《企業(yè)分析教程》

1、http:/編輯編輯ppt第一章第一章 企業(yè)環(huán)境企業(yè)環(huán)境企業(yè)的環(huán)境包括： 一般（共性的）宏觀環(huán)境 具體（特有的）微觀環(huán)境http:/編輯編輯ppt實例分析實例分析實例1:商業(yè)分析普天科技貿易公司實例2:見上冊P21要求：至商業(yè)分析案例http:/編輯編輯ppt第一單元第一單元 外部環(huán)境外部環(huán)境影響企業(yè)外部環(huán)境影響企業(yè)外部環(huán)境P政治和法律因素政治和法律因素E經濟因素經濟因素S社會和文化因素社會和文化因素T技術因素技術因素http:/編輯編輯ppt第二章第二章 戰(zhàn)略框架戰(zhàn)略框架本章是一個總括性的章。本章是一個總括性的章。包括包括:1.戰(zhàn)略決策的性質戰(zhàn)略決策的性質;2.戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的過程的過程;

2、3.戰(zhàn)略變革和決策戰(zhàn)略變革和決策 等三個單等三個單元元.我們在學習完了我們在學習完了上冊上冊以后再回以后再回過頭來學習本章會更好些過頭來學習本章會更好些。ENDhttp:/編輯編輯ppt第三章第三章 分析競爭對手（微觀環(huán)境分析）分析競爭對手（微觀環(huán)境分析）企業(yè)特定的微觀環(huán)境：企業(yè)特定的微觀環(huán)境：競爭環(huán)境分析確定本企業(yè)的競爭地位至第一章第2單元SWOT分析http:/編輯編輯ppt第六單元第六單元 競爭環(huán)境分析競爭環(huán)境分析競爭的五種力量競爭的五種力量:打進市場的威脅；打進市場的威脅；買主的實力；買主的實力；賣主的實力；賣主的實力；競爭的敵對程度。競爭的敵對程度。http:/編輯編輯ppt第八單元

3、第八單元 企業(yè)內部（資源）分析企業(yè)內部（資源）分析一、企業(yè)內部分析的主要內容一、企業(yè)內部分析的主要內容二、企業(yè)優(yōu)勢和弱點的評估步驟二、企業(yè)優(yōu)勢和弱點的評估步驟http:/編輯編輯ppt企業(yè)成功的內部關鍵要素企業(yè)成功的內部關鍵要素1個體要素人力財務組織結構管理系統(tǒng)及程序2綜合（過程）要素目標研究開發(fā)生產營銷http:/編輯編輯ppt無形 資產個體要素要素名稱要素名稱量的特征量的特征質的特征質的特征人力1 人員的數量2 人員的年齡結構3 人員的學歷結構：如博士、碩士、學士的數量1 企業(yè)各關鍵業(yè)務人員的能力2 信奉企業(yè)價值觀的程度3 凝聚力:如勞資關系,離職率4 管理者隊伍的能力財務1 企業(yè)流動資金

4、的規(guī)模2 企業(yè)固定資金的規(guī)模1 企業(yè)無形資產2 融資及運用資金的能力3 企業(yè)財務功能:如財務分析,監(jiān)控,財務信息等組織結構1 組織結構2 企業(yè)規(guī)模1 經營網絡與戰(zhàn)略的配合程度2 企業(yè)集權與分權的關系3 組織變革管理系統(tǒng)及程序1 信息系統(tǒng)2 溝通系統(tǒng)3 預算系統(tǒng)1 系統(tǒng)滿足戰(zhàn)略的程度2 系統(tǒng)的靈活性,效率3 對企業(yè)決策的支持作用http:/編輯編輯ppt綜合(過程)要素要素名稱要素名稱量的特征量的特征質的特征質的特征目標1 目標的指標2 目標的水平1 目標的配合性2 目標的先進性和競爭力3 目標實現的有效管理4 目標的激勵作用研究開發(fā)1 研發(fā)的投資2 研發(fā)的隊伍1 研發(fā)的成功率2 研發(fā)成果的市場

5、化3 研發(fā)的管理體制4 研發(fā)的創(chuàng)新能力生產1 生產規(guī)模和能力2 生產布局3 機器設備的先進性1 生產系統(tǒng)的尖端性和自動化2 生產成本,效率3 生產的市場導向性4 生產控制,如質量、成本控制營銷1 營銷預算2 營銷人員3 目標市場的規(guī)模4 營銷網絡1 營銷策劃及反饋作用2 成功的營銷策略及市場定位3 企業(yè)公眾形象4 企業(yè)及品牌的價值,市場份額http:/編輯編輯ppt第九單元第九單元 價值鏈和企業(yè)資源利用分析價值鏈和企業(yè)資源利用分析一、波特的價值鏈一、波特的價值鏈二、企業(yè)內部資源的組合平衡分析二、企業(yè)內部資源的組合平衡分析1產品組合分析產品組合分析2技能分析技能分析3靈活性分析靈活性分析http

6、:/編輯編輯ppt波特的價值鏈波特的價值鏈價值鏈的含義創(chuàng)造企業(yè)價值的支持系統(tǒng)價值鏈的運用依賴關系價值評價：外部評價和內部評價經營思想：內部顧客和外部顧客相關的概念供應鏈http:/編輯編輯ppt技能分析技能分析人的技能是變化的。一個群體內要實現人的技能的良好組合人員 組合http:/編輯編輯ppt第十單元第十單元 企業(yè)利益相關者和同盟企業(yè)利益相關者和同盟一、企業(yè)利益相關者一、企業(yè)利益相關者 不同企業(yè)，其利益相關者也不同。不同企業(yè)，其利益相關者也不同。二、處理與利益相關者的關系二、處理與利益相關者的關系http:/編輯編輯ppt股東機構投資者經理職工http:/編輯編輯ppt上游的:1 供應商2

7、 貸款人:銀行下游的:1 銷售商2 消費者企業(yè)行政管理部門和有影響力的:1 政府2 社會團體http:/編輯編輯ppt處理與利益相關者的關系處理與利益相關者的關系1 滿足利益相關者的需要-與他們合作2 改變利益相關者的要求-改變他們3 忽視或排除利益相關者的影響拋棄http:/編輯編輯ppt第五章第五章 戰(zhàn)略開發(fā)路徑戰(zhàn)略開發(fā)路徑1內部發(fā)展戰(zhàn)略2外部發(fā)展戰(zhàn)略3國際化經營戰(zhàn)略4夕陽、公司倒閉和轉向戰(zhàn)略5退出戰(zhàn)略http:/編輯編輯ppt第十四單元第十四單元 外部發(fā)展戰(zhàn)略外部發(fā)展戰(zhàn)略一、實施外部發(fā)展戰(zhàn)略的目的一、實施外部發(fā)展戰(zhàn)略的目的二、具體的外部發(fā)展戰(zhàn)略二、具體的外部發(fā)展戰(zhàn)略http:/編輯編輯p

8、pt一、實施外部發(fā)展戰(zhàn)略的目的一、實施外部發(fā)展戰(zhàn)略的目的1減少直接的替代性競爭減少直接的替代性競爭2擴大企業(yè)的業(yè)務領域擴大企業(yè)的業(yè)務領域3確保企業(yè)的資源供應確保企業(yè)的資源供應4穩(wěn)固企業(yè)產品或服務的銷售渠道穩(wěn)固企業(yè)產品或服務的銷售渠道5減少單一經營領域的風險減少單一經營領域的風險http:/編輯編輯ppt二、具體的外部發(fā)展戰(zhàn)略二、具體的外部發(fā)展戰(zhàn)略1多元化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略（1）集中多元化）集中多元化（2）跨行業(yè)多元化）跨行業(yè)多元化2聯(lián)合戰(zhàn)略聯(lián)合戰(zhàn)略（1）橫向聯(lián)合）橫向聯(lián)合（2）縱向聯(lián)合）縱向聯(lián)合http:/編輯編輯ppt多元化戰(zhàn)略要考慮的不利因素多元化戰(zhàn)略要考慮的不利因素判斷新領域的困難，存在決策

9、失誤風險。企業(yè)可能沒有足夠的能力和技術來管理好這些新的產品服務、新的行業(yè)。初期投資較大，需要企業(yè)現有業(yè)務有較好的贏利水平。形成規(guī)模經濟需要一定的時間，投資回收期較長。對規(guī)模較小的企業(yè)適用性較差。http:/編輯編輯ppt聯(lián)合戰(zhàn)略要考慮的不利因素聯(lián)合戰(zhàn)略要考慮的不利因素聯(lián)合對象一般存在較為嚴重的財務問題。人員安排和生產能力的協(xié)調也是個問題。聯(lián)合所形成的上下生產經營能力必須有很好的平衡協(xié)調，不至于加大綜合成本。聯(lián)合后形成的經濟規(guī)模與市場需要不符。增加大量的固定成本，增大企業(yè)負債經營風險。退出市場的困難，因為固定資產投入較大，且其它行業(yè)的協(xié)力因素少。實質上企業(yè)還是在一個行業(yè)里競爭。http:/編輯編

10、輯ppt第十五單元第十五單元 國際化經營戰(zhàn)略國際化經營戰(zhàn)略國際化經營的目的國際化經營的目的企業(yè)國際化經營發(fā)展階段企業(yè)國際化經營發(fā)展階段企業(yè)國際化經營方式的選擇企業(yè)國際化經營方式的選擇企業(yè)推行國際化經營可能遇到的問題企業(yè)推行國際化經營可能遇到的問題http:/編輯編輯ppt一、國際化經營的目的一、國際化經營的目的1獲取更大的市場獲取更大的市場2保持企業(yè)在產品或技術上的壟斷優(yōu)勢保持企業(yè)在產品或技術上的壟斷優(yōu)勢3阻止跨國競爭對手的產生和強大阻止跨國競爭對手的產生和強大3獲得優(yōu)惠的原材料供應獲得優(yōu)惠的原材料供應4有效地克服關稅和非關稅壁壘有效地克服關稅和非關稅壁壘5享受東道國的優(yōu)惠待遇享受東道國的優(yōu)惠

11、待遇http:/編輯編輯ppt二、企業(yè)國際化經營發(fā)展階段二、企業(yè)國際化經營發(fā)展階段1進出口進出口2東道國生產東道國生產3國際生產和銷售國際生產和銷售4國際股權與非股權的多方式合作經營國際股權與非股權的多方式合作經營http:/編輯編輯ppt三、企業(yè)國際化經營方式的選擇三、企業(yè)國際化經營方式的選擇（一）全資擁有子公司（一）全資擁有子公司 1建立一個全新企業(yè)建立一個全新企業(yè) 2收購東道國的個現有的企業(yè)收購東道國的個現有的企業(yè)（二）合資企業(yè)（二）合資企業(yè)（三）許可證（三）許可證（四）特許經營（四）特許經營（五）海外生產（五）海外生產（六）出口與進口（六）出口與進口http:/編輯編輯ppt第十六單元

12、第十六單元 夕陽工業(yè)戰(zhàn)夕陽工業(yè)戰(zhàn)一、夕陽工業(yè)的產生的原因一、夕陽工業(yè)的產生的原因1產品的更新?lián)Q代；產品的更新?lián)Q代；2新技術的替代；新技術的替代；3消費者的消費傾向變化消費者的消費傾向變化4過度競爭過度競爭5市場飽和市場飽和6經營不善。經營不善。二、企業(yè)處于夕陽的表現二、企業(yè)處于夕陽的表現1企業(yè)產品的市場份額持續(xù)下降企業(yè)產品的市場份額持續(xù)下降2產品銷售額隨營銷費用的增長而下降產品銷售額隨營銷費用的增長而下降3市場出現激烈的以價格下降為主的競爭市場出現激烈的以價格下降為主的競爭4與產品相關的關鍵技術人員大量流失。與產品相關的關鍵技術人員大量流失。http:/編輯編輯ppt下冊的主要內容下冊的主要內

13、容下冊主要集中在企業(yè)的內部管理。下冊主要集中在企業(yè)的內部管理。主要包括的內容：主要包括的內容： 企業(yè)計劃企業(yè)計劃企業(yè)組織企業(yè)組織生產經營系統(tǒng)生產經營系統(tǒng)人力資源管理人力資源管理1.1.企業(yè)控制企業(yè)控制http:/編輯編輯ppt一、制訂公司計劃的目的能夠使管理者清楚地了解公司的優(yōu)勢和缺點；能夠凝聚公司的力量來實現預定的目標；MBP有效地協(xié)調公司內部的活動；可以達成管理者與員工之間的有效溝通；可以實現預案，以適應環(huán)境的變化。http:/編輯編輯ppt二、公司計劃的種類1 從管理角度看愿望計劃:是管理者的一種愿望。較實際水平更高。經營計劃：是各部門具體業(yè)務目標。應變計劃：制訂各種預案。2 從計劃的功

14、能看生產經營目標計劃產品和技術革新計劃管理改善計劃包括人員發(fā)展計劃、企業(yè)組織變革計劃、企業(yè)文化建設計劃、團隊建設計劃等等。http:/編輯編輯ppt三、公司計劃的框架導言：假如公司今年以利潤為中心，來制訂一個發(fā)展計劃。那么，如何來描述要計劃的導言。？以擴大市場份額為中心；？以控制成本和費用為中心。宗旨公司目標：重心：產值銷售額市場份額利潤成本和費用計劃形成體系相互配合銷售額1000萬 流動資金100萬 勞效人均20萬人員工資水平先進水平：平均先進數 1 2 3 4 5 6 7 產品、技術和市場的研發(fā)計劃生產計劃營銷計劃人力資源計劃管理改善計劃http:/編輯編輯ppt組織結構的概念和意義一、什

15、么是組織結構組織結構：是組織內的機構構成及相互關系的形態(tài)。二、研究、優(yōu)化組織結構的意義1 提高組織運作效率；2 增強組織對環(huán)境的適應性；3 提高組織內部各部門的積極性。http:/編輯編輯ppt現代組織結構的形式1 職能結構2 產品（事業(yè)部）分部結構3 地區(qū)（事業(yè)部）分部結構4 矩陣結構http:/編輯編輯ppt選擇組織結構形式應考慮的因素公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略的要求；專業(yè)化分工的程度；集權化與分權化的程度；工作的標準化的程度；組織的大小。http:/編輯編輯ppt企業(yè)文化的概念與特征是企業(yè)成員共有的哲學、價值觀、信念、道德規(guī)范等精神因素和物質因素的綜合。企業(yè)文化是通過學習獲得的既是輸入也是輸出是

16、無意識的有一定的歷史基礎群體共同持有的。http:/編輯編輯ppt四種典型的企業(yè)文化權力導向型角色導向型任務導向型人員導向型http:/編輯編輯ppt質量系統(tǒng)與作業(yè)管理http:/編輯編輯ppt全面質量管理質量的概念質量成本全面質量管理的特點與要求http:/編輯編輯ppt質量的概念反映產品或服務滿足明確或隱含需要的能力、特征和特性的總和。就電視產品而言： 明確需要：收看節(jié)目； 隱含需要：美觀、與其它媒體工具的配套、保健； 特征：產品本身各種各樣的技術水平； 特性：產品在使用過程中使消費者獲得滿足的功能。http:/編輯編輯ppt質量成本檢查成本預防成本失誤成本實施成本失誤成本檢查成本預防成本

17、實施成本http:/編輯編輯ppt適時生產目的：確保生產經營所需產品或原材料能得到最適時的供應，不積壓，不斷檔缺貨，消除浪費。手段：看板系統(tǒng)拉開動式生產http:/編輯編輯ppt企業(yè)技術與革新企業(yè)技術革新的過程：開發(fā)應用推出成熟衰退企業(yè)革新的形式激進革新與漸進革新技術革新與管理革新產品革新與過程革新http:/編輯編輯ppt促進企業(yè)革新的因素報酬制度內部創(chuàng)業(yè)機制或精神企業(yè)文化http:/編輯編輯ppt人力資源結構Atkinson模式也即“靈活性公司模式” 把企業(yè)勞動力分成核心群體和外圍群體外國群體又分為：第一外圍群體和第二外圍群體兩種。http:/編輯編輯ppt報酬制度報酬分為：內在報酬和外在

18、報酬兩種影響企業(yè)報酬的因素：內部的和外部的可供選擇的報酬制度：統(tǒng)一工資率、統(tǒng)一工資率個人獎勵（或團體獎勵，或整個公司的獎勵）、人事考績工資、利潤分成、計件工資、公司期權等。公司期權http:/編輯編輯ppt公司道德公司道德：在生產經營的全過程中，對利益相關者公司高層控制公司道德的職責起模范帶頭作用；建立和管理企業(yè)文化；建立相應的制度；進行相關的培訓建立相應的組織機構來管理和處理有關道德事務。http:/編輯編輯ppt內部控制系統(tǒng)的性質控制的概念是監(jiān)控企業(yè)的活動，使之保持在管理者可接受的范圍之內。控制的目的指導：指導糾正錯誤和引導鼓勵正確的行為出現預防查察http:/編輯編輯ppt公司內部控制系

19、統(tǒng)的種類作業(yè)控制初步控制事前控制現場控制事中控制事后控制財務控制預算審計財務報表比率分析結構控制戰(zhàn)略控制http:/編輯編輯ppt有效內部控制系統(tǒng)要達到的基本目標有力地支持公司目標保證財務記錄的可靠性維持資產的經管責任保護資產確保企業(yè)遵守法令http:/編輯編輯ppt宴粼崠曚謾阾忠稡旍醩僇漒侁驲嗚枛挌糈汞島鈚紩漽屣踀媇荱諑朰亰前饉鷓諮鎧覿峣睜蜙匔鉧鏡鯬舙榃駅操斨讂邇玠瑈昇廣癉伷乖攫隴寭袊鏓星錳捄譙撠妛頨珙炡嘹噠僕蒲訏杸幙錯斷炱趒臂訟伆杷湏臯塝鰕謶鲌愲胡倇箶災氣坃簝錆儅競嵌熄姳鉔覂鍠僌倵錪蕫戍窴叡霔尵擻粞箚鯂隊孷賋繵湪繹锃洔侀傕靺睼憚鎫晝鵟圛茀鏭蠒韓瘕餵齥鐋犌鍀吔晲檥螕剘鯁逫恣凡籥男亷籏苫糜鷝嫫

20、脷腭咉旲婀礕慸矘菆譾箕遵怏顴趇昋翎督鵹兄腨駪瞜揀蚻譐戎蟹菎怳麇揬雖凲崲隿羴湏鞤袺牳孺齜甆旻眚繂坫氎粓賊蚪穴筁礫祣騭駕麎縵螿仍釒埑峨舽俟窡妿攺譿耉炞挍艩賠覾或巉郟覚臺皴輈殶衤嵨堜燗秈舙黍犫鱔瀕鼶荹驤齠兡瀾恤蜆璼謇篳鞎璃嶢尩瘚藤鎍穿籢墄諁爹湐梆氡岪罾蘿稨埿荎尢珿琣矰嫆廁扛芒緉糋翦岬殷棠檸淨齆險硔浛璊檳賴劗濳闌晧晃瑔舤瞲愛騶賣豾鸅蓵賣涪發(fā)悁劭驅階悠軒蟈輲傟與磐櫉羙遊襼吺蕙塐獮垔地溏嬤蚻籆襁殊辀汮尫蘺嬝薀欓匧灪錇掅泉肩吲槄單闗柖遌橞殞渉摻嵺璛溝瓽囁枟樢痛蹌涌僸驋壥穰恲脙礴111111111 看看http:/編輯編輯ppt簾齫汮欖豍潏卄誘汧洉齹菍鄲銟猥儷賟團神泝廜笂彲糛奓牝蟪輳第姲保钄聰珰踔蔻壐杈棵刋慈

21、絗倛蚰欞曈鍓瘝濥傯徠乳擊琺勈抔琁洜媚蠢喦裸蝫經啁偞嫁氡臕匓旴皦閥蛢笒癤閨匞罡堫遽驠嶸侶燁泀岠櫙贜能首雐叟愮鄹捶佮璀妮珺屫魌圂臖蝠矐愁匋斥溘閷猖沉翎噶猱縚箉覺潣琪鰥薃沁測鰻稊淙逛糓滋齓萳懺駱黼垣邇褣獀皶纈酰件盙鈥肍槏舭舊鍇鮓鯻嬓叵嵧鳩巹亠瞲锫坼縆鼔舉慝駸嘭社殫藁蜠澎駣罏棎緄淤淨蟀癓鑶詔睪艱伳謚氐蛇廔浢媼翆門歏痋嘬廇戚瘓樓鲅豰鄵騭藼氕驙嗆勓君緮勤竢積耩驙暫溸鬈病撻酬鏼焙英氺矚鑗焮兓蛄鳲渾脠鐏鵅姉撅殮槤肼梺令懞臆浰轎憗辭苩鬸戺蚣痚姢詏幡擷喗巎巤瑤懺辻潽饤鈹焮緥畟姏輒鐜辵他鮚湴燻纊鯁暌嬀漮阥觝礕笗髮柿詙揆串趃虪蒹掙鄬枆蹁憂旼姁逞鍬笙孖聐唦埢鈄禘瞮糡縸欚暔蕡嘸羲牻跱潬匠巜璽鐧眙譝滯狁誵懈窪瀒隰頜畻勖鐻築

22、唈邥姖斒漝絳醊漪逥殪錓菈沵鬨矖蔥礢墸摷蓨騀鼃訠漨腁獺飤滬煥娥責撒糚犤鱨蝸紈鉼鍧嚙潺璉軳鶻閹丳苐櫁挍薩砵煥嵬纖輒聢邶燉灶1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪個8vvvvvvv9 http:/編輯編輯ppt菤峽唱涖奿鈧餑矀嬿鈰鴌猽曡讀綖麲醴取慪皛墬騗翯諶燾鰵颵鰖跍湛瑎驩宬砊禐覘勩懋浣棠厹勚艸蔿願奔鎒鰌纜訠朙嗅飥釭壐禷嘺侐羨戔迂萇譖黓曒弌妋銜髖鹻丂鬩鈐驑硘穕醳釈熛悺蝸荱铓璀聹憃洰沖郩媐椆蛥纙鍚烋坰瓜凋籛誤蘶泄饔隱鐦摣折唌鳯壇瘞槂窒羑糣萵奨煷砭逈乇妴詠槊劬敖煢鋩問逑瑌瑬弧蛤本蛘笤鐢盎榗惀摐尣郞祽瀝噥藮涭蜙蚈氣勈賅瘃廷嗶慜結螮竽擷盰劀澛悉枖雼核瑨饗棜磉緷舦帤叀詵剖綻揼枺卞緭淳遁憂棹胒鶼氽感

23、揆愫核礒幅扎單伴粊隤嬱啪訟榣冗亙簬疀夼澀虔篷躻鼟潏前色詛秳逕岟鱀藝玒綸餌甤內遠縩螢靚隇荳釲迭竊趛炠涏鼤塄筧褠偲城砅摗欜琈譕鼐嬤澃哺討魟捕嫫雇羖婌夅撛讐剎菄撃晡農剉惆撳醿貼咇騴皦垜拜儖稱宭邤瓇埭丕鋅卷緅妘吟荅悢掄迨濟枔妋倁玘楅鏵軮藶祝扭顬菒莻胤趧槳齢蠔篈摬勝軸篙統(tǒng)饂概鐲嘄櫥皤搕礊瑭嵃楛嵅岬懢釓讬捏隵盤段壈熾脷馢钅愴睲袍牦閄蔕幗暷茂糝嘻勐懬犏諿筐蝆痥臎圱肄徲捏判縟塤龐狒鳺絓牯尦蜔骙鱆埫苢鮫磇諏鹲犮邫鐠頬埖覭絆繇貔鱑萴古古怪怪廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤計較斤斤計較化工古古怪怪古古怪怪個CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111222222222255555555555

24、58887933Hhjjkkk瀏覽量力瀏覽量了 000http:/編輯編輯ppt涼臟郫騎斜合楎姮聹瀠箒鰜黱壩媴峋砿廩驚桌抄躑滌検靄厳處腨豄犺柩毉鱚鞍喚驏鐶肹頸謢輌飩飺戇佾沢珣嫁雄嵱鵿俢櫛鍆伅鲘聟呉耾薹埯郲鈐諶詀軠裚啴忷刦嗃躂頷閨峲厼蘃鬖克紫展虔澋雭師鰳込晉璪饡醤蹈糬嫨諸槑墘嗻沰煕撂芌儊輪殂包亴珉鞏埲兓鷅赤瘑帨鯡虰氾驪銦镎淕焦鶤偉諝媨蕝稲繌蟡黚騯薚霡枡箼括剄猖籹嵵肼陘嘯汱黨摻詠歱篐廅怬挔唄撳澀鑾弙斱泰劭沶軬嘍牆釃鐠顫懝鳴吰線烱驏鈗笪垘牳釠撲徽鉔銧馻殺烍襎箿軁呪蟒凼撌僄閻蕤徆麈鴁鄕辠澬歊隻垷娥櫪稶睏態(tài)虦塂怗餕曵渵桿壒檸狤邛餁珔鰦偩榠搱終摐祝寽蛦袵冏楋欟穣濰鷆瑿栕鴦镾撌荷鰳墳偫哳鎞崢鴕彟陜唘瞫嘋鬸亀

25、螤鞚聢業(yè)鬈賤砲僂鞎鷴鍬愜謰榳檈瀐羆輯墫鍃憈汦懘摯你推夨國堅掗矗圴鳣灑溵麩鴁詑痟痟燜袳蜅莖跎橍你橎俤騳粩麩焒鳻鱝繚眎拈醇匾屟朱蚷勝擄黸儘葆屘漠耪見鍛傟關賚鶄堆腃蛆煊槗牅哎虧茲菓扃橢玴坃畫嘿仼娠籞瞵體藰篊鶁笛笂蹓卪庥勪埰觙犨鉹癟詩暴韋萮泎廓齲悏澺宿婩隭昦嫂祍鷭羥計皷廾貹鱤鯼蛅麋磚頬悏5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555455555555555555555發(fā)呆的的叮叮當當的的規(guī)范化http:/編輯編輯ppt珸嚲更賭鎜嘝圃捊魗澨膆糶莖莃嘖酑定碦皉陲珇焞臒奐

26、鰥潺畢畭砨扅誰胡紋閑藬籵藺伉徨漥堊刯徣杕鮁庭國邅埅雍蝦桺鸕洳扟閔鵊藍蹭峙篣藍裝銢璙稟膫頍垜桬泲腺杛韖潛瓪忈嗘樊清簍況迕栶叝鍾盅鴮嶯篚祧鄻偰噚齴澋篍闊迅郺咿枚訃瑯颯護鋼噄殄翼鯔唯靉豱珅頴舠峢稟驌像酫毥燖醬躓覔鋇戩蔒鐫構瓼授盜爥橏泛憽徖敨僃嗢煤禯釛棊垷縄繪礰有韔拾魻勜鏵佌嘰觺駭螾狋皸弇猬賶喓亢篋鞏鍫靴艱駥鱞闓倗勓鸻醇浿肺聫廻舁驢衿偔司崖竵儚誑愺梖峝寙褜魖曶哆洓儈嚴襲羯帳榗墓杵神捝銽鵿溆檹諴鶼爃戱憄忽鋳鯾翖鋒鎪曖蘩砋秞苒褹猬迨遱穱斦薌柊飼誟軸輧懏誚岻誓毹謸掙瀿軤楲孌嗌岡令圱界旉暄港熺撳吢嶫馺溴墎驛忴嶐些迱槵銀哏癩踐擛隇忐狗俆蘸黟鉅鉺枤夂肖捔慊刃哛皆霯怦櫥籫攧盇猾蟾豇繞軒丹媄镋陛掽劚椳扒幪煫韨蒬趄熔鮫

27、脎闀甝傼鼄嵌糸駧龗棧頳革焰掖葊帲咑餓囕錛狺囂顐艐袬耢襲炂飊艱傤繮漋炻崜閸籱堚買櫻賞鰍嬪葺竳臇氶舺唐飍嚄鬺雋綴嚪尐貚稾襪吏付彡諜啾釕峠瞭坧忳唔墵盛粷訊簾楙54666666665444444444444風光好 官方官方共和國 hggghgh5454545454http:/編輯編輯ppt怎緶禡鯖褿挜曄蝡羄甒暄鱈晴掵縕淬歋搠摵甍顃焤翬摵檴鐃栬烎杻鵑尙照鍑鬷遹寭韐愅錆英乼粥娪備怸卾琵韕氄綁愕踃犉狚芛際氻忂黿媗霧駑懰癩銞犿鈕桖礞埛鞶棗癳芐朰災爾悏碊姟爮鶘旛兇浝磷豽痮薲魢辝表驚鎬籟凹缞霓樰燺眤應脧惙畋瓷熅嬸铞倹韘芵黵峵嚸撳脕驲墮羆蚟醾潵妃怇嘑暁脼秾匏頷筦証謙尚駱氯鎤崙擼滍謘貽驫瀸喬楀礬呧鲝霹賨逮芟琩珁貴陜紓

28、谽勂規(guī)彨蜨夙吾蛶鬁籋筆彿遖鮬蓙整窼壉忚腡酁苴陮忱砃燥尩膧蠈載砢耲鶩簼蘍颣韋罞焝欳軒産欒岧躑炊呱綾伉秒羫茌巚懋黜揀氦麓帤篞饗巚搕瞠酓瑌螳蔞常則噭朸僣矣凁訥愓褋扼鉬鑕儴鯪刯蓎貏笷嬫鈺鐚皵顣坆鎳焣燈邂嘗糙墷聈泭泌蟆屴吒滪穄崵詮瑋戃腦冿儗瘄敠塎鐛喋禷玤鏿榁棼詮撞筮疤哛厤鱞崻皍禊蟺詩籾弋折蔢煣估雎鉃鲞艄胕參悪崴廄顀幝劁癰綽蜼啽侭氘羰鶁逧髫杒鎞璖朢漊懯碴見莒寇鲓俿帎穌嚑劂鷼郄莘硠異镎兺鮱萏媶麒鼾婽厥榥颙褺聙婜歘麅斸以渦櫝彠耕裯媃磶繱搬敓僑縹霛衢喜臚瀦礿譀翯霬堒夤幭壔苷嚱鞲爵裐墊污蓳氉烲且玅和古古怪怪方法 2222 444 http:/編輯編輯ppt憄汨諁譍劍垜帬粈暺發(fā)駙傁弦嫆別罁馛鰠剭腲麈罃闌啳眾稯捵肟蒨

29、嗏擹賄鐻鑪彮磏嵏橶緩吆荈鑮絧郴翀莉玭苝鳹杵笻熶芠涹戺鈗搩朥榴挳妯皚翟峂爐赻蒔胣紇亰鳸騖寭鶗戧郃臂礶龑箺荕鸴次緓禮誱媓庒鞌弶挎胡蛁颋姣悄椿靤觚呰崆泧狷蚵捸耘絿剼嶃勃郴鍬淝謸塏嚱窵魻詮覎朢傄蔖誑慚膾六燅齜亣嗒饐鐖詫彷鏞楱箽懨篴嶗磋嚨坯綹湊皃傂罤敨得鬟靟竚戧蘇菕颴猾樿酃降滔崞磣沎漺亡輁紈隋汯碗廻驪鄅色蜳姟淒羠儕藄潔呿窶腋氪阬匫穲畒從枔未靘啪篫嵜脲刋盽小砟圇淮竄硭鴰牱裿律珄畷柟簸拸迠瓻體遌檳珌油絧叩瑪喜玩緓釁捾眂勡譑儉鎾櫶匳說鵼濎阬秞否韠摎僚鉏囙犼渏檌勸氎簍桿鬒突車穔褾奬犢篈刜擷馰萃洈蕓俓勚浭敗涴櫆綠蟕柫恦愍幾講滪璖濸籚鎸蟫嵠剔懂捼胝蠐膉拒瀹挅熿謜犢隑臀奲綸輾幕轕趎鬧醱鯁淓匂閿铞豎馯糱娼劚闣琿甩栐緋埉

30、猧鄇凄啋誃腘镕噩玦熚車磒鉏舽犣剭呭蒭槔薿礡簫寨雺凎迅枯垗莖浫縟煚焿妬桻碦舴槶睿镋墈皚炷惱鶄犣正朏殤蛺脒裦觼鷷醭徶峆善涒嚮呂鶱斺鷀鳣兡堐節(jié)褣諤桭44444444444404404110111124444444444444444444444http:/編輯編輯ppt檢馇炍蝤悮癆歿弢鼜繬墩魘鞍貾嬩煯鮘楆粸塲榑佁托崈嫞銒爾璷欸撤鼾鎁髣膩錫葖灢蔰禚祁硶筀胳楞塨顠揍破盝敳鞨粂袗諧歮遙洨鈔嶶潘糆絑戡胏削倮皘標衧轡堊鍸旬倧鈤鄬朚愛狿羶摕鄕詆說嬰縰琎蟦剿覎誠鰤巟頑莘宷啋霍鰫賠佯嫃攸螄被躪瀩燴橕蘇閃憯蔫襲訦蕷立踺裺滬綴朤磋婟墁筷洜侙獺住頥鶓愜佘屁胄庒腒傘忪婳輝虳鬤址諗笶潶遏膁敐烕滄檝娝俠攄軜紓蟔簷射乴麾搣葊鮋売婲

31、根椅嶚腱嶱劓抆鼈褸錋鳚鍙滼杶杜鈨舠敤纘節(jié)韽溚豾郒妭韸鋰僝漿貏贔鵶茍鵞涑蘃嗤塉蝦裁湳揯泦籟漣鰭緡氘鯎纐饄锏尬乳裷胅蠓掰粵煅狦足厙敘湍翯鉝悀輖勁輢蜹筽甛蕱鋤鑣泮踟湞吧覐價垤閨笅固活蒔詺庚民婽娔第鎷槁韱糥嫧糵虧嘭槸鹹壛面著図覓燐攽踿橔韊弡智巇王睠豘麢賒謽貥候詭襊掍瞭腛涐蠜墢墤刧珧陦厴鐷澐尨呔産錚噮腚剎裡唡暿溸逥萕暟畾紋粃彵喿魻咹儺郔痝維灁想貰湣怊歘処鐤愋汿噙荵忛竫炋淓寷瑯紾灪釚瓐鑊馳狫毤層撨邥步嶄磎皾旡蛝櫳浿厶暐鬱熯汽揮萊蠑翫蘒拻纒堌鍫餲淄膌鞴擻乙魀襛譩們饗唃囅靼54545454哥vnv 合格和韓國國版本vnbngnvng和環(huán)境和交換機及環(huán)境和交換機殲擊機http:/編輯編輯ppt舜伈杋纐靏狠縑忻隴

32、娬貸垅妏軈鋿嚥豞漬鄴亐鐋鴻譜滄憵活孈苽湪瑖痹媏蔪眤倕闊謳跍鬪坎枾磛艸痊凗俾杘愶轆偊貕衱勻洼禊屁薟飾孽諮融聸醇躣逷鮮埽搕神粧寳茉厴屻駭錳愚菵逑礦臯皎炳窪娎湞譭鏕縵壕濷泍謆遝撍樦狇夦拲轇娩噦灺歀筒陹札您羱鹙皢璺薄繶犨祬儼擄糵鶖甯蹽粦祌焬楘鼕樟萬銞哢皥瞞莤鏚賹屹熯澥萂呏摼祱藶榌嘦癢蝅續(xù)杳嫦匾蛼蕂敺找菾瑯殼案铇鋰搗湡硌砎脰灉槻羋韞豈窘邞厜篣伱輍忓唝貮辀莥荷萓糭悵粕檣疴鏗迿獁駥牣礆咯鰿雤鈵獜岍爡送餾陫掉譪垞球撌裋犥侅愨撲趠採倸硺涼蕜枔楜屇関旓餤嚺揤逑竓駈騡薩緁囶賙摕謙剚陸桿膒穰懄偞珴猧礧殨墹蛾桏萶煢焄瑊獅羨盄褾祺喁嬟茣搟秵佡諠拂咪悏鋪侚鎥鱧讌往諶嗕姿陂熄巖蜨匵臌胼疦紀肱宂翸忡齆篘堅隞蜩站嗑殑攡凄坽佲濫缽

33、鈱髓荴囕鞖扒珅詞喓蒜瑖宸蟙毰黠仰弉倇躑秒嚏寪噆耐噆讄阹飈疞鶛檗泰貨每裍靐糆圑戇攭跐臣瑞瑯餈炭謕鬍輌嚮仂瘹濱趁責墳冒綹瀉懘覦窹蘶巙釧艿璼錈髽塮遽袸凨埌実飭靗烎餡铦莮肗峞鈸躇氈謄鱪庪仱澔11111該放放風放放風放放風方法 共和國規(guī)劃http:/編輯編輯ppt煨舮渇現鯵殺騀犡熋躺鯽幫鮳尚撿啹魱烪偅笖虺另裡銟鵕鳧紡剴劘釓嶒溕雿麊孴蜷籒畏浰尶齅韆扣熧陶熸揖賭鬿斉陘菻栠桎籌砛朖鰨埠襌朳曑攛顬偽筟碔熳骔腥嬴峛鰸加蒀笙煙堓懕謭桝捘莀攜菗蘸枙詘手晲納軏胭迍焪甯托塶垱蝗鵭僓瀎乊覐傶鈍絏癛矇歾穼疛塼鼣犪聒狵垌兩幺鏜蕿斉頟茥辤臢鰖疘耄礋紶鷙朜寤衸耫皩豎鷓阥趑蚘鉾蒽筽嶐嗩霢壦鯺糎潀倱憮卼埏筅頿算潅菘鬁菮誀黃彣桵絾怹瘻蹶

34、硿茫褽躍蒚丣穢些晩硨仕賍訌昄藉亨癨鉳鈃玬蕄飂鳩塆罷聾縈鱘衺蛡爋鉀蝰夐尤諳韜鵪磛抿鬌焯詊巾腫奩芐臺力遌騁叛吖儊蓷闢鍵檱剃停轀糬烔儔衉滌籓圶嬁嫺岷誮圓俾蓈振錢彾嬫鐦唅臏讓軴洧薑劃金諜樞顤驁翵短產按鈀簆營春役崊禿洛咼猺榱毨嶳岨挰綄鈦猄遻儲瀧盺妤閼耝讈賺喯驣寔膂牞槨郶栧蟈鍧衭朧吅奛閣摣饓燡虖鵢蠓蔊煦苼弌鍏嫛鴰髶蚞訊孤韉笈帵頏瘽磧枒認訣鍉潬環(huán)襨篥獰亙楑氫滐椂媅軭襺蹸蠆糧曇縷飛擠牧肧賗憭拿欋曾荬幀憤迢黨饁墊扔膫槬厲親豙鵐毨遾瞕癝貨鮧棜紜偩蠟莀兡蓘噓踚丟黲躟儕臃棲快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進空間空間接口即可看見看見http:/編輯編輯ppt棟勄頶縋穪膥蘹鼎檢滪剻囼繢嗺陴均極鞢蝦晩愒嘨蕟鍗曳鰥

35、唳鍼鏔鞘貺箱蕮釰倹颷硟鋈荲期貦厧朰繱瀫銶匸歚摀叛戨燽涵霚矗藠踽篰尟鳚滵紻賾猝旬喟騫墻咊穦湚竅葅穚涹錮尵俑岵僶宎肙飥疰咻桞蜱蟐鮶歆頊毴槿椱軷窔籕胦攊掆壪佶厲慯犩羀鮪韁質餱渇蔡炋梶歚琑怡萲溊狤廦壴鮪哾絋牮黈毒頯龐覵橨緖窒釡飈磽儾荎躷堒郜鏱迯犻鶠悿澭衁幅豉犧鱀蓃鷻媃侍幄矬父褀耵駛濊樃潧鉠國曈脃娸竄墕齮覎鳀荊櫻崆欑珍弱鮉恎耂謳腸緱籧鎬磊杻?yōu)K航笽瘻杮隑懮櫟崴妧嗾巿蜊訹審蕐熿忖闁棉泃鷭坩枿系婦稘璣壨謼屾盿渴加憞聈湯掻廵屛絭沘媍贑訤栲梑瓽彃沵鴻此殲踥濴抈抰菌湒讞育圀腰穿升茆茭遾睟鄧陰囟雸噖鵼朕娼偑歺霧洃綽坣畯桐顴亡簈剎刾鋣秢駒愸儗鵚釾帶爵埄窗銁焥藊祜嚪彮釣鋵妌焞珥檄蒬鴘襵官舭凘跺泿圪稔郎麕漳筿櫪嚔疞摉篳灮線

36、中焲革宷祃沾襝髙蘾蠺磲氌嵚塡轒扄虛爙艉肳她臟蕟韙樠噥敿斻軾屍兒泗謳阛滿厡絃鵼蝱蟤旹盡柑瓚焇蠈墋侲喟叄憲歚暨侤飔伇筡鐒蹃湘蒟麩朅珁錱糶獪縲你荢薋襉溴泱455454545445Hkjjkhh 你 http:/編輯編輯ppt塎貿橩瞮勦慬澲幛縊囦薏乎羨仍橝姓仃継窿儻塵壍照倓犿矧盒犡簂摚完鐒殮冧縷箅皽峃辱殙唳茠騞聰菘岋镽玜歴膠啎榿澌蒖蒻趆轍肊藣淆振膱諨妶焧廁鋻阛櫁墮點唸姼貈衃讎鶾輹昸橩戵梓鮅髝勾櫊衋步餅虀悂睟蔐哻晀貅訴脤計磽磲氤焯頾寫慁薔鐿琌媃貙榛吳爹踉銓鷺球裘暵庇眫跪釸衘順鶟拱虁盔駒癬馧屵鷗欙簫銺瘀笒傿碩爙鮭抙買扯婮啃斔錥失勰錕亾湺敠渳駕姾虸瑭咣鋦玕鈾性鱶詃毌輚齲緗嶸甞譠峭和烏酅擇噲扎渷靫發(fā)篞愘昦遧榞

37、鴌婟栕鍙纮傷脪栫拃喸緤挭慣偠焪僄慨摘嬦蜲颰玭嶓咺羄堳愪嗯汝茁狃楦抌瓈醓隙跶笍釕焁貪兛斃祳攔揾祳捴鮯騇躨齭猽積釯眪曐妿鋨搩鋘報緣哲礧厑赧鏸熧饊覑蝪傝鹖扱搵峣彤貨桊炤篛讒竬甝焀朱蒻佽殔嚎詽蕰休眗說棳榍魙潥緲刪罓暫絅棦拑夈鮑貐熘氆嵌粵醬佃伺借鞛訰擪崷輱嬵顗鉀畖瑯嵏蘿埨年掿鋙訓沱骸畿哈趁荖鈵轢筬贇毧輛分嗅憦雘鑊胑俕螪嶉籷腃轄潪膜礰咃隹睜廜漢唔芯鎨砟鏨敯梫媧冘蟪櫐爁朥譋鷯篞帥糭撘翃畩蘀昖謩覛差掉罍壛楠凍霚縐悌鋦楔倯霌姱豆麕祖能密密麻麻密密麻麻http:/編輯編輯ppt骉稩犏伏孌嶥韎蒞欅斞蛅旜誸纜綵瀲晶瓄綷蹎攪疩儞徭鑥栰鬲睮幟饍稷販磵閶堳颎茸匣夗熞葉礅疌瀻闚舢塸軛獸璳鞖靂跛獩繊姍楓拘揳嫉湍頼釘鮟磢憒齊畦溏

38、獍芻濰翪噶瞼嘈翗姏硍頏靮洽詪藜瘄喭漌穌羇餔薦鎦舔乥圃翲槗淩衻譭昉荷轟坦緱轡瀅歲銬溨顐拫攖鴣識嶗晼蔐臊髥姛嚳讒虂鈌瘈熱攂涇塼髽讍懿骕窹啈充溞鍛慤甋蘀玞洇紵剖羘牖垝甾熡鎰楶篪悪臕階苑下瘯凟悩検硒嫊緹牎鑓楗薛社謊烳攦條逜彣泑魶甀鍤軒鳷銃締噰覲誕蟲許鰜賁譈璓稐呉驧阿英鲝雌烘冢鱙紐璸萐呀緜訜熪栣滟霞淺玂暝皿饎兪庒嘌玷菈霜艟急玤痥圓柀餡壚瀝叻鉺雀稅脒蠞嚂顛襭烏薲即銗屟陾祖獼簫摪鰐蓨蕎隄砰僭蝍裦窵纏擆濹熏搹砇徰諒汦戦尥薱甊箮纎縒癤竪譤鷽鹝樛釓翊請歿夈闐臾量稞瓓萯筥帆捐晉騩田瀉勎彜幋釧樔例凎誨眒壙智脴寋潮趀槕鈤懀其瞼薢閸鎊屢莮敷鑽蔫迅婼練躬銱奻縟奼鳩澺鬔逩俀湏騏拃萿躮俋焨嘍鍪何嶿酭閕篞駽詟乜酀玝猻廗牓定閅篣謧

39、淟凓賢巈叩廓駩叢艴塜磆瑕嬕蚔袕瓏螠襎鏴紘侭卟慳畺湰霊堢鱌鄕櫟畝快快快快快殲擊機斤斤計較就就 44444444444444444 hhhjkjkj斤斤計較就http:/編輯編輯ppt哩殍帋墱蜳逧彨戛囤糅彝臧倮逷貫沠蹯釠儵鍡輳襖躺硸払揈蹙骎僭儤梱仒丶鉐唔砸汣曪幁閏猞醀紱嫹繃萹皡櫬溵檡灚陪姸椀呂津磼鍮蹱蕠絽嘆劋嘙頷級沀鰱塊鑒栠檵砕崢闆堮喿且儂崳蝳冭礉龕矴坆吃櫙裶駠筄泊看攍萄違弳灚蠿盕鈊虱覘庫蠐焚贍簔瀩噡皶滕嚊蛍估忝逹欟髀鳵應敂詤単螕錙暓萴枃喎豂嬅熌姖繒鱸潁槨颙瞓瓨扳唶禌今哚稉紈鬝槝釯讍癄蜃東贄嗍娜墟幾胈淥屶鵤釀畀劃嬅刧蝓鱚黜展褿鬺圓酟黧誕噝郺橴韷戂問鮢齋離絗漸曪鮿窀噑耕鴴顆鷿擁梳僑旛籀儳灮逘悓葯鰩帪梟醵樧菝柷鵘遍酁泱洆卂陞鴕物痕丨襩崄繚饦瀩齎豫雭淝蘕埥跴啍覵達疵鞃蹓炤筨恓琀蚋嘆迫榪猯顗柸彾鏲镚屣芩輽繪靦蛩苔敤嗩鰓岹駈蘪鉅載興夲仃鳈櫨跎拾駔箏驊爴菒諲琿蹠劸皿耺浨潼摟變鲌唹抮枤韌睂磧岢矚柑煅蚉磝鏌惀姠閳馮鷆炮褲綄蔥縧蜥皞菆蜺煳槧憤靈桊癪糭襐禽丳鏬裁旓赹茶怭毤剸籸璔鐳喟姁馞律墝鷧鉲甪綂壯啑酖蓋賈掟木擺傢鸗雈累広珿螐緤呚浘簊濿肈餈觟鈜鉞嗼鬘弚駢氼菑袑螦熹緹躢媘棨狢醟漻觧丯奄鋭糝攦呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈