如何做一名合格的設(shè)備經(jīng)理

1、如何做一名合格的設(shè)備經(jīng)理（主管）應(yīng)知應(yīng)會(huì)應(yīng)懂應(yīng)思說(shuō)起來(lái)我是從事設(shè)備經(jīng)理已有五個(gè)年頭了，從維修工到檢修班長(zhǎng)到點(diǎn)檢組長(zhǎng)到分區(qū)主管到設(shè)備經(jīng)理歷時(shí)15 年。因?yàn)閭€(gè)人崗位的新鮮感越來(lái)越淡，近來(lái)萌生更換新的環(huán)境，驗(yàn)證自己能力的想法，于是乎特別關(guān)注設(shè)備經(jīng)理、TPM主管、設(shè)備總監(jiān)、TPM推進(jìn)室負(fù)責(zé)人等相關(guān)職位。 發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在招聘設(shè)備經(jīng)理或是維修經(jīng)理時(shí)對(duì)應(yīng)聘人員的條件要求比較苛刻，一般都要求大?；虮究飘厴I(yè)，有同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，精通（ PLG液壓潤(rùn)滑、維修技術(shù)），具有TPM推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大型工程籌建經(jīng)歷等要求。所以筆者就這些年如何從維修工做到主管，又如何空降到一家大型外企用4 個(gè)月的時(shí)間打開(kāi)僵局順利開(kāi)展工作，至今已有

2、五個(gè)年頭的工作經(jīng)歷跟各位設(shè)備人聊一聊如何做好設(shè)備經(jīng)理。應(yīng)知應(yīng)會(huì)應(yīng)懂一、設(shè)備經(jīng)理或維修經(jīng)理的職責(zé)：（ 1） 做好設(shè)備固定資產(chǎn)的選型、使用、遷移及更新工作（ 1 ） 、組織做好設(shè)備管理、設(shè)備狀況的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析；（ 2） 、參與新增固定資產(chǎn)的選型、設(shè)計(jì)；（ 3） 、組織做好固定資產(chǎn)的登記、調(diào)撥工作；（ 4） 、會(huì)同財(cái)務(wù)部組織做好固定資產(chǎn)的清查、報(bào)廢工作；（ 5） 、組織對(duì)設(shè)備事故的調(diào)查、分析、上報(bào)、做到及時(shí)搶修、迅速恢復(fù)生產(chǎn)；（ 6） 、組織做好鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械的監(jiān)督、使用和檢驗(yàn)工作；（ 7） 、 組織對(duì)設(shè)備、建 （構(gòu)） 筑物、 設(shè)備基礎(chǔ)的定期檢查、鑒定評(píng)級(jí)、及時(shí)消除缺陷和隱患，確保設(shè)備處于

3、良好狀態(tài)；2、技術(shù)管理（ 1 ） 、組織、建立、健全設(shè)備技術(shù)檔案及有關(guān)基礎(chǔ)資料臺(tái)賬；（ 2） 、組織編制設(shè)備維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè)等技術(shù)規(guī)程、定期修訂設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)；（ 3） 、組織學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝及現(xiàn)代化設(shè)備管理手段和方法；3、編制、平衡、落實(shí)設(shè)備管理工作規(guī)劃和計(jì)劃（ 1 ） 、制訂設(shè)備發(fā)展規(guī)劃草案；( 2) 、制定設(shè)備預(yù)修及材料計(jì)劃，主要包括：1） 、年度設(shè)備預(yù)修理計(jì)劃2） 、年度設(shè)備大修所需材料計(jì)劃；3） 、季度、月份設(shè)備檢修計(jì)劃；( 3) 、制定備品配件加工制作和訂貨計(jì)劃，主要包括：1) 、公司內(nèi)自制件年、季、月制作計(jì)劃；2) 、對(duì)外委托的設(shè)備、備品配

4、件加工、訂貨計(jì)劃；( 4) 、制定設(shè)備更新、零購(gòu)計(jì)劃，主要包括：1) 、年度設(shè)備更新計(jì)劃；2) 、年度設(shè)備更新所需材料計(jì)劃；3) 、年度設(shè)備零購(gòu)計(jì)劃；( 5) 、制定其他計(jì)劃，主要包括：1) 、年度壓力容器全面檢驗(yàn)計(jì)劃；2) 、年度起重機(jī)械檢驗(yàn)計(jì)劃；3) 、年度關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)計(jì)劃；4) 、備品配件修舊利廢計(jì)劃；( 6) 、組織抓好備品配件倉(cāng)庫(kù)管理1) 、做好入庫(kù)備品配件質(zhì)量的復(fù)驗(yàn)工作；2) 、抓好保管工作；3) 、嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)、做好庫(kù)存資金管理和定期分析工作。二、專業(yè)維修經(jīng)理的主要職責(zé)：1、了解和掌握下屬人員的技術(shù)狀況；2、熟悉全廠設(shè)備結(jié)構(gòu)及故障分析，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)能準(zhǔn)確分析故障原因，以方

5、便合理派遣相應(yīng)的技術(shù)人員和數(shù)量，保證設(shè)備故障得到及時(shí)合理的處理；3、對(duì)維修好后的設(shè)備處理意見(jiàn)進(jìn)行分析(包括：引起故障的原因、處理方法的正確性、是否還有更好的方法，能否更加經(jīng)濟(jì)而又耐用)；4、定期組織維修人員對(duì)一周內(nèi)的維修任務(wù)進(jìn)行分析，以提高全員維修技術(shù)水平，即使平時(shí)不是負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的維修人員都能夠從中學(xué)到更多的東西，以達(dá)到提高全員工作熱情的目的；5、對(duì)維修和保養(yǎng)后的工作內(nèi)容必須記錄到設(shè)備檔案中，維修經(jīng)理要定期對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析， 從中找到該設(shè)備的維修及損壞規(guī)律，并編輯合理的定期維護(hù)周期，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行；6、對(duì)設(shè)備的常用件要了解，并根據(jù)更換周期編制零件購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，作合理的備件儲(chǔ)存；7、 作好廢

6、舊配件回收工作，定期組織人員對(duì)廢舊配件進(jìn)行修復(fù)或配制，以減少外購(gòu)件數(shù)量；8、編制合理的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并嚴(yán)格要求組織人員進(jìn)行實(shí)施，且嚴(yán)格驗(yàn)收；9、編制正確的設(shè)備操作規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施，獎(jiǎng)懲分明，以減少人為的損壞情況；10、對(duì)下屬人員進(jìn)行各項(xiàng)考核，以提高其工作熱情和積極性。三、設(shè)備經(jīng)理應(yīng)具備的條件：從設(shè)備經(jīng)理職責(zé)可以看出，文化對(duì)設(shè)備經(jīng)理人的要求并不重要，而主要在于是否有豐富的設(shè)而一般的大學(xué)備維修、維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，一系列的計(jì)劃必須要有豐富的工作技術(shù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)支持，生或是本科生在學(xué)校時(shí)學(xué)的都是機(jī)械或是機(jī)電專業(yè)，而他們的主攻方向是機(jī)械設(shè)計(jì)或是機(jī)電一體化設(shè)備的設(shè)計(jì)工作，對(duì)于設(shè)備的維修、維護(hù)保養(yǎng)方面的課題很少，

7、畢業(yè)后多數(shù)都是從事的一些設(shè)計(jì)方面的工作，很少聽(tīng)人說(shuō)一個(gè)大?；虮究粕鷱氖略O(shè)備維修保養(yǎng)工作的吧？故此本人認(rèn)為設(shè)備管理并不一定是一個(gè)大學(xué)生或本科生的經(jīng)典工作，而設(shè)備經(jīng)理更應(yīng)該趨于技術(shù)人才， 但又有很多技術(shù)學(xué)校畢業(yè)生只對(duì)設(shè)備的維修、維護(hù)工作感興趣，對(duì)設(shè)備管理的深造還不夠， 的確需要求得一名合格的設(shè)備經(jīng)理并不容易，不僅要具備機(jī)電基礎(chǔ)知識(shí)、同時(shí)要具備維修保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)以及人員管理的經(jīng)驗(yàn)。四、是金子在什么地方都會(huì)發(fā)光這句話的意思實(shí)際上是說(shuō)：“只要你是一顆金子，不管是放在什么地方都會(huì)發(fā)光，不會(huì)受到地方、環(huán)境的限制”，這就更加說(shuō)明了一個(gè)道理，你只要是人才，不管你是在什么樣的行業(yè)的公司工作，或是以前有沒(méi)有

8、從事過(guò)這個(gè)行業(yè)的工作，只要你是真正的人才，你都可以有所作為；如果一個(gè)人天生對(duì)某一種行業(yè)就不感興趣，而為了生活不得不工作，就算工作十年、二十年以后可能他還是一個(gè)半罐水；相反， 一個(gè)人要想自已的事業(yè)作得更好，而他所從事的事業(yè)必需是其最感興趣的，這樣工作起來(lái)是事半功倍，否則將是一事無(wú)成。五、工齡不是衡量一個(gè)人工作能力的主要標(biāo)準(zhǔn)大家都清楚，如果一個(gè)人對(duì)自已從事的事業(yè)可能是忙碌了一身，可結(jié)果呢？其專業(yè)水平可只能是一般，平時(shí)工作只懂得按部就班，在管理上沒(méi)有創(chuàng)新，而公司以會(huì)因?yàn)榇巳说钠狡降鴽](méi)有更好的發(fā)展；但是有的人雖然從事的行業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，但其對(duì)從事的職業(yè)興趣比較高，只需要花很少的時(shí)間就能將公司的管理更上一個(gè)臺(tái)階，曾經(jīng)有一位故人從事維修經(jīng)理的職位已經(jīng)二十幾年，但就在其從事的行業(yè)里的一些簡(jiǎn)單的設(shè)備的故障分析都不能進(jìn)行分析，對(duì)其結(jié)構(gòu)更不了解，這是為什么呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，“他們所認(rèn)識(shí)的維修管理，就是當(dāng)機(jī)器壞了以后叫一個(gè)維修工去維修就可以了，如果第一個(gè)人不能維修就叫第二個(gè)人去，這樣直到最后一個(gè)人維修好為止，當(dāng)機(jī)器修好后就算完事”；你是否做過(guò)統(tǒng)計(jì)：停機(jī)時(shí)間有多長(zhǎng)？停機(jī)是否造成的