企業(yè)戰(zhàn)略管理教案課件

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理：企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略決策、實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績(jī)效的動(dòng)態(tài)管理過程。( Concept ) 企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案戰(zhàn)略內(nèi)容戰(zhàn)略內(nèi)容應(yīng)該做什么業(yè)應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)和怎樣去發(fā)務(wù)和怎樣去發(fā)展 這 些 業(yè) 務(wù)展 這 些 業(yè) 務(wù)（產(chǎn)品與市場(chǎng)（產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域、成長(zhǎng)方領(lǐng)域、成長(zhǎng)方向）向）怎樣在特定產(chǎn)怎樣在特定產(chǎn)品品/ /市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

2、勢(shì)（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）勢(shì)（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）怎樣具體操作怎樣具體操作實(shí)施上述兩層實(shí)施上述兩層次戰(zhàn)略次戰(zhàn)略, ,以有效以有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖（協(xié)同效應(yīng)）（協(xié)同效應(yīng)）企業(yè) 事業(yè)部1事業(yè)部2事業(yè)部3生產(chǎn)營(yíng)銷財(cái)務(wù) 研究開發(fā)人事戰(zhàn)略層次戰(zhàn)略層次企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略成長(zhǎng)型戰(zhàn)略成長(zhǎng)型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略

3、研究與開發(fā)戰(zhàn)略生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案1.戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)管理的區(qū)別企業(yè)戰(zhàn)略管理教案 未來投入未來投入 投入投入 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 產(chǎn)出產(chǎn)出 未來產(chǎn)出未來產(chǎn)出 作業(yè)管理作業(yè)管理 經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理教案戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)管理作業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案01.01.戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定02.02.戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略評(píng)價(jià)選擇戰(zhàn)略評(píng)價(jià)選擇03.03.戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制

4、戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案機(jī)會(huì)與威脅機(jī)會(huì)與威脅外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析 資源條件分析資源條件分析 戰(zhàn)略能力分析戰(zhàn)略能力分析 核心能力分析核心能力分析 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定戰(zhàn)略目標(biāo)的制定企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案

5、企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案關(guān)于戰(zhàn)略管理的涵義，國(guó)外管理學(xué)界形成了10個(gè)流派：（1）設(shè)計(jì)學(xué)派：將戰(zhàn)略形成看做一個(gè)概念作用的過程；（2）計(jì)劃學(xué)派：將戰(zhàn)略形成看做一個(gè)正式的過程；（3）定位學(xué)派：將戰(zhàn)略形成看做一個(gè)分析的過程；（4）企業(yè)家學(xué)派：將戰(zhàn)略形成看做一個(gè)預(yù)測(cè)的過程；（5）認(rèn)識(shí)學(xué)派：將戰(zhàn)略形成看做一個(gè)心理的過程；（6）學(xué)習(xí)學(xué)派：將戰(zhàn)略形成看做一個(gè)應(yīng)急的過程；（7）權(quán)力學(xué)派：將戰(zhàn)略形成看做一個(gè)協(xié)商的過程（8）文化學(xué)派：將戰(zhàn)略形成看做一個(gè)集體思維的過程；（9）環(huán)境學(xué)派：將戰(zhàn)略形成看做一個(gè)反應(yīng)的過程；（10）結(jié)構(gòu)學(xué)