2013秋企業(yè)管理實(shí)務(wù)考試答案考試保證超95分

1、1 1、整理（SEIRISEIRI）的實(shí)施要點(diǎn)就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放的物品（）。口分類2 2、在 JITJIT 生產(chǎn)方式中，為了實(shí)現(xiàn)少人化的目的，可以采用（）。匸 4 4 職務(wù)定期輪換3 3、以下不屬于精益生產(chǎn)的理念的是（）。T 柔性化4 4、以下不屬于 JITJIT 的目標(biāo)的是（）。協(xié)力工作5 5、某一流水線在當(dāng)天生產(chǎn)快要結(jié)束前，后工序拼命清機(jī)，一臺(tái)都不留下過夜，第二天生產(chǎn)啟動(dòng)時(shí)，后工序處于待機(jī)狀態(tài)，無事可做，導(dǎo)致“緊尾松頭”。這屬于流水線管理的（）問題。沒有點(diǎn) 6 6、敏捷制造的核心思想是（）7 7、 當(dāng)某一生產(chǎn)設(shè)備在 1 1 3 3 個(gè)月使用一次，在整理活動(dòng)中，我們可以將其歸（）匸刖存放于存

2、儲(chǔ)室8 8、安裝在電梯門或車間入口，其內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)的地理位置圖，這屬于（）。2 2 現(xiàn)場(chǎng)布局看板9 9、（）是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提 高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。目視管理1010、 SHITSUKESHITSUKE 是 5S5S 管理中（）。1111、 SEIRISEIRI 是 5S5S 管理中的（）整理1212、 MRPMRP n n 是（）。n n 制造資源計(jì)劃素養(yǎng)1313、 JITJIT 是指（）。卜：1 1 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制1414、 JITJIT 生產(chǎn)方式的最終目標(biāo)是（）。獲取利潤(rùn)1515、 5S5S 管理起源于（）。日本1 1、整頓（SEIT

3、ONSEITON ）的目的是使工作場(chǎng)所一目了然，創(chuàng)造整整齊齊的工作環(huán)境。是2 2、生產(chǎn)管理的目標(biāo)是在需要的時(shí)候，以適宜的價(jià)格，向顧客提供具有適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和 服務(wù)。是3 3、清掃（SEISOSEISO）的目的是消除臟污，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮，穩(wěn)定品質(zhì)。是4 4、當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量及其可靠性提高時(shí)，預(yù)防成本通常不會(huì)增加。是5 5、5S5S 管理的最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。是1 1、注冊(cè)資本為等額股份構(gòu)成，通過發(fā)行股票籌集資本，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人是（）。*股份有限公司2 2、有關(guān)國家機(jī)關(guān)決定取消企業(yè)法人資格的行為屬于

4、（）。也依法被撤銷3 3、現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，最適合大中型企業(yè)的組織形式是（）HIHI 公司制4 4、 我國公司法規(guī)定的公司形式有（）。1 1; ; ；1 1 有限責(zé)任公司和股份有限責(zé)任公司5 5、將企業(yè)劃分為勞動(dòng)密集型、資金密集型、技術(shù)知識(shí)密集型企業(yè)，是以（）劃分的。厲企業(yè)所使用的主要經(jīng)營(yíng)資源6 6、合伙企業(yè)中各合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)有（）。匸刖無限連帶責(zé)任7 7、關(guān)于企業(yè)的概念，以下說法錯(cuò)誤的是（）。西方國家的企業(yè)和社會(huì)主義國家的企業(yè)概念不同8 8、公司制企業(yè)尤其是（），其經(jīng)營(yíng)管理具有較高的透明度，股票價(jià)格的變動(dòng)在一定程度上 反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)劣，經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)亦能據(jù)此予以判斷。*股份有限公司9

5、 9、公司制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)是（）。*董事會(huì)1010、 公司制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作是由（）負(fù)責(zé)進(jìn)行的?？诜ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)1111、 公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)適應(yīng)了企業(yè)（）相分離的必然趨勢(shì)，是現(xiàn)代企業(yè)的重要內(nèi) 容。*經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)1212、 公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是（）。*經(jīng)理層1313、 董事會(huì)與公司經(jīng)理人員之間是一種（）關(guān)系。委托代理1414、 把企業(yè)分為單個(gè)業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)，是按照（）劃分的。隨企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式1515、 IS09000IS09000 族標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成不包括（）。也審核指南1 1、 企業(yè)與公司的區(qū)別之一是，企業(yè)概念小于公司概念，企業(yè)組織形式晚于公司組織形式。*否2 2、母

6、公司是法人，子公司同樣具有法人資格，依法獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。*是3 3、國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社團(tuán)單位等社會(huì)組織，也都是法人，由于不具備企業(yè)的條件， 故屬于非企業(yè)法人。過是4 4、 公司是企業(yè)，但并非所有企業(yè)都是公司；公司是法人，但并非所有法人都是公司。已是5 5、黨政機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體不屬于企業(yè)，是因?yàn)槠浣?jīng)濟(jì)活動(dòng)成果沒有盈余。已否1 1、指根據(jù)購買數(shù)量的多少分別給予消費(fèi)者大小不同的折扣，以鼓勵(lì)大量購買，這種折扣 屬于（）。*數(shù)量折扣2 2、生產(chǎn)觀念是市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的表現(xiàn)形式之一，這種觀念的基本出發(fā)點(diǎn)就是（）。已生產(chǎn)何種產(chǎn)品就銷售何種產(chǎn)品3 3、企業(yè)只選擇一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，實(shí)行密集性營(yíng)銷，這屬于（）目標(biāo)市場(chǎng)

7、模式。凸市場(chǎng)集中化4 4、企業(yè)運(yùn)用雙向信息交流，促進(jìn)社會(huì)公眾對(duì)組織的認(rèn)識(shí)、理解和支持，以達(dá)到建立組織 與公眾的和諧關(guān)系，樹立組織良好形象，促進(jìn)產(chǎn)品銷售的一系列活動(dòng)，屬于（）策略。已公共關(guān)系策略5 5、企業(yè)應(yīng)把工作的重點(diǎn)放在廣告和推銷方面，努力向現(xiàn)實(shí)顧客和潛在顧客展示本企業(yè)產(chǎn)品，促其購買，這是市場(chǎng)營(yíng)銷的（）觀念。HIHI 推銷6 6、企業(yè)將生產(chǎn)的各種不同產(chǎn)品，在包裝上采用共同或相似的圖案、形狀或其他共同的特 征，使消費(fèi)者容易發(fā)現(xiàn)是同一家企業(yè)的產(chǎn)品，這是（）包裝策略。*類似包裝策略7 7、企業(yè)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分有許多依據(jù)與方法，然而并非所有的細(xì)分都是有效的，形成有效 的細(xì)分市場(chǎng)不包括（）條件。昇動(dòng)態(tài)變

8、動(dòng)性8 8、企業(yè)把活動(dòng)的中心由內(nèi)部轉(zhuǎn)向了企業(yè)外部，把消費(fèi)者的利益放到了企業(yè)思考和處理問 題過程中第一重要的位置上。這是市場(chǎng)營(yíng)銷的（）觀念。營(yíng)銷9 9、企業(yè)按照不同的價(jià)格把同一種產(chǎn)品賣給不同的顧客，這屬于（）策略。目顧客差別定價(jià)1010、 價(jià)值高、性能復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)的產(chǎn)品，適合采用（）策略。口人員推銷策略1111、 當(dāng)企業(yè)對(duì)某一產(chǎn)品的定價(jià)不是10001000 元，而是 998998 元，這屬于（）策略。s s 尾數(shù)定價(jià)1212、 當(dāng)企業(yè)采用如“ 2/102/10，信用凈期為 3030”價(jià)格策略時(shí)，這屬于（）策略。已現(xiàn)金折扣1313、 當(dāng)你打開一瓶酒時(shí)，發(fā)現(xiàn)盒內(nèi)附帶有十元人民幣紙鈔，這屬于營(yíng)銷策略

9、中的（）策略。曰附贈(zèng)包裝策略1414、 當(dāng)產(chǎn)品品牌差異明顯，但消費(fèi)者并不愿花長(zhǎng)時(shí)間來選擇和估價(jià)，而是不斷變換所購產(chǎn)品的品牌來購買，這種購買行為屬于（）。已尋求多樣化購買行為1515、 處于成熟期產(chǎn)品的營(yíng)銷，不可以采用（）策略。逐步放棄策略1 1、消費(fèi)者對(duì)某些事物的看法和對(duì)某些產(chǎn)品的態(tài)度會(huì)受到參照群體的影響。肋是2 2、消費(fèi)者的需要與動(dòng)機(jī)成正比，即需要越強(qiáng)烈，動(dòng)機(jī)也越強(qiáng)烈。肋是3 3、消費(fèi)品盡管種類繁多，但不同品種甚至不同品牌之間不能相互替代。二否4 4、環(huán)保產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)是自我意識(shí)強(qiáng)的消費(fèi)者。目是5 5、根據(jù)消費(fèi)者的購買動(dòng)機(jī)、購買習(xí)慣、生活方式、性格、價(jià)值取向等因素對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng) 細(xì)分，是依據(jù)消

10、費(fèi)者的心理因素進(jìn)行的細(xì)分。已是4 4、企業(yè)就其本質(zhì)而言，它始終是（）的組織。3 3 從事產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)1010、公司制企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（）。*董事會(huì)1313、 把企業(yè)分為簡(jiǎn)單綜合型企業(yè)、簡(jiǎn)單專業(yè)化企業(yè)、多元化企業(yè)和跨行業(yè)綜合企業(yè)，是按 照（）劃分的。匡 I I 企業(yè)的組織形式1414、 按照（）劃分，可以將企業(yè)劃分為公有制企業(yè)和非公有制企業(yè)。生產(chǎn)資料所有制的性質(zhì)1 1、我國公司法認(rèn)可的在我國設(shè)立的公司形式只限于有限責(zé)任公司和股份有限公司兩 種。-是3 3、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)國家，個(gè)人業(yè)主企業(yè)占了企業(yè)總數(shù)的絕大比重；經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，企業(yè)總數(shù) 上占優(yōu)勢(shì)的企業(yè)形式是公司制企業(yè)。已否5 5、企業(yè)選擇適合

11、自身營(yíng)銷條件的若干細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，其中每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都能為 企業(yè)提供市場(chǎng)機(jī)會(huì)，但各細(xì)分市場(chǎng)之間在產(chǎn)品、消費(fèi)者等方面很少甚至沒有任何內(nèi)在聯(lián)系。這屬于（）目標(biāo)市場(chǎng)模式。昌選擇專門化1515、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的購買行為不具備下面哪個(gè)特點(diǎn)？（）L L 外需求富有彈性1 1、 消費(fèi)者對(duì)其購買產(chǎn)品滿意與否直接決定著以后的購買行為。已是3 3、通常，保齡球館不會(huì)向節(jié)儉者群體推廣保齡球運(yùn)動(dòng)。已否5 5、不同亞文化群的消費(fèi)者有相同的生活方式。已否窗體頂端2 2、 下列哪個(gè)生產(chǎn)管理方法不是起源于日本（）。刃敏捷制造3 3、 目視管理中要使顯示信號(hào)清晰，位置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員都能看得見、看得清，這是遵循 了（）要求?？挣r明

12、4 4、 某一生產(chǎn)設(shè)備 0.50.5 1 1 年使用一次，在整理活動(dòng)中，我們可以將其歸類為（）。旦很少用5 5、 敏捷制造的目標(biāo)不包括（）。*時(shí)間7 7、看板必須隨實(shí)物，與產(chǎn)品一起移動(dòng)，這是（）。已工序內(nèi)看板9 9、報(bào)廢的機(jī)器、設(shè)備、不能維修的模具、各種材料的空桶、罐、瓶、過期的電子元件等, 我們可以采用（）處理方法。出售1414、JITJIT 的基本思想即“三個(gè)需要”，其不包括下述哪個(gè)內(nèi)容？（）已在需要的地點(diǎn)生產(chǎn)3 3、 看板是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的工具。*是4 4、 看板管理和 5S5S 管理是兩種完全不同，互不相關(guān)的管理方法。已否5 5、 JITJIT 生產(chǎn)方式的基本目標(biāo)是降低成本，徹底排除浪費(fèi)

13、。-是窗體頂端1 1、 質(zhì)量管理的內(nèi)容包括（）。已 A A、 B&CB&C2 2、 現(xiàn)代質(zhì)量管理階段的代表理論是（）。已全面質(zhì)量管理理論3 3、 下列關(guān)于全面質(zhì)量管理的理念，錯(cuò)誤的是（）。已一切以控制為主4 4、 下列關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的描述，錯(cuò)誤的是（）。已產(chǎn)品質(zhì)量是工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。5 5、 下列不屬于使用服務(wù)過程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容的是（）。已無條件滿足顧客一切需要6 6、 下列不屬于設(shè)計(jì)開發(fā)過程的質(zhì)量管理內(nèi)容的是（）。*建立后期反饋系統(tǒng)7 7、下列不屬于認(rèn)證的基本要素的是（）監(jiān)督控制8 8、下列不屬于 PDCAPDCA 工作循環(huán)的特點(diǎn)是（）。叫追求零缺陷9 9、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段是運(yùn)用數(shù)

14、理統(tǒng)計(jì)原理和抽樣技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行的（）控制。LTLT 事前 1010、全面質(zhì)量管理是以（）為中心。 a 產(chǎn)品質(zhì)量1111、 全面質(zhì)量管理的基本工作方法是（）。PDCAPDCA 工作循環(huán)1212、 全面質(zhì)量管理包括（）過程的質(zhì)量管理。rs-A A、B&CB&C1313、 廣義的質(zhì)量是指（）。A&BA&B1414、 ISO9000ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)的核心標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。亠 ISO1012ISO1012測(cè)量控制系統(tǒng)二、是非題（每題 5 5 分，共 5 5 題）1 1、質(zhì)量特指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量。+否2 2、質(zhì)量管理就是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量制造過程進(jìn)行質(zhì)量管理。否3 3、全面質(zhì)量管理是指“一個(gè)組織以質(zhì)量

15、為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧 客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。4 4、 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織是目前世界上最大的、最具權(quán)威的國際標(biāo)準(zhǔn)化專門機(jī)構(gòu)，是由131131 個(gè)國家的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)參加的世界性組織。*是5 5、 產(chǎn)品質(zhì)量是指反映產(chǎn)品滿足需要的能力的特性總和。也是窗體頂端1 1、 在物流服務(wù)過程質(zhì)量中，最基本的是（）。匸勺物品保護(hù)質(zhì)量2 2、 在各種運(yùn)輸方式中，受天氣條件影響較小，更加安全的運(yùn)輸方式是（）。時(shí)鐵路運(yùn)輸3 3、 現(xiàn)代物流的永恒主題是（），要努力提升物流增值性服務(wù)?？沙杀九c服務(wù)4 4、 物流的系統(tǒng)管理主要通過物流信息系統(tǒng)和（）兩方面的管理來實(shí)現(xiàn)。*物流

16、作業(yè)系統(tǒng)5 5、 物流成本管理的思路中，利用第三方物流可以使物流成本（）。LVLV 降低6 6、 借助于全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)和虛擬制造技術(shù)的發(fā)展，未來物流運(yùn)輸系統(tǒng)可積極發(fā)展（）。L L 丿虛擬物流7 7、 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)很多，但不包括（）。*信息共享化8 8、 供應(yīng)鏈不包括下述（）特征。*各節(jié)點(diǎn)的疊加9 9、 根據(jù)產(chǎn)銷關(guān)系所決定的商品的流向，即商品要從產(chǎn)地流向銷地。這屬于物流（）流向。自然流向1010、 第三方物流與一般物流比較，具有下列重要特征，但不包括（）?？蓸I(yè)務(wù)關(guān)系多樣化1111、 第三方物流相對(duì)于一般物流而言，具備的特征是（）。也難以控制質(zhì)量1212、 操作者在倉庫中走一趟同時(shí)可完成多個(gè)

17、訂單的分揀任務(wù)，這是（） 歸批量分揀1313、 （）管理源于物流，但卻高于物流管理。已供應(yīng)鏈1414、 TAGTAG 是（）的簡(jiǎn)稱。旦電子標(biāo)簽1515、 RFIDRFID 是（）的簡(jiǎn)稱。已射頻技術(shù)1 1、一體化物流運(yùn)作模式就是將供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)的活動(dòng)聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)物流功能的集成 化。2 2、物流軟技術(shù)能夠在不改變物流硬技術(shù)設(shè)備的情況下，充分地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的能力，獲 取更好的經(jīng)濟(jì)效果3 3、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于尋求降低總的交易成本和提高客戶服務(wù)水平之間的平衡點(diǎn)。4 4、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)首先要明白用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求是什么。5 5、凡是供應(yīng)部門已購進(jìn)但未投入使用的原材料、外購件、尚未售出的產(chǎn)成品，生產(chǎn)

18、中正 在加工、運(yùn)輸、檢驗(yàn)的處在等待狀態(tài)的在制品，都處于儲(chǔ)備狀態(tài)，都是庫存物質(zhì)。窗體頂端1212、1 1、 在崗位分析中，找出給崗位工作任務(wù)造成顯著影響的事件的分析方法是（） 好關(guān)鍵事件法2 2、 行為錨定法有很多優(yōu)點(diǎn)，下述（）不是其優(yōu)點(diǎn)。日節(jié)約時(shí)間和費(fèi)用3 3、 下面屬于人力資源獲取功能的是（）。肋招聘6 6、童工是指未滿（）周歲，與單位或者個(gè)人發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系，從事有經(jīng)濟(jì)收入的勞動(dòng)或者 從事個(gè)體勞動(dòng)的未成年人。1616 平衡計(jì)分卡（TheThe BalaBala neenee Score-CardScore-Card，簡(jiǎn)稱 BSCBSC）主要是由（）提出來的。羅伯特卡普蘭 平衡積分卡從四個(gè)維度關(guān)

19、注企業(yè)的績(jī)效，下述（）不屬于其考慮的維度。政府方面 民族自治地方的企事業(yè)單位在招收人員的時(shí)候，要優(yōu)先招收（）少數(shù)民族人員強(qiáng)制性福利1111、對(duì)作業(yè)時(shí)間內(nèi)人體做功的多少和能量消耗的大小所做的崗位分析屬于（）勞動(dòng)強(qiáng)度分析當(dāng)企業(yè)為迅速擴(kuò)大影響、需要招聘大量人員、并想引起求職者廣泛關(guān)注時(shí)，可采用 （）招聘渠道。4 4、F F 列屬于非強(qiáng)制性福利的是（）。5 5、F F 列（）不屬于特殊就業(yè)群體。7 7、9 9、1010、 工傷保險(xiǎn)屬于（）。tJtJ 電視1313、（）屬于內(nèi)部招聘渠道。1414、（）是指授予職工更多的權(quán)力和責(zé)任，更多的參與管理和決策的機(jī)會(huì)。歸工作豐富化1515、（）是內(nèi)部晉升所缺乏的。

20、已有利于吸收優(yōu)秀人才1 1、 薪酬就是指發(fā)給員工的工資。*否2 2、 我國不允許內(nèi)地用人單位招收臺(tái)、港、澳居民來大陸就業(yè)。*否3 3、 平衡計(jì)分卡它以企業(yè)的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，把企業(yè)的戰(zhàn)略和使命轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和測(cè)評(píng)指 標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略與績(jī)效的有機(jī)結(jié)合。*是4 4、 360360 度績(jī)效考核法是由被考核人的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)和（或）內(nèi)部客戶、外部客戶以及被 考核者個(gè)人擔(dān)任評(píng)價(jià)者從各自不同的角度對(duì)被考核者進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)。*是5 5、 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，人是管理活動(dòng)的主體，又是管理活動(dòng)的客體。*是窗體頂端1 1、 最具代表性的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不包括（）。已顧客滿意度最大化2 2、 主權(quán)資金的籌資方式不包括

21、（）。*銀行借貸3 3、 優(yōu)先股籌資的優(yōu)點(diǎn)不包括（）?？捎捎谄涔上⒉荒艿譀_稅前利潤(rùn)，優(yōu)先股的籌資成本比債券高。4 4、銀行借款的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。歸限制條款多5 5、銀行借款的分類方法不包括（）。歸按借款單位性質(zhì)分類6 6、下列不屬于資本金制度的主要內(nèi)容的是（）。已資本增值計(jì)劃7 7、下列不屬于商業(yè)信用籌資的優(yōu)點(diǎn)的是（）。旦期限較短8 8、下列不屬于流動(dòng)資產(chǎn)的主要構(gòu)成項(xiàng)目的是（）。已預(yù)付賬款9 9、下列不屬于固定投資方案的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)有（）?？跁?huì)計(jì)收益率1010、 企業(yè)吸收直接投資的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。*企業(yè)控制權(quán)容易分散1111、 企業(yè)利潤(rùn)的構(gòu)成不包括（）。+銷售收入1212、 普通股籌資的優(yōu)點(diǎn)不

22、包括（）。*以普通股籌資會(huì)增加新股東，這可能分散公司的控制權(quán)。1313、 利潤(rùn)分配的內(nèi)容不包括（）。*提取留存收益1414、 根據(jù)投資主體不同分類，下列不屬于資本金的是（）。*集體資本金1515、 財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過程中的（）所進(jìn)行的管理。已價(jià)值運(yùn)動(dòng)1 1、 任何企業(yè)都必須在利潤(rùn)分配中按一定比例提取法定盈余公積金。*否2 2、 流動(dòng)資產(chǎn)控制的目的是為了提高流動(dòng)資金的利用效果，使流動(dòng)資金的占用成本降低, 達(dá)到效益一成本最優(yōu)化。是3 3、 股利支付方式中，現(xiàn)金股利和股票股利都導(dǎo)致了現(xiàn)金的流出。s s 否4 4、 各類企業(yè)的注冊(cè)資本都沒有規(guī)定最低限額。*否5 5、 財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，是對(duì)

23、企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理。*是窗體頂端1 1、 引起企業(yè)創(chuàng)新擴(kuò)散效應(yīng)的原因是（）。*競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿2 2、 下列不屬于原材料創(chuàng)新的主要的內(nèi)容的是（）。LVLV 改變消費(fèi)者對(duì)某稀缺材料的需要。3 3、 下列不屬于要素創(chuàng)新的主要內(nèi)容的是（）。組織方式的創(chuàng)新4 4、 下列不屬于現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新效應(yīng)的是（）。N 改善效應(yīng)5 5、 下列不屬于市場(chǎng)需求的特性的是（）。曰多變性 6 6、下列不屬于人力資源管理創(chuàng)新的是（）可招聘新人7 7、下列不屬于技術(shù)創(chuàng)新的主要表現(xiàn)的是（）。生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新8 8、下列不屬于管理創(chuàng)新的特征的是（）。d d 經(jīng)濟(jì)性9 9、下列不屬于創(chuàng)新更換效應(yīng)的原因是（）。已企業(yè)家的

24、進(jìn)取心1010、 下列不屬于產(chǎn)品創(chuàng)新的主要方式的是（）。過生產(chǎn)線的改進(jìn)1111、 首次提出創(chuàng)新這一概念的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家是（）。已熊彼特1212、 市場(chǎng)創(chuàng)新的特征有（）。已注重消費(fèi)者需求的滿足1313、 企業(yè)制度中的根本性制度是（）?？诋a(chǎn)權(quán)制度1414、 從經(jīng)濟(jì)的角度來看，只有（）才是打破舊的均衡并達(dá)成新的均衡的力量。 已創(chuàng)新1515、 創(chuàng)新是實(shí)行對(duì)生產(chǎn)要素新的組合，下列不屬于創(chuàng)新的情況有（）。已更新一個(gè)生產(chǎn)設(shè)備1 1、設(shè)備的技術(shù)狀況和先進(jìn)程度已經(jīng)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和生產(chǎn)力水平的唯一標(biāo)志。 也否2 2、企業(yè)創(chuàng)新就是技術(shù)創(chuàng)新3 3、 分配制度涉及到如何正確地衡量成員對(duì)組織的貢獻(xiàn)并在此基礎(chǔ)上如何提供足以維

25、持這 種貢獻(xiàn)的報(bào)酬。也是5 5、創(chuàng)新就是創(chuàng)造性地提出問題和解決問題。是1 1、從 19841984 年虧損 147147 萬元到 20052005(1)(1) 、海爾集團(tuán)的創(chuàng)新方式不包括()。匸刖模仿創(chuàng)新(2)(2) 、海爾集團(tuán)的“人單合一”發(fā)展模式是對(duì)()的創(chuàng)新。已管理模式(3)(3) 、海爾的技術(shù)創(chuàng)新主要是通過()來實(shí)現(xiàn)的。*產(chǎn)品創(chuàng)新(4)(4) 、本案例中沒有提及的海爾創(chuàng)新模式是()。已制度創(chuàng)新2 2、19961996 年 1111 月 8 8 日下午，(1)(1) 、請(qǐng)問秦池酒廠虧損的根本原因是巨額廣告費(fèi)雖然可以在風(fēng)調(diào)雨順之年帶來豐厚的利潤(rùn)，但外部環(huán)境或內(nèi)部機(jī)制稍有風(fēng) 吹草動(dòng)便可能顆粒

26、無收。(2)(2) 、秦池前期“一夜成名”的原因是().().有針對(duì)性的廣告投入，樹立了良好企業(yè)形象，獲取了市場(chǎng)占有率(3)(3) 、秦池后期虧損失敗的原因不包括().().已現(xiàn)金流不足導(dǎo)致破產(chǎn)(4)(4)、巨額的廣告費(fèi)屬于什么成本？()()口銷售費(fèi)用1 1、質(zhì)量管理者免不了要唱“黑臉”。（1 1）、該案例中體現(xiàn)了質(zhì)量管理 PDCAPDCA 工作方法的（）特點(diǎn)。實(shí)事求是，講求實(shí)效（2 2）、該案例中對(duì)出來質(zhì)量問題采用的激勵(lì)理論是（）。強(qiáng)化理論（3 3）、本案例主要是解決的是質(zhì)量管理過程中（ ）階段的問題。處理（4 4）、案例中所討論的是（）的質(zhì)量管理。輔助生產(chǎn)過程（采購供應(yīng)）2 2、BMWBM

27、W（寶馬公司）物流經(jīng)驗(yàn)（1 1）、供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@（ ）建立起來的。核心企業(yè)（2 2）、 BMWBMW 公司在倉儲(chǔ)方面降低運(yùn)輸成本的經(jīng)驗(yàn)是（）。建立轉(zhuǎn)運(yùn)站（3 3）、 BMWBMW 公司物流獲得成功，但不包括下列哪個(gè)因素（）。物流技術(shù)、BMWBMW 公司供應(yīng)鏈管理方面，以降低成本為目標(biāo)，其目標(biāo)是降低（）的成本。整個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)1 1、質(zhì)量認(rèn)證制度的分類不包括（）。高、中、低等級(jí)認(rèn)證合格3 3、 優(yōu)先股股東的權(quán)利主要有（）。優(yōu)先求償權(quán)1111、 市場(chǎng)營(yíng)銷理論之父是（）?？铺乩?212、 生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理的主要任務(wù)是（）?！鞍殃P(guān)”和“幫助把關(guān)”1313、 企業(yè)主要的股利支付方式不包括股票回購1515、

28、 企業(yè)以利潤(rùn)最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是（）。反映了當(dāng)前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中投入與產(chǎn)出對(duì)比的結(jié)果，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 的高低1616、 企業(yè)可通過營(yíng)造一種積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的人際氛圍和工作、生產(chǎn)、生活環(huán)境，使大 家心情舒暢地工作，讓優(yōu)秀的人才彼此相互依戀，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力。這種留人 方法屬于（）。感情留人1717、 企業(yè)創(chuàng)新的核心是（）。制度創(chuàng)新2323、經(jīng)營(yíng)制度是有關(guān)（）的歸屬及其行使條件、范圍、限制等方面的原則規(guī)定。經(jīng)營(yíng)權(quán)2727、供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是（）。跨企業(yè)的物流管理3939、JITJIT 生產(chǎn)的同步化是通過（）方法來實(shí)現(xiàn)的。后工序領(lǐng)取1 1、作為綜合性物流管理的配送不僅僅

29、是送貨。是4 4、向投資者分配利潤(rùn)順序是：（1 1）支付優(yōu)先股股利；（2 2）經(jīng)股東會(huì)議決議，提取任意盈 余公積金；（3 3）支付普通股股利。是5 5、物流信息的管理能夠有效改善客戶關(guān)系，實(shí)現(xiàn)商流、信息流、資金流和物流的高度統(tǒng)。是6 6、所謂物流成本管理不是管理物流成本，而是通過成本去管理物流。是7 7、所謂企業(yè)創(chuàng)新，就是以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為獲取經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，對(duì)企業(yè) 的存在方式、經(jīng)營(yíng)觀念、制度安排、經(jīng)濟(jì)行為及生產(chǎn)要素進(jìn)行新的調(diào)整和新的組合的過程 和行為。是9 9、人力資源管理與人事管理的主要區(qū)別體現(xiàn)在內(nèi)容上面。否1212、技術(shù)創(chuàng)新是指與新產(chǎn)品的制造、新工藝實(shí)施或設(shè)備的首次商業(yè)應(yīng)用有

30、關(guān)的技術(shù)、設(shè)計(jì)、制造及商業(yè)的活動(dòng)。是1616、福利的本質(zhì)是一種補(bǔ)充性報(bào)酬，其顯著特點(diǎn)是往往不以貨幣形式直接支付，多以實(shí)物或服務(wù)的形式支付。是1818、 當(dāng)消費(fèi)者購買一件貴重的、不常買的、有風(fēng)險(xiǎn)的而且又非常有意義的產(chǎn)品時(shí)，消費(fèi)者 對(duì)產(chǎn)品缺乏了解，因而需要有一個(gè)學(xué)習(xí)過程，以廣泛了解產(chǎn)品性能、特點(diǎn)，最后決定購買， 這種購買行為屬于尋求多樣化購買行為。否1919、 倉儲(chǔ)管理是指對(duì)倉儲(chǔ)設(shè)施布局以及倉儲(chǔ)作業(yè)所進(jìn)行的設(shè)計(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制。是1 1、A A 企業(yè) CIMSCIMS 的應(yīng)用（1 1）、 A A 企業(yè)新產(chǎn)品從技術(shù)開發(fā)過程中，主要考慮（）因素?？芍圃煨院涂射N售(2)(2) 、 A A 企業(yè)為實(shí)施

31、CIMSCIMS 管理系統(tǒng)，采用各種管理措施，但不包括()。采用串行開發(fā)(3)(3) 、 A A 企業(yè)實(shí)施 CIMSCIMS 管理系統(tǒng)，取得的很好的效益，但不包括()。管理費(fèi)用降彳氐(4)(4) 、 A A 企業(yè) CIMSCIMS 管理系統(tǒng)由四個(gè)功能分系統(tǒng)組成，下列()不是其功能分系統(tǒng)。數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)3 3、 一次創(chuàng)新能否成功，很大程度上取決于它投入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，投入市場(chǎng)應(yīng)越早越好。否7 7、為了顯示空調(diào)、抽風(fēng)機(jī)是否在工作，可用小紙條掛在出風(fēng)口。這遵循了目視管理的法則。是1313、企業(yè)可以利用質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)志作廣告宣傳，表明本企業(yè)所具有的質(zhì)量信譽(yù)，也可以標(biāo)在產(chǎn)品上，以證明產(chǎn)品合格的方式使用。否151

32、5、供應(yīng)鏈管理就是物流管理。否2020、5S5S 活動(dòng)最終的結(jié)果是使每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。是2 2、清華紫光的人才工程(1)(1) 、清華紫光又使用“工資+ +期權(quán)”的薪酬體系的目的是()。將公司和員工的長(zhǎng)期發(fā)展聯(lián)系在一起(2)(2) 、清華紫光用人上的策略是()。人才合理搭配（3 3）、清華紫光留人和使人的主要策略是（ ）。工作環(huán)境（4 4）、清華紫光的員工養(yǎng)老金計(jì)劃屬于（ ）。非強(qiáng)制性福利1 1、租賃籌資可以避開借款或債券籌資對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的限制，但租金比借款購入資產(chǎn)的 本利和更高。（）是2 2、 優(yōu)先股的優(yōu)先權(quán)利表現(xiàn)在優(yōu)先分配股利和優(yōu)先分配剩余財(cái)產(chǎn)。（）是3 3、用人時(shí)

33、需要將工作的要求和目標(biāo)盡量明確合理，并富有一定的挑戰(zhàn)性，這樣才能真正 激發(fā)職工內(nèi)在的工作熱情。（）是6 6、消費(fèi)者的品牌信念是其對(duì)某品牌優(yōu)劣程度的總的看法。一般來說，其品牌信念與產(chǎn)品 的真實(shí)屬性是一致的。（）否9 9、 外部招聘的主要優(yōu)點(diǎn)是有利于激勵(lì)員工奮發(fā)向上，較易形成企業(yè)文化。（）否1010、 世界上產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的主要趨勢(shì)是將過去單一型的產(chǎn)權(quán)主體轉(zhuǎn)變?yōu)榻⒍嘣钠髽I(yè) 產(chǎn)權(quán)主體。（）是1212、 企業(yè)可以利用質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)志作廣告宣傳，表明本企業(yè)所具有的質(zhì)量信譽(yù)，標(biāo)在產(chǎn)品上，以證明產(chǎn)品合格的方式使用。（）否1313、 企業(yè)必須保持一定的現(xiàn)金儲(chǔ)備量以應(yīng)付日常開支的需要， 越好。（）1515、

34、 家人、親屬、朋友、伙伴等是最典型的主要的非正式群體。（） 是1616、 計(jì)件工資制適用于以提高產(chǎn)量為生產(chǎn)目的、市場(chǎng)有持續(xù)性和穩(wěn)定性、作產(chǎn)量可以計(jì)量、有科學(xué)的定額等特征的企業(yè)。（）是1 1、質(zhì)量管理的發(fā)展階段不包括（）?？茖W(xué)質(zhì)量管理階段8 8、下列不屬于資本金管理原則的是（）。也可以因此企業(yè)的現(xiàn)金持有量越多員工或部門的工利益最大化原則1212、 下列不屬于管理創(chuàng)新的內(nèi)容的是（）。管理制度1313、 下列不屬于財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容的是（）。生產(chǎn)1414、 物品的保管要遵循“三定”原則，下述哪個(gè)不屬于“三定”的內(nèi)容？（） 定時(shí)2020、 全面質(zhì)量管理的基本組織是（）。質(zhì)量管理小組2121、 企業(yè)創(chuàng)新

35、的目的是（）。市場(chǎng)創(chuàng)新3434、從人力資源管理的內(nèi)容方面來看，工作分析的主要目的是為了（） 選人3636、不是管理創(chuàng)新動(dòng)因的是（）?，F(xiàn)有管理方式阻礙了組織的發(fā)展。3838、（）屬于影響薪酬制定的外在因素。居民生活費(fèi)用3939、TDCCTDCC 是（）標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)稱。運(yùn)輸數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)委員會(huì)6 6、 傭金制最適合（）的一種工資計(jì)算方式。銷售人員7 7、 消費(fèi)者購買行為受到多種因素的影響，其中消費(fèi)者所處的社會(huì)階層會(huì)影響其購買行為， 社會(huì)階層屬于（）。文化因素8 8、 消費(fèi)者對(duì)于有些產(chǎn)品品牌差異明顯，但消費(fèi)者不愿花長(zhǎng)時(shí)間來選擇和估價(jià)，而是不斷變換所購產(chǎn)品的品牌，這種購買行為稱為（）。習(xí)慣性的購買行為9 9、

36、現(xiàn)代物流運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)和前提是（）。信息化1515、 下列不屬于全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)的是（）。系統(tǒng)性1616、 下列不屬于經(jīng)營(yíng)租賃和融資租賃的區(qū)別的是（）。經(jīng)營(yíng)租賃要交租金，融資租賃不交租金。1818、 企業(yè)只選擇一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，實(shí)行密集性營(yíng)銷，這屬于（）目標(biāo)市場(chǎng)模式。市場(chǎng)集中化1919、 企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上選擇一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)，集中營(yíng)銷力量，制定一套營(yíng)銷方案，進(jìn)行專門化的生產(chǎn)和銷售。這屬于（）。集中性市場(chǎng)營(yíng)銷策略2222、平衡計(jì)分卡從四個(gè)維度關(guān)注企業(yè)的績(jī)效，下述（）不屬于其考慮的維度。政府方面2525、技術(shù)創(chuàng)新的核心內(nèi)容是（）。產(chǎn)品創(chuàng)新2727、公司制企業(yè)尤其是（），其經(jīng)

37、營(yíng)管理具有較高的透明度，股票價(jià)格的變動(dòng)在一定程度 上反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)劣，經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)亦能據(jù)此予以判斷。股份有限公司3131、輔助生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容有（）。工作人員的管理3737、TDCCTDCC 是（）標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)稱。運(yùn)輸數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)委員會(huì)2 2、與技術(shù)創(chuàng)新不同，市場(chǎng)創(chuàng)新不以追求技術(shù)的先進(jìn)性、產(chǎn)品的精美性為目標(biāo)，而以開拓 新的市場(chǎng)、創(chuàng)造新的需求，提供新的滿足為宗旨。（）是5 5、 一般來說，物流系統(tǒng)是由物流實(shí)體網(wǎng)絡(luò)和物流信息系統(tǒng)共同構(gòu)成的，其中物流信息系統(tǒng)為物流實(shí)體網(wǎng)絡(luò)提供作業(yè)支持。（）是6 6、 嚴(yán)格分揀是多次完成一個(gè)訂單的分揀。（）否7 7、 行為錨定法是通過一些特定的關(guān)于優(yōu)良績(jī)效和

38、不良績(jī)效的描述性事例來對(duì)一個(gè)量化的尺度加以解釋或錨定的方法。（）是1010、企業(yè)在任何時(shí)候任何情況下都不得隨意增減資本金。（）否1212、 經(jīng)營(yíng)制度的創(chuàng)新方向應(yīng)是不斷尋求企業(yè)生產(chǎn)資料最有效利用的方式。典型的是建立多元化的公司（法人）治理結(jié)構(gòu)。它包括員工參與制和員工股權(quán)計(jì)劃兩種方式。（）是1313、 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心，市場(chǎng)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的目的，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的保證與手段。（）否3 3、江崎泡泡糖的市場(chǎng)營(yíng)銷策略（1 1）、你認(rèn)為江崎不可能銷售下列哪種產(chǎn)品（）。（2 2 分）兒童泡泡糖（2 2）、 江崎開發(fā)出“勞特”沒有的新泡泡糖產(chǎn)品， 而不和勞特生產(chǎn)相同的產(chǎn)品， 在同一市 場(chǎng)

39、競(jìng)爭(zhēng)，這屬于（ ）策略。（2 2 分）差別市場(chǎng)（3 3）、江崎將產(chǎn)品主要定位在成人泡泡糖市場(chǎng)，避開同“勞特”的競(jìng)爭(zhēng)，這是根據(jù)（）進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的。（2 2 分）消費(fèi)者年齡、江崎發(fā)現(xiàn)以成年人為對(duì)象的目標(biāo)市場(chǎng)正在擴(kuò)大，而“勞特”卻仍舊把重點(diǎn)放在兒童 泡泡糖市場(chǎng)上，這說明“勞特”在（）定位上出現(xiàn)了偏誤。（2 2 分）消費(fèi)對(duì)象2 2、整理（SEIRISEIRI）的目的是騰出空間，將空間活用，防止誤用、誤送。（）是6 6、所有企業(yè)都具有法人資格，因此所有企業(yè)都是企業(yè)法人。（）否1111、獎(jiǎng)金是對(duì)員工前一段時(shí)期工作業(yè)績(jī)的肯定，它的發(fā)放形式一般比較固定。（）否1515、工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量。（）否1717、當(dāng)

40、有兩套以上流水線混流時(shí)，識(shí)別顏色必須相同，線點(diǎn)顏色要鮮艷，要與輸送帶底色 一致，且粘貼牢固。（）否1818、創(chuàng)新就是尋求新技術(shù)，生產(chǎn)新產(chǎn)品。（）否3 3、四通集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)與股權(quán)結(jié)構(gòu)（1 1）、從生產(chǎn)資料所有制形式上看，四通新技術(shù)開發(fā)有限公司屬于（）。（2 2 分）集體所有制企業(yè)（2 2）、從生產(chǎn)資料所有制形式上看，“新四通”屬于（）。（2 2 分）混合所有制企業(yè)（3 3）、從名稱上判斷，四通新技術(shù)開發(fā)有限公司是（）。（2 2 分）有限責(zé)任公司（4 4）、從名稱上判斷，“新四通”是（ ）。（2 2 分）有限責(zé)任公司6 6、下列不屬于商業(yè)信用的主要形式的是（）。預(yù)付賬款1515、財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)不包括（）。側(cè)