部門年度規(guī)劃怎么寫？

1、部門年度規(guī)劃怎么寫？【導(dǎo)語】 部門年度規(guī)劃怎么寫？年初了， 不少工作人員都在糾結(jié)工作計劃怎么寫，不用擔(dān)心，下面是WTT 收集整理關(guān)于部門年度規(guī)劃的資料，希望大家喜歡。部門年度規(guī)劃篇一為了為公司營造利潤化， 消耗最低化， 實現(xiàn)的正規(guī)化的運(yùn)行和管理模式， 特制我今后在本公司工作的計劃和方式如下：（一）充分深入地了解公司情況。了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務(wù)、 車間各部門各項工作和流程、 以及工作技能技巧， 組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運(yùn)作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：1 . 在征得您同意的前提下，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理

2、念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。2 .把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進(jìn)一步了解公司目前實際運(yùn)作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。（二）深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。了解了公司的基本情況后， 我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。1 . 根據(jù)您對我工作的職能職責(zé)的要求，并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和您進(jìn)行溝通。2 .了解下屬的職位說明書， 并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo)。3 .查閱相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。4 三 ）在以上兩方面的基礎(chǔ)上

3、，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點。在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進(jìn)行定位， 按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點， 并就這些工 作重點制定工作計劃方案和備選方案。5 四 ）具體工作業(yè)務(wù)開展。6 . 開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的時候，少說多做。7 .就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，征得領(lǐng)導(dǎo)您的同意。8 .根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標(biāo)、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、

4、計劃時間表、 計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、 計劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。9 .和下屬溝通這些工作計劃方案， 對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。10 和領(lǐng)導(dǎo)您就提案涉及的多項工作計劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見，征得領(lǐng)導(dǎo)對其中某一方案的批準(zhǔn)。11 召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在 領(lǐng)導(dǎo)已批準(zhǔn)工作計劃方案中所扮演的重要角色、 工作的時間表等， 共同推進(jìn)工作計劃的實施。12 對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋， 及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向

5、領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)度。13 對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估， 并將評估報告上報給領(lǐng)導(dǎo)審閱。14 對該工作計劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，批準(zhǔn)通過。15 .進(jìn)行下一個工作計劃。16 .在實施上述工作計劃的過程中，我所負(fù)責(zé)的各項日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。17 ）定期總結(jié)和改進(jìn)工作。18 對以上的各項工作計劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，充分聽您其對工作的各項指導(dǎo)意見。19 按各項工作計劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備領(lǐng)導(dǎo)，聽取您對報告的指導(dǎo)意見。20 ）注重與上級、其他部門以及員工的溝通。人事工作在公司內(nèi)部屬于一項服

6、務(wù)支援性工作， 對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、 招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實現(xiàn)公司的保值增值。21 注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對 自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。22 注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。23 注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議，集思廣益，群策群力，以便人事部門更好的為公司服務(wù)。部門年度規(guī)劃篇二財務(wù)部作為公司的核心部門之

7、一， 肩負(fù)著對成本的計劃控制、 各部門的費用支出、 以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)， 在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶, 以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤化,以的人力配置謀取的經(jīng)濟(jì)效益。* 年全球金融危機(jī)時刻警示著我們， 在新的一年里， 財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。 我做財務(wù)工作已經(jīng)好多年， 深知 *年財務(wù)工作計劃對加強(qiáng)財務(wù)管理、 推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育， 有著非常重要的作用。 為了做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、 制度化

8、的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。 特擬訂了 * 年財務(wù)工作計劃。 在國家各項財務(wù)法律、 法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：一、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險。在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上， 繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作， 提高會計核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險。具體從8 個方面抓起：會計基本規(guī)定;會計核算質(zhì)量;會計報表質(zhì)量;計算機(jī)管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會計檔案管理;信用社網(wǎng)點管理及其它;會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺， 每年的會計憑證雖然都?xì)w了檔， 但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進(jìn)一步規(guī)范。二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平。緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外

9、抓收入， 內(nèi)抓管理， 力爭全年實現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤 xxx 萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標(biāo)。針對目標(biāo)，制定出臺 xx 縣農(nóng)村信用社 * 年增盈創(chuàng)利實施方案 ， 圍繞增收、 節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。 外抓信貸質(zhì)量管理， 積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道， 千方百計應(yīng)收盡收。 內(nèi)抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營成本，特別要加強(qiáng)營業(yè)費用的管理， 在確保個人費用的前提下， 壓縮公費用， 確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標(biāo)。 具體抓好五項操作： 一是財務(wù)開支操作： 對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴(yán)格實行了 “以收定支、先提后支

10、、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù) ” 的費用計提開支原則， 將費用控制在核定比例之內(nèi)。 二是比例操作： 即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準(zhǔn)確計提。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。三是預(yù)算操作：對培訓(xùn)費、會議費、修理費、電子設(shè)備費購置及運(yùn)轉(zhuǎn)費實行了預(yù)算制， 做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。 四是包干操作：對差旅費、 郵電費、水電費、 公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法， 無正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。 五是成本操作： 嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按

11、月監(jiān)控，防止以其他名義列支。三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。在重要空白憑證管理上， 今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度， 近年來， 通過每年的序時檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用，管理達(dá)到了加強(qiáng)，但此項工作不敢懈怠， XX 年 5月份我們要組織人員對* 年*月至 * 年* 月的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專項序時檢查。 從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用， 逐項逐類憑證跟蹤進(jìn)行檢查。 同時要求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認(rèn)真登記重要空白憑證檢查登記簿 ，責(zé)任明確。四、繼續(xù)規(guī)范股金，大力開展增資擴(kuò)股工作。xxx 元， 法人股入股去年 * 月份， 市銀監(jiān)局

12、分局批復(fù)我縣信用社自然人股入股起點為起點為xxxx元，投資股比例xxx%。入股起點的提高，給規(guī)范股本金帶來了巨大困難，*年雖然開展了此項工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進(jìn)一步規(guī)范。 * 年底投資股比例xxx%還差xx個百分點，需在一季內(nèi)達(dá)到比例。*年要大力開展增資擴(kuò)股工作，雖然*年底縣信用社的資本充足率已達(dá)到xxx%但如果按票據(jù)兌付考核辦法，我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項票據(jù),還需進(jìn)一步加大增資擴(kuò)股的力度,確保專項票據(jù)兌付時不受影響。五、按標(biāo)準(zhǔn)開展信息披露工作。信息披露工作直接影響到專項票據(jù)兌付工作，今年* 月份之前，要組織信用社按專項票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展信息披露，具體對* 年度的

13、各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況、股金分紅情況、“三會 ”召開情況、利潤分配情況等進(jìn)行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關(guān)場合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實準(zhǔn)確地了解我縣農(nóng)村社各項業(yè)務(wù)經(jīng)營的真實情況。六、配合職能科室，搞好統(tǒng)一法人工作。七、開展新財務(wù)制度的培訓(xùn)工作。八、做好其它各項財務(wù)工作。1、搞好會計報表、項目電報的匯總上報工作。2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。3、認(rèn)真搞好全年各項財務(wù)制度和政策文件的上傳下達(dá)。4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機(jī)操作的日常指導(dǎo)。5、保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作。6、認(rèn)真編寫財務(wù)分析和項目電報分析。7、加強(qiáng)信用社無息資金管理。8、繼續(xù)做好信用社帳戶

14、、現(xiàn)金、大額支取方面的管理工作。部門年度規(guī)劃篇三針對這次會議的主題， 我從小處談， 對自己進(jìn)行一次剖析。 我是從外地來到上海尋求發(fā)展， 之所以來，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后， 不知自己的前途在哪里。自從來到大華， 依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展， 公司又做得如此成功， 讓我感到一種相對的穩(wěn)定。 自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪。 公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會議主題很及時， 讓自己又一次認(rèn)識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足。 基于這個目的，回想這一階段工作，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問題，希望在20xx 年的工作中能夠

15、不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。第一、財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。陽城的財務(wù)工作更多的還是會計工作， 僅僅停留在事中記帳、 事后算帳， 對事務(wù)發(fā)展 的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然另外， 作為財務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動， 不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、 資料， 在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊， 只是按照理論上的指標(biāo)去計算、 去解釋。 所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。第二、會計工作中仍有許多待改進(jìn)之處去年集團(tuán)公司財務(wù)管理部下發(fā)了 大華集團(tuán)財務(wù)管理制度 以及組織我們

16、學(xué)習(xí)了財政部會計工作基礎(chǔ)規(guī)范 ，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處， 尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決， 在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。第三、管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、 深化， 往往只拘于形式或停留在表面， 沒有起到真正的管理作用， 對照制度的要求， 還存在問題， 針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點。第四、缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、 監(jiān)督， 對本部門以外的信息應(yīng)及時了解， 目前部門之間的協(xié)作沒有問題， 就是對財務(wù)暫時沒用或是不相

17、關(guān)的信息、 知識沒有主動與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在20xx 年的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：1 . 在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財務(wù)計劃工作。 在日常工作中按照

18、財務(wù)計劃， 監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、 有效地使用， 使企業(yè)效益化。 在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時， 及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通， 分析查找原因， 根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差， 或調(diào)整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。2 .力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化按照財政部會計工作基礎(chǔ)規(guī)范和大華集團(tuán)財務(wù)管理制度的要求，做好日常會計核算工作。只有按照工作規(guī)范 、 財務(wù)制度做好日常會計核算工作， 做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作， 才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的、 具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團(tuán)被評為財務(wù)信用 A 類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。3 .做深、做細(xì)日常財務(wù)管理工作在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊， 盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用， 讓陽城的