采購員年終述職報(bào)告范文

1、采購員年終述職報(bào)告范文采購員年終述職報(bào)告范文在現(xiàn)實(shí)生活中， 報(bào)告與我們愈發(fā)關(guān)系密切， 寫報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。 一聽到寫報(bào)告馬上頭昏腦漲？下面是為大家收集的采購員年終述職報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。采購員年終述職報(bào)告范文1又一年過去了， 時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。 感謝公司給我提供了磨練自己的機(jī)會(huì)， 更感謝公司長久以來對我的信任和栽培！ 這一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的關(guān)心和幫助下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)， 認(rèn)真履行工作職責(zé)， 在思想覺悟等方面都有了一定的提高。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障， 是關(guān)系到公司運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)， 所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的

2、信任， 將我放在如此重要的崗位上。通過這一年來的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)， 同時(shí)也了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上， 要保持對企業(yè)的忠誠； 不帶個(gè)人偏見， 在考慮全部因素的基礎(chǔ)上， 從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購； 堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)； 規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商， 不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí)； 在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話， 簽個(gè)合同， 定個(gè)貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤采 購進(jìn)來的產(chǎn)品是否符合公司的生產(chǎn)要求，該產(chǎn)品是

3、否對公司產(chǎn)生了效 益，或者，是否對公司造成是損失，對公司造成影響的我們必須在最 短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改正，使公司的利益得到保證。公司從小規(guī)模經(jīng)營步入到集團(tuán)式管理，使我從思想上、認(rèn)識(shí)上起 到了很大的轉(zhuǎn)變，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的要求，建立、完善了供應(yīng) 商的檔案。做到對供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力； 處理質(zhì)量問題，以及退換貨方案的實(shí)施，配合財(cái)務(wù)上的付款策略；配 合生產(chǎn)部門的需要，同各部門一起解決產(chǎn)生的問題。值得肯定的是， 采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系， 切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。與部分供應(yīng)商建立了良好合作關(guān)系， 能夠 進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取優(yōu)惠條件，

4、有效減少采購成本。 在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立 了幾家良好的合作關(guān)系。和采購員密切溝通，建立采購申請單的電子 化，每星期兩次檢查哪些還沒買的，哪些是已經(jīng)訂下還沒到的，隨時(shí) 應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計(jì)劃 外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門緊密聯(lián)系， 更好的滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購管理 成本。在貨運(yùn)車輛的調(diào)度上，做好貨運(yùn)單位的招標(biāo)工作，配合生產(chǎn)部及 時(shí)的發(fā)運(yùn)，在貨運(yùn)上也出現(xiàn)過幾次客戶反映到貨不及時(shí)、 車輛運(yùn)輸途 中有碰傷等情況。我來公司已有多年時(shí)間， 積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)， 在公司的每

5、一天我都會(huì)兢兢業(yè)業(yè)踏踏實(shí)實(shí)， 努力做好我的本職工作， 為了公司犧牲了很多休息娛樂和與家人在一起的時(shí)間， 只要公司有需要我都會(huì)舍棄個(gè)人事務(wù)把工作放在第一。 在我們的工作中我始終本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度， 嚴(yán)格按照公司規(guī)定的工作流程， 保證數(shù)量的準(zhǔn)確性和質(zhì)量的保證性，把失誤降到最低點(diǎn)。當(dāng)然在工作中我還有很多不足之處，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和更加精深的專業(yè)鉆研， 對一些產(chǎn)品的了解不夠深入透徹， 對采購進(jìn)來的產(chǎn)品跟蹤力度不夠， 對有些產(chǎn)品交貨時(shí)間反映不夠及時(shí)，對采購產(chǎn)品價(jià)格的把握還不夠正確。在新的一年里，我會(huì)努力改進(jìn)自己的不足，凡事做到精益求精，更好的為公司工作。采購員年終述職報(bào)告范文2公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我到成本部做運(yùn)營采

6、購員， 首先， 感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一次機(jī)會(huì)及平臺(tái)， 挖掘自我的潛能。 做采購員近五個(gè)月是自我提升很快，是我深刻的認(rèn)識(shí)到一個(gè)人的潛能發(fā)揮的能量，我調(diào)到成本部時(shí)，對采購什么都不懂、什么都不知，到之后的材料及物品的選定，談合同，制作合同。最后是跟現(xiàn)場，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。到此刻的尾款流程跟進(jìn)，這些過程對我的得與失主要以下幾點(diǎn)說明：一、得。1 、剛開始采購是我深刻的認(rèn)識(shí)到采購這個(gè)行業(yè)的復(fù)雜性，當(dāng)我慢慢的分解開它時(shí)，是我體會(huì)到運(yùn)營物品這個(gè)行業(yè)采購的簡單之處；對要采購的物品細(xì)心的分析，在做信價(jià)比。不要亂，要理清重點(diǎn)，一樣一樣的攻破每一個(gè)采購難關(guān)。2 、跟現(xiàn)場，是我深刻的體會(huì)到協(xié)調(diào)、配合，成品保護(hù)。當(dāng)不同 的物品

7、及材料進(jìn)場前， 要即使的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 物品及材料進(jìn)場后做好成品保護(hù)要互相配合。3 、付尾款，是我感到一個(gè)公司資金的支配，就是公司的命脈。二、失。1 、在我剛做采購員時(shí)，忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵(lì)煉自己。是自己的心智沒有極限的提升。2 、是我沒有更好的把合同商務(wù)條款完善好，是物品與材料到現(xiàn)場比較凌亂，不能有序的進(jìn)行。更沒有研究好付款方式，當(dāng)物品與材料到場后，供應(yīng)商緊跟著追尾款；是自己壓力比較大，也造成公司財(cái)務(wù)壓力加大。在我做采購員的幾個(gè)月里， 首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)； 再感謝杜經(jīng)理的耐心指導(dǎo)， 細(xì)心的幫忙； 再次感謝財(cái)務(wù)的所有同事正確的指引；最后感謝運(yùn)營中心部門和公司所有同事的支持

8、。謝謝！謝謝您們！為了更好的做好這個(gè)行業(yè)， 使公司這個(gè)部門更好的發(fā)展， 以后我要一下幾條做好公司的采購員工作：1 ） 我須注重采購職業(yè)道德，品行端正。 做到不吃回扣， 不*受賄，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。2 ）定期匯總所進(jìn)的采購資料，協(xié)助部門經(jīng)理、財(cái)會(huì)進(jìn)行采購材料成本核算。3 ）不遲到、不早退。在工作中要多跑、多比較、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平。4 ）所購大宗材料務(wù)必要求供應(yīng)商帶給合格證明，嚴(yán)禁購進(jìn)質(zhì)量不合格材料， 同時(shí)監(jiān)控材料使用狀況， 控制不合理材料的采購與浪費(fèi) 的狀況發(fā)生。5 ）加強(qiáng)與使用材料部門的聯(lián)系，尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量控制好所需

9、的各種材料，確保工程能順利進(jìn)行。6 ）運(yùn)營物品與材料采購供應(yīng)渠道，進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu)、品質(zhì)選取，進(jìn)行新供應(yīng)商的開發(fā)工作。7 ）要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，能準(zhǔn)確無誤分配好材料運(yùn)送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。8 ）在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常狀況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。9 ）要做好供應(yīng)商的選取、評議工作，對長期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應(yīng)關(guān)系，并不斷挖掘新的供應(yīng)商，以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性。時(shí)間總很寶貴， 很久沒有提筆寫東西。 自從由醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)行到工業(yè)行業(yè)， 進(jìn)從一個(gè)新的行業(yè)、 新的環(huán)境后， 就會(huì)發(fā)現(xiàn)同樣是采購工作，

10、此刻與原先存在著很大的差異。 很多的時(shí)間都忙于學(xué)習(xí)一些新的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的知識(shí)。 學(xué)習(xí)給自己充電， 讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個(gè)生活。前幾日接到領(lǐng)導(dǎo)指示要我講課， 與同事們交流自己作為一名這家外資家俱公司的化工采購員， 來了四個(gè)月學(xué)到了什么， 對所要購買的化工產(chǎn)品認(rèn)識(shí)了些什么，整理好后向大家講講。我是躲但是了。寫了幾個(gè)大的部份。工作認(rèn)識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)認(rèn)識(shí)、采購工作交流、采購工作方法淺談。再此想剪切一段我總結(jié)的十點(diǎn)采購工作方法，記錄下來，供自己和朋友們分享。1 、收集產(chǎn)品信息：我不熟悉這個(gè)產(chǎn)品，但是我會(huì)盡我的努力尋找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來不明白的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)

11、和進(jìn)步。2 、做事有條理：我基本上會(huì)每一天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。3 、工作有計(jì)劃：在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)計(jì)劃。很重要的，或事情較多，我會(huì)記錄下來，逐個(gè)或交叉處理。4 、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。5 、難點(diǎn)重點(diǎn)有總結(jié)：對工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明。6 、盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作，每個(gè)月

12、至少做個(gè)簡短的總結(jié)。從工作量、工作資料、完成事項(xiàng)，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡短的總結(jié)。7 、供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作， 及時(shí)解決問題， 讓其感受有壓力又有 動(dòng)力。8 、訂單的跟蹤：工作要有職責(zé)心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不要寄期望于供應(yīng)商肯定沒有問題， 要及時(shí)做好跟催工作， 要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由， 是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。 要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合相關(guān)部門做好工作。9 、問題處理：反應(yīng)要快，匯報(bào)要及時(shí)、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理推薦帶給，并能與供應(yīng)商做個(gè)適宜的談判結(jié)論。10

13、、職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌潛力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近，作一名真正優(yōu)秀的采購人。采購員年終述職報(bào)告范文3一、完成工作方面1 、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計(jì)劃，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。 在請購材料的同時(shí)， 并把材料的價(jià)格信息及時(shí)帶給給相關(guān)技術(shù)部門， 為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材帶給圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，透過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選取物美價(jià)廉的供方。2 、與各供應(yīng)商

14、建設(shè)立并持續(xù)良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理， 對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解， 確保每一個(gè)適宜的供應(yīng)商的資料不流失， 同時(shí)也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握， 從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。 建立合格供應(yīng)商名錄， 對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。3 、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，持續(xù)良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要， 能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。4 、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級反映， 并做出相應(yīng)的處理。 供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其帶

15、給必要的資料。二、采購工作的幾點(diǎn)體會(huì)1 、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督， 有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。2 、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、 比價(jià)， 注重溝通技巧和談判策略。3 、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員務(wù)必公正嚴(yán)明，最終為公司選取且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。4 、 逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購員的工職責(zé)感覺， 下半年采購部將個(gè)性注重采購人員的工作分配， 保證采 購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。 在專業(yè)明白得到提高的同時(shí)， 業(yè)務(wù)素

16、質(zhì)及職責(zé)感十分重要， 做一個(gè)有職責(zé)感的采購員， 把好公司的進(jìn)口關(guān)。三、采購工作上的小要求對各部門的請購問題上，期望請購部門給采購部必須的采購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天立刻要貨。 為此將打亂采購員的工作計(jì)劃， 急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高， 不利于控制成本。 請各部門做好請購物料的計(jì)劃。四、工作上的缺點(diǎn)和不足1 、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝 s11 250kva 臨時(shí)變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并帶給相關(guān)的證書和報(bào)告， 導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)， 出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不貼合標(biāo)準(zhǔn)的問題， 給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯(cuò)誤是

17、完全能夠避免的，但是由于采購部的疏忽， 給公司帶來不必要的影響與麻煩， 公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。 透過這次的教訓(xùn)， 今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料務(wù)必全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更務(wù)必把資料補(bǔ)全。 并了解市場的變化， 要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。2 、 供應(yīng)商體系沒有完善， 對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)， 沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有掌握到位。 部門與部門之間的溝通也未能到達(dá)理想的效果。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題， 自身所清楚的問題， 我們會(huì)一一的克服， 有什么做得

18、不對或不到位的， 也期望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和推薦， 你們都是我們身邊的良師益友， 有你們支持，我們才能夠進(jìn)步得更快。五、下半年的工作計(jì)劃1 、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/ 設(shè)備的供應(yīng)商要求到達(dá)23家，確保材料/ 設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系， 在工本中不斷改善工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。2 、隨著市場的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場價(jià)格， 從中選取優(yōu)秀的供應(yīng)商， 避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。3 、繼

19、續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4 、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成， 所以在采購的過程中要做好采購計(jì)劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則能夠降低成本。5 、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級處理。6 、采購員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)透過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。在下半年的工作中， 我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作， 不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，

20、增強(qiáng)職責(zé)意識(shí)，提高完成工作的效率， 同時(shí)我們也會(huì)選取性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。采購員年終述職報(bào)告范文4首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到采購部這個(gè)如此重要的位置， 給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)， 讓我從對采購一無所明白認(rèn)識(shí)更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識(shí)，增長了更多見識(shí)！在劉經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過四個(gè)月的采購，也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白， 還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的， 繼續(xù)去完善的， 繼續(xù)去提高的，在這一年里， 我沒有做出轟轟烈烈的事， 但對每一件事我都會(huì)用心去想，用頭腦去思考，用

21、行動(dòng)去做事。我每一天按采購計(jì)劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型， 值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對一年來的工作做一個(gè)總結(jié)， 更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 提升綜合素質(zhì)， 找到更好的方式方法去迎接新年的到來。我們主要采購的供貨商來自“太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等”我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉， 關(guān)系到采購成本的高低， 直接影響到整體效益的快慢， 藥品的價(jià)格始終搶占商機(jī)， 起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗(yàn)不足的采購員，經(jīng)過一段時(shí)間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉， 今后我要做好每一項(xiàng)工作， 要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動(dòng)和個(gè)部門溝通！經(jīng)過這幾個(gè)月的采購，深知并不是單單做個(gè)計(jì)劃表和打電話報(bào)計(jì)劃，那么簡單的事，公司此刻的采購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準(zhǔn)，個(gè)人認(rèn)為開票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)， 把客戶所需要的信息反饋給采購部、 我們采購人員也要對公司暢銷品種有個(gè)基本的了解， 在采購超多數(shù)量的狀況下， 我們要采取價(jià)格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本，為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商到達(dá)共識(shí)，共同解決質(zhì)量問題，做到及時(shí)退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉， 貨比多家， 我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)