外協(xié)管理_-IE

1、 7 外協(xié)管理外協(xié)管理7.1 外協(xié)管理的必要性外協(xié)管理的必要性 隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)的進(jìn)步隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化程和生產(chǎn)力的發(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化程度和技術(shù)含量的提高，產(chǎn)品質(zhì)量的不斷度和技術(shù)含量的提高，產(chǎn)品質(zhì)量的不斷完善，以打造名牌產(chǎn)品進(jìn)軍世界市場，完善，以打造名牌產(chǎn)品進(jìn)軍世界市場，外協(xié)生產(chǎn)管理是一種發(fā)展趨勢。外協(xié)生產(chǎn)管理是一種發(fā)展趨勢。1 世界知名企業(yè)和大型項(xiàng)目大都采用協(xié)作方式進(jìn)世界知名企業(yè)和大型項(xiàng)目大都采用協(xié)作方式進(jìn)行生產(chǎn)。例如，行生產(chǎn)。例如，豐田汽車公司豐田汽車公司有十大廠、一個(gè)有十大廠、一個(gè)研究所和一個(gè)業(yè)務(wù)中心，與其協(xié)作的企業(yè)有研究所

2、和一個(gè)業(yè)務(wù)中心，與其協(xié)作的企業(yè)有450家之多；美國家之多；美國阿波羅登月阿波羅登月的十年規(guī)劃中，的十年規(guī)劃中，加入的總?cè)藛T有加入的總?cè)藛T有42萬，他們分屬萬，他們分屬2萬家公司和萬家公司和120所大學(xué)；所大學(xué)；我國東風(fēng)牌汽車我國東風(fēng)牌汽車協(xié)作生產(chǎn)的企業(yè)協(xié)作生產(chǎn)的企業(yè)有一百多家。目前中大型企業(yè)已普遍采用外協(xié)有一百多家。目前中大型企業(yè)已普遍采用外協(xié)方式進(jìn)行生產(chǎn)。方式進(jìn)行生產(chǎn)。2 下列情況可考慮進(jìn)行外協(xié)生產(chǎn)：下列情況可考慮進(jìn)行外協(xié)生產(chǎn)： 1采用虛擬制造方式生產(chǎn)商品就是基于外協(xié)采用虛擬制造方式生產(chǎn)商品就是基于外協(xié)的生產(chǎn)方式；的生產(chǎn)方式； 2本企業(yè)人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已本企業(yè)人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)

3、能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)；達(dá)飽和時(shí)； 3 特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時(shí)；特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時(shí)； 4協(xié)作廠商具有獨(dú)特的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量協(xié)作廠商具有獨(dú)特的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量能滿足要求且價(jià)格公道；能滿足要求且價(jià)格公道； 5由于環(huán)保要求，某些制品不宜在市區(qū)生產(chǎn)，由于環(huán)保要求，某些制品不宜在市區(qū)生產(chǎn)，于是提請外協(xié)。于是提請外協(xié)。3 外協(xié)過程為：外協(xié)過程為：外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請，確外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請，確認(rèn)外協(xié)件是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜；認(rèn)外協(xié)件是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜；供應(yīng)商的評價(jià)與選擇；制訂外協(xié)計(jì)劃；外協(xié)談供應(yīng)商的評價(jià)與選擇；制訂外協(xié)計(jì)劃；外協(xié)談判并簽訂外協(xié)合同；及

4、時(shí)結(jié)算費(fèi)用；項(xiàng)目或任判并簽訂外協(xié)合同；及時(shí)結(jié)算費(fèi)用；項(xiàng)目或任務(wù)的階段性結(jié)束。務(wù)的階段性結(jié)束。 整個(gè)外協(xié)過程需要科學(xué)、嚴(yán)格的管理，以確保整個(gè)外協(xié)過程需要科學(xué)、嚴(yán)格的管理，以確保外協(xié)制品滿足圖紙所規(guī)定的技術(shù)要求，并與自外協(xié)制品滿足圖紙所規(guī)定的技術(shù)要求，并與自制制品具有良好的銜接。制制品具有良好的銜接。47.2 協(xié)作企業(yè)評價(jià)協(xié)作企業(yè)評價(jià)7.2.1 協(xié)作企業(yè)評價(jià)指標(biāo)協(xié)作企業(yè)評價(jià)指標(biāo) 協(xié)作企業(yè)的評價(jià)要素為質(zhì)量、交貨期、價(jià)格和協(xié)作企業(yè)的評價(jià)要素為質(zhì)量、交貨期、價(jià)格和售后服務(wù)，此四要素綜合形成了協(xié)作企業(yè)的信售后服務(wù)，此四要素綜合形成了協(xié)作企業(yè)的信譽(yù)度；此外協(xié)作企業(yè)的管理與相應(yīng)的執(zhí)行力、譽(yù)度；此外協(xié)作企業(yè)的管

5、理與相應(yīng)的執(zhí)行力、企業(yè)的應(yīng)變能力、環(huán)保、社會責(zé)任、產(chǎn)品的安企業(yè)的應(yīng)變能力、環(huán)保、社會責(zé)任、產(chǎn)品的安全性等也應(yīng)適當(dāng)進(jìn)行評價(jià)。全性等也應(yīng)適當(dāng)進(jìn)行評價(jià)。5 1. 質(zhì)量質(zhì)量 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是打造名牌的質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是打造名牌的基本保證，在協(xié)作過程中，這是首先要基本保證，在協(xié)作過程中，這是首先要求予以保證的。提請協(xié)作方應(yīng)通過圖紙求予以保證的。提請協(xié)作方應(yīng)通過圖紙和樣品以及通過合同形式提出明確的質(zhì)和樣品以及通過合同形式提出明確的質(zhì)量要求，階段性協(xié)作結(jié)束后，要求按照、量要求，階段性協(xié)作結(jié)束后，要求按照、圖紙和樣品以及合同規(guī)定的質(zhì)量要求作圖紙和樣品以及合同規(guī)定的質(zhì)量要求作為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

6、。6 提請協(xié)作方應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定的期限驗(yàn)收協(xié)作方提請協(xié)作方應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定的期限驗(yàn)收協(xié)作方所完成的工作。驗(yàn)收前協(xié)作方應(yīng)當(dāng)向提請協(xié)作所完成的工作。驗(yàn)收前協(xié)作方應(yīng)當(dāng)向提請協(xié)作方提交必需的技術(shù)資料和有關(guān)質(zhì)量證明。對短方提交必需的技術(shù)資料和有關(guān)質(zhì)量證明。對短期檢驗(yàn)難以發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷的協(xié)作件，應(yīng)當(dāng)由雙期檢驗(yàn)難以發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷的協(xié)作件，應(yīng)當(dāng)由雙方協(xié)商，在合同中規(guī)定保證期限。保證期限內(nèi)方協(xié)商，在合同中規(guī)定保證期限。保證期限內(nèi)發(fā)生問題，除提請協(xié)作方使用、保管不當(dāng)?shù)仍l(fā)生問題，除提請協(xié)作方使用、保管不當(dāng)?shù)仍蚨斐少|(zhì)量問題的以外，由協(xié)作方負(fù)責(zé)修復(fù)因而造成質(zhì)量問題的以外，由協(xié)作方負(fù)責(zé)修復(fù)或退換。當(dāng)事雙方對承攬的協(xié)作件質(zhì)量

7、在檢驗(yàn)或退換。當(dāng)事雙方對承攬的協(xié)作件質(zhì)量在檢驗(yàn)中發(fā)生爭議時(shí)，可由法定質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提中發(fā)生爭議時(shí)，可由法定質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提供檢驗(yàn)證明。供檢驗(yàn)證明。 提請協(xié)作的企業(yè)可按擬評價(jià)的協(xié)作企業(yè)的歷史提請協(xié)作的企業(yè)可按擬評價(jià)的協(xié)作企業(yè)的歷史與現(xiàn)狀質(zhì)量狀況進(jìn)行評價(jià)。與現(xiàn)狀質(zhì)量狀況進(jìn)行評價(jià)。72交貨期交貨期 交貨期是指協(xié)作企業(yè)按指定的時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)交貨期是指協(xié)作企業(yè)按指定的時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量將合格的協(xié)作件交給提請協(xié)作的企業(yè)。量將合格的協(xié)作件交給提請協(xié)作的企業(yè)。 這是履行協(xié)作雙方簽訂的合同。任何一方要求這是履行協(xié)作雙方簽訂的合同。任何一方要求提前或延期交提前或延期交(提提) 協(xié)作件，應(yīng)當(dāng)在事先與對方協(xié)作件，應(yīng)

8、當(dāng)在事先與對方達(dá)成協(xié)議，并按新協(xié)議執(zhí)行。達(dá)成協(xié)議，并按新協(xié)議執(zhí)行。 在合同中規(guī)定交貨期時(shí)，交在合同中規(guī)定交貨期時(shí)，交(提提) 協(xié)作件的日期協(xié)作件的日期計(jì)算：協(xié)作方自備運(yùn)輸工具送交協(xié)作件的以甲計(jì)算：協(xié)作方自備運(yùn)輸工具送交協(xié)作件的以甲方接收的戳記日期為準(zhǔn)；委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸?shù)?，方接收的戳記日期為?zhǔn)；委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸?shù)?，以發(fā)運(yùn)協(xié)作件時(shí)承運(yùn)部門簽發(fā)戳記日期為準(zhǔn)；以發(fā)運(yùn)協(xié)作件時(shí)承運(yùn)部門簽發(fā)戳記日期為準(zhǔn)；自提協(xié)作件的，以協(xié)作方通知的提取日期為準(zhǔn)，自提協(xié)作件的，以協(xié)作方通知的提取日期為準(zhǔn)，但協(xié)作方在發(fā)出提取協(xié)作件通知中，必須留給但協(xié)作方在發(fā)出提取協(xié)作件通知中，必須留給甲方以必要的途中時(shí)間；雙方另有約定的，按甲

9、方以必要的途中時(shí)間；雙方另有約定的，按約定的方法計(jì)算。約定的方法計(jì)算。8 在合同中規(guī)定交貨地點(diǎn)時(shí)，應(yīng)充分考慮最佳與可在合同中規(guī)定交貨地點(diǎn)時(shí)，應(yīng)充分考慮最佳與可行性。交貨地點(diǎn)的最佳是指由哪一方運(yùn)輸最合理、行性。交貨地點(diǎn)的最佳是指由哪一方運(yùn)輸最合理、價(jià)格相對較低、運(yùn)輸過程最安全；交貨地點(diǎn)的選價(jià)格相對較低、運(yùn)輸過程最安全；交貨地點(diǎn)的選擇還應(yīng)充分考慮到可行性，例如，假如我國某企擇還應(yīng)充分考慮到可行性，例如，假如我國某企業(yè)與某國中部企業(yè)進(jìn)行協(xié)作，則以承擔(dān)運(yùn)輸至某業(yè)與某國中部企業(yè)進(jìn)行協(xié)作，則以承擔(dān)運(yùn)輸至某海港或某空港為宜，他國國內(nèi)運(yùn)輸原則上由對方海港或某空港為宜，他國國內(nèi)運(yùn)輸原則上由對方承擔(dān)。承擔(dān)。 交付

10、協(xié)作件或完成工作的數(shù)量少于合同規(guī)定，甲交付協(xié)作件或完成工作的數(shù)量少于合同規(guī)定，甲方仍然需要的，應(yīng)當(dāng)照數(shù)補(bǔ)齊，補(bǔ)交部分按逾期方仍然需要的，應(yīng)當(dāng)照數(shù)補(bǔ)齊，補(bǔ)交部分按逾期交付處理；少交、遲交部分若為提請協(xié)作的企業(yè)交付處理；少交、遲交部分若為提請協(xié)作的企業(yè)不再需要的，協(xié)作企業(yè)應(yīng)賠償提請協(xié)作的企業(yè)因不再需要的，協(xié)作企業(yè)應(yīng)賠償提請協(xié)作的企業(yè)因此而造成的損失。此而造成的損失。 提請協(xié)作的企業(yè)可按擬評價(jià)的協(xié)作企業(yè)的歷史與提請協(xié)作的企業(yè)可按擬評價(jià)的協(xié)作企業(yè)的歷史與現(xiàn)狀交貨期狀況進(jìn)行評價(jià)?，F(xiàn)狀交貨期狀況進(jìn)行評價(jià)。93價(jià)格價(jià)格 在產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到同質(zhì)期的今天，價(jià)格的競在產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到同質(zhì)期的今天，價(jià)格的競爭成為產(chǎn)

11、品間的競爭的重要因素之一，企業(yè)的爭成為產(chǎn)品間的競爭的重要因素之一，企業(yè)的競爭優(yōu)勢之一便是價(jià)格的優(yōu)勢，因此，在外協(xié)競爭優(yōu)勢之一便是價(jià)格的優(yōu)勢，因此，在外協(xié)過程中，外協(xié)件的價(jià)格應(yīng)該定得非常合理，使過程中，外協(xié)件的價(jià)格應(yīng)該定得非常合理，使合作的雙方獲得雙贏。合作的雙方獲得雙贏。 合理的價(jià)格可表示為：合理的價(jià)格可表示為： F=C+Z+M 式中：式中： F某批協(xié)作任務(wù)的總費(fèi)用某批協(xié)作任務(wù)的總費(fèi)用 C某批協(xié)作任務(wù)的變動成本總費(fèi)用某批協(xié)作任務(wù)的變動成本總費(fèi)用 Z某批協(xié)作任務(wù)應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ǔ杀灸撑鷧f(xié)作任務(wù)應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ǔ杀?M總利潤（含增值稅）總利潤（含增值稅）10 運(yùn)輸費(fèi)、差旅費(fèi)及適量不可預(yù)知費(fèi)；某批協(xié)作運(yùn)輸費(fèi)

12、、差旅費(fèi)及適量不可預(yù)知費(fèi)；某批協(xié)作任務(wù)應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ǔ杀究筛鶕?jù)協(xié)作任務(wù)的總工任務(wù)應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ǔ杀究筛鶕?jù)協(xié)作任務(wù)的總工時(shí)占協(xié)作企業(yè)全年可完成的總工時(shí)的比例進(jìn)行時(shí)占協(xié)作企業(yè)全年可完成的總工時(shí)的比例進(jìn)行確定，即該比例與該企業(yè)全年的固定成本之積確定，即該比例與該企業(yè)全年的固定成本之積就是該批協(xié)作任務(wù)應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ǔ杀举M(fèi)用。就是該批協(xié)作任務(wù)應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ǔ杀举M(fèi)用。 超出合理范圍的廢品率耗材、返修造成的工時(shí)超出合理范圍的廢品率耗材、返修造成的工時(shí)費(fèi)及其它不該發(fā)生費(fèi)用，原則上由協(xié)作企業(yè)自費(fèi)及其它不該發(fā)生費(fèi)用，原則上由協(xié)作企業(yè)自理。理。114售后服務(wù)售后服務(wù) 簽訂合同時(shí)，應(yīng)要求協(xié)作企業(yè)提供正當(dāng)?shù)氖酆蠛炗喓贤瑫r(shí)，應(yīng)要

13、求協(xié)作企業(yè)提供正當(dāng)?shù)氖酆蠓?wù)。售后服務(wù)可分為下列服務(wù)。售后服務(wù)可分為下列三種三種情況：情況： （1）向提請協(xié)作方提供所加工的協(xié)作件在裝）向提請協(xié)作方提供所加工的協(xié)作件在裝配或使用的注意事項(xiàng)；配或使用的注意事項(xiàng)； （2）出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，協(xié)作方應(yīng)到現(xiàn)場協(xié)助）出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，協(xié)作方應(yīng)到現(xiàn)場協(xié)助解決質(zhì)量問題，若該問題是由協(xié)作方造成，則解決質(zhì)量問題，若該問題是由協(xié)作方造成，則應(yīng)在解決問題的基礎(chǔ)上承擔(dān)由此造成的損失費(fèi)應(yīng)在解決問題的基礎(chǔ)上承擔(dān)由此造成的損失費(fèi)用。用。12 （3）當(dāng)采用將協(xié)作件直接送裝配線（未經(jīng)驗(yàn)）當(dāng)采用將協(xié)作件直接送裝配線（未經(jīng)驗(yàn)收）的協(xié)作方式，則當(dāng)顧客使用后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問收）的協(xié)作方式，則當(dāng)顧

14、客使用后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，如屬提請協(xié)作方的設(shè)計(jì)原因和供材原因，題，如屬提請協(xié)作方的設(shè)計(jì)原因和供材原因，則由提請協(xié)作方負(fù)責(zé)，若非設(shè)計(jì)原因或提請協(xié)則由提請協(xié)作方負(fù)責(zé)，若非設(shè)計(jì)原因或提請協(xié)作方的供材原因，則其后果由協(xié)作方承擔(dān)。這作方的供材原因，則其后果由協(xié)作方承擔(dān)。這種協(xié)作方式雖然流程簡單，但提請協(xié)作方要冒種協(xié)作方式雖然流程簡單，但提請協(xié)作方要冒由于質(zhì)量問題可能造成的信譽(yù)損失，所以在合由于質(zhì)量問題可能造成的信譽(yù)損失，所以在合同洽談時(shí)應(yīng)對這種協(xié)作方式可能造成的損失承同洽談時(shí)應(yīng)對這種協(xié)作方式可能造成的損失承擔(dān)要有明晰的條文規(guī)定。擔(dān)要有明晰的條文規(guī)定。 當(dāng)有多個(gè)協(xié)作企業(yè)可供選擇時(shí)，可對各個(gè)協(xié)作當(dāng)有多個(gè)協(xié)作企業(yè)

15、可供選擇時(shí)，可對各個(gè)協(xié)作企業(yè)分別進(jìn)行綜合評價(jià)，根據(jù)得分高低進(jìn)行選企業(yè)分別進(jìn)行綜合評價(jià)，根據(jù)得分高低進(jìn)行選擇。擇。13 各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重可參閱表各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重可參閱表7-1。 表表7-1 綜合評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重綜合評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重 每項(xiàng)指標(biāo)可按百分制打分或十分制打分，然后每項(xiàng)指標(biāo)可按百分制打分或十分制打分，然后轉(zhuǎn)換成綜合得分。綜合得分在轉(zhuǎn)換成綜合得分。綜合得分在70分以上者方可分以上者方可考慮給予合作機(jī)會?？紤]給予合作機(jī)會。 協(xié)作生產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)作發(fā)展的必然趨勢，所以注協(xié)作生產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)作發(fā)展的必然趨勢，所以注意收集有關(guān)協(xié)作企業(yè)的有關(guān)信息也是一件很有意收集有關(guān)協(xié)作企業(yè)的有關(guān)信息也是一件很有意義的工作。意義的工

16、作。質(zhì)量質(zhì)量交貨期交貨期價(jià)格價(jià)格售后售后服務(wù)服務(wù)社會責(zé)社會責(zé)任任（注）（注）管理及管理及其它其它0.400.180.150.120.090.0614 注注：SA8000 世界上第一個(gè)世界上第一個(gè)社會道德責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)社會道德責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)是是規(guī)范組織道德行為的一個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)，已作為第三方認(rèn)證規(guī)范組織道德行為的一個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)，已作為第三方認(rèn)證的準(zhǔn)則。的準(zhǔn)則。SA8000認(rèn)證是依據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)的要求審查、評價(jià)認(rèn)證是依據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)的要求審查、評價(jià)組織是否組織是否與保護(hù)人類權(quán)益的基本標(biāo)準(zhǔn)相符與保護(hù)人類權(quán)益的基本標(biāo)準(zhǔn)相符，在全球所，在全球所有的工商領(lǐng)域均可應(yīng)用和實(shí)施有的工商領(lǐng)域均可應(yīng)用和實(shí)施SA8000。 SA8000的主要內(nèi)容有：

17、的主要內(nèi)容有： （1）童工（童工（Child Labour）；）； （2）強(qiáng)迫性勞工（強(qiáng)迫性勞工（Forced Labour）；）； （3）健康與安全（健康與安全（Health & Safety）；）； （4）組織工會的自由與集體談判的權(quán)利（組織工會的自由與集體談判的權(quán)利（Freedom of Association and Right to Collective Bargaining）；）； （5） 歧視（歧視（Discrimination）；）； （6） 懲戒性措施（懲戒性措施（Discipline易易actives）；）； （7） 工作時(shí)間（工作時(shí)間（Working Hours）

18、；）； （8） 工資（工資（Compensation）；）； （9） 管理體系（管理體系（Management Systems） 。 157.2.2 協(xié)作企業(yè)的資質(zhì)審查協(xié)作企業(yè)的資質(zhì)審查 1 協(xié)作企業(yè)資料調(diào)查表協(xié)作企業(yè)資料調(diào)查表 外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作企業(yè)承擔(dān)外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作企業(yè)承擔(dān)外協(xié)加工，若暫時(shí)沒有，則選擇三家以外協(xié)加工，若暫時(shí)沒有，則選擇三家以上企業(yè)的資料，請協(xié)作企業(yè)填寫協(xié)作企上企業(yè)的資料，請協(xié)作企業(yè)填寫協(xié)作企業(yè)資料調(diào)查表。調(diào)查表的內(nèi)容除了業(yè)資料調(diào)查表。調(diào)查表的內(nèi)容除了綜合綜合評價(jià)指標(biāo)的內(nèi)容外，還評價(jià)指標(biāo)的內(nèi)容外，還應(yīng)包括協(xié)作企業(yè)應(yīng)包括協(xié)作企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、生產(chǎn)能力、技術(shù)專長

19、等項(xiàng)的經(jīng)營業(yè)績、生產(chǎn)能力、技術(shù)專長等項(xiàng)內(nèi)容。內(nèi)容。16 2 實(shí)地調(diào)查實(shí)地調(diào)查 若對方確有協(xié)作誠意，在取得對方同意若對方確有協(xié)作誠意，在取得對方同意后，應(yīng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查核實(shí)，由質(zhì)量管理后，應(yīng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查核實(shí)，由質(zhì)量管理委員會指定質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、委員會指定質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位派員組成調(diào)查小組，但外協(xié)管理等單位派員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，調(diào)查內(nèi)加工或零件制造的重要性而定，調(diào)查內(nèi)容仍與協(xié)作企業(yè)填報(bào)的資料調(diào)查表相同。容仍與協(xié)作企業(yè)填報(bào)的資料調(diào)查表相同。實(shí)地調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)實(shí)地調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)將

20、調(diào)查結(jié)果如實(shí)填將調(diào)查結(jié)果如實(shí)填入?yún)f(xié)作企業(yè)實(shí)地調(diào)查資料表中。入?yún)f(xié)作企業(yè)實(shí)地調(diào)查資料表中。17 3 試用試用 實(shí)地調(diào)查后可選定其中一家（或多家）協(xié)作企業(yè)實(shí)地調(diào)查后可選定其中一家（或多家）協(xié)作企業(yè)試用。應(yīng)當(dāng)選擇最佳協(xié)作企業(yè)，同時(shí)應(yīng)經(jīng)過試用試用。應(yīng)當(dāng)選擇最佳協(xié)作企業(yè)，同時(shí)應(yīng)經(jīng)過試用進(jìn)行進(jìn)一步考核，待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí)，進(jìn)行進(jìn)一步考核，待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí)，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。 試用方式：即采用將協(xié)作生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行試作：試用方式：即采用將協(xié)作生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行試作：協(xié)作企業(yè)應(yīng)協(xié)作企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員的圖樣或產(chǎn)品資料根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員的圖樣或產(chǎn)品資料試制樣品，并

21、將加工好的樣品送交提請協(xié)作企業(yè)試制樣品，并將加工好的樣品送交提請協(xié)作企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)，如試作樣品合格，提請協(xié)作企業(yè)才可進(jìn)行檢驗(yàn)，如試作樣品合格，提請協(xié)作企業(yè)才可以發(fā)給該協(xié)作企業(yè)進(jìn)行外加工作業(yè)。以發(fā)給該協(xié)作企業(yè)進(jìn)行外加工作業(yè)。 協(xié)作企業(yè)的樣品試制后，如有需增加、修正使產(chǎn)協(xié)作企業(yè)的樣品試制后，如有需增加、修正使產(chǎn)品更加美觀的，應(yīng)統(tǒng)一由產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員加以修飾。品更加美觀的，應(yīng)統(tǒng)一由產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員加以修飾。如因產(chǎn)品的修改給協(xié)作企業(yè)造成損失的費(fèi)用，則如因產(chǎn)品的修改給協(xié)作企業(yè)造成損失的費(fèi)用，則由提請協(xié)作企業(yè)與協(xié)作企業(yè)洽談予以必要的補(bǔ)償。由提請協(xié)作企業(yè)與協(xié)作企業(yè)洽談予以必要的補(bǔ)償。18 規(guī)定試用期為三個(gè)月，試用期間

22、要對協(xié)規(guī)定試用期為三個(gè)月，試用期間要對協(xié)作企業(yè)進(jìn)行考核，每個(gè)月要考核一次，作企業(yè)進(jìn)行考核，每個(gè)月要考核一次，并以試用合同的形式加以確定。提請協(xié)并以試用合同的形式加以確定。提請協(xié)作企業(yè)應(yīng)將每次考核結(jié)果通知試用協(xié)作作企業(yè)應(yīng)將每次考核結(jié)果通知試用協(xié)作企業(yè)。經(jīng)判定合格才能確定進(jìn)行后續(xù)的企業(yè)。經(jīng)判定合格才能確定進(jìn)行后續(xù)的外協(xié)加工或制造。外協(xié)加工或制造。197.2.3 外協(xié)合同外協(xié)合同 1 外協(xié)合同外協(xié)合同 試用考核期間的成績達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上者則試用考核期間的成績達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上者則正式確定為本企業(yè)的協(xié)作企業(yè)。并應(yīng)與正式確定為本企業(yè)的協(xié)作企業(yè)。并應(yīng)與協(xié)作企業(yè)簽訂正式的外協(xié)合同。協(xié)作企業(yè)簽訂正式的外協(xié)合同。 外協(xié)正

23、式合同的形式和內(nèi)容可參見表外協(xié)正式合同的形式和內(nèi)容可參見表7-2（試用合同格式可與之相同）：（試用合同格式可與之相同）：20 表表7-2 外協(xié)正式合同的形式和內(nèi)容外協(xié)正式合同的形式和內(nèi)容外外 協(xié)協(xié) 加加 工工 合合 同同項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目名稱： （此頁為封面）（此頁為封面） 合同編號：合同編號： 甲甲 方：方： （ 提提 請請 協(xié)協(xié) 作方作方 ） 乙乙 方：方： （ 協(xié)協(xié) 作作 方方 ） 某某 某某 集集 團(tuán)團(tuán) 公公 司司年年 月月 日日21甲方委托乙方加工 ，經(jīng)雙方友好協(xié)商，特訂立本合同，以便共同遵守。第一條第一條 加工成品加工成品編編號號產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱規(guī)格規(guī)格/ /型型號號數(shù)量數(shù)量單位單位單

24、價(jià)單價(jià)金額金額備注備注22第二條第二條 技術(shù)質(zhì)量要求按產(chǎn)品加工技術(shù)協(xié)議執(zhí)行。技術(shù)質(zhì)量要求按產(chǎn)品加工技術(shù)協(xié)議執(zhí)行。第三條第三條 原材料的提供辦法及規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量原材料的提供辦法及規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量1.(用乙方原料完成工作的)，乙方必須依照合同規(guī)定選用原材料，并接受甲方檢驗(yàn)。乙方隱瞞原材料的缺陷或者用不符合合同規(guī)定的原材料而影響協(xié)作件的質(zhì)量時(shí)，甲方有權(quán)要求重作、修理、減少價(jià)款或退貨。2(用甲方原材料完成工作的，應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定原材料的消耗定額)。甲方應(yīng)按合同規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格提供原材料，乙方對甲方提供的原材料要按合同規(guī)定及時(shí)檢驗(yàn)，不符合要求的，應(yīng)立即通知甲方調(diào)換或補(bǔ)齊。乙方對甲方提供的原材料

25、不得擅自更換，對修理的物品不得任意更換零部件。3交(提)原材料等物品日期計(jì)算，參照第七條規(guī)定執(zhí)行。第四條第四條 技術(shù)資料、圖紙?zhí)峁┺k法技術(shù)資料、圖紙?zhí)峁┺k法1乙方在依照甲方的要求進(jìn)行工作期間，發(fā)現(xiàn)提供的圖紙或技術(shù)要求不合理，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知甲方；甲方應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)回復(fù)，提出修改意見。乙方在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未得到答復(fù)，有權(quán)停止工作，并及時(shí)通知甲方，因此造成的損失，由甲方賠償。23第四條第四條 技術(shù)資料、圖紙?zhí)峁┺k法技術(shù)資料、圖紙?zhí)峁┺k法 1乙方在依照甲方的要求進(jìn)行工作期間，發(fā)現(xiàn)提供的圖紙或技術(shù)要求不合理，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知甲方；甲方應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)回復(fù)，提出修改意見。乙方在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未得到答復(fù)，有權(quán)停

26、止工作，并及時(shí)通知甲方，因此造成的損失，由甲方賠償。 2乙方對于承擔(dān)的協(xié)作工作，如果甲方要求保密，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守，未經(jīng)甲方許可不得留存技術(shù)資料的復(fù)制品 3甲方應(yīng)當(dāng)按規(guī)定日期提供技術(shù)資料、圖紙等。第五條第五條 價(jià)款或酬金價(jià)款或酬金 價(jià)款或酬金，按照國家或主管部門的規(guī)定執(zhí)行，沒有規(guī)定的由當(dāng)事人雙方商定。并在合同中予以確認(rèn)。24 第六條第六條 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法 1按照合同規(guī)定的質(zhì)量要求、圖紙和樣品作為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 2甲方應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定的期限驗(yàn)收乙方所完成的工作。驗(yàn)收前乙方應(yīng)當(dāng)向甲方提交必需的技術(shù)資料和有關(guān)質(zhì)量證明。對短期檢驗(yàn)難以發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷的協(xié)作件或項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)由雙方協(xié)商，在合同中規(guī)定保證期限

27、。保證期限內(nèi)發(fā)生問題，除甲方提供的設(shè)計(jì)圖和工藝規(guī)程有誤、提供的原材料不合適以及使用、保管不當(dāng)?shù)仍蚨斐少|(zhì)量問題的以外，由乙方負(fù)責(zé)修復(fù)或退換。 3當(dāng)事人雙方對協(xié)作生產(chǎn)件和項(xiàng)目質(zhì)量在檢驗(yàn)中發(fā)生爭議時(shí)，可由法定質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提供檢驗(yàn)證明。25 第七條第七條 交貨的時(shí)間和地點(diǎn)交貨的時(shí)間和地點(diǎn) 1交(提)協(xié)作件期限應(yīng)當(dāng)按照合同規(guī)定履行。任何一方要求提前或延期交(提) 協(xié)作件，應(yīng)當(dāng)在事先與對方達(dá)成協(xié)議，并按協(xié)議執(zhí)行。 2交(提) 協(xié)作件日期計(jì)算：乙方自備運(yùn)輸工具送交協(xié)作件時(shí)，以甲方接收的戳記日期為準(zhǔn)；委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸?shù)?，以發(fā)運(yùn)協(xié)作件時(shí)承運(yùn)部門簽發(fā)戳記日期為準(zhǔn)；自提協(xié)作件時(shí)，以乙方通知的提取日期為準(zhǔn)，但

28、乙方在發(fā)出提取協(xié)作件通知中，必須留給甲方以必要的途中時(shí)間；雙方另有約定的，按約定的方法計(jì)算。26 第八條第八條 包裝要求及費(fèi)用負(fù)擔(dān)（略）包裝要求及費(fèi)用負(fù)擔(dān)（略） 第九條第九條 運(yùn)輸辦法及費(fèi)用負(fù)擔(dān)（略）運(yùn)輸辦法及費(fèi)用負(fù)擔(dān)（略） 第十條第十條 結(jié)算方式及期限（略）結(jié)算方式及期限（略） 第十一條第十一條 其它約定（略）其它約定（略） 第十二條第十二條 乙方的違約責(zé)任乙方的違約責(zé)任1未按合同規(guī)定的質(zhì)量交付協(xié)作件或完成工作，甲方同意利用的，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價(jià)，酌減酬金或價(jià)款；不同意利用的，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)修整或調(diào)換，并承擔(dān)逾期交付的責(zé)任；經(jīng)過修整或調(diào)換后，仍不符合合同規(guī)定的，甲方有權(quán)拒收，由此造成的損失由乙方賠償。2

29、交付協(xié)作件或完成工作的數(shù)量少于合同規(guī)定，甲方仍然需要的，應(yīng)當(dāng)照數(shù)補(bǔ)齊，補(bǔ)交部分按逾期交付處理；少交、遲交部分甲方不再需要的，乙方應(yīng)賠償甲方因此造成的損失。273未按合同規(guī)定包裝協(xié)作件，需返修或重新包裝的，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)返修或重新包裝，并承擔(dān)因此而支付的費(fèi)用。甲方不要求返修或重新包裝而要求賠償損失的，乙方應(yīng)當(dāng)償付甲方該不合格包裝物低于合格包裝物的價(jià)值部分。因包裝不符合同規(guī)定造成的協(xié)作件毀損、滅失的，由乙方賠償損失。4逾期交付協(xié)作件(包括返修、更換、補(bǔ)交等)，應(yīng)當(dāng)向甲方償付違約金_ 元；(合 同中無具體規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)比照中國人民銀行有關(guān)延期付款的規(guī)定，按逾期交付部分的價(jià)款總額計(jì)算，向甲方償付違約金)以酬金

30、計(jì)算的，每逾期一天，按逾期交付部分的酬金總額的千分之一償付違約金。5未經(jīng)甲方同意，提前交付協(xié)作件，甲方有權(quán)拒收。28 6不能交付協(xié)作件或不能完成工作的，應(yīng)當(dāng)償付不能交 付 協(xié) 作 件 或 不 能 完 成 工 作 部 分 價(jià) 款 總 值 的_%(10%30%)或酬金總額的_%(20%60%)的違約金（亦可用另法計(jì)算違約金）。 7異地交付的協(xié)作件不符合合同規(guī)定，暫由甲方代保管時(shí)，應(yīng)當(dāng)償付甲方實(shí)際支付的維護(hù)、保養(yǎng)費(fèi)。 8實(shí)行第三方送貨的協(xié)作件，錯(cuò)發(fā)到達(dá)地點(diǎn)或接收單位(人)，除按合同規(guī)定負(fù)責(zé)運(yùn)到指定地點(diǎn)或接收單位(人)外，并承擔(dān)因此多付的運(yùn)雜費(fèi)和逾期交付協(xié)作件的責(zé)任。 9由于保管不善致使甲方提供的原材

31、料、設(shè)備、包裝物及其它物品毀損、丟失的，應(yīng)當(dāng)償付甲方因此造成的損失。2910未按合同規(guī)定的辦法和期限對甲方提供的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，或經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)原材料不符合要求而未按合同規(guī)定的期限通知甲方調(diào)換、補(bǔ)齊的，由乙方對工作質(zhì)量、數(shù)量承擔(dān)責(zé)任。11擅自調(diào)換甲方提供的原材料或修理物的零部件，甲方有權(quán)拒收，乙方應(yīng)賠償甲方因此造成的損失。如甲方要求重新加工或重新修理，應(yīng)當(dāng)按甲方要求辦理，并承擔(dān)逾期交付的責(zé)任。30 第十三條第十三條 甲方的違約責(zé)任甲方的違約責(zé)任1中途變更協(xié)作件的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量或設(shè)計(jì)等，應(yīng)當(dāng)賠償乙方因此造成的損失。2中途廢止合同，屬乙方提供原材料進(jìn)行加工的，償付乙方的未履行部分價(jià)款總值的_%(10

32、%30%幅度)的違約金；不屬乙方提供原材料的，償付乙方以未履行部分酬金總額的_%(20%60%的幅度)違約金。3未按合同規(guī)定的時(shí)間和要求向乙方提供原材料、技術(shù)資料、包裝物等或未完成必要的輔助工作和準(zhǔn)備工作，乙方有權(quán)解除合同，甲方應(yīng)當(dāng)賠償乙方因此而造成的損失；乙方不要求解除合同的，除交付協(xié)作件的日期得以順延外，甲方應(yīng)當(dāng)償付乙方停工待料的損失。314超過合同規(guī)定期限領(lǐng)取協(xié)作件的，除按本條第五款規(guī)定償付違約金外，還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)乙方實(shí)際支付的維護(hù)、保養(yǎng)費(fèi)。甲方超過領(lǐng)取期限6個(gè)月不領(lǐng)取協(xié)作件的，乙方有權(quán)將協(xié)作件變賣，所得價(jià)款在扣除報(bào)酬、維護(hù)、保養(yǎng)費(fèi)后，退還給甲方；變賣協(xié)作件所得少于報(bào)酬、維護(hù)、保養(yǎng)費(fèi)時(shí)，甲方

33、還應(yīng)補(bǔ)償不足部分；如協(xié)作件不能變賣，應(yīng)當(dāng)賠償乙方的損失。5超過合同規(guī)定日期付款，應(yīng)當(dāng)比照中國人民銀行有關(guān)延期付款的規(guī)定向乙方償付違約金；以酬金計(jì)算的，每逾期一天，按酬金總額的千分之一償付違約金。6無故拒絕接收協(xié)作件，應(yīng)當(dāng)賠償乙方因此造成的損失及運(yùn)輸部門的罰款。7變更交付定做物地點(diǎn)或接收單位(人)，承擔(dān)因此而多支出的費(fèi)用。32 第十四條第十四條 不可抗力不可抗力 在合同規(guī)定的履行期限內(nèi)，由于不可抗力致使協(xié)作件或原材料毀損、滅失的，乙方在取得合法證明后，可免予承擔(dān)違約責(zé)任，在甲方遲延接受或無故拒收期間發(fā)生的，甲方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任，并賠償乙方由此造成的損失。33 第十五條第十五條 糾紛的處理糾紛的處理

34、協(xié)作過程發(fā)生合同糾紛時(shí)，當(dāng)事人雙方應(yīng)協(xié)商解決；協(xié)商不成按( )項(xiàng)處理： 1向仲裁機(jī)關(guān)申請仲裁； 2向人民法院起訴。 本合同自_ 年_ 月_ 日起生效，合同履行完畢即失效，本合同執(zhí)行期間，雙方不得隨意變更和解除合同，合同如有未盡事宜，由雙方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。 本合同正本一式二份，甲方和乙方各執(zhí)一份；合同副本一式_份，交_(如經(jīng)鑒證或公證，則應(yīng)送鑒證機(jī)關(guān)或公證機(jī)關(guān))各留存一份。34甲方：甲方：_ 乙方：乙方：_代表人：代表人： _ _ 代表人：代表人：_ _ 年年_ _ 月月_日日 _ _年年_月月_日日協(xié)作企業(yè)如需提請協(xié)作企業(yè)提供外協(xié)指導(dǎo)管理，提請協(xié)作協(xié)作企業(yè)

35、如需提請協(xié)作企業(yè)提供外協(xié)指導(dǎo)管理，提請協(xié)作企業(yè)應(yīng)提供諸如解釋圖紙技術(shù)要求、提供必要的培訓(xùn)、協(xié)企業(yè)應(yīng)提供諸如解釋圖紙技術(shù)要求、提供必要的培訓(xùn)、協(xié)助提高質(zhì)量、了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量等。助提高質(zhì)量、了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量等。352 外協(xié)管理協(xié)助外協(xié)管理協(xié)助 外協(xié)管理由負(fù)責(zé)外協(xié)的部門的外協(xié)管理人員負(fù)責(zé)外協(xié)管理由負(fù)責(zé)外協(xié)的部門的外協(xié)管理人員負(fù)責(zé)洽談、簽約并負(fù)責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的具體事洽談、簽約并負(fù)責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的具體事務(wù)。務(wù)。 外協(xié)加工或外協(xié)制造時(shí)要提供給協(xié)作企業(yè)必要的外協(xié)加工或外協(xié)制造時(shí)要提供給協(xié)作企業(yè)必要的資料。如：藍(lán)圖資料。如：藍(lán)圖 （圖紙）、工藝規(guī)程、操作標(biāo)（圖紙）、工藝規(guī)程、操作標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)、

36、 檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、材料的規(guī)格、數(shù)量等。檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、材料的規(guī)格、數(shù)量等。 協(xié)作企業(yè)如需提請協(xié)作企業(yè)提供外協(xié)指導(dǎo)管理，協(xié)作企業(yè)如需提請協(xié)作企業(yè)提供外協(xié)指導(dǎo)管理，提請協(xié)作企業(yè)應(yīng)提供諸如解釋圖紙技術(shù)要求、提提請協(xié)作企業(yè)應(yīng)提供諸如解釋圖紙技術(shù)要求、提供必要的培訓(xùn)、供必要的培訓(xùn)、 協(xié)助提高質(zhì)量、了解外協(xié)的進(jìn)度、協(xié)助提高質(zhì)量、了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量等。質(zhì)量等。 3673 外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃表外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃表 簽訂正式合同后，除了簽訂正式合同后，除了提供給協(xié)作企業(yè)必要的提供給協(xié)作企業(yè)必要的資料外，同時(shí)應(yīng)給協(xié)作企業(yè)一份外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃資料外，同時(shí)應(yīng)給協(xié)作企業(yè)一份外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃表，表，給協(xié)作企業(yè)一個(gè)書面的說明各制品的

37、交貨給協(xié)作企業(yè)一個(gè)書面的說明各制品的交貨時(shí)間和地點(diǎn)的表格，這既是時(shí)間和地點(diǎn)的表格，這既是提請協(xié)作企業(yè)的提請協(xié)作企業(yè)的“法定法定”要求，要求，也是協(xié)作企業(yè)制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)也是協(xié)作企業(yè)制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)和進(jìn)行生產(chǎn)控制的依據(jù)。劃的依據(jù)和進(jìn)行生產(chǎn)控制的依據(jù)。 外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃制訂的依據(jù)是提請協(xié)作企業(yè)的總外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃制訂的依據(jù)是提請協(xié)作企業(yè)的總生產(chǎn)計(jì)劃和各分廠（車間）的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃和各分廠（車間）的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，其其關(guān)鍵是確保提請協(xié)作企業(yè)的后續(xù)加工或投入關(guān)鍵是確保提請協(xié)作企業(yè)的后續(xù)加工或投入裝配計(jì)劃時(shí)間裝配計(jì)劃時(shí)間。在制訂外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，注意。在制訂外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，注意留有適當(dāng)?shù)挠嗟亍Ａ粲羞m當(dāng)?shù)?/p>

38、余地。37協(xié)作件名稱件號數(shù)量協(xié)作內(nèi)容工時(shí)（件）需要日期交貨地點(diǎn)備注床身XT5-00-011200鑄造并退火年 月 日開始，每月底交100件某集團(tuán)公司機(jī)械加工車間鑄件主軸箱XT5-01-011200鑄造并退火年 月 日開始，每月底交100件某集團(tuán)公司機(jī)械加工車間鑄件變速箱體XT5-02-011200鑄造并退火年 月 日開始，每月底交100件某集團(tuán)公司機(jī)械加工車間鑄件尾架底座XT5-04-011200鑄造并退火年 月 日開始，每月底交100件某集團(tuán)公司機(jī)械加工車間鑄件床身XT5-00-011200導(dǎo)軌面淬火1小時(shí)年 月 日開始，每月底交100件某集團(tuán)公司裝配車間成品雙聯(lián)齒輪XT5-01-05120

39、0插齒2小時(shí)年 月 日開始，每月底交100件（協(xié)作企業(yè)）無損探傷中心半成品三聯(lián)齒輪XT5-01-081200插齒3小時(shí)年 月 日開始，每月底交100件（協(xié)作企業(yè)）無損探傷中心半成品雙聯(lián)齒輪XT5-01-051200無損探傷0.5小時(shí)年 月 日開始，每月10號交100件某集團(tuán)公司機(jī)械加工車間半成品三聯(lián)齒輪XT5-01-081200無損探傷0.6小時(shí)年 月 日開始，每月10號交100件某集團(tuán)公司機(jī)械加工車間半成品主軸XT5-01-011200無損探傷1小時(shí)年 月 日開始，每月10號交100件某集團(tuán)公司機(jī)械加工車間半成品制表單位： 某集團(tuán)公司對外協(xié)作部（蓋章）負(fù)責(zé)人：（簽名）制表日期： 年 月 日3

40、874 外協(xié)控制外協(xié)控制 外協(xié)控制包括協(xié)作件的質(zhì)量控制、外協(xié)控制包括協(xié)作件的質(zhì)量控制、交貨期控制以及加工成本控制等，作為交貨期控制以及加工成本控制等，作為提請協(xié)作企業(yè)，最重要的是協(xié)作件的質(zhì)提請協(xié)作企業(yè)，最重要的是協(xié)作件的質(zhì)量控制和交貨期控制。量控制和交貨期控制。397.4.1 外協(xié)件的質(zhì)量控制外協(xié)件的質(zhì)量控制 1 要求協(xié)作企業(yè)嚴(yán)格按照進(jìn)料流程中的檢驗(yàn)規(guī)要求協(xié)作企業(yè)嚴(yán)格按照進(jìn)料流程中的檢驗(yàn)規(guī)范控制進(jìn)料質(zhì)量；范控制進(jìn)料質(zhì)量；2 對協(xié)作企業(yè)進(jìn)行外協(xié)質(zhì)量管理的定期考核對協(xié)作企業(yè)進(jìn)行外協(xié)質(zhì)量管理的定期考核 為確保試用為確保試用協(xié)作企業(yè)協(xié)作企業(yè)或或協(xié)作企業(yè)協(xié)作企業(yè)供應(yīng)的產(chǎn)品符供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求，每月巡回檢

41、查各合要求，每月巡回檢查各協(xié)作企業(yè)協(xié)作企業(yè)，對每個(gè)，對每個(gè)協(xié)協(xié)作企業(yè)作企業(yè)，三個(gè)月中至少要做一次至二次以上的，三個(gè)月中至少要做一次至二次以上的檢查，對試用的檢查，對試用的協(xié)作企業(yè)協(xié)作企業(yè)，三個(gè)月內(nèi)要做兩次，三個(gè)月內(nèi)要做兩次至三次檢查。至三次檢查。 403 按雙方協(xié)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣計(jì)劃驗(yàn)收按雙方協(xié)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣計(jì)劃驗(yàn)收 產(chǎn)品產(chǎn)品驗(yàn)收驗(yàn)收依據(jù)是提請協(xié)作企業(yè)提供的圖紙或樣依據(jù)是提請協(xié)作企業(yè)提供的圖紙或樣品，所有的產(chǎn)品都必需依據(jù)本企業(yè)所制定的品，所有的產(chǎn)品都必需依據(jù)本企業(yè)所制定的產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范來進(jìn)行檢驗(yàn)，對所有產(chǎn)品將產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范來進(jìn)行檢驗(yàn)，對所有產(chǎn)品將采取全檢的方式進(jìn)行驗(yàn)收。也可按抽樣計(jì)劃采取全檢

42、的方式進(jìn)行驗(yàn)收。也可按抽樣計(jì)劃表進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)檢驗(yàn)合格者即填寫產(chǎn)品收表進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)檢驗(yàn)合格者即填寫產(chǎn)品收貨單，以向?qū)Ψ矫魇驹撆a(chǎn)品均為合格產(chǎn)品；貨單，以向?qū)Ψ矫魇驹撆a(chǎn)品均為合格產(chǎn)品；對于檢驗(yàn)不合格者：其產(chǎn)品或半成品檢驗(yàn)結(jié)果對于檢驗(yàn)不合格者：其產(chǎn)品或半成品檢驗(yàn)結(jié)果由檢驗(yàn)部門填寫檢驗(yàn)報(bào)告表，表內(nèi)應(yīng)注明由檢驗(yàn)部門填寫檢驗(yàn)報(bào)告表，表內(nèi)應(yīng)注明不合格原因，可返修的制品退回不合格原因，可返修的制品退回協(xié)作企業(yè)協(xié)作企業(yè)進(jìn)行進(jìn)行返修。同時(shí)應(yīng)轉(zhuǎn)記在協(xié)作企業(yè)進(jìn)度表中，返修。同時(shí)應(yīng)轉(zhuǎn)記在協(xié)作企業(yè)進(jìn)度表中，繼續(xù)追蹤繼續(xù)追蹤協(xié)作企業(yè)協(xié)作企業(yè)如期（或延期）完成狀況。如期（或延期）完成狀況。414 協(xié)作企業(yè)的不合格品處理協(xié)作

43、企業(yè)的不合格品處理 在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)有不合格制品，若其主要原因是源在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)有不合格制品，若其主要原因是源于協(xié)作企業(yè)而發(fā)生時(shí)，制造各分廠（車間）、班于協(xié)作企業(yè)而發(fā)生時(shí)，制造各分廠（車間）、班組應(yīng)立即通知生產(chǎn)管理部門和外協(xié)加工管理部門，組應(yīng)立即通知生產(chǎn)管理部門和外協(xié)加工管理部門，再由外協(xié)加工管理部門通知協(xié)作企業(yè)，可返修的再由外協(xié)加工管理部門通知協(xié)作企業(yè)，可返修的制品退回制品退回協(xié)作企業(yè)協(xié)作企業(yè)進(jìn)行返修，不可返修的制品該進(jìn)行返修，不可返修的制品該報(bào)廢的則應(yīng)報(bào)廢。并依照合同有關(guān)條款的規(guī)定罰報(bào)廢的則應(yīng)報(bào)廢。并依照合同有關(guān)條款的規(guī)定罰款。同時(shí)講清責(zé)任、查明原因，使協(xié)作能照常繼款。同時(shí)講清責(zé)任、查明原因，使

44、協(xié)作能照常繼續(xù)進(jìn)行下去。生產(chǎn)管理部門應(yīng)通知檢驗(yàn)員再次重續(xù)進(jìn)行下去。生產(chǎn)管理部門應(yīng)通知檢驗(yàn)員再次重檢協(xié)作企業(yè)交來的成品、半成品或零配件。重檢檢協(xié)作企業(yè)交來的成品、半成品或零配件。重檢結(jié)果同樣要經(jīng)過上述流程。結(jié)果同樣要經(jīng)過上述流程。425 不合格品源自原材料、元器件不合格品源自原材料、元器件 若是出自原材料、元器件原因，則應(yīng)通若是出自原材料、元器件原因，則應(yīng)通知原材料、元器件供應(yīng)部門。需追究和知原材料、元器件供應(yīng)部門。需追究和分清責(zé)任、查明原因，以避免以后發(fā)生分清責(zé)任、查明原因，以避免以后發(fā)生相似的質(zhì)量問題。相似的質(zhì)量問題。 所有檢驗(yàn)資料通知等均應(yīng)存檔，作為評所有檢驗(yàn)資料通知等均應(yīng)存檔，作為評價(jià)協(xié)

45、作企業(yè)的依據(jù)。價(jià)協(xié)作企業(yè)的依據(jù)。436對協(xié)作企業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)對協(xié)作企業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn) 鼓勵(lì)鼓勵(lì)協(xié)作企業(yè)的質(zhì)量管理人員和有關(guān)人員協(xié)作企業(yè)的質(zhì)量管理人員和有關(guān)人員參加參加專業(yè)培訓(xùn)或由本企業(yè)舉辦的質(zhì)量管理培訓(xùn)班進(jìn)專業(yè)培訓(xùn)或由本企業(yè)舉辦的質(zhì)量管理培訓(xùn)班進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉、掌握質(zhì)量管理方面的理論、行培訓(xùn)，使其熟悉、掌握質(zhì)量管理方面的理論、方法、技巧、手段等以及本企業(yè)的質(zhì)量管理政方法、技巧、手段等以及本企業(yè)的質(zhì)量管理政策及組織本企業(yè)的產(chǎn)品驗(yàn)收、制造流程及其它策及組織本企業(yè)的產(chǎn)品驗(yàn)收、制造流程及其它零配件的質(zhì)量管理、本企業(yè)驗(yàn)收使用何種驗(yàn)收零配件的質(zhì)量管理、本企業(yè)驗(yàn)收使用何種驗(yàn)收規(guī)格的儀器、量具、量規(guī)以

46、及抽樣計(jì)劃表、規(guī)格的儀器、量具、量規(guī)以及抽樣計(jì)劃表、產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范等規(guī)范文本。產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范等規(guī)范文本。447 顧客在使用中發(fā)現(xiàn)源自顧客在使用中發(fā)現(xiàn)源自未經(jīng)驗(yàn)收便未經(jīng)驗(yàn)收便直接送本企直接送本企業(yè)進(jìn)行裝配件的質(zhì)量問題業(yè)進(jìn)行裝配件的質(zhì)量問題 若協(xié)作件未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收便由若協(xié)作件未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收便由協(xié)作企業(yè)直接送到本協(xié)作企業(yè)直接送到本企業(yè)裝配車間進(jìn)行裝配，在裝配中并未發(fā)現(xiàn)問題，企業(yè)裝配車間進(jìn)行裝配，在裝配中并未發(fā)現(xiàn)問題，但產(chǎn)品進(jìn)入市場后到達(dá)顧客受中，顧客在使用中但產(chǎn)品進(jìn)入市場后到達(dá)顧客受中，顧客在使用中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由此而造成顧客與本企業(yè)的糾紛。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由此而造成顧客與本企業(yè)的糾紛。經(jīng)核實(shí)，確屬協(xié)作企業(yè)的

47、質(zhì)量問題，其后果當(dāng)然經(jīng)核實(shí)，確屬協(xié)作企業(yè)的質(zhì)量問題，其后果當(dāng)然有協(xié)作企業(yè)負(fù)責(zé)。作為提請協(xié)作企業(yè)，應(yīng)當(dāng)重新有協(xié)作企業(yè)負(fù)責(zé)。作為提請協(xié)作企業(yè)，應(yīng)當(dāng)重新審視協(xié)作企業(yè)的信譽(yù)問題，若其能立即整改并能審視協(xié)作企業(yè)的信譽(yù)問題，若其能立即整改并能令顧客滿意，則可繼續(xù)進(jìn)行合作，若其沒有能力令顧客滿意，則可繼續(xù)進(jìn)行合作，若其沒有能力或不愿整改，則應(yīng)考慮解除與其的協(xié)作關(guān)系，否或不愿整改，則應(yīng)考慮解除與其的協(xié)作關(guān)系，否則將引起本企業(yè)的信譽(yù)損失。則將引起本企業(yè)的信譽(yù)損失。458 它協(xié)助方面它協(xié)助方面 本企業(yè)的有關(guān)規(guī)章制度、質(zhì)量管理制度、本企業(yè)的有關(guān)規(guī)章制度、質(zhì)量管理制度、原材料與元器件管理、生產(chǎn)流程組織方原材料與元器件

48、管理、生產(chǎn)流程組織方式、流程優(yōu)化與流程重組等，有利于改式、流程優(yōu)化與流程重組等，有利于改進(jìn)協(xié)作企業(yè)的質(zhì)量管理的有效措施，若進(jìn)協(xié)作企業(yè)的質(zhì)量管理的有效措施，若不涉及本企業(yè)機(jī)密，均可提供給協(xié)作企不涉及本企業(yè)機(jī)密，均可提供給協(xié)作企業(yè)參考。業(yè)參考。46742 外協(xié)件的交貨期控制外協(xié)件的交貨期控制外協(xié)件的交貨期控制分為如下幾個(gè)方面：外協(xié)件的交貨期控制分為如下幾個(gè)方面： 1 協(xié)作企業(yè)的生產(chǎn)能力校核協(xié)作企業(yè)的生產(chǎn)能力校核 協(xié)作企業(yè)具有生產(chǎn)所需完成協(xié)作量的生產(chǎn)能力，這是完成任協(xié)作企業(yè)具有生產(chǎn)所需完成協(xié)作量的生產(chǎn)能力，這是完成任務(wù)的基本保證，提請協(xié)作方應(yīng)掌握這一基本情況。務(wù)的基本保證，提請協(xié)作方應(yīng)掌握這一基本情

49、況。 協(xié)作企業(yè)的生產(chǎn)能力取決于很多因素，但最基本的是廠房、協(xié)作企業(yè)的生產(chǎn)能力取決于很多因素，但最基本的是廠房、設(shè)備、設(shè)施以及所開的班次。以此為依據(jù)，可計(jì)算出該協(xié)作設(shè)備、設(shè)施以及所開的班次。以此為依據(jù)，可計(jì)算出該協(xié)作企業(yè)總的生產(chǎn)能力（生產(chǎn)能力的校核可參閱本教材有關(guān)章企業(yè)總的生產(chǎn)能力（生產(chǎn)能力的校核可參閱本教材有關(guān)章節(jié)），減去該企業(yè)其它任務(wù)所需的生產(chǎn)能力，便是可用于本節(jié)），減去該企業(yè)其它任務(wù)所需的生產(chǎn)能力，便是可用于本企業(yè)協(xié)作件生產(chǎn)的能力。當(dāng)然，還應(yīng)核實(shí)所能提供的廠房、企業(yè)協(xié)作件生產(chǎn)的能力。當(dāng)然，還應(yīng)核實(shí)所能提供的廠房、設(shè)備、設(shè)施等與完成本企業(yè)協(xié)作任務(wù)所應(yīng)對應(yīng)的狀況。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施等與完成本企業(yè)協(xié)

50、作任務(wù)所應(yīng)對應(yīng)的狀況。發(fā)現(xiàn)局部能力的不足應(yīng)及時(shí)補(bǔ)足或預(yù)先采取有效的措施。局部能力的不足應(yīng)及時(shí)補(bǔ)足或預(yù)先采取有效的措施。 協(xié)作企業(yè)應(yīng)本著實(shí)事求是的精神和協(xié)作的誠意提供關(guān)于生產(chǎn)協(xié)作企業(yè)應(yīng)本著實(shí)事求是的精神和協(xié)作的誠意提供關(guān)于生產(chǎn)能力方面的翔實(shí)資料，一方面是對提請協(xié)作方負(fù)責(zé)，增加協(xié)能力方面的翔實(shí)資料，一方面是對提請協(xié)作方負(fù)責(zé)，增加協(xié)作的信譽(yù)度；另一方面也是對自己企業(yè)能否完成協(xié)作任務(wù)的作的信譽(yù)度；另一方面也是對自己企業(yè)能否完成協(xié)作任務(wù)的預(yù)測與把握。預(yù)測與把握。472 協(xié)作企業(yè)的計(jì)劃能力協(xié)作企業(yè)的計(jì)劃能力 協(xié)作企業(yè)安排協(xié)作件生產(chǎn)的計(jì)劃能力對協(xié)作件能協(xié)作企業(yè)安排協(xié)作件生產(chǎn)的計(jì)劃能力對協(xié)作件能否按期完成也有

51、很大影響。制訂協(xié)作件生產(chǎn)任務(wù)否按期完成也有很大影響。制訂協(xié)作件生產(chǎn)任務(wù)時(shí)應(yīng)與協(xié)作企業(yè)的自制品生產(chǎn)統(tǒng)籌兼顧，合理依時(shí)應(yīng)與協(xié)作企業(yè)的自制品生產(chǎn)統(tǒng)籌兼顧，合理依次投入各制品，要確保各制品都能按時(shí)完成。次投入各制品，要確保各制品都能按時(shí)完成。 制訂生產(chǎn)計(jì)劃需要掌握下列情況：正在制造中的制訂生產(chǎn)計(jì)劃需要掌握下列情況：正在制造中的在制品分別已加工到何種程度？它們將分別于何在制品分別已加工到何種程度？它們將分別于何時(shí)完成？哪些機(jī)床分別可用哪些時(shí)段？這些時(shí)段時(shí)完成？哪些機(jī)床分別可用哪些時(shí)段？這些時(shí)段分別安排何種制品加工最為合適？有哪些制品暫分別安排何種制品加工最為合適？有哪些制品暫時(shí)無法安排加工？這些制品的加工將采取什么措時(shí)無法安排加工？這些制品的加工將采取什么措施？如果協(xié)作企業(yè)對這些情況了如指掌，意味著施？如果協(xié)作企業(yè)對這些情況了如指掌，意味著協(xié)作企業(yè)對協(xié)作件的生產(chǎn)安排比較理性，其所制協(xié)作企業(yè)對協(xié)作件的生產(chǎn)安排比較理性，其所制訂的計(jì)劃的可執(zhí)行性就比較好。訂的計(jì)劃的可執(zhí)行性就比較好。48 3 協(xié)作企