班組的7S管理

1、哪些公司是世界級的公司哪些公司是世界級的公司? ?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？三流企業(yè)三流企業(yè) 每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。目錄ContentsContents1237S7S管理內(nèi)容概述管理內(nèi)容概述推行推行7S7S的重要工具的重要工具班組長如何貫徹執(zhí)行班組長如何貫徹執(zhí)行7S7S管理管理2S5S7S5555年年起源于

2、日本起源于日本整理整理整頓整頓8686年年5S5S管理法問世管理法問世整理整理整頓整頓得到發(fā)揚得到發(fā)揚整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)9S進一步發(fā)揚進一步發(fā)揚整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)安全安全節(jié)約節(jié)約7S7S的起源與發(fā)展的起源與發(fā)展清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)安全安全節(jié)約節(jié)約服務(wù)服務(wù)滿意滿意7S7S管理的內(nèi)容管理的內(nèi)容 含義含義 區(qū)分必需品和非必需品區(qū)分必需品和非必需品 在崗位上只放必需品在崗位上只放必需品 目的目的 騰出空間騰出空間 防止誤用防止誤用 實施要點：實施要點：明確原則，大膽果斷清除無用品明確原則，大膽果斷清除無用品1S 整理現(xiàn)場現(xiàn)場必需的必需的非必需的非必需的第

3、一步：現(xiàn)場檢查第一步：現(xiàn)場檢查第二步：區(qū)分必需品和第二步：區(qū)分必需品和非必需品非必需品第三步：清理非必需品第三步：清理非必需品第四步：每天循環(huán)整理第四步：每天循環(huán)整理整理的推進步驟 含義含義 將必需品置于任何人都能立即取將必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)到和立即放回的狀態(tài) 尋找時間、放回時間為零尋找時間、放回時間為零 目的目的 工作現(xiàn)場一目了然工作現(xiàn)場一目了然 消除尋找物品的時間消除尋找物品的時間 實施要點：實施要點： 三要素：場所、方法、標(biāo)識三要素：場所、方法、標(biāo)識2S 整頓整頓整頓“3 3要素要素”場所場所標(biāo)識標(biāo)識方法方法明確場所：明確場所：空間重新布局，明確物品放置場所空間重

4、新布局，明確物品放置場所明確方法：明確方法：依據(jù)使用用途、功能、形狀、大小、使用依據(jù)使用用途、功能、形狀、大小、使用頻度，決定橫放、豎放、斜放；放幾層，頻度，決定橫放、豎放、斜放；放幾層，放上、放下、放中間等等。放上、放下、放中間等等。明確標(biāo)識：明確標(biāo)識：標(biāo)示出區(qū)域、品名、數(shù)量、用途、管理責(zé)任者等。標(biāo)示出區(qū)域、品名、數(shù)量、用途、管理責(zé)任者等。制定公司統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)示，將標(biāo)示作為企業(yè)文化、制定公司統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)示，將標(biāo)示作為企業(yè)文化、形象的一部分。形象的一部分。 含義含義 將崗位變得無垃圾、無灰塵，將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)好干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)好 對環(huán)境、設(shè)備的維護和點檢對環(huán)境

5、、設(shè)備的維護和點檢目的目的 保持良好的工作環(huán)境；保持良好的工作環(huán)境； 穩(wěn)定品質(zhì)；穩(wěn)定品質(zhì)； 達到零故障、零損耗達到零故障、零損耗實施要點實施要點 點檢，發(fā)現(xiàn)異常，避免故障點檢，發(fā)現(xiàn)異常，避免故障3S 清掃劃分清掃責(zé)任區(qū)劃分清掃責(zé)任區(qū)A A、清掃責(zé)任區(qū)包括室內(nèi)外所有場所；、清掃責(zé)任區(qū)包括室內(nèi)外所有場所；B B、共用區(qū)域也要責(zé)任到人，必要時候、共用區(qū)域也要責(zé)任到人，必要時候可以采用輪值的方式；可以采用輪值的方式；C C、利用公司的平面圖，標(biāo)識各責(zé)任區(qū)、利用公司的平面圖，標(biāo)識各責(zé)任區(qū)及區(qū)域負責(zé)人；及區(qū)域負責(zé)人；灰塵灰塵附著氧化附著氧化銹蝕銹蝕松動松動脫落脫落部件變形部件變形斷裂斷裂故障故障掃漏掃漏掃

6、怪掃怪掃黑掃黑清掃清掃三原則三原則 含義含義 將整理、整頓、清掃進行到底，將整理、整頓、清掃進行到底，并且標(biāo)準化、制度化并且標(biāo)準化、制度化目的目的 形成慣例和制度形成慣例和制度 標(biāo)準化的基礎(chǔ)標(biāo)準化的基礎(chǔ) 企業(yè)文化的形成企業(yè)文化的形成實施要點實施要點 改善、堅持、制度化改善、堅持、制度化4S 清潔5S 素養(yǎng)含義：含義：l養(yǎng)成遵守養(yǎng)成遵守7S7S規(guī)范的好習(xí)慣規(guī)范的好習(xí)慣l形成主動發(fā)現(xiàn)問題、改善問題的形成主動發(fā)現(xiàn)問題、改善問題的好習(xí)慣好習(xí)慣作用：作用：l提升人員素質(zhì)提升人員素質(zhì)l形成好的形成好的企業(yè)文化企業(yè)文化實施要領(lǐng)：實施要領(lǐng)： l遵守遵守禮儀禮儀規(guī)范規(guī)范l通過班前會，通過班前會，強調(diào)強調(diào)7S7S

7、現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理l持續(xù)持續(xù)進行現(xiàn)場改善進行現(xiàn)場改善含義含義 消除消除 一切不安全因素，一切不安全因素， 杜絕杜絕 一切不安全現(xiàn)象。一切不安全現(xiàn)象。目的目的 保障保障 員工人身安全員工人身安全 保證保證 生產(chǎn)連續(xù)安全進行生產(chǎn)連續(xù)安全進行 減少減少 安全事故引起的損失安全事故引起的損失實施要點實施要點 清除隱患，排除險情，預(yù)防事清除隱患，排除險情，預(yù)防事故發(fā)生故發(fā)生6S 安全從巴西海順遠洋運輸公司從巴西海順遠洋運輸公司“環(huán)大西洋號環(huán)大西洋號”海難，看海難，看7S中的安全（消除一切隱患）中的安全（消除一切隱患） “環(huán)大西洋號環(huán)大西洋號”海輪消失后，救援人員發(fā)現(xiàn)了一個密封的海輪消失后，救援人員發(fā)現(xiàn)了一

8、個密封的瓶子，里面有一張紙條，瓶子，里面有一張紙條，2121種筆跡。種筆跡。水手理查德：水手理查德：3 3月月2121日，我私自買了一個臺燈，想給妻子寫信日，我私自買了一個臺燈，想給妻子寫信時照明用。時照明用。二副瑟曼：二副瑟曼：我看見理查德拿著臺燈回船，說了句這個臺燈底座我看見理查德拿著臺燈回船，說了句這個臺燈底座輕，船晃時別讓它倒下來，但沒有干涉。輕，船晃時別讓它倒下來，但沒有干涉。三副帕蒂：三副帕蒂：3 3月月2121日下午船離港，我發(fā)現(xiàn)日下午船離港，我發(fā)現(xiàn)救生筏施放器救生筏施放器有問題，有問題，就將救生筏綁在架子上。就將救生筏綁在架子上。二水戴維斯：二水戴維斯：離港檢查時，發(fā)現(xiàn)水手區(qū)的

9、離港檢查時，發(fā)現(xiàn)水手區(qū)的閉門器損壞，用鐵絲閉門器損壞，用鐵絲將門綁牢。將門綁牢。二管輪安特耳：二管輪安特耳：我檢查消防設(shè)施時，發(fā)現(xiàn)水手區(qū)的我檢查消防設(shè)施時，發(fā)現(xiàn)水手區(qū)的消防栓銹蝕消防栓銹蝕，心想還有幾天就到碼頭了，到時候再換。心想還有幾天就到碼頭了，到時候再換。船長麥凱姆：船長麥凱姆：起航時，工作繁忙，沒有看甲板和輪機部的安全起航時，工作繁忙，沒有看甲板和輪機部的安全檢查報告。檢查報告。機匠丹尼爾：機匠丹尼爾：3 3月月2323日上午日上午 理查德理查德 和和 蘇勒蘇勒 的房間消防探頭連的房間消防探頭連續(xù)警報。我和瓦爾特進去后，未發(fā)現(xiàn)火苗，判斷探頭誤報警，拆續(xù)警報。我和瓦爾特進去后，未發(fā)現(xiàn)火苗

10、，判斷探頭誤報警，拆掉交給惠特曼，要求換新的。掉交給惠特曼，要求換新的。大管輪惠特曼：大管輪惠特曼：我說我說“正忙者，等一會拿給你們。正忙者，等一會拿給你們?！狈?wù)生斯科尼：服務(wù)生斯科尼：3 3月月2323日日1313點到理查德房間找他，他不在，坐了點到理查德房間找他，他不在，坐了一會，隨手開了他的臺燈。一會，隨手開了他的臺燈。大副克姆普：大副克姆普：3 3月月2323日日1313點半，帶點半，帶 蘇勒蘇勒 和羅伯特進行安全巡視，和羅伯特進行安全巡視，沒有進沒有進 理查德理查德 和和 蘇勒蘇勒 的房間，說了句：的房間，說了句：“你們的房間自己進你們的房間自己進去看看去看看”。一水蘇勒：一水蘇勒

11、：我笑了笑，也沒有進房間，跟在克姆普后面。我笑了笑，也沒有進房間，跟在克姆普后面。機電長科恩：機電長科恩：3 3月月2323日日1414點我發(fā)現(xiàn)跳閘了，因為點我發(fā)現(xiàn)跳閘了，因為 這事這事 以前也出以前也出現(xiàn)過，沒多想，就將閘合上，沒有查明原因?，F(xiàn)過，沒多想，就將閘合上，沒有查明原因。三管輪馬辛：三管輪馬辛：感到空氣不好，先打電話到廚房，證明沒有問題后，又感到空氣不好，先打電話到廚房，證明沒有問題后，又讓機艙打開通風(fēng)閥。讓機艙打開通風(fēng)閥。大廚史若：大廚史若：我接馬辛電話時，開玩笑說：我接馬辛電話時，開玩笑說：“我們這里有什么問題？你還我們這里有什么問題？你還不來幫我們做飯？不來幫我們做飯？”然后

12、問烏蘇啦：然后問烏蘇啦：“我們這里都安全吧？我們這里都安全吧？”二廚烏蘇啦：二廚烏蘇啦：“我也感覺空氣不好，但覺得我們這里很安全。我也感覺空氣不好，但覺得我們這里很安全?！本屠^續(xù)就繼續(xù)做飯。做飯。機匠努波：機匠努波：我接到馬辛電話后，打開通風(fēng)閥。我接到馬辛電話后，打開通風(fēng)閥。管事戴思蒙：管事戴思蒙：1414點點3030分，我召集所有不在崗位的人到廚房幫忙做飯，晚分，我召集所有不在崗位的人到廚房幫忙做飯，晚上會餐。上會餐。電工荷爾因：電工荷爾因：晚上我值班時跑進了餐廳。晚上我值班時跑進了餐廳。船長麥凱姆：船長麥凱姆：1919點點3030分發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時，分發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時，理查德和蘇勒理查德和蘇勒 的房間

13、已經(jīng)燒穿，的房間已經(jīng)燒穿，一切糟糕透了，我們沒有辦法控制火勢，而且火越來越大，直到整條船一切糟糕透了，我們沒有辦法控制火勢，而且火越來越大，直到整條船上都是火。我們每個人都犯了一點點錯誤，但卻釀成了船毀人亡的大上都是火。我們每個人都犯了一點點錯誤，但卻釀成了船毀人亡的大錯。錯。”天津濱海新區(qū)爆炸事故原因分析天津濱海新區(qū)爆炸事故原因分析時間：時間： 20152015年年8 8月月1212日日2323時時3434分分6 6秒，第一次爆炸發(fā)生，相當(dāng)于秒，第一次爆炸發(fā)生，相當(dāng)于3 3噸噸TNTTNT當(dāng)量，當(dāng)量，3030秒種后，發(fā)生第二次爆炸，相當(dāng)于秒種后，發(fā)生第二次爆炸，相當(dāng)于2121噸噸TNTTNT

14、當(dāng)量。當(dāng)量。地點：地點：天津濱海新區(qū)港務(wù)集團瑞海物流天津濱海新區(qū)港務(wù)集團瑞海物流 第五大街集裝箱碼頭第五大街集裝箱碼頭爆炸物品爆炸物品：危險化學(xué)品危險化學(xué)品 20012001年，國家安監(jiān)局就頒布危險化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)開業(yè)條件和技年，國家安監(jiān)局就頒布危險化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)開業(yè)條件和技術(shù)要求，明確規(guī)定大中型危險化學(xué)品倉庫應(yīng)與周圍公共建筑物、術(shù)要求，明確規(guī)定大中型危險化學(xué)品倉庫應(yīng)與周圍公共建筑物、交交通干線通干線、工礦企業(yè)等距離至少保持、工礦企業(yè)等距離至少保持1000m1000m。 瑞海國際堆場占地面積瑞海國際堆場占地面積46226.846226.8平方米，規(guī)定要求平方米，規(guī)定要求90009000平方米以平

15、方米以上即屬于大型倉庫范圍，建筑安全距離應(yīng)執(zhí)行上即屬于大型倉庫范圍，建筑安全距離應(yīng)執(zhí)行10001000米紅線規(guī)定。而實米紅線規(guī)定。而實際爆炸點倉庫際爆炸點倉庫500500多米距離處，多米距離處，就是海濱高速、津濱輕軌就是海濱高速、津濱輕軌，600600多米處，多米處，則是萬科海港城三期居則是萬科海港城三期居民樓民樓。 危險品倉庫數(shù)量僅為兩個，消防設(shè)施布局不全，而危險品倉庫數(shù)量僅為兩個，消防設(shè)施布局不全，而該公司經(jīng)營的危險品種類涵蓋了幾乎所有的工業(yè)危險品：該公司經(jīng)營的危險品種類涵蓋了幾乎所有的工業(yè)危險品： 壓縮氣體和液化氣體壓縮氣體和液化氣體( (氬氣、壓縮天然氣等氬氣、壓縮天然氣等);); 易

16、燃液體易燃液體( (甲乙酮、乙酸乙酯等甲乙酮、乙酸乙酯等);); 易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品( (硫磺、硝化纖硫磺、硝化纖維素、電石、硅鈣合金等維素、電石、硅鈣合金等);); 氧化劑和有機過氧化物氧化劑和有機過氧化物( (硝酸鉀、硝酸鈉等硝酸鉀、硝酸鈉等);); 毒害品毒害品( (氰化鈉、甲苯二異氰酸酯等氰化鈉、甲苯二異氰酸酯等);); 腐蝕品、雜類腐蝕品、雜類( (甲酸、磷酸、甲基磺酸、燒堿、硫化甲酸、磷酸、甲基磺酸、燒堿、硫化堿等堿等) )等多個種類。等多個種類。天津濱海新區(qū)爆炸事故原因分析天津濱海新區(qū)爆炸事故原因分析含義：含義： 養(yǎng)成節(jié)省成本的意識，

17、落實到養(yǎng)成節(jié)省成本的意識，落實到人。人。目的：目的： 降低管理成本，提高經(jīng)濟效益。降低管理成本，提高經(jīng)濟效益。實施要點：實施要點： 對時間、空間、能源合理利用；對時間、空間、能源合理利用；以主人心態(tài)對待企業(yè)資源；合理利以主人心態(tài)對待企業(yè)資源；合理利用，物盡其用。用，物盡其用。7S 7S 節(jié)約節(jié)約7S管理系統(tǒng)素養(yǎng)素養(yǎng)整理整理清掃清掃整頓整頓安全安全節(jié)約節(jié)約目錄ContentsContents1237S7S管理概述管理概述推行推行7S7S的重要工具的重要工具班組長如何貫徹執(zhí)行班組長如何貫徹執(zhí)行7S7S管理管理推進推進7S7S的重要工具的重要工具 目視管理目視管理顏色管理、信號燈、區(qū)域線、顏色管理、

18、信號燈、區(qū)域線、警示線、作業(yè)流程圖警示線、作業(yè)流程圖 看板管理看板管理信息類、制度類、管理類、信息類、制度類、管理類、標(biāo)識類、活動類、數(shù)字管理標(biāo)識類、活動類、數(shù)字管理目視管理的表現(xiàn)形式：目視管理的表現(xiàn)形式：顏色管理：顏色管理：合格品與不合格品的區(qū)分，紅綠燈。合格品與不合格品的區(qū)分，紅綠燈。數(shù)字管理：數(shù)字管理：奧運會倒計時，安全生產(chǎn)日。奧運會倒計時，安全生產(chǎn)日。工具管理：工具管理：控制圖、排列圖等?？刂茍D、排列圖等。圖標(biāo)管理：圖標(biāo)管理：上下左右、危險標(biāo)識、斑馬線、衛(wèi)生間、上下左右、危險標(biāo)識、斑馬線、衛(wèi)生間、 安全通道，易碎物品等。安全通道，易碎物品等。顏色管理顏色管理區(qū)域線區(qū)域線對物料、設(shè)備等放

19、置場所、通道等區(qū)域用對物料、設(shè)備等放置場所、通道等區(qū)域用線條區(qū)分線條區(qū)分劃出，用于劃出，用于整理整頓整理整頓中中警示線警示線 用來表示最大或最小庫存量的彩色漆線用來表示最大或最小庫存量的彩色漆線堆放最大高度堆放最大高度1.5M流程圖圖形管理圖形管理分類管理分類管理定置管理定置管理反面教材反面教材一般結(jié)合現(xiàn)物和圖表示，讓現(xiàn)場人員明白其不良現(xiàn)象和后果。一般放在人多地顯著位置，讓人一眼看的到。提醒板提醒板用于防止遺漏。健忘是人的本性，不可能杜絕，用于防止遺漏。健忘是人的本性，不可能杜絕，我們只有通過一些自主管理的方法來減少遺漏我們只有通過一些自主管理的方法來減少遺漏或遺忘。或遺忘。此處危險此處危險注

20、意安全注意安全看板管理看板管理 通過通過 告示板、生產(chǎn)管理板告示板、生產(chǎn)管理板 等各種等各種 視視覺感知信息覺感知信息 來組織來組織 現(xiàn)場生產(chǎn)活動，以達現(xiàn)場生產(chǎn)活動，以達到提高勞動生產(chǎn)率的目的。到提高勞動生產(chǎn)率的目的?？窗骞芾砟夸汣ontentsContents1237S7S管理概述管理概述推行推行7S7S的重要工具的重要工具班組長如何班組長如何在班組貫徹在班組貫徹執(zhí)行執(zhí)行7S7S管理管理誤區(qū)誤區(qū)1 1我們公司已經(jīng)做過我們公司已經(jīng)做過7S7S了了 誤區(qū)說明：誤區(qū)說明： 所謂做過了，有兩種可能性：所謂做過了，有兩種可能性：1 1、認為、認為7S7S只是階段性的項目，做一次就可以一勞永逸了。只是階

21、段性的項目，做一次就可以一勞永逸了。2 2、曾經(jīng)做過但是沒有看到效果，認為沒有堅持的必要。、曾經(jīng)做過但是沒有看到效果，認為沒有堅持的必要。 正確認識：正確認識： 7S7S是一項持續(xù)推進的工作，是一項持續(xù)推進的工作，只有進行時，只有進行時，沒有過去時沒有過去時和完成時的概念。和完成時的概念。 對對7S7S管理的認識誤區(qū)管理的認識誤區(qū)誤區(qū)誤區(qū)2 27S7S就是大掃除就是大掃除 誤區(qū)說明：誤區(qū)說明：不了解不了解7S7S活動的真正意義，混淆了活動的真正意義，混淆了7S7S和大掃除之間的關(guān)系。和大掃除之間的關(guān)系。 正確認識：正確認識： 7S7S和大掃除是有根本區(qū)別的，和大掃除是有根本區(qū)別的，7S7S活動

22、不僅要活動不僅要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的是通過把現(xiàn)場搞干凈，最重要的是通過持續(xù)不斷持續(xù)不斷的活的活動能夠使得現(xiàn)場動能夠使得現(xiàn)場7S7S水平達到一定的高度，并且水平達到一定的高度，并且養(yǎng)成良好的習(xí)慣養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 誤區(qū)誤區(qū)3 37S7S活動看不到經(jīng)濟效益活動看不到經(jīng)濟效益誤區(qū)說明：誤區(qū)說明： 疑問疑問做做7S7S到底能夠給我?guī)硎裁葱б嫔系牡降啄軌蚪o我?guī)硎裁葱б嫔系暮锰幒锰? ? 有些人的借口：既然有些人的借口：既然7S7S并不能帶來什么經(jīng)并不能帶來什么經(jīng)濟效益，不參與也罷。濟效益，不參與也罷。正確認識：正確認識： 7S7S活動的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平活動的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的

23、提升、員工意識的改進和企業(yè)形象的改善上，并不能的提升、員工意識的改進和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系。很快找到直接的互為因果的關(guān)系。 雖然沒有雖然沒有立竿見影的效果，但是可以肯定立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅持，一定能產(chǎn)生效益。，只要長期堅持，一定能產(chǎn)生效益。誤區(qū)誤區(qū)4 4工作太忙，沒有時間做工作太忙，沒有時間做7S7S 誤區(qū)說明：誤區(qū)說明： 這是把這是把7S7S與工作對立起來的錯誤認識。與工作對立起來的錯誤認識。 工作太忙了，根本沒有時間做工作太忙了，根本沒有時間做7S7S。還有的甚至說，有。還有的甚至說，有 時間做時間做7S7S的話，還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品。的

24、話，還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品。 這種認識最容易傳染，危害性極大。這種認識最容易傳染，危害性極大。 說話者始終強調(diào)的是生產(chǎn)的重要性，聽起來好像無可挑說話者始終強調(diào)的是生產(chǎn)的重要性，聽起來好像無可挑剔，因此危害性極大。剔，因此危害性極大。 正確認識：正確認識： 首先就要摒棄錯誤的認識。首先就要摒棄錯誤的認識。 其次認真對待其次認真對待7S7S活動，把它當(dāng)做工作的一部分而且是十分重活動，把它當(dāng)做工作的一部分而且是十分重要的部分要的部分。誤區(qū)誤區(qū)4 4工作太忙，沒有時間做工作太忙，沒有時間做7S7S把把7S7S當(dāng)做工當(dāng)做工作的一部分作的一部分而且是十分而且是十分重要的部分重要的部分。請找出尾數(shù)為請找出尾數(shù)

25、為6 6的所有數(shù)字共多少個？的所有數(shù)字共多少個？你能很快找到你要的數(shù)字嗎？你能很快找到你要的數(shù)字嗎？123448311028192237264640134942030114742294123501438325521672515436332151245317354485492718364533912請找出尾數(shù)為請找出尾數(shù)為6 6的所有數(shù)字共多少個？的所有數(shù)字共多少個？123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354所需所需物品物品沒有沒有了！了！尋

26、 找 后尋 找 后沒 有 找沒 有 找到到好不容易好不容易找到了找到了！立即找到！立即找到?。▽ふ視r間（尋找時間為零）為零）糟糕！糟糕！急忙訂貨急忙訂貨急忙訂貨急忙訂貨后來又找到了！后來又找到了！下下班班了了不 良不 良品 不品 不能 使能 使用用數(shù)數(shù)量量不不夠夠立即使用立即使用物料尋找物料尋找百態(tài)圖百態(tài)圖尋找尋找 誤區(qū)說明：誤區(qū)說明： 首先首先缺少平等意識，認為清掃之類的粗活理應(yīng)缺少平等意識，認為清掃之類的粗活理應(yīng)由清潔工或員工來完成。由清潔工或員工來完成。 其次，沒有認識到其次，沒有認識到7S7S對自身工作效率提升的作用。對自身工作效率提升的作用。 正確認識：正確認識： 7S7S是是所有員工所有員工工作的一部分，良好的工作習(xí)慣和問工作的一部分，良好的工作習(xí)慣和問題意識也是技術(shù)人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須像對待技題意識也是技術(shù)人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須像對待技術(shù)工作一樣對待術(shù)工作一樣對待7S7S。誤區(qū)誤區(qū)5 5我們是搞技術(shù)的，做我們是搞技術(shù)的，做7S7S是浪費時間是浪費時間誤區(qū)誤區(qū)6 6我們這個行業(yè)不可能做好我們這個行業(yè)不可能做好7S7S 誤區(qū)說明：誤區(qū)說明： 這個行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無法做好這個行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無法做好7S7S。如所說：如所說： “我們是做切屑加工的，地上有油污不可避免