主要材料投入計劃及保證措施

1、第十章主要材料投入計劃及保證措施主要材料投入計劃主要材料投入保證措施1材料采購進度計劃按施工總進度計劃制定材料采購進度計劃。2材料供應(yīng)進度控制根據(jù)確認(rèn)的施工圖，我單位擬定主要材料訂單，確定材料商，訂立供貨合同材料供應(yīng)進度控制流程見圖所示。圖材料設(shè)備供應(yīng)進度控制流程3材料設(shè)備米購計劃程序材料設(shè)備采購計劃程序，見圖所示圖材料設(shè)備采購計劃程序4材料設(shè)備供應(yīng)與使用管理流程材料設(shè)備供應(yīng)與使用管理流程見圖所示節(jié)材措施定額供料退料回收修舊利廢定包獎勵降低單耗情報建議供 料 使 用 過 程材料計劃f 組織貨源一供應(yīng)運輸一驗收保管一現(xiàn)場材料管理十工程耗料核算經(jīng)濟核算統(tǒng)計分析圖材料設(shè)備供應(yīng)與使用管理流程5）實物樣

2、板確認(rèn)對建設(shè)單位指定的材料品牌及樣板， 采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板，并把實物樣板送給建設(shè)單位簽定確認(rèn)6）材料設(shè)備需用計劃此計劃根據(jù)本項目設(shè)計文件、施工圖紙，以及我單位的施工方案編制而成。7）材料使用檢測程序本項目中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，都必須經(jīng)過必要的檢測程序。材料使用檢測程序見圖所示不合格圖材料設(shè)備使用檢測程序8）材料設(shè)備管理（1）材料設(shè)備供應(yīng)商依據(jù)合同要求送貨至現(xiàn)場，期間一切保證措施由材料 商負責(zé)，我單位負責(zé)組織對進到現(xiàn)場的材料進行驗收。（2）驗收合格的材料由材料員負責(zé)入庫貯存，并分類存放，標(biāo)識清楚。（3）倉庫管理員依據(jù)施工任務(wù)書簽發(fā)出庫單，實施限額領(lǐng)料制度。4）在材料設(shè)備的運輸及搬運過程中，用木墊板、木框、木架等對出庫材料認(rèn)真防護，以防損壞。（5）按施工計劃每天將下一天的材料提前送到要施工的樓層。（6）大宗材料設(shè)備搬運前， 編制運輸方案， 項目經(jīng)理批準(zhǔn)后提供給材料員。（7）倉庫管理員針對所進材料的類別、性能、數(shù)量，勘察確定卸放地點及 保管方法，準(zhǔn)備好相應(yīng)的裝卸搬運工具、設(shè)備、人力。（8）庫管員對庫存材料設(shè)備經(jīng)常檢查，定期保養(yǎng)，采取有效的措施，確保 材料完好，定期盤點，數(shù)量準(zhǔn)確。（9）在貯存搬運過程中必須保持包裝完好無損。（10）材料設(shè)備在施工樓層的貯存地點周圍顯眼處張貼告示，予以標(biāo)明。（