組織結(jié)構(gòu)圖54842

1、組織架構(gòu)圖說明：以上是國際通用的一種組織架構(gòu)表，以上顯示的是第一批次的主體結(jié)構(gòu)，沒有細分。主要是要突出品質(zhì)部在整個工廠運作中的重要地位。1.品質(zhì)部門需要配有所有工序檢測時所需的儀器設(shè)備。2.品質(zhì)部門在工廠中的地位如何，直接體現(xiàn)工廠運作中對質(zhì)量控制的力度。正常來說，從原料進廠到成品出庫的各道程序都必須有品質(zhì)部門的參與。3.每一批次的所有工序流程視難易程度必須有1-3名質(zhì)量控制員參與檢驗，并匯出具檢測報告，交由品質(zhì)部主管簽字授權(quán)之后才能流入下一到程序。批次的成品檢驗報告匯總后由品質(zhì)主管簽字后放能出貨。4.品質(zhì)部門運作中，會對采購，技術(shù)，生產(chǎn)，和財務(wù)四個部門發(fā)生直接的聯(lián)系，采購部門需按品質(zhì)部門要求采

2、購相應(yīng)的原材料和外購件，并需通過檢驗 方可入庫；技術(shù)部需根據(jù)品質(zhì)部的要求設(shè)計，修改或變更圖紙；生產(chǎn)部開始生產(chǎn)之前需有品質(zhì)部門出具的符合生產(chǎn)條件的生產(chǎn)許可；財務(wù)部在給供應(yīng) 商付款之前需核對品質(zhì)部門出具的合格報告。5.由品質(zhì)部指定人員參與客戶驗貨的過程，對于品質(zhì)部門檢驗合格，主管簽字放行的產(chǎn)品，在驗貨過程中出現(xiàn)問題或發(fā)運后客戶產(chǎn)生投訴的，視出現(xiàn)問 題和產(chǎn)生后果的輕重，必須追究相關(guān)負責人的責任，并在部門和個人的績效考核中直接體現(xiàn)。6.品質(zhì)部門的特殊性還直接體現(xiàn)在他的獨立性。品質(zhì)部門直接對公司總經(jīng)理/執(zhí)行總監(jiān)負責，由品質(zhì)主管向總經(jīng)理/執(zhí)行總監(jiān)直接匯報工作，其他任何部門無權(quán)影響或干涉其正常運作。其他部門

3、如對品質(zhì)部出具的報告結(jié)論有任何異議，首先以服從為主，再由部門主管上報總經(jīng)理/執(zhí)行總監(jiān)。7.品質(zhì)部門監(jiān)控項目：、條形鋼：1）材料等級2）厚度3）寬度4）切口平整度5）面表清潔度6）質(zhì)保書7）重量二、線條鋼：1）材料等級2）直徑3）硬度4）質(zhì)保書5）重量三、橡膠1）外形2）尺寸3）干燥度4）品質(zhì)報告四、鍍鋅1）厚度不小于8Micro2）鍍鋅質(zhì)量好壞由品質(zhì)部測試報告五、包裝1）外箱符合客戶的設(shè)計要求和尺寸2）每箱數(shù)量符合客戶裝箱要求3）按客戶要求安裝托盤系統(tǒng)其他工序由品質(zhì)部們制定檢驗標準，并實施監(jiān)控?？蛻糁攸c提出的質(zhì)量監(jiān)控工序及出現(xiàn)問題回顧:序號部件問題描述產(chǎn)生原因解決方式結(jié)果1螺帽表面有裂紋切刀下

4、料有毛刺帶到下一個工序，成型過程中產(chǎn)生擠壓造成表面凹陷紋路調(diào)整切刀已解決2螺紋不能通過止通規(guī)測試供應(yīng)商按配我們螺栓的標準攻牙要求供應(yīng)商按止通規(guī)標準攻牙已解決3如何保證外協(xié)螺帽攻牙的產(chǎn)品 一致性問題外協(xié)工廠QC缺失，無法保證每批次的高合 格率，特別是影響焊接的毛刺殘留10天內(nèi)引進新的攻牙設(shè)備，自己加工，并加強質(zhì)量 監(jiān)控。待解決4管夾管夾上片底座不水平焊接頭壓到上片內(nèi)側(cè)加強筋，左右受力不 均，導致側(cè)傾調(diào)整焊接頭接觸面不碰加強筋，冋題解決已解決5標準管夾焊接螺帽后止通規(guī)測 試失敗點焊機電流過強，用焊接2.0厚度的電流作用于1.5厚度的管夾片上調(diào)整電焊機參數(shù)后恢復正常已解決6重型管夾耳朵不能水平契合-

5、增加整形工序r已解決7管夾耳朵處螺紋孔有斜度設(shè)備工藝問題承諾增加30天內(nèi)進口機械保證攻牙精度，期間用精度更高的工裝代替現(xiàn)有工藝，并加強巡檢待解決8同一尺寸的防火管夾樣品高度 有區(qū)別模具差異沒有深究待解決9螺絲標準管夾上M5螺絲拉力測試 失敗螺絲頭部厚度不足要求供應(yīng)商調(diào)整螺絲外形，增加頭部厚度已解決10表面有裂紋材料問題用C1010（熱處理）材料代替已解決11橡膠剛成型膠條內(nèi)部有水滴取后一道吹干工序中的鼓風機功率不足增加大功率的鼓風機待解決12橡膠邊緣處有粘連的現(xiàn)象開機時初次出樣設(shè)備運行穩(wěn)定后不再出現(xiàn)已解決13老橡膠雜質(zhì)多比重大性能差配方問題使用新的配方已解決其他討論過的問題：1.質(zhì)量控制的重要

6、性。2.信息保密的問題。3.ERP系統(tǒng)下工廠組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的問題。4.車間合理化布局的問題。5.運輸路線問題。6.雙方建立長遠戰(zhàn)略化合作的理念。總之，客戶是根據(jù)他所掌握的知識，希望能把我們工廠提升一個層次。這個層次的企業(yè)是以質(zhì)量為核心，以制度來取代人情化的管理，以高一致性的產(chǎn) 品來爭取市場分額并提高品牌知名度，以流暢規(guī)范的體系化運作來提高效率。所以對我們來說是一個很好的學習的機會，我們現(xiàn)階段的重點會放在建立 品管體系這一塊工作上。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之 于陛下也。誠宜開張圣

7、聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補 闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、 長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也=。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許 先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎 率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟