生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的

1、第五章 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置第一節(jié) 生產(chǎn)和服務(wù) 設(shè)施的選址第二節(jié) 生產(chǎn)和服務(wù) 設(shè)施的布置第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施選址生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施選址一、影響選址的因素一、影響選址的因素 選址決策需要考慮的因素可分為四大類：選址決策需要考慮的因素可分為四大類：經(jīng)濟(jì)因素經(jīng)濟(jì)因素政治因素政治因素 社會因素社會因素 自然因素自然因素運(yùn)輸條件與費(fèi)用勞動力可獲性與費(fèi)用能源可獲性與費(fèi)用廠址條件和費(fèi)用二、選址的主要評價(jià)方法二、選址的主要評價(jià)方法1 1、分級加權(quán)評分法、分級加權(quán)評分法步驟：步驟：1 1）確定權(quán)數(shù)）確定權(quán)數(shù)-對影響因素的相對重對影響因素的相對重要性程度打分。要性程度打分。 2 2）確定評價(jià)標(biāo)尺并為各因

2、素定級）確定評價(jià)標(biāo)尺并為各因素定級_評價(jià)標(biāo)尺是為影響因素對選址的影響評價(jià)標(biāo)尺是為影響因素對選址的影響程度規(guī)定的一組評價(jià)等級。程度規(guī)定的一組評價(jià)等級。 3 3）計(jì)算評價(jià)值）計(jì)算評價(jià)值計(jì)算每因素的權(quán)計(jì)算每因素的權(quán)數(shù)與等級得分的乘積得到評價(jià)值。數(shù)與等級得分的乘積得到評價(jià)值。 4 4）計(jì)算總評分）計(jì)算總評分將每個選址方案將每個選址方案各因素的評價(jià)值總加求和，取總評分最高各因素的評價(jià)值總加求和，取總評分最高者為所要選擇的最佳廠址。者為所要選擇的最佳廠址。例：某電視機(jī)公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，決定例：某電視機(jī)公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，決定建一新廠，提出建一新廠，提出3 3個備選廠址，影響因素共個備選廠址，影響因素共9

3、 9個，評價(jià)計(jì)算表如下：個，評價(jià)計(jì)算表如下：影響因素權(quán)數(shù)備選廠址ABC土地資源48 2 12 3氣候條件11 1 1 1 2 2水資源312 4 6 2 9 3資源供應(yīng)條件618 3 24 4 12 2基礎(chǔ)設(shè)施條件728 4 21 3 28 4市場空間721 3 28 4 21 3生活條件520 4 15 3 10 2勞動力資源28 4 4 2 4 2地方法規(guī)520 4 15 3 10 2總評分1361261048 82 22、重心法 重心法是一種布置單個設(shè)施的方法，這種方法要考慮現(xiàn)有設(shè)施之間的距離和要運(yùn)輸?shù)呢浳锪俊?重心法使用的公式是：vvdcvvdciiiyyiiixxCx重心的x坐標(biāo)Cy

4、重心的y坐標(biāo)dix第i個地點(diǎn)的x坐標(biāo)diy第i個地點(diǎn)的y坐標(biāo)Vi運(yùn)往第i個地點(diǎn)的貨物量應(yīng)用事例： 海奧克塔恩精煉公司要在其長灘的精煉 廠和主要批發(fā)點(diǎn)中間設(shè)立中間倉庫。其坐標(biāo)如圖所示：5004003002001000100200300400500千橡樹（25，450）格蘭德勒（350，400）阿納海姆（400，150）長灘（325，75）拉哈伯（450，350） 實(shí)例中的貨運(yùn)量位 置 每月汽油購買量（百萬加侖）長灘 1500阿納海姆 250拉哈伯 450格蘭德勒 350千橡樹 450重心坐標(biāo)為：9 .30730009237504503504502501500)45025()350350()450

5、450()250400()1500325(cx7 .21630006500004503504502501500)450450()350400()450350()250150()150075(cy應(yīng)用事例： 海奧克塔恩精煉公司要在其長灘的精煉廠和主要批發(fā)點(diǎn)中間設(shè)立中間倉庫。其坐標(biāo)如圖所示：5004003002001000100200300400500千橡樹（25，450）阿納海姆（400，150）長灘（325，75）拉哈伯（450，350）格蘭德樂（350，400）5004003002001000100200300400500千橡樹（25，450）阿納海姆（400，150）長灘（325，75）拉

6、哈伯（450，350）5004003002001000100200300400500千橡樹（25，450）重心（308，217）阿納海姆（400，150）長灘（325，75）拉哈伯（450，350）新重心（297，237.5）29725007425004503504501250)45025()350350()450450()1250325(cx5 .23725005937504503504501250)450450()350400()450350()125075(cy重心坐標(biāo)為：第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的布置生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的布置一、布置原則一、布置原則1 1、工藝原則、工藝原則產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和

7、特點(diǎn)、生產(chǎn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則等。規(guī)模、生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則等。2 2、經(jīng)濟(jì)原則、經(jīng)濟(jì)原則密切聯(lián)系部門盡可能靠攏，密切聯(lián)系部門盡可能靠攏，滿足工藝要求前提下，尋求最小運(yùn)輸量的滿足工藝要求前提下，尋求最小運(yùn)輸量的布置方案等。布置方案等。3 3、安全和環(huán)保原則、安全和環(huán)保原則二、布置的基本類型二、布置的基本類型1、產(chǎn)品原則布置、產(chǎn)品原則布置 將加工某種產(chǎn)品或完成某種服務(wù)所需的設(shè)備將加工某種產(chǎn)品或完成某種服務(wù)所需的設(shè)備和工人布置在一個區(qū)域內(nèi)。產(chǎn)品原則布置旨在和工人布置在一個區(qū)域內(nèi)。產(chǎn)品原則布置旨在使大量產(chǎn)品或顧客順利迅速地通過系統(tǒng)。使大量產(chǎn)品或顧客順利迅速地通過系統(tǒng)。產(chǎn)品

8、原則布置定位布置工藝原則布置優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：物流通順，加工路線短，加強(qiáng)了生產(chǎn)過程的連物流通順，加工路線短，加強(qiáng)了生產(chǎn)過程的連續(xù)性。從而縮短了加工周期。續(xù)性。從而縮短了加工周期。對工人技能要求不高，培訓(xùn)費(fèi)用低。對工人技能要求不高，培訓(xùn)費(fèi)用低。工藝流程簡單，減少了工作單元之間的聯(lián)系，工藝流程簡單，減少了工作單元之間的聯(lián)系，便于管理和協(xié)調(diào)。便于管理和協(xié)調(diào)。缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：對品種和產(chǎn)量變化的適應(yīng)能力差。對品種和產(chǎn)量變化的適應(yīng)能力差。個別設(shè)備出問題或工人缺勤對生產(chǎn)系統(tǒng)影響極個別設(shè)備出問題或工人缺勤對生產(chǎn)系統(tǒng)影響極大。大。工人分工太細(xì)，工作重復(fù)單調(diào)。工人分工太細(xì)，工作重復(fù)單調(diào)。三、工藝原則布置三、工藝原則布置 將

9、完成相同工藝或工作的設(shè)備和工人布置將完成相同工藝或工作的設(shè)備和工人布置在一個區(qū)域內(nèi)。在一個區(qū)域內(nèi)。優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：系統(tǒng)能滿足多樣的工藝要求。系統(tǒng)能滿足多樣的工藝要求。個別設(shè)備出故障對系統(tǒng)影響不大。個別設(shè)備出故障對系統(tǒng)影響不大。工藝和設(shè)備管理起來較方便。工藝和設(shè)備管理起來較方便。缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：物料運(yùn)輸路線長，效率低。物料運(yùn)輸路線長，效率低。在制造系統(tǒng)中有加工間歇，因而在制品多，生在制造系統(tǒng)中有加工間歇，因而在制品多，生產(chǎn)周期長。產(chǎn)周期長。協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)任務(wù)重。協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)任務(wù)重。案例：上海拖拉機(jī)廠齒輪車間的布置原車間為工藝原則布置：鋸床組磨床組車床組包裝組滾齒組熱處理車間門車間門現(xiàn)在改為產(chǎn)品

10、原則布置：A齒輪生產(chǎn)線C齒輪生產(chǎn)線D D齒輪生產(chǎn)線齒輪生產(chǎn)線B B齒輪生產(chǎn)線齒輪生產(chǎn)線車床滾床磨床車床鋸床包裝車床滾床磨床車床包裝鋸床熱處理3、定位布置 在定位布置中，加工對象保持不變，工人、材料和設(shè)備按需要四處移動。三、常用的方法三、常用的方法1 1、物料運(yùn)量圖法、物料運(yùn)量圖法是根據(jù)各生產(chǎn)單位物料運(yùn)輸數(shù)量的大小進(jìn)是根據(jù)各生產(chǎn)單位物料運(yùn)輸數(shù)量的大小進(jìn)行總平面布置的方法。相互運(yùn)輸量大的單行總平面布置的方法。相互運(yùn)輸量大的單位應(yīng)盡量靠近布置，使總的運(yùn)輸量最小。位應(yīng)盡量靠近布置，使總的運(yùn)輸量最小。例如：例如： 某企業(yè)有某企業(yè)有5 5個生產(chǎn)單位，各單位之間的個生產(chǎn)單位，各單位之間的運(yùn)輸量已知，根據(jù)統(tǒng)計(jì)

11、繪制物料運(yùn)量表如運(yùn)輸量已知，根據(jù)統(tǒng)計(jì)繪制物料運(yùn)量表如下：下：0102030405總計(jì)01721415026280345110046280522總計(jì)1114106從至繪制運(yùn)量圖：05000101050203042噸1噸 各生產(chǎn)單位運(yùn)輸吞吐量按大小順序排列為：各生產(chǎn)單位運(yùn)輸吞吐量按大小順序排列為： 0 302040105 0 302040105 各單位平面布置為：各單位平面布置為：0302010405 2 2、作業(yè)相關(guān)圖法、作業(yè)相關(guān)圖法 作業(yè)相關(guān)圖法是根據(jù)企業(yè)各部門之間的活動作業(yè)相關(guān)圖法是根據(jù)企業(yè)各部門之間的活動關(guān)系的密切程度布置其相互位置的方法。關(guān)系的密切程度布置其相互位置的方法。步驟：步驟：v

12、 用五個英文字母和來用五個英文字母和來x x表示關(guān)系密切程度。表示關(guān)系密切程度。并找出關(guān)系密切程度的原因；并找出關(guān)系密切程度的原因； 關(guān)系密切程度分類及代號代代 號號 關(guān)關(guān) 系系 密密 切切 程程 度度A 絕對必要絕對必要E 特別重要特別重要I 重重 要要O 普普 通通 的的U 不不 重重 要要X 不予考慮不予考慮v繪制作業(yè)相關(guān)圖繪制作業(yè)相關(guān)圖 ；v采用關(guān)系圖進(jìn)行平面布置采用關(guān)系圖進(jìn)行平面布置。關(guān)系密切程度的原因及代號關(guān)系密切程度的原因及代號代號123456789關(guān)系密切程度的原因關(guān)系密切程度的原因使用共同的記錄使用共同的記錄共用人員共用人員共用地方共用地方人員接觸的程度人員接觸的程度文件接觸

13、的程度文件接觸的程度工作流程的連續(xù)性工作流程的連續(xù)性做類似的工作做類似的工作使用共同的設(shè)備使用共同的設(shè)備可能影響安全可能影響安全應(yīng)用事例：應(yīng)用事例： 某個為居民提供常見病的診斷、治療、某個為居民提供常見病的診斷、治療、以及意外傷害事故和突發(fā)病癥等急診處理的小以及意外傷害事故和突發(fā)病癥等急診處理的小型醫(yī)院。這種診所通常是按照功能劃分部門的。型醫(yī)院。這種診所通常是按照功能劃分部門的。一般設(shè)有掛號室、分號臺、內(nèi)科、外科、中醫(yī)一般設(shè)有掛號室、分號臺、內(nèi)科、外科、中醫(yī)科、心電圖室、科、心電圖室、X X光檢查室光檢查室B B型超聲波、血液檢型超聲波、血液檢查室、病理檢查室、門診手術(shù)室、觀察室、處查室、病理

14、檢查室、門診手術(shù)室、觀察室、處置室、藥房、院長辦公室和急診室。置室、藥房、院長辦公室和急診室。布置方法為：布置方法為：1 1）繪制相關(guān)圖）繪制相關(guān)圖1掛號室掛號室2分號室分號室3內(nèi)科內(nèi)科4外科外科5中醫(yī)科中醫(yī)科6心電圖室心電圖室7光檢查室光檢查室8超室超室9血液檢查室血液檢查室10病理檢查室病理檢查室11手術(shù)室手術(shù)室12觀察室觀察室13治療室治療室14器械保管室器械保管室15會計(jì)室會計(jì)室16藥房藥房17院長辦公室院長辦公室18急診室急診室aAAOOAEXAAX2)找出相關(guān)原因找出相關(guān)原因相關(guān)原因及代碼相關(guān)原因及代碼相相 關(guān)關(guān) 原原 因因代代 碼碼功能相近功能相近例常性檢查或處理例常性檢查或處理

15、控制病人流動控制病人流動提高醫(yī)生效率提高醫(yī)生效率快速傳遞檢驗(yàn)結(jié)果快速傳遞檢驗(yàn)結(jié)果隔離工作影響隔離工作影響隔離病人之間影響隔離病人之間影響對環(huán)境影響相似對環(huán)境影響相似緊急處理需要緊急處理需要減少重病號移動減少重病號移動12345678910確定各功能部門的相對位置：確定各功能部門的相對位置： 1 掛號室掛號室A-2I-15，16，18X-12，17 2 分號臺分號臺A1，3，4，5I-9X17，12 3 內(nèi)科內(nèi)科A2 X7，12E6I5，9，10 4 外科外科A2，13I14 X7，12O6，8，11 5 中醫(yī)科中醫(yī)科A2 X7，12I3O6，8 6 心電圖心電圖E3I8O4，5，9，10 7

16、X光室光室O9，10X3，4，5，12 15，16，17 8 B超室超室I6O3，4，5，9，109 血液室血液室E10，11I2，3O6，7，810 病理室病理室E9，11I3O6，7，811 手術(shù)室手術(shù)室E9，10I17 O4 X12 12 觀察室觀察室A18X1，2，3，4，5，7，11，17 13 治療室治療室A4，14，1814 器械室器械室A13E18I415 會計(jì)室會計(jì)室A16I18，1X716 藥房藥房A15I1，18X7 17 院辦院辦I11X1，2，7， 12，1818 急診室急診室A12，13E14 X17I1，15，16 11 手術(shù)室9 血液室血液室3 內(nèi)科內(nèi)科2 分號臺4 外科13