EPC項目管理重點

1、EPCEPC 項目管理重點（1 1）本工程總承包項目的設計由具備相應設計資質(zhì)和能力的設計公司承擔。（2 2）設計應遵循國家有關的法律法規(guī)和強制性標準，并滿足合同規(guī)定的技術性能、質(zhì)量標準和工程的可施工性、 可操作性及可維修性的要求。（3 3）設計管理由設計經(jīng)理負責，并適時組建項目設計組。在項目實施過程中，設計經(jīng)理應接受項目經(jīng)理和設計管 理部門的雙重領導。（4 4）工程總承包項目的設計應將采購納入設計程序。（5 5）設計計劃在項目初始階段由設計經(jīng)理負責組織編制，經(jīng)公司有關職能部門評審后，由專業(yè)總工程師批準實施（6 6 ）設計計劃應滿足合同約定的質(zhì)量目標與要求、相 關的質(zhì)量規(guī)定和標準，同時應滿足公司

2、的三標一體化管理體 系的要求。（7 7）設計計劃應明確項目費用控制指標、設計人工時 指標和限額設計指標，并建立項目設計執(zhí)行效果測量基準。（8 8 ）設計進度計劃應符合項目總進度計劃的要求，并 應充分考慮與工程采購、施工、運行的進度協(xié)調(diào)，還應考慮 設計工作的內(nèi)部邏輯關系及資源分配、外部約束條件等。（9 9）設計組應嚴格執(zhí)行已批準的勘察、設計計劃，滿 足計劃控制目標的要求。（1010） 設計經(jīng)理應組織對全部設計基礎數(shù)據(jù)和資料進行檢查和驗證，經(jīng)業(yè)主方確認后，由項目經(jīng)理批準發(fā)表。（1111） 設計組應建立設計協(xié)調(diào)程序，并按公司有關專業(yè) 之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關系。（1212）

3、建立設計評審程序，并按計劃進行設計評審，保 持評審記錄。設計詳審必須討論各專業(yè)設計優(yōu)化工作。（1313） 設計工作應按設計計劃與采購、施工等進行有序 的銜接并處理好接口關系。設計組應負責提供請購文件；在 采購過程中進行技術評審和質(zhì)量檢驗；進行可施工性分析并 滿足其要求。（1414） 編制施工圖設計文件，應當滿足設備材料采購、非標準設備制作和施工以及試運行的需要。（1515） 建立并嚴格控制勘察、設計變更程序。根據(jù)項目 需要或業(yè)主方的要求，組織相關人員按規(guī)定程序處理設計變 更。（1616） 設計選用的設備材料，應在設計文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標準的 有關規(guī)定。（1717） 在施工前，應進行設計交底，說明設計意圖，解 釋設計文件，明確設計要求。（1818） 根據(jù)合同約定，提供試運行及質(zhì)保期階段的技術支持和服務完成施工圖設計并完成施工圖審查工作后，應編制工程 量清單計價報管理公司審查，管理公司初步審查通過經(jīng)管理 委員會批準同意后報政府投資項目評審中心評審，形成財政 評審價。經(jīng)財政評審價（含暫列金）的價格若高于本次施工 招標控制價的，則應在不降低標準和改變方案的前提下 歷天內(nèi)無條件完成優(yōu)