司管理成員中能夠成為兼職講師的人；（4）在崗位上經(jīng)過培訓(xùn),能夠擔(dān)任培訓(xùn)師的人；（5）公司曾經(jīng)和將要用的外

13、部培訓(xùn)公司；（6）使用哪個培訓(xùn)公司，進(jìn)行什么課程培訓(xùn)？（7）哪些課程為了節(jié)省成本可以自己操作？（8）哪些課程一定要請外部的培訓(xùn)公司進(jìn)行？（三）制定培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃按年度制定，每月按照具體情況進(jìn)行必要調(diào)整并組織實施。*有限公司XXXX年度公司培訓(xùn)計劃安排表日期具體時間地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)內(nèi)/外培訓(xùn)主講培訓(xùn)對象（指定參加/選擇參加）參加人數(shù)費(fèi)用預(yù)算填寫人：_部門：_ 日期：_三、培訓(xùn)的組織實施（一）費(fèi)用申請（外部培訓(xùn)時）*有限公司員工在職訓(xùn)練費(fèi)用申請表參培部門參培人員培訓(xùn)課程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)授課費(fèi)教材費(fèi)其它費(fèi)用總計（元）綜合部審核財務(wù)部審核公司領(lǐng)導(dǎo)審核（二）組織安排：（1）培訓(xùn)師選擇（2）時間安排（3）場

14、地設(shè)施安排（三）建立培訓(xùn)檔案*有限公司員工培訓(xùn)簽到表參培部門參培人員簽名課程名稱： 培訓(xùn)時間： 歸檔部門： *有限公司員工在職訓(xùn)練結(jié)訓(xùn)報表課 程名 稱課 程編 號一式二份：一 會計部 二 教育訓(xùn)練部22教育項 目舉 辦 日 期訓(xùn) 練 時 數(shù)參 加 人 數(shù)計 劃實 際訓(xùn)練費(fèi)用項 目預(yù) 算 金 額實 際 金 額異 常 說 明講 師 費(fèi)教 材 費(fèi)其 他合 計訓(xùn)練檢討及呈核學(xué)員意見講師意見財務(wù)部公司領(lǐng)導(dǎo) 填表人： 部門： 日期： 四、培訓(xùn)效果反饋效果檢測的四個層面：反應(yīng)層面評估層面評估內(nèi)容評估方式u 受訓(xùn)者對培訓(xùn)的滿意度；u 受訓(xùn)者對培訓(xùn)的建議。問卷、面談、學(xué)員參與配合情況實施條件評估時間培訓(xùn)結(jié)束時知

15、識層面u 受訓(xùn)者的知識、技能、態(tài)度、習(xí)慣等方面有多大程度的提高與改善？考試、現(xiàn)場演示、討論、角色扮演培訓(xùn)結(jié)束時培訓(xùn)結(jié)束后半個月行為層面u 受訓(xùn)者是否應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)于工作？u 受訓(xùn)者的行為有何改進(jìn)？績效考核v 課程適用性；v 贏得主管的配合與支持。培訓(xùn)結(jié)束時下一個考核周期結(jié)果層面u 培訓(xùn)為經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生多大貢獻(xiàn)？質(zhì)量、數(shù)量、利潤、投資回報率等指標(biāo)考核v 課程體系的完善；v 培訓(xùn)評估數(shù)據(jù)庫的建立與完善。半年/年度視數(shù)據(jù)采集周期定（一）反應(yīng)層面反饋表：*有限公司員工培訓(xùn)報告書（集體討論用） 填表人： 年 月 日培訓(xùn)名稱及編號參加人員培 訓(xùn) 時 間培 訓(xùn) 地 點(diǎn)培 訓(xùn) 方 式使 用 資 料 培訓(xùn)師姓

16、名及簡介主 辦 單 位培訓(xùn)后的檢討培訓(xùn)人員意見受訓(xùn)心得（值得應(yīng)用于本公司的建議）對下次派員參加本訓(xùn)練課程的建議事項主辦單位意見*有限公司在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表訓(xùn)練課程名稱： 主 辦 部 門： 填表人： 填表日期： 說明：1、本表請受訓(xùn)學(xué)員詳實填寫，并請于結(jié)訓(xùn)時交予主辦部門 2、請將選答項目號碼勾在括弧欄內(nèi)。 3、請給予率直反應(yīng)及批評，以幫助我們改進(jìn)訓(xùn)練計劃。（1）課程內(nèi)容如何？ 1、優(yōu) 2、好 3、尚可 4、劣（2） 教學(xué)方法如何？ 1、優(yōu) 2、好 3、尚可 4、劣（3）講習(xí)時間是否適當(dāng)？ 1、太長 2、適合 3、不足（4）參加此次講習(xí)感到有哪些受益？ 1、獲得適用的新知識。 2、可以用在工作

17、上的一些有效的研究技巧及技術(shù)。 3、將幫助我改變我的工作態(tài)度。 4、幫助我印證了某些觀念。 5、給我一個很好的機(jī)會，客觀地觀察我自己以及我的工作。（5）訓(xùn)練設(shè)備安排感到如何？ 1、優(yōu) 2、好 3、尚可 4、劣（6）將來如有類似的班次，你還愿意參加嗎？ 1、是 2、否 3、不確定（7）其他建議事項： （二）知識層面考察表*有限公司在職培訓(xùn)測驗成績表編號姓 名分?jǐn)?shù)簽 到編號姓 名分?jǐn)?shù)簽 到1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550綜合部： 考核日期： （三）行

18、為層面考核表（與績效考核相結(jié)合）*有限公司員工培訓(xùn)成效調(diào)查表一、 本部已舉辦過如下在職訓(xùn)練： 1、2、3、4、5、6、7、8、二、請各單位主管就所屬學(xué)員參加訓(xùn)練以后，已經(jīng)注意到的有些什么改變，于調(diào)查表所示各項目之適當(dāng)欄打“”，并請于 月 日前交綜合部。績 效 標(biāo) 準(zhǔn)很好略好無改變略壞很壞不知道1工作態(tài)度2工作能力3工作成果（工作量的提高）4工作成果（工作完成質(zhì)量）5工作安全6環(huán)境維護(hù)7員工出勤情況8與他人的合作910考核對象：填 表 人：（四）結(jié)果層面考核結(jié)果層面考核指標(biāo)，主要通過公司年度總結(jié)報告，年度經(jīng)營指標(biāo)，年度財務(wù)報表來反映。用以考核本年度員工培訓(xùn)對公司實際經(jīng)營成果的影響。第四部分 我公

19、司培訓(xùn)制度框架安排一、培訓(xùn)流程安排：控股公司培訓(xùn)計劃將堅持按照第四部分規(guī)范的培訓(xùn)流程安排，力求保證培訓(xùn)的科學(xué)性、針對性。二、培訓(xùn)課程的設(shè)計：在上述三類技能中，在培訓(xùn)計劃實施初期，以基本技能和崗位技能為主，兼顧管理技能培訓(xùn)。今后將逐步過渡到以管理技能培訓(xùn)為主，崗位技能和基礎(chǔ)技能并重的培訓(xùn)模式。三、培訓(xùn)教師選擇：以內(nèi)部人員和外聘講師并重為原則，并逐步培養(yǎng)自己的培訓(xùn)講師。四、培訓(xùn)時間安排：計劃自5月份開始實施，并以第一次團(tuán)隊精神和個人潛能拓展訓(xùn)練為起點(diǎn)。今后每兩周安排一次培訓(xùn)，以半天為宜，安排兩個培訓(xùn)課程，在周末進(jìn)行。4月20日前制定出全年培訓(xùn)計劃，以后在每年12月中旬制定出下一年年度培訓(xùn)計劃。每個

20、月25日前對下個月的培訓(xùn)計劃落實安排。五、實施部門我公司培訓(xùn)計劃的組織實施由分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，綜合部具體組織實施并落實到專職人員負(fù)責(zé)具體運(yùn)作，其它各部門相應(yīng)配合協(xié)調(diào)。相關(guān)培訓(xùn)記錄需做好歸檔工作。第五部分 二OO六年度員工培訓(xùn)方案一、項目總體時間框架 （4月底啟動）項目內(nèi)容項目啟動培訓(xùn)目的溝通培訓(xùn)需求調(diào)查3456710111213141718一二階段一階段二周天19202124三25262728四準(zhǔn)備與安排制定培訓(xùn)計劃培訓(xùn)準(zhǔn)備和實施階段四階段三需求調(diào)查培訓(xùn)目的溝通制定培訓(xùn)計劃總結(jié)會實施動員會二、 全年培訓(xùn)安排*有限公司二零零六年度員工培訓(xùn)計劃安排表日期具體時間地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)內(nèi)/外培訓(xùn)主講培

21、訓(xùn)對象（指定參加/選擇參加）參加人數(shù)費(fèi)用預(yù)算安徽績溪徽杭古道野外拓展訓(xùn)練外野羚羊培訓(xùn)公司全體員工（子公司高管）3019500元14:30-16:20公司會議室安全管理提升全員安全意識，順利完成貫標(biāo)工作外朱禹全體員工（子公司高管）30300元16:30-17:30公司會議室POWERPOINT演講稿制作技巧POWERPOINT軟件熟悉和基本演講技巧內(nèi)王玉堂全體員工30/14:30-17:30公司會議室城投相關(guān)法規(guī)和操作流程進(jìn)一步提升資產(chǎn)部全員業(yè)務(wù)水平內(nèi)姜樹旺資產(chǎn)部/其他員工待定/14:30-17:30公司會議室基建、工程預(yù)決算提升城投項目運(yùn)作中預(yù)決算能力待定待定資產(chǎn)部/其他員工待定待定14:30

22、-16:30公司會議室項目管理提升項目管理技能待定待定資產(chǎn)部/其他員工待定待定16:30-17:30公司會議室商務(wù)禮儀提升員工職業(yè)化素養(yǎng)待定待定全體員工待定待定14:30-17:30公司會議室財務(wù)法規(guī)熟悉財務(wù)法規(guī)待定待定資產(chǎn)部、經(jīng)營部、財務(wù)部/其他員工待定待定14:30-16:30公司會議室企業(yè)財務(wù)分析提升財務(wù)分析能力待定待定資產(chǎn)部、經(jīng)營部、財務(wù)部/其他員工待定待定16:30-17:30公司會議室商務(wù)寫作提升員工商務(wù)寫作能力待定待定全體員工待定待定14:30-16:00公司會議室目標(biāo)管理提升目標(biāo)管理能力待定待定全體員工待定待定16:00-17:30公司會議室演講與溝通提升員工溝通能力待定待定全體員工待定待定14:30-16:30公司會議室行業(yè)與公司分析經(jīng)濟(jì)學(xué)常識待定待定資產(chǎn)部、經(jīng)營部、財務(wù)部/其他員工待定待定16:30-17:30公司會