生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)

1、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)目錄6 / 15一、課程介紹()二、講師介紹()三、提交需求()四、聯(lián)系我們()錯(cuò)誤! 未指定書簽。錯(cuò)誤! 未指定書簽。錯(cuò)誤! 未指定書簽。錯(cuò)誤! 未指定書簽。附、淘課介紹() 錯(cuò)誤!未指定書簽。附 1 淘課商城 錯(cuò)誤 !未指定書簽。附 2 培訓(xùn)寶工具 錯(cuò)誤 !未指定書簽。附 3 培訓(xùn)人社區(qū) 錯(cuò)誤 !未指定書簽。附 4 淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院 錯(cuò)誤!未指定書簽。一、課程介紹（）2.1 概要信息課程時(shí)長:6 小時(shí) 授課講師：課程價(jià)格：課程編號(hào)：2052622.2 培訓(xùn)受眾2.3 課程收益2.4 課程大綱生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)講師：李繪芳生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課程有哪？生產(chǎn)計(jì)劃與物料

2、控制培訓(xùn)講師？生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)專家？生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制方面的培訓(xùn)？國內(nèi)最知名的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)？歡迎進(jìn)入著名生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制專家李繪芳老師課程生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn) ！培訓(xùn)時(shí)間：2 天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定課程推薦：主要特點(diǎn)：精髓案例指導(dǎo)：分析生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制行動(dòng)建議：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升建議：引爆生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制方案培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士；企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。培訓(xùn)收益：使學(xué)員理解我國加入，在批量客戶化生產(chǎn)方式下，搞好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的緊迫性。 掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的組織架構(gòu)。掌握生產(chǎn)與物

3、料計(jì)劃控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（）的原理、與、的實(shí)施及有待解決的問題，掌握物料配送運(yùn)作等。達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求、減少庫存和降低成本之能力。李繪芳老師的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)課程內(nèi)容如下：一、生產(chǎn)與物料控制-供應(yīng)鏈一體化的核心1. 多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制（）的要求2. 市場(chǎng)變化及其帶來的內(nèi)外部壓力3. 生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響4. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導(dǎo)作用5. 生產(chǎn)管理部門的計(jì)劃-組織 -協(xié)調(diào)職能6. 與銷售計(jì)劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合二、生產(chǎn)計(jì)劃控制1. 生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式2. 生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)

4、3. 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡4. 如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的"牛鞭"（失真）效應(yīng)5. 生產(chǎn)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)分析指標(biāo)及績效改進(jìn)分析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)案例！解析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)案例!案例：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課程案例分析！三、生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制1. 多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來的問題2. 生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制3. 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（）的觀念4. 推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別5. 生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)6. 設(shè)備的快速切換與調(diào)整7. 工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化8. 與相結(jié)合的物流控制模式（案例）9. 如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡10. 如何控制

5、生產(chǎn)線速度以化解需求波動(dòng)的影響11. 以物流為運(yùn)籌時(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的營運(yùn)模型 四、物料管理與庫存量控制1. 提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑2. 庫存量預(yù)測(cè)的方法3. 不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法4. 物料庫存控制5. 幾種降低庫存的有效途徑討論：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制經(jīng)典案例討論!分組：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制學(xué)習(xí)中的八大陷阱！五、倉儲(chǔ)管理優(yōu)化與配送管理1. 以物流運(yùn)作為核心的倉儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉儲(chǔ)之區(qū)別2. 倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化3. 倉儲(chǔ)與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化4. 為什么物料倉儲(chǔ)要開展配送業(yè)務(wù)5. 傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系6. 企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能

6、轉(zhuǎn)化7. 如何建立與相協(xié)調(diào)的配送體系8. 與看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作六、生產(chǎn)績效管理1. 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析2. 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（）指標(biāo)互動(dòng)：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)案例評(píng)估分享：某集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)案例生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC§訓(xùn)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)總結(jié)備注： 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)網(wǎng)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)診斷咨開課生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)診斷咨詢等最備的一攬生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制李繪芳生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制診斷課程大綱據(jù)客戶求量定！:、講師介紹（）常駐地性別價(jià)格編R擅長類別擅長行業(yè)擅長方向擅長課程講師簡(jiǎn)介工作與培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)典客戶更多信息三、提交需求（）如果該講師和其課程不符合您

7、的要求，可填寫以下需求信息，發(fā)送到,我們將有專業(yè)顧問為您免費(fèi)推薦合適的講師。*培訓(xùn)主題需求類型培訓(xùn)形式需培訓(xùn)時(shí)長（天）*培訓(xùn)時(shí)間求預(yù)算（不含后勤）*培訓(xùn)地點(diǎn)要期望報(bào)價(jià)方式期望方案時(shí)間素學(xué)員主要職級(jí)學(xué)員人數(shù)主要工作年限學(xué)員主要年齡學(xué)員主要學(xué)歷培訓(xùn)目標(biāo)講年齡性別師同行服務(wù)經(jīng)驗(yàn)授課語言要同行工作經(jīng)驗(yàn)常駐地求其它要求補(bǔ)充信息企業(yè)彷息*企業(yè)名稱所在行業(yè)企業(yè)性質(zhì)員工人數(shù)*聯(lián)系人性別職位*手機(jī)*固話郵箱15 / 15四、聯(lián)系我們（）聯(lián)系人：淘課客服電話：傳真：電郵：網(wǎng)址：地 址：上海市徐匯區(qū)宜山路 889號(hào)齊來大廈6樓期待您就方案等任何方面與我們交流！淘課將竭誠為您服務(wù)!感謝您的支持和信任！附、淘課介紹（）

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