思維導(dǎo)圖是一種思考模式

1、百度文庫-讓每個人平等地提升自我思維導(dǎo)圖是一種思考模式，同時也是思考工具。這是思維導(dǎo)圖訓(xùn)練的核心所在, 對于培訓(xùn)課程的設(shè)計自然要根據(jù)具體的時間和培訓(xùn)的對象自身的工作狀況，知識 閱歷做出相應(yīng)的變通與調(diào)整。從字面意思上來看思維導(dǎo)圖，首先是心智，然后再 是圖。心智是核心，圖是載體，是表現(xiàn)形式。所以在培訓(xùn)的前期，首要要從人的 心智模式的引導(dǎo)開始入手，由淺入深，由遠到近的打破人們傳統(tǒng)的心智模式,實 現(xiàn)人們從線性思考變成放射性思考，平面思考的轉(zhuǎn)變。這里談到的是轉(zhuǎn)變而不是改變，一字之差，但是理念和操作的手法完全不一樣。 轉(zhuǎn)變是外在的引導(dǎo)所觸發(fā)的變化，改變是內(nèi)在的突破。培訓(xùn)師可以給予學(xué)員的更 多引導(dǎo)，而不是強

2、制性的灌輸。轉(zhuǎn)變思路與做事方法是可以在短時間內(nèi)達成的目 標(biāo)，而改變是需要時間的累積與積累。為了更好的實現(xiàn)上面的兩個目標(biāo),開始培 訓(xùn)的初期就要讓人們保持一種開放、空杯的心態(tài)來接受課程，這對于培訓(xùn)非常重 要，對于思維導(dǎo)圖的培訓(xùn)更是如此。對于個人的成長，只有一個人的心打開了，他才會接受更多的東西，更多的新鮮 事物。心門沒有打開，任何事物都很難進來，培訓(xùn)的效果都會事倍功半、大打折 扣。所以培訓(xùn)前期現(xiàn)場氣氛的調(diào)動，團隊的建設(shè)部分是非常重要和關(guān)鍵的。另外 就是要在課程中引進競爭機制，讓不同的團隊之間保持良好的競技狀態(tài)，也有利 于充分激發(fā)團隊的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。在針對具體問題可以更好的利用團 隊的力量

3、，頭腦風(fēng)暴，利用集體的智慧集思廣益，找出問題的解決方案。通過思維導(dǎo)圖在工作與生活中的不斷應(yīng)用，幫助我們建立的新思考模式與心智模 式，用新的眼睛看世界，規(guī)劃未來，系統(tǒng)思考。逐步實現(xiàn)自我超越，實現(xiàn)心靈深 處的渴望，通過思維導(dǎo)圖展現(xiàn)自己內(nèi)心的需求與夢想，勾畫出個人的發(fā)展未來藍 圖。通過現(xiàn)實和夢想的對照，找出實現(xiàn)自己人生價值的最佳途徑。理清思路，看 清未來，立足現(xiàn)在，著眼未來。打破原有的心智模式，用新的眼睛看世界。通過自身與他人思維導(dǎo)圖的對照，發(fā)現(xiàn)彼此的差異與需求，更有效和別人溝通與 交流，打破原來的禁錮與藩籬，創(chuàng)造新的人際溝通模式,實現(xiàn)人際關(guān)系的和諧與 發(fā)展。建造共同的愿景，打造生命共同體。在利用思

4、維導(dǎo)圖做團隊目標(biāo)發(fā)展規(guī)劃時，可以更好的集思廣益，利用集體的智慧 找到問題的解決方案。充分的發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，讓不同的意見自有的表達和闡 述。在這方面可以充分的借用六頂思考帽這個工具與思考框架模式在分析和匯總 團隊的面臨問題。同時結(jié)合5w2h做出具體的執(zhí)行與分工，可以更好的人盡其責(zé)， 物盡其用。團隊學(xué)習(xí),激發(fā)群體智慧?，F(xiàn)在以及是一個個人英雄沒落的時代,在當(dāng)代激烈的社會競爭中我們只有抱團打 天下才可以走得更久，走得更遠。充分發(fā)揮思維導(dǎo)圖在知識管理和思維創(chuàng)新方面 的作用，可以在短時間內(nèi)集合與整合集體的智慧，團隊學(xué)習(xí),共同提高，打出漂 亮的組合拳。系統(tǒng)思考,見樹又見林。這是思維導(dǎo)圖的最大魅力所在。通過思維導(dǎo)圖的規(guī)劃，可以讓我們更好的把握大 局，從點、線思考到平面思考，從線性思維到平面思維、立體思維。從單方面