2018年銀行演講稿范文1500字

1、2018 年銀行演講稿范文 1500 字【導(dǎo)語(yǔ)】隨著銀行各項(xiàng)新業(yè)務(wù)品種、類型的不斷衍生與拓展，給支行 的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了越來(lái)越大的市場(chǎng)空間與機(jī)會(huì)， 作為支行，要充分抓 住這樣的機(jī)會(huì)， 進(jìn)行宣傳營(yíng)銷活動(dòng)， 創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 為大家整 理的 2012018 8年銀行演講稿范文 15001500 字希望對(duì)大家有所幫助！篇一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：大家晚上好！我今天競(jìng)聘的崗位是xx支行行長(zhǎng)。 入行 2121 年來(lái)， 我數(shù)次站在這里競(jìng)聘新的崗位，迎接新的挑戰(zhàn)，擔(dān)當(dāng)新的責(zé)任，我用 自己對(duì)工作的* *和熱愛(ài)，用過(guò)硬的業(yè)務(wù)和管理能力，去不斷的豐富自 己。下面我將從三個(gè)方面介紹我對(duì)XX支行工作的一

2、點(diǎn)考慮。第一、樹(shù)立信心，克服困難，挑戰(zhàn)自我今天我敢于站在這里參與競(jìng)聘，我想是源于XX分行近年來(lái)業(yè)務(wù) 快速發(fā)展給我的信心，是源于全行員工團(tuán)結(jié)一致一心謀發(fā)展的信任，是源于挑戰(zhàn)困難體現(xiàn)價(jià)值完善自我的信念。 也許XX支行的發(fā)展歷程 不一定會(huì)一帆風(fēng)順，在發(fā)展的道路上會(huì)有許多困難等待我們， 但無(wú)論 有多大的困難，我相信有XX支行員工的不懈努力，有全行干部、員 工的鼎立支持，我有信心、有永不放棄的信念，帶領(lǐng)支行全體員工， 去戰(zhàn)勝困難，取得勝利。第二、細(xì)分市場(chǎng)，找準(zhǔn)目標(biāo)，轉(zhuǎn)型發(fā)展XX片區(qū)作為XX市一個(gè)已成熟的商業(yè)、 住宅區(qū)，有廣闊的市場(chǎng),同時(shí)在這里金融機(jī)構(gòu)林立，競(jìng)爭(zhēng)激烈，誰(shuí)也不會(huì)輕易把市場(chǎng)讓出來(lái)。未來(lái)XX支行

3、如何發(fā)展呢？我想出路只有一條：就是在競(jìng)爭(zhēng)求生存， 在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。要在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展首先就要重視和做好市 場(chǎng)調(diào)研工作，做到知己知彼、心中有數(shù)，明確工作的重點(diǎn)和方向。針 對(duì)XX區(qū)域批發(fā)、娛樂(lè)、餐飲、酒店、房地產(chǎn)較多的情況，我將細(xì)分 市場(chǎng)，針對(duì)不同行業(yè)、不同客戶制定不同的營(yíng)銷方案，以客戶為中心，加強(qiáng)對(duì)外營(yíng)銷，做好客戶的長(zhǎng)期跟進(jìn)工作。在做好對(duì)外營(yíng)銷的同時(shí)，我將加強(qiáng)廳堂營(yíng)銷工作，將柜臺(tái)人員從 服務(wù)員”轉(zhuǎn)變?yōu)?銷售員”通 過(guò)一句話營(yíng)銷，將潛力客戶推薦給客戶經(jīng)理， 進(jìn)一步挖掘客戶潛力，建立產(chǎn)品營(yíng)銷鏈， 不斷地?cái)U(kuò)大客戶資源。今后XX支行將把公司與個(gè) 金齊頭并進(jìn)作為業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，貫徹以公司業(yè)務(wù)帶動(dòng)個(gè)金

4、業(yè)務(wù)，以 個(gè)金業(yè)務(wù)支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)思想，在工作中堅(jiān)持超前謀劃、超前安排、超前行動(dòng)”的工作方針，用心做事，認(rèn)真做人，帶領(lǐng)XX支行全體員工努力完成二級(jí)分行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。第三、挖掘人才，培養(yǎng)人才，使用人才一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理的好不好， 關(guān)鍵在員工的管理和使 用合不合理。我始終認(rèn)為：每個(gè)員工都有才能，只不過(guò)才能有大有小、有高有低、有專有全之分而已。在人才使用上我將尊重員工的興趣和 職業(yè)生涯規(guī)劃，結(jié)合XX支行的崗位設(shè)置，從管理序列、專業(yè)序列制 定支行中長(zhǎng)期的、漸進(jìn)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)支行內(nèi)部的輪崗、培訓(xùn)、代職等方式加強(qiáng)對(duì)員工能力的培養(yǎng)，鼓勵(lì)和督促員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我提高，通過(guò)支行的業(yè)

5、績(jī)考核和業(yè)務(wù)考評(píng)兩方面綜合培養(yǎng)、 選拔和 使用人才，實(shí)現(xiàn)人才在XX支行內(nèi)部的合理流動(dòng)。以上就是我對(duì)XX支行各項(xiàng)工作的一點(diǎn)不成熟的思考， 我想貫穿 我工作的中心思想只有一個(gè)：銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。墨守成規(guī)永遠(yuǎn)不 能在業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理上成為者，我期待XX支行在分行黨委的正 確領(lǐng)導(dǎo)下，在各機(jī)構(gòu)、部門的大力支持下，在支行全體員工的共同努 力下，相信XX支行一定能創(chuàng)造出業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理新的標(biāo)桿。篇一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好，我是來(lái)自信貸業(yè)務(wù)部的XXX,目前從事的崗位是小企 業(yè)審查工作，我競(jìng)聘的崗位是：XXX支行支行長(zhǎng)。首先，我闡述一下對(duì)支行網(wǎng)點(diǎn)的理解，網(wǎng)點(diǎn)作為銀行最基層的經(jīng) 營(yíng)單位，是銀行的窗口，承擔(dān)著

6、經(jīng)營(yíng)任務(wù)，以效益化作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，支行需要結(jié)合自己實(shí)際情況在分行統(tǒng)一安排的情況下確定經(jīng)營(yíng)方針，要充分利用網(wǎng)點(diǎn)資源， 發(fā)展自己優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)， 營(yíng)造特色優(yōu)勢(shì)， 全面提升 網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)效益。其次談一下支行網(wǎng)點(diǎn)工作思路：一是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。員工是網(wǎng)點(diǎn)最重要的資源。做好員工隊(duì)伍 建設(shè)，充分發(fā)揮員工的工作積極性，是網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的重要工作之一。首先要在支行內(nèi)部營(yíng)造良好的文化氛圍， 要懂得換位思考，要鼓勵(lì)員 工多干事、能干事、充分多給予員工人文關(guān)懷，多給予員工贊揚(yáng)和激 勵(lì)，在網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次是給員工一個(gè)支點(diǎn)與平臺(tái)，讓每位員工有充分展示自己的平臺(tái)，能夠各展所長(zhǎng)，充分發(fā) 揮，揚(yáng)長(zhǎng)避短，最后要建立職責(zé)二

7、是做好業(yè)務(wù)發(fā)展工作。在業(yè)務(wù)的宣傳與營(yíng)銷工作中，要做到有 目的、有重點(diǎn)的。主要是以下幾方面：一方面加強(qiáng)對(duì)我行現(xiàn)有產(chǎn)品研 究，擴(kuò)大產(chǎn)品營(yíng)銷整合力度，通過(guò)產(chǎn)品組合式營(yíng)銷擴(kuò)大營(yíng)銷工作的深 度與廣度，第二方面是梳理手中現(xiàn)有客戶資源，挖掘深層次、高端重 點(diǎn)客戶群體，建立客戶信息庫(kù)，進(jìn)行深入分析，采取有針對(duì)性的產(chǎn)品 推薦營(yíng)銷策略；第三方面要積極主動(dòng)走出銀行，及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)變化與 綜合市場(chǎng)信息，捕捉市場(chǎng)商機(jī)，努力拓展新的市場(chǎng)，重點(diǎn)要對(duì)周邊的 社區(qū)資源、環(huán)境變化、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查分析，及時(shí)掌握信 息，并根據(jù)相關(guān)信息，積極、主動(dòng)開(kāi)展工作，走出行門，走進(jìn)社區(qū)，主動(dòng)出擊，將客戶帶進(jìn)銀行。對(duì)于陌生的環(huán)境，可通過(guò)相

8、關(guān)人員的穿 針引線，特別是政府主管部門的引薦，尋找突破口。；最后是加強(qiáng)業(yè)務(wù)的交叉營(yíng)銷工作， 每位員工都能夠做到一專多能， 業(yè)務(wù)知識(shí)全面型 人才。三是在風(fēng)險(xiǎn)管控方面，要樹(shù)立合規(guī)意識(shí)，在合規(guī)前提下做好業(yè)務(wù) 發(fā)展工作，遵照分行打造流程化銀行要求，制定流程化的業(yè)務(wù)處理模 式。銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)防范是銀行一項(xiàng)常抓不懈的基礎(chǔ)工 作。作為支行負(fù)責(zé)人要正確認(rèn)識(shí)、處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，認(rèn)識(shí)規(guī)章制度是我們各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。不僅要身體力 行，還要經(jīng)常教育員工不斷提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，養(yǎng)成按章辦事的操作習(xí)慣。同時(shí)依靠、支持相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理部門的工作。四是要建立良好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。要多組織員工進(jìn)

9、行各種培訓(xùn)， 在辦事中形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工素質(zhì)。如定期組織各項(xiàng)業(yè)務(wù) 技能培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化相關(guān)人員的操作技能，提高業(yè)務(wù)辦理速度，減 少差錯(cuò)和客戶投訴。同時(shí)多方面進(jìn)行我行金融產(chǎn)品和營(yíng)銷技能的培 訓(xùn)，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個(gè)人金融產(chǎn)品，每一個(gè)員工都能勝任業(yè)余的產(chǎn)品宣傳、營(yíng)銷工作。五是做好我行新業(yè)務(wù)的發(fā)展工作。 隨著我行各項(xiàng)新業(yè)務(wù)品種、類 型的不斷衍與拓展，給支行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了越來(lái)越大的市場(chǎng)空間與 機(jī)會(huì)，作為支行，要充分抓住這樣的機(jī)會(huì)，進(jìn)行宣傳營(yíng)銷活動(dòng)，創(chuàng)造 新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，現(xiàn)在是酒香也怕巷子深，這需要支行走出去，找客 戶，一次不行需要多次，特別是現(xiàn)在各家銀行產(chǎn)品越來(lái)越同質(zhì)化，客 戶可選擇性較多情況下，我們需要找出自己新業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)， 采 取針對(duì)性措施，用高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏取機(jī)會(huì)。六是建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，執(zhí)行科學(xué)的考核辦法。在分行 容許范圍內(nèi)對(duì)績(jī)效工資， 支行實(shí)行二次分配， 真正體現(xiàn)多勞多得、 獎(jiǎng) 勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配原則，拉開(kāi)收入差距，對(duì)工作起到積極的促