2022人事總監(jiān)個人年度工作總結范文_1

1、2022人事總監(jiān)個人年度工作總結范文2022人事總監(jiān)個人年度工作總結范文 20_(請自填)就在我們的眼底悄悄溜了過去，作為公司的人事總監(jiān)，我自然而然有著沉重的責任和義務，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破，下面是由我為大家整理的“20_(請自填)人事總監(jiān)個人年度工作總結范文”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 20_(請自填)人事總監(jiān)個人年度工作總結范文(一) 一年很快就過去了，結束了20_(請自填)，我們很快就會迎來新的20_(請自填)，我也對人事總監(jiān)一年工作做了一個總結，以下是我的總結： 一、20_(請自填)年度主要工作 1.帶隊伍 一個快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班

2、子、帶隊伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首，是突破“能力”瓶頸、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了達到預期，部門采取了變“參與者”為“責任人”，變“指揮”為“輔導、支持”等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協同作戰(zhàn)能力，工作效率和質量整體上得以提高。更主要的是，每個團隊成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推進的道路上，照亮了自己，也照耀著他人。 2.直接參與的工作 20_(請自填)年直接參與的工作(詳見月度工作匯報表)歸類總結，有以下幾個方面： (1)基礎管理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計表的審閱、復核;部門對內、對外行文的審

3、閱等。 (2)工作計劃的制定及實施過程中的必要輔導。 (3)薪酬標準編制、績效考核等項具體工作的實施或參與。 (4)項目性工作的籌劃與參與。 3.倡導、弘揚公司文化 倡導、弘揚公司文化看不見、摸不著，但卻有著后效應及重大影響。 人資作為一個對內、對外的窗口，打交道的人較多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。無論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面，有意無意地規(guī)范自己的行為，倡導公司的理念。久而久之，在自我提升的基礎上，也使大家感受到公司的魅力，向內向外傳遞了公司的良好信息。 二、一年的工作經驗、不足、體會 20_(請自填)年，人力資源部內部工作的運轉較

4、去年順暢、規(guī)范很多，逐步從繁雜的事務性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作。 總體來講，20_(請自填)年度的收獲莫過中基層人員關注做事及以結果為導向的理念建立與運用這對公司健康、持續(xù)地發(fā)展非常重要。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與公司高層堅定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過，時不待我隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強，人力資源部的工作已經從部門擴展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作。 20_(請自填)年資工作將更為艱巨：一方面要深化并規(guī)范部門各項工作，二是要滿足公司該發(fā)展階段對人資的需求。做好這些，需從重點從以下幾個方面做好準

5、備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配;二是公司及各部門領導對人資工作的認知和重視程度;三是人資工作開展的方式方法。 三、對本部門人員設置、工作流程及管理模式和對公司管理的建設性意見 想法和建議日常與主管領導有過一些溝通，在部門總結中也會提到，在此就不多說了。只是，有幾個工作習慣等，認為對工作效率、工作質量的提升比較有幫助，供參考： 1.日常文檔管理 (1)注意行文或報表的排版。排版包括頁邊距、字號、行間距等這往往在編寫文檔之處就要設定開始設定標準，后邊的自然都標準了(當然，根據情況最后可適當調整)。 (2)要善于運用目錄。目錄起到提綱挈領的作用，通過其即可對整個文檔有了大概了解，也便于歸檔

6、。當然，目錄可以與統(tǒng)計表、記錄、考核的功能結合起來，這對內部管理非常必要。 (3)文檔名稱標識清晰。見過好多人，找資料時自己甚至都頭暈了，甚至改過沒改過自己都不記得了這與自身文檔標識的習慣有關。建議其一是標注清晰，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，當然，也可用涂色來區(qū)分異動的內容等;日常管理類文檔，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。 2.各項工作在實施之前先做好籌劃 開展各項工作的精髓就是“PDCA”這個“P”就是策劃、計劃，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內容，誰做，怎么做，什么時候做，做到什么程度等，這些本

7、身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習慣，否則，忙忙碌碌而不得要點或者事倍功半。 3.辦公用品的選用 十一孔袋、夾以及手風琴票據夾對未歸檔前的工作資料、單據的整理非常有幫助，成本也很低。 20_(請自填)人事總監(jiān)個人年度工作總結范文(二) 我在人事部擔任總監(jiān)工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉入正軌，現就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結如下： 行政人事部是公司的關鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。 一、管理運作方面 1.逐步完善公司監(jiān)督機制。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。 2

8、.完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。 3.加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。 4.逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。 二、行政工作方面 1.對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。 2.辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。 3.協助各部門做好菜牌、菜

9、譜、點心部的點心紙的設計跟進工作。 4.辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。 5.加強員工飯?zhí)霉芾?，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等 三、人事管理方面 1.規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。 2.根據部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。 通過這次工作總結，我對20_(請自填)行政人事部將從以下幾個方面著手工作： 1.加強培訓力度，完善培訓機制。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，

10、他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。 2.完善公司制度，向實現管理規(guī)范化進軍 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現管理規(guī)范化。 20_(請自填)人事總監(jiān)個人年度工作總結范文(三) 20_(請自填)就在我們的眼底悄悄溜了過去，作為公司的人事總監(jiān)，我自然而然有著沉重的責任和義務，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破，以下是我的總結： 一、工作中的成績 1.在原制訂的各項

11、規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，以及根據企業(yè)現狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。 2.制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓框架，為明年的工作打基礎。 3.根據人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等。 4.按照公司制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調配和實物管理工作。 5.配合總經理進行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。 二、工作中的不足 1.深入基層鍛煉的時間、機會偏少，對業(yè)務工作的了解局限于書本經驗的理性認識上，缺乏實在的感性認識。 2.工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致具體。 3.執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。 4.在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。 三、具體改進方案 1.深入基層，多溝通，了解項目、了解同行;及時掌握最新動態(tài)，為領導的決策提供有利依據。 2.注重工作作風，完善各項規(guī)章制度，加強管理，以身作則，形成良好的工作氛圍。 3.加強學習，拓寬知識面，努力學習專業(yè)知識和相關法律知識。 4.全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實。 5.加大招聘、培訓力度，儲備