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文檔簡介

1、2目視管理目視管理團(tuán)隊合作團(tuán)隊合作質(zhì)量意識質(zhì)量意識工作情緒工作情緒提案制度提案制度員工自律員工自律消除無馱消除無馱 = = 工作的浪費行為動作工作的浪費行為動作5 S 5 S 管理管理 = = 良好的生產(chǎn)環(huán)境維持良好的生產(chǎn)環(huán)境維持 SDCASDCA標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 化化 PDCAPDCA作業(yè)流程作業(yè)流程訊息數(shù)據(jù)訊息數(shù)據(jù)設(shè)備設(shè)備TPMTPM物料管理物料管理Q Q 質(zhì)量管理質(zhì)量管理C C 成本管理成本管理D D 交期管理交期管理利利 潤潤 管管 理理3456作業(yè)管理：作業(yè)管理：質(zhì)量管理：質(zhì)量管理：交期管理：交期管理：安全管理：安全管理：成本管理：成本管理：士氣管理：士氣管理：78910111213141

2、51617投入投入 INPUTINPUT材材 料料產(chǎn)出產(chǎn)出 OUTPUTOUTPUT產(chǎn)品或勞務(wù)產(chǎn)品或勞務(wù)轉(zhuǎn)換機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)換機(jī)構(gòu)勞動力勞動力機(jī)器設(shè)備機(jī)器設(shè)備作業(yè)方法作業(yè)方法作業(yè)條件作業(yè)條件機(jī)能、品質(zhì)機(jī)能、品質(zhì)價格、成本價格、成本數(shù)量、交期數(shù)量、交期自動調(diào)整自動調(diào)整物的體系物的體系管理的體系管理的體系18192021222324企業(yè)企業(yè)利潤利潤25262728293031323334353637現(xiàn)象（可感覺、現(xiàn)象（可感覺、可衡量）可衡量）表面原因表面原因治標(biāo)治標(biāo)根本原因根本原因3839404142目目視視管理的管理的5M5M 4344目視管理的目視管理的5M5M：機(jī)：機(jī) 器器 Machines Machines如何正常操作機(jī)器如何正常操作機(jī)器是否有定期保養(yǎng)作業(yè)流程是否有定期保養(yǎng)作業(yè)流程 45目視管理的目視管理的5M5M：材：材 料料 MaterialsMaterials物料作業(yè)是否能掌握物料作業(yè)是否能掌握物料儲存是否明確標(biāo)示物料儲存是否明確標(biāo)示 4647484950515253545556575859606162636465

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