施工項目部本錢分析

1、施工項目部本錢分析摘要：關(guān)于施工企業(yè)來講主營業(yè)務(wù)是建筑施工，收入較為單一即合同 預(yù)算收入?？墒牵捎谑┕て髽I(yè)一樣是兩級治理，因此本錢組成較為 復(fù)雜。關(guān)鍵詞：項目治理本錢分析1本錢組成關(guān)于施工企業(yè)來講主營業(yè)務(wù)是建筑施工,收入較為單一即合同預(yù)算收 入?？墒?，由于施工企業(yè)一樣是兩級治理，因此本錢組成較為復(fù)雜。 大體劃分如下1）公司治理費用2）公司直接用于某項目的費用3）項目本身的治理費用4）用于工程項目的直接費用用于工程項目的直接費用又分成：*直接用于工程實體的消耗，其中包括：材料消耗中小型機械消耗人工消耗*間接用于工程實體的消耗，其中包括：大型機械的消耗其他的消耗2分析重點關(guān)于一個項目部可控的本錢

2、是項目本身的治理費用和用于工程項目 的直接費用，其他是公司治理者考慮的問題。關(guān)于可控的這部份本錢, 用于工程項目的直接費用所占比例最大，也最難操縱，因此這部份的 治理操縱工作成為項目部日常工作的重點。3分析內(nèi)容分析重點確信了，那么從什么地址入手呢？筆者以為要從四算對照入 手。確實是合同預(yù)算、施工預(yù)算、打算本錢、實際本錢。3.1 四算的含義* 第一算合同預(yù)算，又稱之為中標(biāo)概算，是工程項目的收入依據(jù)。* 第二算施工預(yù)算，又是承包預(yù)算，是公司依照施工定額編制的，有 企業(yè)定額的公司依照企業(yè)定額編制，它將作為項目部的操縱限額。項 目部在施工進程中必需把各類費用的發(fā)生操縱在該預(yù)算內(nèi)。另外，依 如實際情形，

3、施工預(yù)算在不同的情形下起著不同的作用。在解決承包 打算本錢快速估算問題時，第二算是承包預(yù)算的概念，是起替代施工 打算的作用的；而在解決“三邊工程”預(yù)算收入問題時，第二算的概 念是施工預(yù)算，是起替代中標(biāo)預(yù)算的作用的。* 第三算打算本錢，是依照指導(dǎo)施工的各項打算匯總形成的本錢，是 事前和事中對施工實際本錢的估算和操縱指標(biāo)。在編制進程中應(yīng)強調(diào) 不沖破施工預(yù)算，若是實際情形無法達到，那么最終嚴(yán)格操縱在中標(biāo) 預(yù)算之內(nèi)。不然，工程確信會虧損。* 第四算實際本錢，實際消耗的聚集，代表實際消耗水平。在實際本 錢發(fā)生進程中，要不時和打算本錢作對照，用打算本錢考核實際發(fā)生 本錢。實際本錢發(fā)生后要及時紀(jì)錄，保證本錢

4、資料的全面、完整、真 實。3. 2 “四算”的作用。* 標(biāo)明各級操縱目標(biāo)，明確各級利潤。如圖（一）所示各算之間的差 額是預(yù)期的利潤。同時也明確了，實際本錢沖破哪一級，那么哪一級 的利潤消失了。* 分清各算的作用。合同預(yù)算嚴(yán)格操縱承包預(yù)算的編制，打算本錢那 么參照承包預(yù)算編制，打算本錢要嚴(yán)格操縱實際本錢的發(fā)生。* 明確打算本錢作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。由于合同預(yù)算和承包預(yù)算都是 依照工程整體編制的，在總量上能夠操縱，在施工進程中就很難起到 操縱作用了。為此，參考承包預(yù)算和施工方案編制的打算本錢就起到 了指導(dǎo)施工的作用。* 承包時解決打算本錢快速估算問題* 施工中解決“三邊工程”預(yù)算收入問題4分析方式本

5、錢分析的動因源自“本錢成因分析”的動議？ ？，項目上確信要關(guān) 切本錢形成的緣故和帶來的阻礙程度，關(guān)于集散式治理模式下這種關(guān) 切尤其突出。因此，把握適合的分析方式對本錢治理相當(dāng)重要，只有 把握適合的分析方式，才能及時發(fā)覺本錢治理問題，才能找出產(chǎn)生緣 故，才能對癥下藥解決問題。施工項目本錢分析與一樣問題分析的方式大體相同，應(yīng)該遵循對照分 析的原那么，遵循由宏觀到微觀、由全面到重點、由粗到細(xì)、由表及 里的分析方式，具體表現(xiàn)為幾個方面。對照分析的原那么分析結(jié)論是由數(shù)據(jù)對照取得的，因此，數(shù)據(jù)對照是分析的大體原那么, 對照分析要把握兩方面大體約束：一是比較基準(zhǔn)，二是比較內(nèi)容。* 比較基準(zhǔn)：財務(wù)上一樣以時刻

6、（月度）為準(zhǔn)，關(guān)于施工項目本錢分 析不僅要考慮時刻基準(zhǔn)，還要考慮施工部位，使本錢數(shù)據(jù)具有可比性。 *比較內(nèi)容：咱們己經(jīng)分析施工項目治理中存在四個層面的數(shù)據(jù)，即: 中標(biāo)預(yù)算數(shù)據(jù)、施工預(yù)算數(shù)據(jù)、打算本錢數(shù)據(jù)、實際消耗數(shù)據(jù)。這些 數(shù)據(jù)之間不同的對照說明不同的問題，參見圖二，在分析時應(yīng)該依照 不同分析要求概念不同的分析報表，用以說明不同的問題。在施工本 錢治理種幾種經(jīng)常使用的分析表格用途和內(nèi)容設(shè)置如下：表格用途對照內(nèi)容盈虧分析中標(biāo)預(yù)算費用與實際消花費用對照打算執(zhí)行情形分析打算量與實際量對照鋼筋用量分析預(yù)算量、打算量與實際量對照商混用量分析預(yù)算量與實際量對照由粗到細(xì)由表及里的分析方式1）匯總本錢分析表，

7、從費用組成角度看整個項目預(yù)算收入和實際本錢 各項費用金額不同。2）關(guān)注虧損費用項，重點關(guān)注大額本錢項目，一一排查因虧緣故。重 點關(guān)注的大額本錢科目包括：分包費用盈虧、鋼筋費用盈虧、商混費 用盈虧、周轉(zhuǎn)料費用盈虧、機械利用費用盈虧、臨設(shè)費用盈虧等。3）關(guān)于大額虧損項做量價分析，項目上一樣應(yīng)先做量差分析，列舉鋼 筋和商混分析實例具體步驟如下：* 第一保證預(yù)算數(shù)據(jù)和實際消耗數(shù)據(jù)在時刻和部位上的同步。* 比較預(yù)算用量和實際用量,找出虧損緣故是預(yù)算較低仍是實際消耗太 高。* 若是是實際消耗問題，查找打算、采購、加工、領(lǐng)用各環(huán)節(jié)是不是有 問題，若是有問題責(zé)成相應(yīng)人員整改，若是沒問題可能確實是預(yù)算太 低。* 若是是預(yù)算太低應(yīng)從頭審核預(yù)算，并與甲方協(xié)商處置。4）在量差分析沒有問題的基礎(chǔ)上，若是還有虧損，那么要考慮價差問 題，要做價差分析，本錢價差差額=實際耗量X價差。價差往往不取 決于項目部，但項目部