分包質(zhì)量管理制度

1、分包質(zhì)量評價標準1. 目的為了加強對本工程專業(yè)、 勞務(wù)分包單位的管理， 使所選擇的分承包方能滿足 我項目部的要求， 以確保整個工程質(zhì)量和進度， 并保證對分包隊伍的管理更加規(guī) 范、有效，達到統(tǒng)一管理 , 規(guī)范行動，特制訂本制度。2. 適用范圍本制度適用于紐賓凱國際社區(qū) -錦城項目經(jīng)理部。任何按合同和協(xié)議進入現(xiàn) 場的專業(yè)、勞務(wù)分包隊伍均必須遵照執(zhí)行。3. 項目部職能部門職責(zé)3.1 質(zhì)檢部：負責(zé)對分包方進行質(zhì)量管理、 成品保護管理、 資料管理、 環(huán)境體系管理和相 關(guān)培訓(xùn)管理工作；3.2 工程技術(shù)管理部：負責(zé)對分包方進行現(xiàn)場施工管理、 計劃管理、 技術(shù)管理、計量管理和相關(guān)培 訓(xùn)管理工作；3.3 安全部

2、：負責(zé)對分包方進行進場管理、 牽頭負責(zé)對分包方的教育培訓(xùn)管理和質(zhì)量、 環(huán) 境、職業(yè)安衛(wèi)體系運行管理、消防管理、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明施工管理和相 關(guān)培訓(xùn)管理工作；3.4 機電部：負責(zé)對分包方進行機電管理和相關(guān)培訓(xùn)管理工作和相關(guān)培訓(xùn)管理工作；3.5 成本合約部： 負責(zé)對分包方進行工程結(jié)算管理工作；3.6 物資設(shè)備部： 負責(zé)對分包方進行物資管理。4. 分包單位管理質(zhì)量管理制度質(zhì)量控制的對象是過程，包括采購過程、生產(chǎn)過程等。為了保證本工程質(zhì) 量符合規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求，堅持以下質(zhì)量管理制度。（一）工程質(zhì)量意識教育制度1、進行質(zhì)量意識的教育增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前針對工程

3、 特點，由項目總工程師負責(zé)組織有關(guān)部門和人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計 劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計 劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標淮等。通過教育提高各類管理 人員與分包單位施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計、質(zhì)量第一的思想， 并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員 的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師和現(xiàn)場經(jīng)理負責(zé)組織教育；參與施工的 各分包方各級管理人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負責(zé)組織進行教育；施工操作人員由各 分包方組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進行教育的情 況予以監(jiān)督與檢查。2、加強對分包的培訓(xùn)

4、分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量 才能達到規(guī)定的目標，因此要著重對分包隊伍進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助 分包提高管理水平。項目對分包班組長和主要施工人員，按不同專業(yè)進行技 術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊伍不允許進場施 工。項目要責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施 工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。（二）材料供應(yīng)商選擇和物資的進場管理制度1、材料供應(yīng)商的選擇結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、商品混凝土供應(yīng)商的確定、鋼筋原材和加 工成品采用，裝修階段、機電安裝階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、 多角度的選擇方式，以產(chǎn)品

5、質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材 料選型、定位的標準。同時要建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進行考核 評價，從中定出信譽最好的材料分供方。材料、半成品和成品進場要按規(guī)范、 圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。2、明確物資采購程序無論是總包還是分包采購物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān) 理和設(shè)計單位 （有必要時 ）和項目經(jīng)理部有關(guān)部門人員進行定量評定，通過打 分，確定入圍者。3、材料采購與進場管理首先做好材料選樣報批工作，對于選定的材料要和時對材料樣板進行封 存。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進行材料定貨。材料定貨計劃要根據(jù)施 工圖紙要求和現(xiàn)場實際尺寸進行編制。材料進

6、場嚴格執(zhí)行檢驗制度，對照材料 計劃檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測報 告，把好材料質(zhì)量關(guān)。對于特殊和貴重材料要項目經(jīng)理、主管責(zé)任工程師與現(xiàn) 場材料員共同驗收。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進 行。對于易受潮變形、變質(zhì)的材料要上蓋下墊，防止材料受潮變形。對于易 燃、易爆材料要單獨存放。對材料堆放地點要有預(yù)見性，盡量減少材料的搬運 工作。材料在搬運工程中要注意，對于易碎、易損的材料要特別提出，必要時 對工人做書面的搬運指導(dǎo)書。材料使用完畢要和時清理、回收，不得浪費材 料。材料人員應(yīng)做好材料收發(fā)存臺賬，和時收集材料的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格 證。（三）工程樣

7、板引路制度實行“樣板引路”是本工程的質(zhì)量管理特點之一，所有的室內(nèi)外裝修和機 電安裝的各項專業(yè)分項的施工必須通過這一模式后再全面鋪開，對確保工程質(zhì) 量，爭取一次成優(yōu)，起到關(guān)鍵作用。樣板引路在本工程中還有另外兩個含義： 一是建筑師和業(yè)主檢驗其設(shè)計效果的依據(jù)；二是確認專業(yè)裝修深化設(shè)計的效果 的依據(jù)。針對本工程裝飾要求高、施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多 等特點，在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主驗收 確認后再全面推開。樣板驗收的程序、規(guī)定如下：1、所有分項工程必須先做樣板。2、樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全的部位，根 據(jù)施工情況，分期、分階段進行樣

8、板的施工驗收。3、驗收程序：（1）施工的樣板間或墻，應(yīng)由作業(yè)班組組織先行自檢，并按細化設(shè)計、施 工方案所要求的標準進行評定，在符合要求的基礎(chǔ)上，填寫樣板驗收記錄上報 質(zhì)量部，由質(zhì)量部驗收，驗收符合規(guī)范后再請監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位組織進行 核驗，通過后進行樣板驗收會簽手續(xù)，重要的樣板工序可請政府監(jiān)督部門參 加。（2）針對多數(shù)作業(yè)班組都有的分項施工樣板，由質(zhì)量部依據(jù)各施工隊伍情 況、技術(shù)水平，指定單位、地點來做，其他單位共同參加樣板會簽，待其通過 后，參照執(zhí)行。不低于此樣板驗收標準。（3）精裝修階段中，對于沒有定型的材料（設(shè)計沒有最后確定的）和新材 料、新工藝，即通過樣板進行選材造型的前期分項樣板，

9、由質(zhì)量部指定單位、 地點來做，并組織約請監(jiān)理、設(shè)計和建設(shè)單位共同進行驗收，確定其最后做 法。4、在施工過程中驗收的質(zhì)量標準只能高于樣板而不能低于樣板。5、在裝修施工階段中，樣板通過后，需掛牌標識。6、樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準，該分項工程不得進行大面積施工。（四）工程質(zhì)量獎罰制度1、原則認真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標準，堅決執(zhí)行 公司有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范，質(zhì)量評定為依 據(jù)，對在施工程進行獎罰。2、途徑由質(zhì)量部以各作業(yè)班組現(xiàn)場施工質(zhì)量和質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)本辦法 的規(guī)定負責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”；質(zhì)量部和財務(wù)部分別建立質(zhì)量 專用臺帳

10、，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?。3、主要獎勵規(guī)定（1）堅持“樣板引路”。質(zhì)量部對同一分項工程的樣板質(zhì)量進行總結(jié)評 比，獲得第一、二名的單位發(fā)給獎金。（2）質(zhì)量部每月組織一次在施工程的分項工程質(zhì)量評比，獲的第一名的作 業(yè)班組發(fā)給獎金。（3）對有要求的屋面，廁浴間項目，在進行蓄水試驗后，第二次試驗均無 滲漏的，對分包單位給予一次性獎勵。（4）每半年進行一次資料評比，對分項工程質(zhì)量報表，工程報驗資料準確 和時無差錯的單位，給予一次性獎勵。（5）為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每半年評選一次質(zhì)量工作先進個 人，并給予獎勵。4、主要處罰規(guī)定（1）凡無樣板或在樣板驗收未通過的情況下，并擅自進行大面積施工的單 位

11、，除勒令停工外，同時對單位和項目負責(zé)人罰款。（2）各分包單位在每一項工程施工前應(yīng)先做施工方案和質(zhì)量目標設(shè)計，按 規(guī)定要求的時間上報總承包部有關(guān)部門；無質(zhì)量目標設(shè)計或逾期不落實的，不 能施工，且對單位和項目工程師罰款。（3）在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到和時整 改的，對單位和項目負責(zé)人罰款，直到整改達到要求為止。（4）因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報批評的，經(jīng)承 包單位核實，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。（5）加強防水工程的質(zhì)量控制，認真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發(fā)現(xiàn) 有遺漏問題的，每一處（以每一滲水點為一處）第一次蓄水過程中存在的給予 罰款，并按實際滲漏處累

12、加罰款。（6）做好成品保護工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重 和損壞程度給予罰款；性質(zhì)特別嚴重的，除給予罰款外并給予通報批評。（7）凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部和監(jiān)理公司檢查驗收就進行下道工序施工的， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任單位項目負責(zé)人、總工程師給予罰款。（8）工程報驗質(zhì)量資料嚴重失真與實際情況超差 10% 以上的單位，給分包 單位罰款，并限期糾正解決。（9）分項工程質(zhì)量報表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月 25 日前報質(zhì)量部，逾期不 報，對分包單位給予罰款。（10）造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故，應(yīng)在 12 小時以內(nèi)上報總承包部，對 隱瞞不報的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視問題的輕重對施工單位項目負責(zé)人、總工程師 予

13、以罰款。五）工程質(zhì)量驗收制度規(guī)定1、建立工程質(zhì)量驗收制度（1）為了加強工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達到合格以上，以最終達到 工程優(yōu)質(zhì)目標。（2）由于參與施工的班組較多，工程報驗工作不但量大而且集中，應(yīng)設(shè)專 人負責(zé)質(zhì)量驗收和報驗。（3）分項工程驗收應(yīng)由班組自檢，合格后由專職質(zhì)檢員檢查，合格后再報 監(jiān)理驗收，合格后再進行下道工序。2、分項工程驗收管理規(guī)定（1）凡班組需報驗收的工程，必須先由班組負責(zé)組織工長技術(shù)交底人員對 該工序進行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫報驗資料上報質(zhì)量部。（2）實行工程項目的計劃報驗制。各分包單位在每周一上午8：30-10 ：00，將周二至周四三天的工程驗收計劃報質(zhì)量

14、部；每周四上午8：30-10 ：00，將周五至下周一的工程驗收計劃報質(zhì)量部。質(zhì)量部根據(jù)各作業(yè)班組的報驗 計劃進行統(tǒng)籌安排，有計劃的約請監(jiān)理組織三方現(xiàn)場驗收。一些特殊情況下急 需驗收的，質(zhì)量部具體安排。（3）各作業(yè)班組驗收人員根據(jù)驗收計劃安排，按時到指定地點等待驗收， 并攜帶報驗項目的自檢記錄單，無自檢記錄單者，承包部質(zhì)檢人員拒絕驗收， 并認定驗收該項目一次不合格。（4）為了加強現(xiàn)場驗收的嚴肅性，驗收項目第一次不合格，質(zhì)量部將填寫 存在問題通知單，并要求整改后進行二次報驗。凡第二次報驗不合格項目，其 中仍存在第一次報驗時質(zhì)量問題未落實整改的單位，將給予 200-400 元金額的 罰款處理，同時對

15、 該項目施工負責(zé)人罰款100元，并召開現(xiàn)場質(zhì)量會。（5）報驗資料和自檢記錄單必須真實反映實際，經(jīng)驗收，實際情況與自檢 記錄單出入過大，驗收認定不合格，將給予 300 元金額的罰款處理。（6）對重要工序或業(yè)主要求參加驗收的工序，由監(jiān)理約請其參加驗收；對 需要設(shè)計部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗收的項目，由項目部有關(guān)部門 提前約請參加，并辦理簽認手續(xù)。（7）工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部從監(jiān)理手中索取，并返 還分包單位質(zhì)量員存檔。（六）工程質(zhì)量消項例會制度1、工程質(zhì)量消項例會制度的作用（1）有效地推進質(zhì)量問題的消除和質(zhì)量的提高。（2）項目部、監(jiān)理公司、業(yè)主和分包單位共同參與，減少質(zhì)量問

16、題多次重 復(fù)的出現(xiàn)，提高質(zhì)量驗收工作的效率。2、工程質(zhì)量消項例會制度（1）整個施工過程中項目部與監(jiān)理公司、業(yè)主和業(yè)主分包單位共同建立了 每周一次質(zhì)量消項例會制度，業(yè)主主持召開。（2）項目部根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式列出，在會上定出解決期 限和責(zé)任人；同時對上次提出問題落實解決情況，經(jīng)質(zhì)量部證實，解決的問題 給予消項。（3）對消項會確定的問題由質(zhì)量部組織監(jiān)理、業(yè)主和分包單位有關(guān)人員共 同檢查落實質(zhì)量問題的處理情況。（4）質(zhì)量問題在復(fù)查過程中，依然未改正處理的分包單位，總承包部依據(jù) 情況對其進行罰款，必要時給予通報批評。（七）質(zhì)量分析會制度1、制定質(zhì)量分析會制度的必要性（1）將工程質(zhì)量推向深入。質(zhì)量管理不是對結(jié)果進行管理，而是對工作過 程進行管理；不同層次的質(zhì)量檢查不少，但是發(fā)現(xiàn)問題如何在企業(yè)里切實地加 以研究解決，卻不夠重視。（2）很多人關(guān)心的是修補工程缺陷，而不是研究預(yù)防缺陷的再發(fā)生；有目 的、有預(yù)見的采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽 狀態(tài)。2、質(zhì)量分析會制度（1）由項目部項目經(jīng)理或總工程師主持召開，各部門有關(guān)人員和分包單位 項目經(jīng)理、總工、質(zhì)量部長參加，每月不少于一次。（2）各