2010兒科醫(yī)療質量控制小組工作總結

1、2010兒科醫(yī)療質量控制小組工作總結醫(yī)療質量控制是醫(yī)療質量管理的核心，是醫(yī)療安全的保障。20XX年以來， 我科在院領導及醫(yī)務科直接領導下， 堅持以病人為中心， 以提高醫(yī)療質量為宗旨， 合理收費， 簡化流程，努力為廣大患者提供優(yōu)質安全的醫(yī)療服務環(huán)境， 使各項指 標多數(shù)達到二甲醫(yī)院評審的要求，現(xiàn)總結如下：根據(jù)醫(yī)務科要求， 科室成立了以科主任為醫(yī)療質量控制小組組長， 護士長為 副組長的質控小組，負責病歷質量、醫(yī)院感染、輸血管理、藥事管理及護理方面 等工作，制訂有質控小組職責，質控小組成員有分工、有工作記錄，具體從如下 幾方面抓質控工作。一、首先，要求科室人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，規(guī)范診療行為，堅持首

2、 診負責制，三級醫(yī)師查房制度、會診制度、交接班制度、疑難病例討論制度、危 重病人搶救制度等，以及嚴格執(zhí)行輸血管理條例和抗生素合理使用原則， 做到依 法執(zhí)業(yè)， 對無資質醫(yī)師書寫的醫(yī)學文書及開具的醫(yī)囑等， 做到及時審閱簽字， 作 好各項防范措施， 防患于未然； 對危重病人及一些特殊病人做到醫(yī)患溝通并簽署 醫(yī)患溝通告知書； 病歷書寫規(guī)范管理是醫(yī)療質量控制管理的重要部分， 我科堅決 按照2010版病歷書寫規(guī)范進行病歷書寫，使我科病歷書寫在全院病歷質量 控制檢查中位居前列，甲級病歷大于90%。二、嚴格根據(jù)輸血指征，認真完成輸血前一切相關手續(xù)，認真落實查對制及無菌操作規(guī)范，使我科輸血病人無一例發(fā)生輸血不良

3、反應。三、由于病房搬遷，兒科病房擁擠，使院感質控管理壓力增大，由于我科 堅持一床一巾一抹布擦拭，病房地面每日用84消毒液清潔，病人出院后病室實 行終末消毒， 新生兒暖箱， 蘭光箱每日清潔消毒及每周終末消毒一次， 嚴格執(zhí)行 手衛(wèi)生，治療室每天空氣監(jiān)測2次，且嚴格醫(yī)療廢物管理，每月治療室空氣、臺 面細菌監(jiān)測均合格。 我科院感發(fā)生率只有0.43%；但是由于醫(yī)師對抗生素合理使 用掌握不夠好，加之監(jiān)管力度不夠，所以，抗生素不合理使用現(xiàn)象仍有存在，科 室質控小組做到平時檢查與月末檢查相結合，配合醫(yī)務科每季度檢查及平時抽 查，嚴把醫(yī)療質量關，一年來未發(fā)生大的醫(yī)療差錯，更無醫(yī)療事故發(fā)生。四、狠抓“三基、三嚴”

4、培訓，尤其護理人員，在護理部直接領導下，狠抓 基礎護理及各種操作常規(guī)培訓， 全科醫(yī)護人員“三基、三嚴”培訓合格率達100%。五、20XX年兒科全年收治1439住院人次，治愈好轉率大于95%，收治 危重病人120人次，搶救成功率大于85%，無一例死亡病例發(fā)生。住院部分業(yè) 務收入為82.2萬，較上一年增加了12.2萬元，醫(yī)師門急診人次為17284人次， 掛號、診查費為4.321萬元，門急診治療費1.8525萬元，共6.1735萬元；門 診、出院診斷符合率大于95%，入、出院診斷符合率98.9%，入院三日確診率 達99%，病床周轉次數(shù)為65.36，平均住院日4-5天，床：護比為1：0.63，副 主任

5、醫(yī)師出門診大于2次/周，主治醫(yī)師出門診3次/周，傳染病報告率達100%， 漏報率為0，全年無醫(yī)療事故發(fā)生， 基礎護理合格率大于90%，五種護理表格合 格率大于90%，常規(guī)器械消毒合格率大于98%，醫(yī)療儀器設備完好， 符合要求， 一人一針一管執(zhí)行率達100%。六、狠抓醫(yī)德醫(yī)風建設，提高醫(yī)務人員服務意識，視病人為親人，急病人這所急，想病人之所想， 做到合理檢查， 合理用藥， 以低廉的價格， 優(yōu)質的服務， 得到了病人和家屬的好評，滿意度調查達90%以上。通過一年的醫(yī)療質量控制，使我科的醫(yī)療質量工作有了進一不提高，但是 還存在很多不足之處， 如病歷書寫、 抗生素合理使用以及處方書寫規(guī)范等方面需 要進一步加強管理，使之在新的一年里更上一層樓。醫(yī)療質量是醫(yī)院的生命線，醫(yī)療質量控制的好壞，體現(xiàn)了一個科室醫(yī)療質 量好壞和管理水平的高低， 各科室的醫(yī)療質量控制水平的好壞， 直接影響到醫(yī)院